Management Factory || Valtus

Das gesamte Team der Management Factory wünscht Ihnen und Ihren Liebsten ein wunderschönes und besinnliches Weihnachtsfest! 🎄✨ Dieses Jahr war nicht einfach, aber gerade deshalb ist es wichtig, die Feiertage zu genießen und für ein paar Tage abzuschalten – weg von Stress, Handy, Laptop, Termindruck und Perfektionsanspruch. Wir danken Ihnen herzlich für die erfolgreiche Zusammenarbeit in diesem Jahr und blicken voller Vorfreude auf 2025! Kommen Sie gut ins neue Jahr. #Weihnachten #MerryChristmas #Restrukturierung #InterimManagement #Valtus

/ 𝐈𝐍𝐓𝐄𝐑𝐍𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 🌍 The year 2024 has been a turning point in Valtus Group’s journey with its international expansion and unification of teams and cultures. As the #Leading reference for #Executive #InterimManagement worldwide, we are shaping our industry, helping companies solve their most complex challenges and stay ahead in their markets. Active in 24 key countries, with 9 subsidiaries, we have been providing high-end professional services for over 20 years. As a global team, we are proud to deliver top level assignments every year. A heartfelt thank you to all our managers, clients, and partners for their unwavering support, enabling our growth and success on both global and local scales! Find out more 👉🏽 https://lnkd.in/ezt4ujBd Valtus Alliance Valtus UK Valtus Deutschland Studio Temporary Manager™ - Soluzioni di Executive Interim Management Nordic Interim Nordic Interim DK Nordic Interim Finland Oy Management Factory || Valtus

CASE STUDY: Erfolgreiche Übernahme, Integration und Stabilisierung eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland durch einen globalen Konzern mithilfe eines Interim CFOs, den Markus Nakanishi von Valtus Deutschland bereitstellte. ✅ Situation: Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. ✅ Ziele: Setup eigenständige Gesellschaft, Verlagerung und Stabilisierung des Betriebs um langfristig zum Expansionskurs des Unternehmens beizutragen. Carve-Out Produktionsstätte aus der insolventen Gesellschaft. Finanzielle Optimierung & Sicherstellung Tagesgeschäft. Lösung Juristische Ausgliederung der Produktionsstätte und Aufbau einer neuen, rechtlich eigenständigen Gesellschaft durch einen Interim CFO. Implementierung von Reporting- und Controlling-Strukturen für die Integration in den Konzern unter Berücksichtigung von lokalen Steuer- und Accountingvorschriften. Analyse der Finanzdaten und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung. Verlagerung & Stabilisierung der Produktionseinheit zur Schaffung einer soliden und effizienten Struktur. ✅ Ergebnis: 1. Erfolgreicher Carve-Out und Integration Die Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & Optimierung Verbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung der Profitabilität. 3. Langfristige operative Stabilität Steigerung der Produktionseffizienz durch Verlagerung sowie Optimierung der Produktionsprozesse und KPIs. 📑 Kurzinfo UNTERNEHMEN Umsatz: 1 Mrd. € global Mitarbeiter: >3.000 Branche: Kunststoffhersteller CHALLENGES Unzureichende Transparenz in vorhandenen Finanzkennzahlen Misswirtschaft und daraus resultierende Insolvenz vorgefunden Verlagerung der Produktion notwendig, um ein fortbestehen zu gewährleisten DAUER 12 Monate #CaseStudy #CFO #Controlling #Konzern #InterimManagement

Fünf persönliche Fragen an unsere Interim Managerin Yvonne Wenzel. 🌍 Nach vielen Jahren in Malta war Yvonne Wenzel von 2005 bis 2019 in China als General Manager oder Managing Director tätig, u.a. für Berndorf Band Group, Kelvion und Kitron Group. 💼 Genauso international sind auch Ihre Ausbildung, die u.a. einen Master in Konstanz, einen MsC in Wien und einen MBA in Maastricht umfasst, und Ihre Sprachkompetenz (sie beherrscht Deutsch und Englisch auf Muttersprachniveau, ist aber auch auf Mandarin und Englisch verhandlungssicher). 👩💻 Wir sind bei der Management Factory sehr froh, Persönlichkeiten wie Yvonne Wenzel bei unseren Kunden als COO und Plant Managerin einsetzen zu können. #persönlich #Interim #COO

#CEO #Einkauf #Krise #Newsletter #Verhandlungstaktik

🎄✨ Heute lud WOMAN World im Motto am Fluss zum „WOMAN Elevate“ ein – und das in einem wunderbar weihnachtlichen Ambiente! ✨🎄 Besonders inspiriert hat mich das Interview mit Dr. Kristina Hammer, der Präsidentin der Salzburger Festspiele. 🎭 Sie hat aus ihrer beeindruckenden Karriere berichtet, in der sie schon hunderte Bewerbungsgespräche geführt hat. Ihr Fazit? 💡 Männer präsentieren sich oft mit einer Selbstverständlichkeit als die beste Wahl für eine Position – voller Selbstbewusstsein und mit stolz geschwellter Brust verkaufen Sie sich als den Spitzenkandidaten. 💡 Frauen hingegen? Wir sind oft zurückhaltender, stellen unsere Stärken weniger in den Fokus und geben vielleicht sogar Schwächen zu. Aber genau das muss sich ändern! 🙌 Liebe Frauen, stellt euer Licht nicht unter den Scheffel! ✨ Seid selbstbewusst. ✨ Verkauft euch gut. ✨ Zeigt, was ihr könnt, und seid stolz darauf – Perfektion ist nicht das Ziel, Lernen und Wachsen zählen! Ein besonderer Gedanke von Frau Hammer hat mich berührt: 👩👧👦 Alleinerziehende Mütter sind für sie die besten Mitarbeiterinnen. Warum? Weil sie Organisationstalent und Effizienz auf den Punkt meistern. Natürlich kam auch die Kunst und die Kultur nicht zu kurz: Gerade in unseren herausfordernden Zeiten, ist sie ein Spiegel der Themen, die die Welt und die Menschheit bewegt. Die Salzburger Festspiele sind ein magisches Erlebnis, das uns jedes Jahr aufs Neue verzaubert. 🌟🎻 Danke, liebe WOMAN und Mag. Neslihan Bilgin-Kara, für einen so inspirierenden guten Einstieg in den Tag, mit einem excellenten Frühstück und guten Gesprächen sowie vorweihnachtlicher Magie! ❤️🎅 Ich habe mich sehr gefreut dabei gewesen zu sein und mit Claudia Mohr-Stradner, Dr.Gabriela-Maria Straka, Kerstin Gruber und Nina Kaiser gesprochen zu haben.

ReTurn, das Experten-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds, lud heute zu einem Breakfast der etwas anderen Art in der Campari Bar in Wien ein: Anja Cserveny-Hiebel und Petra Griesser-Strobl von SiNN.WOHL stellten das PERMA-Konzept von Martin Seligmann vor, ein Konzept aus der Positiven Psychologie, und sie plädierten dafür, dieses auch bei Unternehmenskrisen anzuwenden. Unter „Positiver Psychologie“ wird die „Science of Well-Being“ verstanden und die fünf Buchstaben von PERMA stehen für P … positive emotions E … engangement R …relationship M … meaning A … accomplishment Führungskräfte, die in diesem Sinn „positiv“ führen, reduzieren nicht nur die Fluktuation in einem Unternehmen, sie erhöhen laut SINN.WOHL auch ihre eigene Wirksamkeit. Unumstritten ist auch, dass Unternehmen, in denen die PERMA Ziele implementiert und gelebt werden, resilienter sind und besser durch eine Krise kommen. Ob das Modell, wenn noch nicht vorhanden, in einer Restrukturierung neu und erstmals angewendet werden kann, da gingen die Meinungen in der Diskussion auseinander. Petra Griesser-Strobl sagte da aber etwas sehr Wahres: „Wir sprechen bei dem Modell letztlich von einer Haltung.“ Im Idealfall haben die fixen bzw. interimistischen Manager:innen in einem Unternehmen eine entsprechend uneitle, wertschätzende und positive Einstellung. Das kann beim Sanierungsprozess definitiv helfen. Anwesend waren neben dem ReTurn Geschäftsführer Arthur Zukal, auch Klaus Perfall, DI Herbert Furch, CDC, CTE, Lydia Gepp, Daniel Knuchel, Andreas Sattlberger, Christoph Rebernik und Hartwig Skala. Mehr Informationen zu ReTurn finden Sie hier => www.restrukturierung.at Mehr Informatoin zu Sinn.Wohl hier => www.sinnwohl.com PS: Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Lage ist die farbenfrohe Campari-Bar im Goldenen Quartier ein nicht unpassender Ort für die ReTurn Breakfasts. #Restrukturierung #ReTurn #Psychologie

Im Dezember kommt der Restrukturierungstipp der Management Factory von unserem Partner und Geschäftsführer Reinhold Pfeifer.   Er betont, dass es in der heutigen Arbeitswelt nahezu unmöglich ist, große Ziele alleine zu erreichen. Das gilt im Besonderen für Ziele in Restrukturierungssituationen. Die Komplexität der Aufgaben und die Dynamik der Märkte erfordern ein starkes, belastbares #Team, das gemeinsam an einem Strang zieht. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen müssen zusammenarbeiten und sich als Teil der Lösung verstehen.   Ein belastbares Team zeichnet sich durch verschiedene Merkmale aus. Zunächst einmal ist #Vertrauen die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeiter:innen vertrauen und ihnen die Freiheit geben, eigenverantwortlich zu handeln. Gleichzeitig müssen Mitarbeiter:innen darauf vertrauen können, dass ihre Führungskräfte sie unterstützen und ihnen den Rücken freihalten. Dieses gegenseitige Vertrauen schafft ein Umfeld, in dem Kreativität und Innovation gedeihen können.   #Kommunikation ist ein weiterer entscheidender Faktor. Offene und transparente Kommunikation sorgt dafür, dass alle Teammitglieder stets auf dem gleichen Stand sind und Missverständnisse vermieden werden. Regelmäßige Meetings und Feedbackrunden helfen dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Führungskräfte sollten dabei als Vorbilder agieren und eine Kultur der offenen Kommunikation fördern.   Ein belastbares Team besteht zudem aus Mitgliedern, die sich ihrer #Stärken und #Schwächen bewusst sind und diese gezielt einsetzen. Führungskräfte haben die Aufgabe, die individuellen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu fördern. Durch die Möglichkeit, sich in Restrukturierungsprojekten Projekten zu beweisen, können Mitarbeiter:innen ihre Kompetenzen erweitern und zum Erfolg des Teams beitragen. 📑   #Motivation und #Engagement sind ebenfalls essenziell. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter:innen inspirieren und ihnen die Bedeutung ihrer Arbeit vermitteln. Wenn Mitarbeiter:innen verstehen, welchen Beitrag sie zum Gesamterfolg leisten, sind sie motivierter und engagierter. Anerkennung und Wertschätzung spielen hierbei eine große Rolle. Ein einfaches „Danke“ oder das Feiern von Erfolgen kann Wunder wirken und das Team weiter zusammenschweißen. 📋   Letztlich ist es die gemeinsame #Vision, die ein Team zusammenhält. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen müssen ein gemeinsames Ziel vor Augen haben und wissen, wofür sie arbeiten. Diese Vision gibt Orientierung und Sinn und hilft dabei, auch in schwierigen Zeiten zusammenzuhalten und gemeinsam Lösungen zu finden.   Zusammenfassend hält Reinhold Pfeifer fest, dass der Weg zum Erfolg nur im Team bewältigt werden kann. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen müssen Hand in Hand arbeiten, sich gegenseitig unterstützen und als Teil der Lösung verstehen. Nur so können große Ziele erreicht und nachhaltiger Erfolg gesichert werden. 📈

Gehören Sie zu den Besten Ihres Fachs – flexibel, ergebnisorientiert und bereit, Veränderungen zu gestalten? Sie haben bereits erfolgreich als Interim Manager:in gearbeitet und sind bei uns noch nicht im Pool? Dann melden Sie sich bei unseren Talent Consultants Annika Porsch und Yana Sokolova für einen Kennenlerntermin.🚀   Die Management Factory führte vor über 23 Jahren das Konzept „Rent a CFO“ in Österreich ein – und seither haben wir unser Angebot kontinuierlich erweitert. Heute vermitteln wir nicht nur CFOs, sondern auch weitere erfahrene Interim Executives wie z.B. CEOs, CROs, HR-Manager:innen und COOs, die Unternehmen in kritischen Phasen unterstützen.   Was uns besonders macht? 👉 Als Teil von Valtus nehmen wir nur die besten Interim Manager:innen in unseren Pool auf. 👉 Gemeinsam mit VALTUS - European Leader of Interim Management und der Valtus Alliance haben wir allein dieses Jahr europaweit 1.000 Mandate erfolgreich besetzt – eine beeindruckende Zahl, die zeigt, wie gefragt Top-Manager:innen sind.   📩 Werden Sie Teil unseres Interim Management Pools und übernehmen Sie spannende Mandate – wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen! 🚀   Mehr Informationen zur Management Factory, zu Valtus und zur Profession der Executive Interim Manager:innen finden Sie unter: https://lnkd.in/dMygyaiu   #Interim #Karriere #Valtus

„Der große Vorteil von Interim Manager:innen ist, dass sie immer als Externe im Unternehmen „drinnen“ sind. Somit können sie sich besser rausnehmen und kippen nicht so stark und schnell ins System hinein wie angestellte Manager:innen. Vor allem haben Sie bei der @Management Factory immer einen zugeordneten Partner bzw. eine zugeordnete Partnerin, d.h. die Arbeit erfolgt stets im Dreieck Kunde – Interim Manager - Partner. Letzterer kann als Sparring Partner dienen, zur Know How-Unterstützung oder auch einfach nur als Coach, wenn man als Interim Manager:in ansteht und nicht mehr weiter weiß. Interim Manager:innen haben somit immer eine Fall-back-Option.“ Diese Überlegung von mir stammt aus einem Gespräch im Frühjahr 2024 mit Barbara Heitger, wo wir uns im Café Aumann Gedanken machten über die systemische Dimension von Interim Management. Das gesamte Gespräch finden Sie in zwei Teilen auf unsere Homepage: Im ersten Teil „Systemische Beratung trifft Executive Interim Management“ erläutert Barbara, warum Interim Management aus systemischer Sicht bei bestimmten Aufgaben eine vielversprechende Lösung sein kann und worauf Interim Manager:innen bei Ihren Mandaten achten sollten: ▶ https://lnkd.in/g5wj_Cjp Im zweiten Teil „Executive Interim Management bei der Management Factory“ erläutere ich, wie wir Interim Manager:innen auswählen und was es mit dem sogenannten „Valtus-Dreieck“ auf sich hat ▶ https://lnkd.in/gv5XwsFV #Valtus #ChangeManagement #Interim