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Gestión de Crisis en tu empresa. Como te puedo ayudar.

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Igor Ochoa
Igor Ochoa

La consultora Dipcom Corporate ofrece servicios de gestión de crisis para pymes, incluyendo búsqueda de financiación, reestructuración de deuda, reestructuración de recursos humanos y concurso de acreedores. Su equipo está compuesto por expertos con experiencia en puestos directivos que trabajan tanto dentro como fuera de la empresa cliente. Su objetivo es reflotar la empresa en crisis y proteger el patrimonio del empresario de manera rentable.

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EXPERTOS EN GESTIÓN DE CRISIS www.dipcom.es GESTIÓN DE CRISIS. MADRID – BILBAO – BARCELONA Equipos trabajando en toda la Península
Crisis de tesorería Búsqueda de financiación Optimización de costes Reestructuraciones de deuda Reestructuración de RR.HH. Concurso de acreedores info@dipcom.es DIPCOM CORPORATE es una Consultoría con un equipo de profesionales provenientes del mundo empresarial (Directivos y Managers) que proporciona apoyo a PYMES en la gestión Financiera, Económica, Comercial, Operativa y de Recursos Humanos; especialmente en la intervención ejecutiva en momentos de crisis de la compañía. Nuestra labor no es la de una Consultoría al uso. Nosotros trabajamos no solo PARA la empresa sino también EN la empresa. Nuestra labor se realiza en la propia empresa, en la mayoría de ocasiones con dedicación exclusiva de nuestros miembros A TIEMPO COMPLETO, colaborando codo con codo con sus administradores, mandos intermedios y empleados. Nuestra actuación no es una simple labor de consultoría, sino que es puramente ejecutiva, implantando con nuestro propio equipo los planes ejecutivos diseñados en cada momento. 1
info@dipcom.es Nuestro trabajo tiene dos finalidades: 1. REFLOTAR LA EMPRESA. 2. SALVAGUARDAR EL PATRIMONIO PERSONAL DEL EMPRESARIO. A día de hoy, nuestro equipo ha tenido un éxito del 100% en todos los procesos de reestructuración y salvamento en los que hemos intervenido de inicio a fin. Una vez finalizado nuestro trabajo, dejamos las empresas con beneficios recurrentes y viables a largo plazo. Nuestro equipo ha sido reconocido a nivel nacional en prensa especializada. Nuestro éxito se basa en una forma de trabajar innovadora en el campo de la consultoría: Combinamos el trabajo externo de consultoría con el interno de un miembro de nuestro equipo. 1- CONSULTORES EXPERTOS: Introducimos un experto dentro de la empresa para liderar el proceso de reflotamiento. Su jornada puede llegar a ser del 100% dedicada a trabajo completo dentro de la propia empresa (40 hrs./semana). 2- EQUIPO EXTERNO: Un equipo de economistas, abogados y expertos financieros apoyamos desde fuera el proceso en diferentes áreas: Búsqueda de financiación, Negociación con bancos y proveedores, Reestructuración de personal, Asesoramiento legal, etc. NUESTROS OBJETIVOS SON CLAROS ¿CÓMO LO HACEMOS? NUESTRO MÉTODO 2
Info@dipcom.es Nuestro equipo multidisciplinar está compuesto por financieros de alto nivel, economistas, abogados y expertos en Recursos Humanos con amplio bagaje acreditado en procesos de gestión de crisis, reestructuración y reflotamiento de compañías. Además disponemos de un Network de profesionales sectoriales que colaboran en procesos puntuales de carácter operativo y comercial. CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DE NUESTRO EQUIPO:  PERFILES SENIOR: 10 años de experiencia mínima en puestos directivos.  Managers con Currículums profesionales excelentes con experiencia contrastada en empresas de primer nivel.  Letrados mercantiles especializados en procesos preconcursales, concursales, reestructuración de plantillas, recobro de deudas y protección patrimonial. EXPERIENCIA CURRICULAR DE ALGUNOS MIEMBROS DE NUESTRO EQUIPO:  Un EX-DIRECTOR FINANCIERO de unidad de negocio del GRUPO SACYR.  Un EX-DIRECTOR de Control de Gestión del GRUPO PRISA y Diario EL PAIS.  Un EX-DIRECTOR FINANCIERO de 5 unidades de negocio del GRUPO OSBORNE.  Un RESPONSABLE DE COSTES del HOLDING de empresas del GRUPO ACCIONA.  AUDITORES, GERENTES Y JEFES DE AUDITORIA de las «BIG FOUR». IGOR OCHOA CEO de Dipcom Corporate y Ex Director Financiero de 5 empresas del GRUPO OSBORNE. 3
EL PRECIO. NUESTRA POLÍTICA LOW COST.  En Dipcom Corporate, entendemos que no podemos cargar a la empresa con costes extraordinarios en el proceso de crisis, por lo que nos tomamos muy en serio nuestra POLÍTICA LOW COST.  Nuestros honorarios se amortizan en los primeros días, ya que reducimos gastos y costes desde el primero momento de nuestra intervención en la compañía. EL EJEMPLO  Un equipo de intervención en una empresa en crisis consta de profesionales que trabajan externamente y uno o varios profesionales trabajando dentro de la compañía a tiempo completo. Aunque parezca sorprendente, el coste de todo este equipo EXTERNO + INTERNO puede ser inferior al coste de contratación de un Director Financiero de medio nivel.  Llevamos Concursos de Acreedores con tarifas hasta un 75% por debajo de los honorarios de los Colegios de Abogados. info@dipcom.es 4

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