福岡大流通戦争⑱／地場スーパーの個別経営状況④／丸和①

丸和は、経営危機に瀕し、2005年１月第3者割当増資を行い、引受手であった広島県のスーパー「ユアーズ」の傘下になった。ユア－ズにより、丸和の経営改善が見られたものの、長引く不況の影響や近隣の大型店出店などの影響も重なり、計画通りには進んでいないのが実情のようである。
次のグラフは、丸和の業績推移であるが、09年1月期における自己資本は25億32百万円、同率9.3％と決して安泰な状況にはない。

前09年1月期は、膨大な粉飾等デタラメ経営で破綻した石原商事（スーパー経営等、美味しい店舗は他社に先喰い）を子会社化、債務免除益11億33百万円、（丸和の総資産に対して）減損処理6億94百万円を処理したところで、▲3億13百万円の赤字となっており、また持ち帰り寿司店86店を48店に減らし、実質は赤字が膨らんでいたことが伺える。
同社の店舗戦略は、これまでの46店舗に加え、買収した石原商事からの13店舗の合計49店舗体制となっている。中でも福岡県は、北九州市中心に31店舗体制となり、同社はドミナント強化がはかれたとしている。しかし、広告宣伝は共通広告を出すことができ効率的であろうが、（同社は都心型が多いものの）都市周辺部の店舗は、今の時代鮮ど市場のような店舗が近隣にできればイチコロであり、地域戦略は必要であるものの、ドミナント戦略が旨くいくとは限らない世の中になっている。
　店舗数拡大や業種拡大より、既存店舗の体力強化が求められていると思われる。
　前期決算では、生鮮食品の売上高比率が伸びており、今後他部門への相乗効果にどのように結びつけるか、不況のなか同社の課題は多いようである。

福岡大流通

連結／百万円	01/1期	02/1期	03/1期	04/1期	05/1期
売上高	52,006	50,343	48,449	45,871	43,695
経常利益	24	93	112	49	25
当期純利益	-1,482	-313	107	-335	-71