IMARK

🤔 𝗪𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿: 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲? Legen Sie eine Hand in kochendes Wasser und die andere in Wasser am Gefrierpunkt, dann befinden sich beide Hände durchschnittlich in angenehm warmem Wasser. Aber beide Hände sind in nächster Zeit weitgehend unbenutzbar, weil verbrannt oder steif vor Kälte. Ein Blick auf Erhebungen der Zufriedenheit von KundInnen und MitarbeiterInnen zeigt, dass dort sehr viel mit Durchschnitten hantiert wird. Ist es nicht wunderbar, wenn die Stimmen unzufriedener KundInnen oder MitarbeiterInnen durch die Stimmen hoch zufriedener ausgeglichen werden und damit ein herzeigbares Ergebnis entsteht? Unser Ziel ist es, Organisationen zu helfen, sich zu verbessern und damit dauerhaft erfolgreich zu bleiben. Wir interessieren uns daher für die Unterschiede in der Zufriedenheit von Stakeholdern und für die Unterschiede zwischen deren Auslösern. Was bewirkt, dass die Einen hoch zufrieden, die Anderen aber sehr unzufrieden sind? Das Wissen verantwortlicher Führungspersonen über Auslöser von Zufriedenheit und deren Vergleich mit den Auslösern von Unzufriedenheit erlaubt, präzise Schlussfolgerungen über Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität der Leistungen der Organisation und ihrer Rolle als Arbeitgeber zu ziehen. Wirkungsvolle strategische Arbeit an der wahrgenommenen Identität der Organisation im Sinne von Markenführung und Employer Branding ist aber nur möglich, wenn sie laufend stattfindet und von möglichst vielen Organisationsmitgliedern getragen wird. Daher bedarf es des Zusammenwirkens von Menschen, strategischen Inhalten und Daten – wir bezeichnen dieses Zusammenspiel als Strategizing – in einem Prozess der schrittweisen konzeptionellen Weiterentwicklung und Realisierung in Richtung eines gewünschten Zukunftsbilds. 👉🏼 Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir vorgehen und welche Ansätze wir nutzen, finden Sie weitere Informationen auf unserer Website https://imark.at/de #imark #strategizing #kundenzufriedenheit #mitarbeiterzufriedenheit #employerbranding #unterschied #nachhaltig #erfolg

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗳ä𝗹𝗹𝘁 𝗲𝘀 𝗼𝗳𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗻, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝗻 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿, 𝘀𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝘁𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗺𝘇𝘂𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻? 🤔 Strategiearbeit bedeutet kontinuierlich auf Veränderungen zu reagieren. Unternehmen müssen sich regelmäßig mit ihren unternehmerischen Ambitionen, Marktentwicklungen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden bzw. Stakeholder auseinandersetzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei wird schnell klar, dass Bestehendes hinterfragt und oft neu gedacht werden muss. In unserer Strategy Bites 3.0 haben wir gemeinsam mit Führungskräften darüber diskutiert, warum die tatsächliche Umsetzung von Veränderungen häufig so herausfordernd ist. Hier zwei zentrale Erkenntnisse: 🔄 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗚𝗲𝘄𝗼𝗵𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲. Oft prallen äußere Dynamiken auf vergleichsweise starre Strukturen innerhalb des Unternehmens. Warum? Veränderung braucht Energie und stößt meist auf Widerstände. Wenn Führungskräfte den Veränderungsbedarf nicht glaubwürdig verkörpern oder wenn starre interne Strukturen blockieren, bleibt das Unternehmen im Status Quo verhaftet. 🚀 𝗡𝘂𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝘀. Unsere Diskussion hat drei zentrale Hebel für nachhaltige Veränderung aufgezeigt: 1. Mitarbeitende sollen selbst erkennen, ob der eingeschlagene Kurs noch zielführend ist oder alternative Wege notwendig sind. Ein Monitoring des Status Quo hilft dabei. 2. Ein klares Zukunftsbild sowie ein kritischer Abgleich der externen Wahrnehmung der Organisation unter Stakeholdern fördern den Veränderungswillen. 3. Kurze und flexible Umsetzungszyklen und die Anpassung von Rahmenbedingungen reduzieren Widerstände und verhindern, dass der Prozess ins Stocken gerät. Um genau diese Herausforderungen zu meistern, setzen wir auf unseren Strategizing-Ansatz: Kontinuierliche Strategiearbeit, die durch das Zusammenspiel von strategischen Inhalten, Menschen und Daten sicherstellt, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern nachhaltig umgesetzt werden. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Strategizing Ihnen helfen kann, Veränderungen im Unternehmen gezielt voranzutreiben, besuchen Sie unsere Website für weitere Informationen. #imark #strategizing #startegybites #veränderung #strategie #menschen #daten #entwicklung

𝗜𝗠𝗔𝗥𝗞 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 𝗕𝗶𝘁𝗲𝘀 𝟯.𝟬: 𝗩𝗼𝗻 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀𝗲𝗿𝗸𝗹ä𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲𝗺 𝗩𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 Warum führt wirkungsvolle Strategiearbeit unweigerlich zu Veränderungen in einer Organisation? Wieso ist die innere Haltung aller Beteiligten dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor? Und welche Rolle spielt das Organisationsdesign bei erfolgreichen Veränderungen?   Im Rahmen unserer IMARK Strategy Bites 3.0 – einem Format für persönlichen, offenen Austausch zu strategischen Themen – haben wir letzte Woche mit Unternehmer:innen aus Tirol und Südtirol im aDLERS in Innsbruck über diese und weitere Fragen diskutiert.   Das Fazit eines inspirierenden Vormittags:   ♟️ Auslöser für Veränderung sind allgegenwärtig in der unternehmerischen Umwelt. Entscheidend ist, diese Signale zu beobachten und ihre Bedeutung für Strategiearbeit und den damit verbundenen Veränderungsbedarf einzuordnen.   👥 Mitarbeiter:innen persönlich abholen, nicht nur organisatorisch: Was bedeutet Veränderung konkret für mich und meine Arbeit?   ✨Insbesondere Führungskräfte sollten ihre Haltung zur Strategiearbeit und den damit verbundenen Veränderungen regelmäßig für sich reflektieren.   ✏️ Das passende Organisationsdesign wird oft unterschätzt: Unterstützen oder behindern Strukturen und Prozesse Veränderung? Oder sind sie in der Lage, Veränderungsbereitschaft zu steigern?   🔝 Quick Wins schaffen Motivation in großen Veränderungsprozessen.   Herzlichen Dank an alle Teilnehmer:innen für die Offenheit und den inspirierenden Austausch! Unsere nächsten IMARK Strategy Bites finden im Frühling 2025 in Dornbirn, Salzburg und Linz statt. Wir freuen uns wieder auf spannende Gespräche und unternehmerische Ein- und Ausblicke.   🔍 Sind Sie interessiert, wie Strategiearbeit als kontinuierlicher Prozess erfolgreich funktioniert? Wir bei IMARK begleiten Unternehmen dabei, ein attraktives Zukunftsbild in konkretes Handeln umzusetzen – mit unserem Strategizing-Prozess. Mehr dazu finden Sie hier: https://lnkd.in/d95Nk-rn   #imark #strategybites #strategzing #change #okr #zukunftsbild #data #people

𝗦𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗻𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻? Ein Danke an Dr Graham Kenny für seine wertvollen Beitrag „Keep Strategy Simple“ im Harvard Business Review und seine interessanten Gedanken wie Strategiearbeit einfacher und klarer gestaltbar ist.   In unserem akutellen IMARK Insights hat Hans Mühlbacher diese Empfehlungen von Kenny aufgegriffen und mit unserem IMARK Strategizing Ansatz verglichen. In vielen Punkten stimmen wir Kenny zu – außer in einem: Strategieentwicklung (Strategy) und ihre Umsetzung (Action) getrennt voneinander zu sehen. Dies entspricht weder der betrieblichen Realität, noch ist sie empfehlenswert.   Unsere bisherigen Erfahrungen zeigen, dass die Strategie einer Organisation sich laufend weiterentwickelt: bewusst im Rahmen eines Prozesses und/oder unbewusst durch konkludentes Handeln der Organisationsmitglieder als Reaktion auf Veränderungen im Makro-, Mikro-, und internen Umfeld. Basis dafür sind Daten, die Organisationsmitglieder in Bezug auf die Inhalte des strategischen Leitrahmens erheben und interpretieren. Resultierende Maßnahmen können die beabsichtigte Positionierung verstärken, sie aber auch verändern.   Diesen Prozess, in dem strategische Inhalte als relevant erachtete Daten und menschliches Handeln eng miteinander verknüpft sind, bezeichnen wir bei IMARK als „Strategizing“. Somit interagieren Strategie und Aktion kontinuierlich miteinander und sind eng verknüpft – ähnlich zu Yin und Yang, die in wechselseitiger Beziehung stehen und einen ewigen Kreislauf bilden.   Hier geht’s zum gesamten Artikel von Hans Mühlbacher:  https://lnkd.in/dPfvY8qJ #imark #strategizing #positionierung #strategiearbeit #Menschen #Daten

𝗜𝗠𝗔𝗥𝗞 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗬 𝗕𝗜𝗧𝗘𝗦 𝟯.𝟬: 𝗩𝗼𝗻 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀𝗲𝗿𝗸𝗹ä𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲𝗺 𝗩𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 In unserer dritten Runde der Strategy Bites legen wir diesmal den Fokus auf Verhaltensveränderungen für effektives Strategizing. Die hohe Dynamik im Marktumfeld ruft laufend strategischen Veränderungsbedarf hervor. Dafür braucht es in Organisationen Gespür für solche Signale, aber auch den Willen, diese Signale in konkretes Handeln zu übersetzen. Diese hohe Dynamik im Marktumfeld trifft oftmals auf eine vergleichsweise geringe Dynamik in Organisationen. Widerstand macht sich breit, neue Perspektiven einzunehmen und Dinge anders zu tun. Die Sinnhaftigkeit von Veränderung wird bezweifelt und macht effektives Strategizing unmöglich. In unseren Strategy Bites 3.0 zeigen wir auf: 1) Wie Signale aus dem Unternehmensumfeld in konkrete Handlungsfelder übersetzbar werden. 2) Wie Führungskräfte bzw. MitarbeiterInnen die daraus resultierenden Handlungsoptionen besser verstehen und dementsprechend ihr Verhalten zielgerichteter ändern können. 3) Wie Rahmenbedingungen gestaltet werden, um Veränderung in der Organisation zu unterstützen. Frei nach dem Motto: Just pushing won't do it. Unsere Herbstrunde der IMARK Strategy Bites startet diesmal in Innsbruck am 18. Oktober 2024. Wir freuen uns wieder auf spannende Gespräche und unternehmerische Ein- und Ausblicke. Fotocredit: Norden bzw. Julian Sprengel, Alex Schmidt #imark #strategybites #strategizing #change #veränderung #innsbruck

🤔 Wie wertvoll ist Ihre Marke? Falls Sie sich diese Frage stellen, dann empfehlen wir Ihnen, das Interview von Oliver Koll mit Marian Kröll von eco.nova durchzulesen. In diesem Gespräch erläutert Oliver die Logik finanzieller Bewertungsmodelle und betont die wichtigste Voraussetzung für eine hohe Bewertung: eine Leistung, die aufgrund ihrer Begehrlichkeit hohe Zahlungsbereitschaft bei vielen AbnehmerInnen sicherstellt. #imark #marke #markenwert #brand

𝗜𝗠𝗔𝗥𝗞 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗜𝗭𝗜𝗡𝗚 𝗖𝗛𝗘𝗖𝗞 - 𝗗𝗲𝗿 „𝗙𝗶𝘁𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸“ 𝘇𝘂𝗿 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 🏃♂️🏃♀️Wie fit ist Ihre Strategiearbeit? Der IMARK Strategizing Check fokussiert auf die Evaluierung der Fähigkeiten und Ressourcen zur laufenden Strategiearbeit in Unternehmen. Gemeinsam mit einem definierten Projektteam evaluieren wir die aktuelle Qualität der Strategiearbeit in Organisationen, identifizieren Schwachstellen und Verbesserungspotenziale. Somit stellen wir eine gemeinsam-geteilte Sichtweise für den Veränderungsbedarf in Ihrer Strategiearbeit sicher. Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir konkrete Handlungsempfehlungen für die zukünftige Strategiearbeit ab.   Der IMARK Strategizing Check basiert auf dem IMARK Strategizing Modell, das strategische Inhalte, Menschen und Daten miteinander verknüpft. Dadurch wird Strategiearbeit ein permanenter Prozess, der eine spürbar höhere Wirksamkeit für das Tagesgeschäft entfaltet.   Sie wollen mehr über den IMARK Strategizing Check wissen? Weitere Informationen finden Sie hier https://lnkd.in/dWWFb_9x oder erhalten Sie gerne im persönlichen Austausch mit Christoph Ettlmayr info@imark.at +43 512 934665

𝗜𝗠𝗔𝗥𝗞 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗜𝗭𝗜𝗡𝗚 𝗖𝗛𝗘𝗖𝗞 - 𝗗𝗲𝗿 „𝗙𝗶𝘁𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸“ 𝘇𝘂𝗿 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 🏃♂️🏃♀️Wie fit ist Ihre Strategiearbeit? Der IMARK Strategizing Check fokussiert auf die Evaluierung der Fähigkeiten und Ressourcen zur laufenden Strategiearbeit in Unternehmen. Gemeinsam mit einem definierten Projektteam evaluieren wir die aktuelle Qualität der Strategiearbeit in Organisationen, identifizieren Schwachstellen und Verbesserungspotenziale. Somit stellen wir eine gemeinsam-geteilte Sichtweise für den Veränderungsbedarf in Ihrer Strategiearbeit sicher. Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir konkrete Handlungsempfehlungen für die zukünftige Strategiearbeit ab.   Der IMARK Strategizing Check basiert auf dem IMARK Strategizing Modell, das strategische Inhalte, Menschen und Daten miteinander verknüpft. Dadurch wird Strategiearbeit ein permanenter Prozess, der eine spürbar höhere Wirksamkeit für das Tagesgeschäft entfaltet.   Sie wollen mehr über den IMARK Strategizing Check wissen? Weitere Informationen finden Sie hier https://lnkd.in/dWWFb_9x oder erhalten Sie gerne im persönlichen Austausch mit Christoph Ettlmayr info@imark.at +43 512 934665

🎬 𝗠𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴-𝗼𝗳 𝗜𝗠𝗔𝗥𝗞 𝗙𝗼𝘁𝗼𝘀𝗵𝗼𝗼𝘁𝗶𝗻𝗴 Ein kurzer Blick hinter die Kulissen unseres Fotoshootings mit Alex Schmidt, der sich wie immer ins Zeug legt, Menschen authentisch in den Mittelpunkt zu rücken. Danke an alle, die mitgewirkt haben, insbesondere an Bernd Kugler und VIRSALIS Living&Lifestyle Innsbruck. 🔜 Die Ergebnisse gibt es in Kürze auf unserer Website. Seid gespannt.

Wenn man die bisherigen Leistungen mit einbezieht, ist für Österreich viel möglich! (Auch England hat bisher nicht überzeugt!!!)