HORSE

Leadership isn’t just about running the show—it’s about owning the narrative. Thought leadership is your playbook for influence: compelling stories, consistency, and persistence. Let’s break it down, CEO-style. PSA: At Horse, we help leaders like you craft compelling narratives, maintain consistency across all dimensions, and execute strategies that stand the test of time. Let’s build your legacy together 🐴 #ThoughtLeadership #ExecutivePositioning #HorseConsulting

Leadership isn’t just about running the show—it’s about owning the narrative. Thought leadership is your playbook for influence: compelling stories, consistency, and persistence. Let’s break it down, CEO-style. PSA: At Horse, we help leaders like you craft compelling narratives, maintain consistency across all dimensions, and execute strategies that stand the test of time. Let’s build your legacy together 🐴 #ThoughtLeadership #ExecutivePositioning #HorseConsulting

Brian Thompson’s assassination shook the world, but it also shined a spotlight on something undeniable: today’s CEOs are public figures, WHETHER THEY LIKE IT OR NOT. Gone are the days when leading a company meant staying safely behind the curtain, focused solely on generating profits. The world now expects leaders to ENGAGE, INSPIRE, and ACT RESPONSIBLE—not just for shareholders, but for the planet and its people. 1. PUBLIC EXPECTATIONS HAVE SHIFTED ♻ CEOs are no longer judged by their balance sheets alone. They’re expected to have a voice on major issues like sustainability, healthcare, and social equity. And if they don’t, their silence often speaks LOUDER than their words. 2. PRIVACY IS NO LONGER AN OPTION From LinkedIn posts to global forums, leaders are increasingly under the microscope. Every decision, every statement, every DENIAL—fair or not—shapes their reputation and the legacy of their company. 3. LEADERSHIP MUST GO BEYOND THE BOARDROOM The challenges are immense: balancing business growth with ethical responsibility, navigating public criticism, and making decisions that resonate with a society that demands ACTION over EXCUSES. This isn’t about taking sides; it’s about understanding that leadership now requires a higher purpose. At @Horse, we believe in empowering CEOs to not just survive in this new landscape but to thrive. That means building authentic narratives, engaging meaningfully with stakeholders, and leading with impact. Because in today’s world, leadership is no longer just about running a business. It’s about CHANGING THE GAME. CEOs are the new rockstars – but not always by CHOICE #Leadership #CEOMindset #HorseConsulting #ThoughtLeadership

🎙️ CEOs… ready to build your own stage? News flash: Traditional media isn’t just fading—it’s practically six feet under. The way people consume information has changed, and the power isn’t just with influencers or even the best media outlets anymore. It’s with those who own their own narrative. 📊 Here’s the data: + 21% of US adults now get their news from creators. + 40% of adults under 30 trust influencers over legacy media. + Oh, and 77% of news influencers? They’ve never worked in a newsroom. But here’s the kicker: it’s not just about partnering with influencers—it’s about - kind of- becoming one. Why should CEOs care? Because your story needs a direct line to your audience. And guess what? You already have the tools: + LinkedIn: Professional megaphone. + X (formerly Twitter): Real-time, unfiltered thought leadership. + Newsletters: Your personal column in the inbox. + Podcasts: Your voice, your platform, your audience. Translation🐴 INFLUENCE ISN´T HANDED OUT ANYMORE. YOU BUILD IT. CEOs who rely on traditional media or external voices to carry their message are leaving opportunity on the table. At Horse, we help CEOs own their narrative, create their channels, and turn their leadership into influence that matters. #Leadership #ContentStrategy #HorseConsulting #ThoughtLeadership

Un CEO sin un storytelling sólido es como una Coca-Cola sin gas 🥴 Crónica de una catástrofe anunciada: El gran problema: el CEO de Coca-Cola no tenía una historia para contar. No había plan narrativo. Responder mal, fue el mal menor. Tenía que transformar una pregunta incómoda en una oportunidad para liderar la narrativa. "En Coca-Cola sabemos que el mundo se mueve hacia opciones más saludables y sostenibles. Somos conscientes de nuestra responsabilidad y, aunque no podemos cambiar de un día para otro, ya hemos lanzado XXX cantidad de bebidas sin azúcar..." Con esta respuesta: + Reconoces la preocupación ("Sí, entendemos el problema y nos PREOCUPA y OCUPA"). + Neutralizas el ataque ("Ya estamos trabajando en ello."). + Posicionas a la marca como parte de la solución, no del problema ("Es un camino largo, pero lo estamos recorriendo."). La clave: exponer la debilidad antes de que te la arrojen en la cara 💣 Repetimos para los del fondo: No es que Quincey respondió mal; es que no tenía un plan narrativo. 0 mensajes clave 0 anécdotas que conecten. Un storytelling bien diseñado 🐴 (shout out HORSE) + Reconoce el contexto: "Sí, hay preocupaciones legítimas sobre el azúcar, y somos conscientes de ello." + Presenta una visión inspiradora: "Estamos evolucionando hacia un portafolio más saludable y diverso." + Entrega pruebas concretas: "Hoy, [X]% de nuestras bebidas son bajas o sin azúcar, y seguimos trabajando para innovar." + Cierra con compromiso: "Sabemos que aún hay camino por recorrer, pero estamos avanzando con determinación." Lesson Learned: En las entrevistas, los periodistas siempre buscan una buena historia. Si no la tienes, ellos la van a escribir por vos, y probablemente no te guste. Relinche. #leadership #thoughtleadership #HorseConsulting #ExecutiveNarrative #Storytelling

LinkedIn parece una campaña eterna de North Face 🤦♀️ Misión IMPOSIBLE no cruzarse en el feed con una analogía forzada que promete enseñarte a liderar corriendo una maratón. Y la foto. Siempre la foto. ¿La ironía más allá de lo cheesy? Muchas de estas lecciones, ancladas en una experiencia PROFUNDA y PERSONAL, no son siquiera escritas por personas 🙏 Datos: + 54% de los posts largos en LinkedIn son probablemente generados por IA, según un estudio de Originality AI. + El contenido creado por IA se disparó un 189% a inicios de 2023 (Shout out ChatGPT) + Y LinkedIn no lo oculta, lo publicita: los usuarios Premium tienen acceso a una herramienta de IA para tunear sus publicaciones. El issue: No es la falta de originalidad: es la pérdida de confianza en los líderes. Delegar tu voz a un bot es un camino directo hacia la irrelevancia. Porque el liderazgo no se automatiza. CEOs o Dircoms o CFOs tienen que destacar con una narrativa memorable, relevante y consistente. Su narrativa es su poder. Si dejan que un bot tome el control..😬 Como líder, no necesitas ser parte del ruido. Necesitas una narrativa que refleje lo que haces, lo que crees, y hacia dónde llevas a tu equipo y a tu empresa. La IA es una HERRAMEINTA, no una sustituta. En HORSE, ayudamos a líderes a encontrar su espacio y amplificarlo. Porque en este nuevo paradigma, los grandes líderes construyen su narrativa con DATOS, pero no la delegan a un robot. #Liderazgo #ExecutiveNarrative #Leadership #ThoughtLeadership #HorseConsulting

Data. That´s the first step to leading. ✔️ What’s working? What’s not? Simple questions, but powerful. Data doesn’t sugarcoat. It shows you exactly where you’re winning—and where you’re losing. 🎯 Do more of what works. Cut what doesn’t. The biggest challenge? Not the data. It’s how you organize yourself around it. CEOs often cling to what’s familiar. But great leaders know when to stop the noise and double down on the melody. Your tools are there. The answers are waiting. The question is: Are you ready to listen to what the numbers are telling you? At Horse, we make sure you do 🐴 #Leadership #BigData #CEOInsights #StrategicPositioning #HorseConsulting

Un CEO sin storytelling es como una Coca-Cola sin gas 🤮 Desglosamos esta catástrofe: El gran problema: James no tenía una historia para contar. Responder mal, fue el mal menor. Esa situación pedía una respuesta que transformara una pregunta incómoda en una oportunidad para liderar la narrativa. Ej: "En Coca-Cola sabemos mejor que nadie que el mundo se mueve hacia opciones más saludables y sostenibles. Somos conscientes de nuestra responsabilidad y, aunque no podemos cambiar de un día para otro, ya hemos lanzado XXX cantidad de bebidas sin azúcar. Esto es parte de un proceso que estamos recorriendo con seriedad y compromiso." Con esta respuesta: + Reconoces la preocupación ("Sí, entendemos el problema y nos PREOCUPA y OCUPA"). + Neutralizas el ataque ("Ya estamos trabajando en ello."). + Posicionas a la marca como parte de la solución, no del problema ("Es un camino largo, pero lo estamos recorriendo."). La clave: exponer la debilidad antes de que te la arrojen en la cara 💣 Al admitir "sabemos que tenemos un rol y estamos en ello", desarmás cualquier intento de equiparación con las tabacaleras o acusaciones de evasión 😎 Repetimos para los del fondo: No es que Quincey respondió mal; es que no tenía un plan narrativo. Sin mensajes clave, sin anécdotas que conecten, y sin un marco para la conversación, terminó como un boxeador amateur en el ring con Mike Tyson: contestando golpe por golpe sin estrategia. (Shout out Jake 🥊) Un storytelling bien diseñado 🐴 + Reconoce el contexto: "Sí, hay preocupaciones legítimas sobre el azúcar, y somos conscientes de ello." + Presenta una visión inspiradora: "Estamos evolucionando hacia un portafolio más saludable y diverso." + Entrega pruebas concretas: "Hoy, [X]% de nuestras bebidas son bajas o sin azúcar, y seguimos trabajando para innovar." + Cierra con compromiso: "Sabemos que aún hay camino por recorrer, pero estamos avanzando con determinación." Lesson Learned: en las entrevistas, los periodistas siempre buscan una buena historia. Si no la tienes, ellos la escribirán por vos, y probablemente no te guste. Relinche. #leadership #executivestorytelling #HorseConsulting

NO MORE GUT CALLS, DEAR CEO 💔💔💔

Out with old, in with the new then...📰 #HorseConsulting #BigData #ToughtLeader #ThougthLeadership #Media #DigitalMedia #CEO #Leadership