IQX GROUP GmbH

Liebe Kunden, Partner und Follower, zum Jahresende möchten wir uns herzlich für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die Unterstützung in diesem Jahr bedanken. Gemeinsam haben wir viel erreicht, und wir schätzen das Vertrauen, das Sie uns entgegenbringen. Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein frohes und besinnliches Weihnachtsfest sowie einen erfolgreichen Start in das neue Jahr. Möge 2025 voller spannender Möglichkeiten und Erfolge für Sie sein! Wir freuen uns darauf, auch im kommenden Jahr wieder an Ihrer Seite zu stehen. Herzliche Grüße Ihr Team der IQX GROUP _ _ _ _ _ _ _ _ _ _     Dear Customers, Partners, and Followers, As the year comes to a close, we would like to sincerely thank you for the trustful collaboration and support throughout this year. Together, we have achieved great things, and we truly value the confidence you place in us. We wish you and your families a joyful and peaceful Christmas season, as well as a successful start to the new year. May 2024 be filled with exciting opportunities and success for you! We look forward to standing by your side once again in the coming year. Warm regards, Your IQX GROUP Team  

𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁 𝟲/𝟲 🌱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 📈 Unsere Trainer:innen denken über das unmittelbare Training hinaus und haben stets die langfristige Entwicklung der Teilnehmer:innen und des Unternehmens im Blick. Sie fördern nicht nur das Lernen, sondern auch die Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen im Unternehmen. Ihr nachhaltiger Ansatz sorgt dafür, dass das Training langfristig wirksam ist und einen bleibenden, positiven Einfluss auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen hat. __________________________________________   𝗪𝗵𝗮𝘁 𝘀𝗲𝘁𝘀 𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁 𝟲/𝟲 🌱 𝗦𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗱 𝗮 𝗹𝗼𝗻𝗴-𝘁𝗲𝗿𝗺 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 📈 Our trainers think beyond the immediate training and always have the long-term development of the participants and the company in mind. They not only promote learning, but also the implementation of continuous improvement processes within the company. Their sustainable approach ensures that the training is effective in the long term and has a lasting, positive impact on the company and its employees.

Unser Experte Hannes Beschta gibt spannende Einblicke in ein anspruchsvolles Projekt zur Bewältigung akuter Produktionsherausforderungen: Dieses Projekt begann, als ein Automotive-OEM aufgrund schwerwiegender Lieferengpässe den Eskalationsmodus aktivierte. Wir übernahmen die Leitung des Task-Force-Teams beim Kunden sowie interimistisch die Rolle des verantwortlichen Produktionsplaners. 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻: ✔️ Einführung neuer Prozesse in Produktionsplanung und Forecast-Management ✔️ Optimierung von Abläufen zur besseren Abstimmung zwischen Plänen, Ressourcen und Prognosen ✔️ Aufbau strukturierter Kommunikationskanäle und regelmäßiger funktionsübergreifender Meetings 𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀: Die Eskalation durch den OEM konnte erfolgreich beendet werden. Gleichzeitig steigerten wir die Effizienz der Produktionsabläufe, reduzierten Verschwendung und schulten das Team, um die eingeführten Verbesserungen nachhaltig zu sichern. Mehr dazu und weitere spannende Themen finden Sie in unseren Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Our expert Hannes Beschta shares fascinating insights into a challenging project addressing acute production issues: This project began when an automotive OEM activated escalation mode due to severe supply bottlenecks. We took charge of the customer’s task force team and assumed the interim role of responsible production planner. 𝗢𝘂𝗿 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝗱𝗲𝗱: ✔️ Implementing new processes in production planning and forecast management ✔️ Optimizing workflows to better align plans, resources, and forecasts ✔️ Establishing structured communication channels and regular cross-functional meetings 𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁: The OEM escalation was successfully resolved. At the same time, we improved production efficiency, reduced waste, and trained the team to ensure the sustainability of the implemented enhancements. Learn more about this and other exciting topics in our Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu #iqx #operations #productionplanning

💥 61. 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐚𝐮𝐬𝐭𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐎𝐄𝐌-𝐄𝐢𝐧𝐤𝐚𝐮𝐟𝐬𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫:𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 💥 Ein herzliches Dankeschön an Franz Nigitz bzw. Wilhelm Schwarzmüller GmbH für die Möglichkeit, das Werk zu besichtigen, die Runde willkommen zu heißen & vor allem für den wertvollen fachlichen Input zum Tagesthema „Globale Einkaufsstrukturen“. 🚀 Danke auch an alle Teilnehmer:innen, die diese Runde über die Jahre hinweg geprägt, mitgestaltet und weiterentwickelt haben. 61 Treffen stehen für eine beeindruckende Historie & zahlreiche Themen, die den Einkauf direkt oder indirekt betreffen. Besonders wichtig dabei: Das Lernen voneinander. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft – die Planung weiterer Treffen im Jahr 2025 hat bereits begonnen. 🤝 Ein großes Dankeschön an alle teilnehmenden Unternehmen, darunter PALFINGER AG, PÖTTINGER Landtechnik GmbH, Liebherr Group, KEBA Group, Fill Gesellschaft m.b.H., IAF WACKERNEUSON, Rosenbauer Group, Wilhelm Schwarzmüller GmbH, Reform, WINTERSTEIGER Group. #automobilcluster #erfahrungsaustausch #einkauf #netzwerk

Vergangenen Monat war KRAUS Austria Gastgeber eines inspirierenden Workshops zum Thema „World Class Operations“. Gemeinsam mit Führungskräften und operativen Spezialisten haben wir Prozesse auf den Prüfstand gestellt und zukunftsweisende Ansätze für mehr Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit erarbeitet. 💡🌍 𝗪𝗮𝘀 𝘀𝘁𝗲𝗰𝗸𝘁 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿 „𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀“? Es geht um die ganzheitliche Optimierung von Geschäftsprozessen – mit Lean-Methoden, Digitalisierung und kulturellem Wandel. 𝗗𝗮𝘀 𝗭𝗶𝗲𝗹: Mehr Geschwindigkeit, weniger Ressourceneinsatz und maximale Qualität. So sichern wir uns nachhaltige Wettbewerbsvorteile. 𝗗𝗶𝗲 𝗛𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀: ✔️ 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗻𝗮𝗵𝗲 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲: Schwachstellen wurden identifiziert und gemeinsam innovative Lösungen entwickelt. ✔️ 𝗕𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲𝘀: Unsere Experten zeigten, wie weltweit führende Unternehmen ihre Operations transformieren. ✔️ 𝗛𝗮𝗻𝗱𝘀-𝗼𝗻-𝗦𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀: Interaktive Kleingruppen entwickelten sofort umsetzbare Maßnahmen. ✔️ 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲: Fokus auf Fluss, Takt und Materialbereitstellung am Shopfloor. Ein herzliches Dankeschön an Alexander Wagner, CEO von KRAUS, für seine motivierenden Worte und die Unterstützung dieses wichtigen Projekts. Die Ergebnisse sprechen für sich: KRAUS Austria, der Experte für Intralogistik-Lösungen im Bereich Tragrollen, Hubtische und Fördertechnik-Komponenten, ist auf einem hervorragenden Weg, um operative Exzellenz zu erreichen – ein starkes Signal für Kunden und Partner! Wir freuen uns auf die Umsetzung der definierten Maßnahmen in den kommenden Monaten. #WorldClassOperations #Effizienz #Innovation #Nachhaltigkeit #Zusammenarbeit

𝗗𝗶𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗻𝗲𝘂 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁…   ❓Ist Ihrem Team stets die aktuelle Route bekannt?   Die Route zu kennen, erfüllt das menschliche Grundbedürfnis nach Orientierung. Ohne Orientierung verlieren wir den Überblick und dies kann zu Unsicherheit, Stress und innerer Unruhe führen, da wir das Gefühl haben, die Kontrolle zu verlieren.   Einerseits bieten eine geteilte Vision und ein klares Ziel verbunden mit Werten Orientierung und andererseits sind es Strukturen, die es braucht, um das Ziel zu erreichen.   ❓Apropos, wie strukturiert sind Sie?   Je weniger strukturiert eine Führungskraft ist, umso mehr Stress erzeugt sie in ihrem Team. Ein unerwünschter Copy-Paste-Effekt tritt ein, denn das Team – wenn auch meist unbewusst – schaltet ebenfalls in den Stress-Modus. Und dann heißt es im schlimmsten Fall: Handlungsfähigkeit sowie Entscheidungsfähigkeit ade.   Stress wirkt auf unser Gehirn wie eine Bedrohung und signalisiert „Es geht ums Überleben.“ Und wenn es ums Überleben geht, greift das Gehirn gerne einmal auf frühzeitliche Strategien zurück: Kampf – Flucht – Totstellen. Strategien, die in jeder Situation eher ungünstig sind. In ereignisreichen Zeiten können sie für ein Unternehmen im höchsten Maße fatale Folgen haben.    ❓Wie gehen resiliente Führungskräfte mit Stress um und geben so ihren Mitarbeiter:innen Orientierung?    Resiliente Führungskräfte sind sich ihrer Fähigkeiten und Möglichkeiten bewusst und davon überzeugt, dass sie mit ihrer Wirkkraft selbst in den schwierigsten Situationen mit einer guten Hebelwirkung ansetzen und etwas bewirken können. Und sie verstehen es, eine gute Balance zwischen Anspannung und Erholung zu finden.   Resilienz ist kein Schutzschild, das man einfach hochhält damit Stress abprallen kann. Resilienz ist eine Haltung, die Sicherheit gibt, viel weniger Stress aufkommen lässt und so eine positive Auswirkung auf das Bewältigungsverhalten hat.   In einem resilienten Unternehmen strahlen Führungskräfte Sicherheit aus und geben Struktur, wodurch sie Orientierung vermitteln und ihre Mitarbeiter:innen bereit sind, selbst dann gemeinsam mit ihnen den Weg zum Ziel zu gehen, wenn die Route neu berechnet wird. 

Unser Gesellschafter und Senior Experte Franz Nigitz gewährt spannende Einblicke in eine herausfordernde und erfolgreiche Mission im Einkauf: Für einen führenden Anbieter im Nutzfahrzeugbereich haben wir interimistisch die Leitung des Einkaufs übernommen. Unser Fokus lag darauf, eine robuste Verhandlungsstrategie zu entwickeln, um signifikante Kostensenkungen bei Lieferanten zu erzielen und die anspruchsvollen Budgetziele unseres Kunden zu erreichen. Die Erfolgsfaktoren: ✔️ Gründliche Analyse von Vertragsstatus, Wertschöpfung und Lieferantenleistung ✔️ Fundierte Vorbereitung und klare Zielsetzungen für jede Verhandlung ✔️ Enger Austausch mit dem internen Einkaufsteam zur Förderung von Best Practices und Team-Motivation Das Ergebnis: Erfolgreiche Verhandlungen, ein gestärktes Team und eine spürbare Leistungssteigerung. Mehr dazu und weitere spannende Themen finden Sie in unseren Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Our Partner and Senior Expert Franz Nigitz shares fascinating insights into a challenging and successful procurement mission: For a leading commercial vehicle supplier, we took on the interim management of the procurement department. Our focus was on developing a robust negotiation strategy to achieve significant cost reductions with suppliers and meet our client’s ambitious budget targets. Key success factors: ✔️ Thorough analysis of contract status, value chain, and supplier performance ✔️ Comprehensive preparation and clear objectives for each negotiation ✔️ Close collaboration with the internal procurement team to foster best practices and boost team motivation The result: Successful negotiations, a strengthened team, and noticeable performance improvements. Learn more about this and other exciting topics in our Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu #iqx #scm #einkauf #verhandlung  

🚀 𝗦𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿🚀   Ein Interim Manager kommt oft in Unternehmen, die sich in einer Phase des Wandels befinden. Seine Rolle ist es, diesen Wandel nicht nur zu managen, sondern eine Kultur der Veränderung im Unternehmen zu etablieren. Durch seine Erfahrung und sein Führungsverhalten zeigt er den Mitarbeitern, dass Veränderungen nicht nur notwendig, sondern auch positiv sein können. Indem er erfolgreich Veränderungen anstößt und umsetzt, schafft er eine Atmosphäre, in der Innovationen gefördert und kontinuierliche Verbesserungen angestrebt werden. Diese Kultur der Veränderung und Flexibilität wird von den Mitarbeitern übernommen und weitergeführt, auch nachdem der Interim Manager das Unternehmen verlassen hat. Dadurch wird das Unternehmen langfristig flexibler und besser in der Lage, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Die Schaffung einer solchen Veränderungskultur sorgt dafür, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristig auf Herausforderungen reagieren kann, sondern auch in der Lage ist, sich proaktiv auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und kontinuierlich zu wachsen. __________________________________   🚀 𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗼𝗳 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 🚀   An interim manager often joins companies that are in a phase of change. Their role is not only to manage this change, but also to establish a culture of change within the company. Through their experience and leadership behavior, they show employees that change is not only necessary, but can also be positive. By successfully initiating and implementing change, he creates an atmosphere in which innovation is encouraged and continuous improvement is sought. This culture of change and flexibility is adopted and continued by the employees, even after the interim manager has left the company. This makes the company more flexible in the long term and better able to adapt to changing market conditions. The creation of such a culture of change ensures that the company can not only react to challenges in the short term, but is also able to proactively adapt to future developments and grow continuously. #change #culture #changemanagement #iqx #interim #quality #experts

𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁 𝟱/𝟲 👏 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 🏅 Unsere Trainer:innen sind nicht nur Expert:innen, sondern auch ein Motivatoren. Sie schaffen es, die Teilnehmer:innen zu begeistern und ihre intrinsische Motivation zu stärken, das Gelernte aktiv in die Praxis umzusetzen. Durch ihr Engagement und ihre Leidenschaft für das Thema inspirieren sie die Teilnehmer:innen, über sich hinauszuwachsen und kontinuierlich an ihrer Weiterentwicklung zu arbeiten.   𝗪𝗵𝗮𝘁 𝘀𝗲𝘁𝘀 𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁 𝟱/𝟲 👏 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 🏅 Our trainers are not only experts, but also motivators. They manage to inspire the participants and strengthen their intrinsic motivation to actively put what they have learned into practice. Through their commitment and passion for the topic, they inspire the participants to surpass themselves and continuously work on their further development.

Unser Gesellschafter und Senior Experte Hannes Freisl gibt Einblicke in ein spannendes Thema: Der erfolgreiche Umstieg eines internationalen Kunststoffkonzerns von SAP R/3 auf S/4HANA. Entscheidende Erfolgsfaktoren waren dabei: ✔️ Starke Führung und ein engagiertes Team ✔️ Fokus auf Prozessoptimierung und Standardisierung („Fit to Standard“) ✔️ Effizientes Stammdatenmanagement ✔️ Key User als Multiplikatoren und einheitliche Teststrategien Das Ergebnis? Modernisierte IT und Grundlagen für agilere Unternehmensprozesse. Ein echter Meilenstein auf dem Weg zur Digitalisierung – getragen von durchdachtem Change-Management. Für tiefere Einblicke in dieses und weitere spannende Themen werfen Sie einen Blick in unsere Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Our Partner and Senior Expert, Hannes Freisl, shares insights into an exciting topic: the successful transition of an international plastics corporation from SAP R/3 to S/4HANA. Key success factors included: ✔️ Strong leadership and an engaged team ✔️ Focus on process optimization and standardization ("Fit to Standard") ✔️ Efficient master data management ✔️ Key users as multipliers and unified testing strategies The result? Modernized IT and a solid foundation for more agile business processes. A true milestone on the path to digital transformation, driven by well-executed change management. For deeper insights into this and other exciting topics, explore our Project Highlights Q3/2024. https://lnkd.in/gM3ntdFu #IQX #SAP #HANA4 #digitalization #change