¿POR QUÉ EL INGENIERO BIOMÉDICO NO DEBE TRATAR, DIAGNOSTICAR Y RECETAR A PACIENTES?

¿POR QUÉ EL INGENIERO BIOMÉDICO NO DEBE TRATAR, DIAGNOSTICAR Y RECETAR A PACIENTES?

Una ocasión fui a una fiesta y durante la misma me preguntaron que cual era la carrera que estaba estudiando. Les comenté que estudiaba, en ese entonces, ingeniería biomédica. Varios de los individuos que estaban ahí, me preguntaron que si era lo mismo que medicina, pues sonaba casi igual: biomédico, médico.

Les comenté que no.

Independientemente de eso, un vato se me acercó y me dijo que desde hacía meses tenía un problema en el pecho y que se le dificultaba respirar, ¿Qué podría ser? Yo le comente que el mejor consejo que podía darle era ir con un médico, que a lo mejor algo no estaba bien. El me preguntó: ¿Qué no eres biomédico? Le dije, claro y tengo nociones del funcionamiento del corazón, pero ese conocimiento que tenemos no es suficiente para diagnosticar enfermedades y mucho menos recetar, no es algo que tenemos en nuestro cuadro profesional.

Entonces me pregunto: ¿para que estudian entonces temas de medicina si no usan sus conocimientos para diagnosticar pacientes?

Ha, bueno, aprendemos principios de temas médicos, para interrelacionarlos con la ingeniería y buscar soluciones a problemas del sector salud, propiamente no para diagnosticar y tratar con pacientes. Una de las ramas más directas es la ingeniería clínica, que incide indirectamente con los pacientes, pero de forma tecnológica, de infraestructura, gestión y administración hospitalaria.

Lo lamento, la única recomendación que puedo darte es que vayas con el médico.

Ahí viene mi pregunta ¿Por qué no debemos tratar diagnosticar y recetar a pacientes?

Para no irnos tan lejos, vamos a partir de la ley general de salud, específicamente del artículo 28 BIS, el cual establece de manera concisa solo las profesiones que pueden tratar, diagnosticar y recetar pacientes. Se los comparto:

"EL CONGRESO GENERAL DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, D E C R E TA:

SE ADICIONA UN ARTICULO 28 BIS A LA LEY GENERAL DE SALUD.

ARTÍCULO ÚNICO.- Se adiciona un artículo 28 Bis a la Ley General de Salud, para quedar como sigue:

Artículo 28 Bis.- Los profesionales que podrán prescribir medicamentos son:

1. Médicos;

2. Homeópatas;

3. Cirujanos Dentistas;

4. Médicos Veterinarios en el área de su competencia, y

5. Licenciados en Enfermería, quienes únicamente podrán prescribir cuando no se cuente con los servicios de un médico, aquellos medicamentos del cuadro básico que determine la Secretaría de Salud.

Los profesionales a que se refiere el presente artículo deberán contar con cédula profesional expedida por las autoridades educativas competentes. Los pasantes en servicio social, de cualquiera de las carreras antes mencionadas y los enfermeros podrán prescribir ajustándose a las especificaciones que determine la Secretaría”

 

Es muy claro, médicos, homeópatas, cirujanos dentistas, médicos veterinarios y en casos especiales licenciados en enfermería. Todos ellos deben contar con los documentos oficiales para hacerlo.

Como podemos observar, ahí no entra el ingeniero biomédico, es muy claro. Ahí partimos de una gran diferencia que tenemos con los médicos, no tratamos con pacientes, no debemos tratar con pacientes, no debemos intentar diagnosticar y por lo tanto, el paciente para nosotros solo existe, cuando la tecnología o el hospital está a su servicio.

Hay una línea muy tenue, casi transparente entre los alcances y limitaciones que tiene un ingeniero biomédico. Muchos aspirantes, piensan que ambas carreras son casi iguales y la verdad es que no. Como te comenté en el texto anterior, nosotros llevamos materias médicas con el objetivo de interrelacionar ese conocimiento con la ingeniería, comprender los 2 campos y profundizar en alguna especialidad para realizar investigación, o en su defecto desarrollarnos en un hospital.

A mí me gusta mucho los temas de hemodiálisis, comprendo el funcionamiento del riñón y algunas enfermedades que lo pueden afectar, a pesar de haber tenido una hermana que durante mucho tiempo estuvo enferma y entiendo algunos medicamentos, no me atrevería a dar un consejo sobre como diagnosticar y tratar a un paciente nefropata, a lo mejor ciertos aspectos solo de conocimiento general.

¿Entonces como la biomédica puede ayudar a esas personas con insuficiencia renal?

Bueno, como ingenieros biomédicos entramos en varias partes del tratamiento: Desde el diseño y la fabricación de los catéteres, los materiales utilizados para las fistulas, el tratamiento de agua que se va a utilizar durante la hemodiálisis, el diseño de los espacios para brindarles el tratamiento, la infraestructura que debe existir para su atención.

Un ingeniero comprende a grandes rasgos la enfermedad, para precisamente brindar las herramientas que ayuden al médico para mejorar la atención en salud. Somos parte de su equipo y estamos para brindar soporte y contención.

NEGLIGENCIA MÉDICA

Es bien común encontrar en gimnasios, personas que se atreven a dar dietas sin ser nutriólogos, a recomendar anabólicos sin tener estudios clínicos y hasta recomendar ciertos medicamentos. Tambien en redes encontramos personas que son veterinarios, pero tratan con seres humanos, o personas que piensan que, por tomar un curso de 4 horas, tienes las competencias para recetar medicamentos.

Todo lo anterior es un delito grave, ya se considera negligencia médica.

¿Qué es negligencia médica? “La negligencia o mala práctica médica es la negligencia de un médico o proveedor de atención médica que tiene como consecuencia la lesión o muerte de un paciente. Se comete negligencia cuando se hace un diagnóstico erróneo o cuando no se acatan las prácticas médicas estándar”

Imagínate que el día de mañana, nos atrevamos a diagnosticar a pacientes, solo porque pensamos que, con nuestros conocimientos básicos, tenemos autoridad para hacerlo. Es algo que como comunidad no debemos permitir y notificar mediante los procedimientos necesarios al ministerio público.

Existe la negligencia tecnológica, pero ya te hablare de eso después.

Continuando con el tema, la ley general de salud, los programas universitarios y las regulaciones penales, establecen que un profesional que no esté permitido para el tratamiento de pacientes, automáticamente está cometiendo negligencia médica y por tanto estamos de un delito culposo o un delito doloso.

Quiero que hoy comprendas las razones de porque a pesar de tener conocimientos en principios médicos, no debemos tratar con pacientes, que nuestra función es paralela y que debemos cuidarnos siempre legalmente.

Uno como ingeniero biomédico debe enfocarse al funcionamiento general de la tecnología médica y que esa tecnología no dañe al paciente, aun cuando, exista negligencia médica por otro lado.

Es por eso que somos una ingeniería, no podemos dejar todo a la suerte, nosotros planeamos, calculamos, mediamos, analizamos y prevenimos.

 

Beto de biomédica

Tec. Electromédico

Tec. Mecatrónico

Ingeniero biomédico y lic. en Derecho

 

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BLOG-29 PARA QUE LA INGENIERÍA BIOMÉDICA SEA EL FUTURO, HOY DEBEMOS REFORZAR A LA INGENIERÍA CLÍNICA:

 

PARA QUE LA INGENIERÍA BIOMÉDICA SEA EL FUTURO, HOY DEBEMOS REFORZAR A LA INGENIERÍA CLÍNICA:

En alguna ocasión me dijeron que la ingeniería biomédica era la carrera del futuro. Es cierto, si es del futuro, actualmente la ingeniería biomédica es subestimada, poco valorada y tomada en cuenta todavía en sectores importantes.

Debo aceptar que, durante la pandemia, la profesión de ingeniería biomédica hizo ruido a nivel nacional, pues la necesidad de equipamiento médico en hospitales, generó una demanda creciente, parecía que por fin seriamos tomados en cuenta, que habría cambios para la profesión, pero no es así, creo que volvimos al punto donde estamos.

Muchos de los problemas del sector salud a nivel gobierno y sector privado, se resolverían si hubiera un ingeniero biomédico en cada hospital, que realizara las labores para las que estudiamos: Labores de gestión de tecnología, tecno vigilancia, servicio y capacitaciones. Habría mejor control de proveedores y sin duda; muchos de los accidentes que continúan sucediendo se reducirían por contar con un profesional que está al pendiente de los sistemas más críticos.

Pienso que la ingeniería clínica es la primera rama de la biomédica que debe consolidarse en México para que otras ramas tengan su desarrollo y las personas que tienen puestos de poder comprendan la importancia de invertir en investigación.

Muchos hospitales presentan una primera necesidad de departamentos de biomédica, otros tienen ingenieros subcontratados como “´técnicos biomédicos” haciendo labores que un técnico puede realizar sin necesidad conocimientos en medicina e ingeniería, otros más son contratados parcialmente solo para cambiar tarjetas y otros más no tienen trabajo.

La importancia de estandarizar departamentos de ingeniería clínica es súper importante, ya que es la base fundamental que demuestra mediante procesos, indicadores y acciones; el impacto de la tecnología en el paciente y lo que puede pasar cuando esa tecnología no está o simplemente no existe.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REFORZAR LA INGENIERÍA CLÍNICA?

1.       QUE EL PUBLICO EN GENERAL SEPA LO QUE HACEMOS DIARIAMENTE: Para empezar,   el público en general no sabe que labores realiza un ingeniero biomédico en un hospital y la trascendencia de su trabajo. Cuando culturalmente las personas saben que es la ingeniería biomédica y como este perfil aporta conocimiento, técnica y experiencia en el proceso de atención médica, poco a poco cambiara la percepción de nuestra carrera. ENSEÑARLE Y EXPLICARLE A LAS PERSONAS LA IMPORTANCIA DE NUESTRO TRABAJO.

 

2.       REFORZAR EL TRABAJO QUE SE HACE CON ADMINISTRADORES: con el objetivo de que comprendan que no basta con comprar un equipamiento médico, si no que se tiene que analizar el impacto que tiene si se instala en cierta área, los insumos y refacciones que necesitara en su ciclo de vida, el cuidado y los contratos en caso de ser necesario. Que sepan que pueden contar con nosotros para la adquisición, análisis de mercado y la parte más importante: LO QUE REALMENTE NECESITA ADQUIRIR EL HOSPITAL Y LO QUE NO. Por ejemplo, una ocasión le dije a un administrador que necesitábamos comprar mesas de cirugía y terminó comprando una máquina de rayos x, que al final solo nos duró 2 meses porque se acabaron los insumos y ya no los fabricaban.

 

3.       REFORZAR EL TRABAJO CON DIRECTORES MÉDICOS:  mostrarles que ingeniero biomédico y médico, deben estar en constante comunicación, haciendo reuniones para que sepamos las necesidades, los retos, las jornadas quirúrgicas, los problemas y las metas a perseguir con respecto al proceso de atención de los pacientes. Una ocasión, en un hospital donde trabajaba, organizaron jornadas de cirugía de cataratas, llamaron a los pacientes, prepararon el quirófano, pero no había facoemulsificador. Ese equipo llevaba meses sin funcionar, se había hecho un reporte de falla que nadie leyó. TODO ES COMUNICACIÓN CONSTANTE.

 

4.       DESARROLLAR DIVISIONES DE TECNOVIGILANCIA: Necesitamos urgentemente generar información de las fallas de la tecnología médica en hospitales. Comprender el impacto que tiene la tecnología en un área específica, los daños y peligros que puede ocasionar si no cuenta con servicios, revisiones e insumos. Es común enterarnos de esterilizadores que han explotado, de máquinas de anestesia que han generado infecciones o de desfibriladores que al momento de un código azul no encienden. La tecno vigilancia nos exige tener presencia en todos los hospitales, para cuidar la vida de las personas, colaborar en su recuperación y hacer comprender que, sin tecnología en buenas condiciones, no se puede hacer medicina.

 

5.       DEJAR DE TIRARNOS TIERRA Y DEMERITAR LA CARRERA: Es bien común que nosotros mismos le digamos a otras personas que no estudien biomédica. Todos nos queda claro que la cosa está difícil, pero esos comentarios no ayudan. La ingeniería biomédica sigue siendo nueva y se reinventa cada día con todos los pequeños esfuerzos a nivel nacional. Si queremos hacer un cambio, empecemos por cambiar nuestra mentalidad derrotista y preguntarnos: ¿Qué estamos haciendo mal y porque no estamos trabajando en equipo?

 

 

Necesitamos reforzar a la ingeniería clínica, solo de esa manera podremos hacer que la ingeniería biomédica tenga poco a poco más áreas desarrolladas.

 

Beto de biomédica

 

BLOG 28- EL MULTIMETRO: ARMA SECRETA DEL INGENIERO BIOMÉDICO

EL MULTIMETRO: ARMA SECRETA DEL INGENIERO BIOMÉDICO

Una ocasión me hice esa pregunta, ¿Qué tan importante es saber manejar el multímetro al momento de trabajar en un hospital o empresa de servicio? La verdad creo fundamental conocer su funcionamiento y aplicaciones al momento de tratar de resolver un problema técnico.

Hoy te voy a compartir algunas de las formas en las que me ha ayudado mucho tener un multímetro al momento de tratar de diagnosticar ciertos problemas en el hospital y con ello tratar de resolverlos el menor tiempo.

Es por eso que te recomiendo darte el tiempo para aprender a manejar el multímetro, usarlo de manera eficiente y con ello; obtener los mejores resultados de diagnóstico si de un problema se trata.

¡Comenzamos!

Una ocasión yo me encontraba en el departamento de biomédica, aún era becario y me mandaron a revisar una esterilizadora de vapor que dejó de funcionar. Me mandaron a mi primero para ver como reaccionaba, para serte sincero tenía miedo. Me dijo mi jefe que me llevara algo de herramienta y el multímetro.

Llegué al área y me comentaron que la esterilizadora de vapor no funcionaba, que llevaba varias horas prendida y que no calentaba como normalmente lo hacía. Aquí quiero compartir algo: No sabía qué hacer. En alguna ocasión acompañé a un ingeniero de servicio a realizarle mantenimiento preventivo, pero en ese momento no tenía el conocimiento para saber por dónde empezar.

Le comenté al área de enfermería que iba revisar al cuarto de máquinas para ver que paso y que en un momento les decía que haríamos.

Pasé al área de máquinas y me quedé pensando: ¿Qué hago?

La verdad y para serte sincero no tenía idea de por dónde empezar, así que decidí aplicar algo importante: Usar mis contactos.

Le hable al ingeniero de servicio que semanas atrás había asistido a realizar un mantenimiento preventivo y le comenté de dicha falla. El me dio las siguientes indicaciones:

Mira Beto, si el equipo está tardando en calentar, hay que revisar varias cosas: La primera verifica que haya agua en el suministro, a veces esos equipos al no tener agua, se encienden, pero el electro nivel no permite que pastilla encienda las resistencias y comiencen a calentar.

Si no es el caso, verifica que la alimentación de 220 v esté presente en el centro de carga principal, mide con el multímetro y verifica cada línea. Si cada línea tiene correcto voltaje, a lo mejor tampoco se está activando el contactor, porque el sensor de presión no está detectando la presión baja mínima y por tanto no permite su encendido, habrá que revisar si el interruptor de presión está trabajando correctamente y no tenga una fuga.

Verifica con el multímetro continuidad en los cables que conectan los cables del presostato y revisa que no tenga una fuga en la tubería o en su conexión. Una vez que realices eso me vuelves a llamar.

Para serte sincero; no sabía cómo hacer nada de esas cosas, por lo que tuve que ir a YouTube y aprender a usar el multímetro.

¿Cómo medir el voltaje de un centro de carga?

¿Cómo revisar un presostato?

¿Cómo revisar la presión de una tubería?

¿Cuánta presión de agua debe haber para ingresar a la esterilizadora

Me puse a ver videos y más o menos entendí. En esos videos se decía que usara equipo de protección y pues la verdad me arriesgue mucho; pero finalmente aprendí a usar el multímetro y efectivamente, el centro ce carga funcionaba correctamente.

Revise el presto tato, lo quite y verifique que no tuviera fugas. Nada, todo bien, así que le volví a llamar al ingeniero.

Inge, ya revise todo y al parecer está bien. El centro de carga tiene 220v de suministro y el contactor se enciende al momento de prender la esterilizadora.

Entonces vamos a revisar el amperaje de las resistencias, a lo mejor ya no sirven. Esas resistencias deben contar con un amperaje de 18 a 20 amperios, si el amperaje es menor, quiere decir que la resistencia aumento y posiblemente se dañaron y por tanto ya no transmiten el calor como debe ser y por ello tardan en calentar.

Con el multímetro revisa la resistencia y el amperaje y me vuelves a llamar.

Chale, ¿Cómo se mide el amperaje y la resistencia?

Bueno, vamos a ver en YouTube de nuevo. El multímetro que en ese momento manejaba, tenía un gancho con el que podíamos medir el amperaje, solo bastaba encender el equipo y ubicar el gancho alrededor de cada uno de los cables que lamentaba la resistencia. Efectivamente, 2 de ellas ya no median nada de amperaje y la tercera estaba en 12 amperios, se disminuyó.

¿Y la resistencia?

YouTube voy para allá. De acuerdo a lo que en ese momento encontré, me decían que era necesario apagar el equipo, desconectar todos los cables que unen a la resistencia, porque eso puede afectar el resultado y medir, como cuando mediamos resistencias en el laboratorio de electrónica, cada una de ellas por separado.

Efectivamente, 2 resistencias no marcaban continuidad y la tercera parecía estar quemada, Igual ahorita te lo cuento de manera rápida y sencilla, pero me tarde como 4 horas en entender porque la esterilizadora no funcionaba.

Ahí aprendí que el multímetro y yo seriamos los mejores amigos y por siempre haríamos una pijamada real.

Otro ejemplo del multímetro y que me pareció muy interesante, fue cuando quería hacer una trazabilidad de una incubadora que repare. Simplemente se le cambio el módulo de temperatura y yo necesitaba saber si funcionaba correctamente.

El problema con esa incubadora es que no calentaba aunque configuraras la temperatura de modo manual y automático, a partir del sensor de piel del bebe. Buscamos el modulo en otra incubadora fuera de servicio y lo intercambiamos. ¿Pero cómo sabernos si realmente funcionaba en parámetros?

Bueno usamos el multímetro con su sensor de temperatura.

Ahora, quiero aclarar un punto, no es recomendable utilizar este método, ya que no está respaldado, más que por mi párvula ignorancia. 2 esta incubadora la estábamos reparando para fines de enseñanza e íbamos a donarla a una universidad, osea no iba ser utilizada con pacientes. 3. No teníamos analizadores para nada, solo un tenedor y un multímetro formaban parte de nuestra caja de herramienta.

Bueno pues ya lo intercámbianos, hicimos todo ese proceso de quitar y poner tornillos, tapas limpieza etc. Cuando conectamos finalmente la incubadora, era momento de realizar pruebas de funcionamiento al sistema de calentamiento, aireación, humedad y servo control de temperatura.

Así que sacamos al poderoso multímetro, le conectamos su sensor de temperatura, y ubicamos el sensor en el centro, pegadito con cinta y el sensor de piel justo a lado, pegadito con cinta también. La incubadora nos permitía seleccionar la temperatura inicial hasta la final y nos daba una medida en tiempo, para que pudiéramos ver, cuanto tardaba en llegar a la temperatura seleccionada.

Iniciamos el contador en la incubadora y la resistencia interna comenzó a calentar y nosotros con nuestro reloj y multímetro empezamos a sensar la temperatura. Lo que estábamos buscando era hacer una comparación en tiempo y temperatura, para saber si ambas medidas coincidían en algo. En teoría deberían ser iguales en tiempo y temperatura.

Si existían algún problema lo sabríamos, principalmente comparando la información de los sensores de temperatura.

Estuvimos revisando cronológicamente la temperatura y tiempo de la incubadora, con respecto a nuestro reloj y multímetro. Nos dimos cuenta de lo siguiente:

Que podríamos hacer una trazabilidad para comprender como la incubadora realizaba el calentamiento en un tiempo aproximado, comparándola con un instrumento externo (solo recomendable para fines educativos). Y en caso de que un día llegara a estar fuera de esos valores de tiempo y temperatura, es porque habría un problema que se tendría que resolver.

Que el multímetro nos sirvió como patrón de medida, para comparar el funcionamiento de tiempo y temperatura, en varias ubicaciones internas de la incubadora y con ello, conocer cómo era la distribución del calor.

Al realizar esta pequeña e improvisada trazabilidad, entendimos que todos los equipos pueden modelarse para prevenir fallas, programar mantenimientos y que tengamos indicadores de funcionamiento.

Fue algo pequeño, no recomendable, pero sin duda de mucho aprendizaje.

Es por eso que te recomiendo dominar el uso del multímetro, es nuestra arma secreta.

 

Beto de biomédica

Tec. Electromédico

Tec. Mecatrónico

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BLOG 27- 3 COSAS NECESARIAS EN LA VIDA PARA QUE GANES BIEN EN LA BIOMÉDICA

 

Para serte sincero cuando entras a estudiar la carrera te dicen: Es una carrera bien pagada, es la cerrera del futuro, vas a tener mucho campo y te ir muy bien. En parte es verdad y en parte mentira, si es la carrera del futuro, siempre y cuando en el presente  trabajemos a nivel nacional para darle la importancia que se merece: Desde aspectos políticos, económicos y sociales.

Vamos a empezar por hacer un análisis de lo que la secretaria de economía establece con respecto a nuestros sueldos a nivel nacional:

En el primer trimestre del 2024 existen aproximadamente 10 mil ingenieros biomédicos en el área laboral con un promedio salarial de $20,000.00 pesos al mes. Trabajando alrededor de 38 a 40 horas a la semana.

La pregunta sería: ¿Está bien ganar 20 mil pesos al mes? La siguiente pregunta sería ¿con respecto a que está bien ganar ese sueldo?

En mi experiencia, la mayoría de las empresas, con 2 años de experiencia te ofrecen de $9,000.00 a 13,000.00 pesos mensuales, obviamente quitándote las prestaciones. No se parece en nada al promedio de sueldos analizados por la secretaría de economía ¿pues a quien le preguntaron?

Bueno, considerando que en el mercado puedes encontrarte trabajos donde te ofrecen 9 mil o te ofrecen 13 mil y existe la posibilidad de que encuentres alguno en 18 mil, ¿la pregunta sería: eso basta para considerar que gano bien?

¿Qué factores determinan que un ingeniero biomédico tenga un buen sueldo? ¿debemos estudiar una maestría? ¿hacer una especialidad? ¿conseguir experiencia? ¿poner una empresa? ¿ser consultor?

Bueno, son muchas preguntas y vamos a intentar responder con algunas respuestas.

LA EXPERIENCIA PARA VENDER TU CONOCIMIENTO

Pienso que un primer parámetro que pudiéramos establecer sería contar con experiencia. Y no tanto porque la experiencia te sirva para venderte más caro, si no que la experiencia te va permitir tomar mejores desiciones, contestar mejor las preguntas en una entrevista de trabajo. El contar con experiencia te brinda seguridad en ti mismo y eso se nota.

Las empresas requieren alguien con experiencia, porque necesitan que salgas a campo a resolver problemas. Recuerda que resolver problemas es parte de la ganancia de un ingeniero. Y si llegas con experiencia, podrias hacer una mejor entrevista, impresionar un poco más que aquel que no la tiene, y de forma más directa comenzarías a generar ganancias para la empresa.

Muchos ingenieros cometen el error en la entrevista; tienen mucha experiencia, pero no saben cómo comunicarla, tienen mucho camino recorrido, pero no saben cómo resaltarlo. Es por eso que a muchos ingenieros experimentados no les dan la oportunidad o simplemente entran en la empresa, pero no se sienten motivados.

Un segundo factor que tiene que tener un ingeniero son los contactos.

CONTACTOS MATA CARITA

Si, así es, contactos. Mucha gente piensa que, con el simple hecho de hacer una maestría, diplomados, especialidades, van a ir a buscarlo y pues no. No me mal entiendas, no estoy en contra de la preparación, pero si estoy en contra de quienes piensan que valen más por los papeles que tienen en su folder, debe haber un equilibrio entre prepararse y también tener amigos en todos lados.

Contar con personas conocidas en lugares donde nos pueden abrir una puerta es valioso.  Siempre he pensado que la calidad de relaciones que puedas tener, será un reflejo de que lejos vas a llegar. Si eres una persona amable, que se lleva bien con el mundo, el mundo se va encargar de brindarte oportunidades, que acompañado con el conocimiento, vas a tomar y llegar a donde quieras.

AFERRATE HASTA QUE LLEGUE TU OPORTUNIDAD

Yo soy de la idea de que las oportunidades llegan, solo si, estás en el sitio correcto. ¿Qué es estar en el sitio correcto? Estar presente, hasta que alguien te dé una oportunidad. Te voy a contar una historia.

Hace mucho tiempo, cuando yo era becario, quería trabajar para ese hospital, pero no me contrataban porque me subestimaban. Así fue durante meses. Yo estaba ahí, siempre en primera línea, al servicio del departamento de biomédica, siempre con buena actitud.  Pude haber abandonado y decir: la verdad no creo que estar aquí sirva de algo, mejor me voy a ir. Pero algo en mi me decía, espérate poquito, en algún momento te van a dar la oportunidad.

Un día hubo un problema con una esterilizadora; y no había nadie en el hospital, nadie de los ingenieros contesto su teléfono y el único que contesto fui yo. Me dirigí al hospital y resolví el problema; para serte sincero solo se botó una pastilla. Pero esa actitud fue la que me permitió al día siguiente ser llamado por el gerente de servicios generales, y ofrecerme un puesto como técnico biomédico. Era la oportunidad que necesitaba.

Volviendo a la pregunta anterior: ¿Qué determina que un ingeniero biomédico gane bien?

Pienso que contar con experiencia y mucho conocimiento, contar con contactos y aferrarte a lo que deseas son los 3 principales pilares que pueden ahcer que ganes bien dentro de la ingeniería biomédica, si mantienes esos 3 criterios, es cuestión de tiempo para que poco a poco vayas mejorando tu sueldo, ya que eso hará que busques mejores opciones para ti.

Recuerda siempre darte el valor que te mereces.

 

Beto de biomédica

Tec. electromédico

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BLOG-26 ¿QUE MALOS HABITOS HACEN QUE FRACASE UN DEPARTAMENTO DE BIOMÉDICA EN UN HOSPITAL?

 

¿QUE MALOS HABITOS HACEN QUE FRACASE UN DEPARTAMENTO DE BIOMÉDICA EN UN HOSPITAL?

Bueno, hoy vamos hablar acerca de esas malas acciones o hábitos que en general ocasionan que los departamentos de ingeniería biomédica en los hospitales fallen. Algunas son mis experiencias otras son situaciones que me han contado.

Es normal que cuando eres joven y comienzas a desarrollar proyectos de implementación o en su caso, dirigir departamentos de biomédica, cometamos errores que nos pueden costar la confianza del cliente en su mejor caso, hasta que salgas debiendo dinero.

Es por eso que hoy quiero compartirte algunos puntos importantes para evitar a toda costa estos errores que te pueden costar hasta tu trabajo.

Empezamos

Un departamento de ingeniería biomédica en un hospital, tiene como principal objetivo dar el seguimiento de toda la tecnología médica, dispositivos y cierta infraestructura, desde su nacimiento, hasta su muerte; también llamado: ciclo de vida del equipamiento médico.

Entonces imagínate, más o menos para que tengas una idea de la responsabilidad, la gran cantidad de equipos médicos, dispositivos e infraestructura que debes controlar diariamente. Considerando que la tecnología médica es la principal herramienta para el diagnóstico y tratamiento de la gran cantidad de pacientes, si la tecnología no estuviera lista para usarse, no habría forma de ayudar a las personas.

En algunas ocasiones yo he visto inventarios de equipos que llegan a los 300, hasta inventarios de más de 3000 equipos médicos en un hospital de tercer nivel. ¿puedes ver todo el trabajo que hay detrás para tratar de mantener el funcionamiento de un equipo médico?

Desde hacer un análisis de necesidades y compra, el adquirirlo, el instalarlo, capacitar a los usuarios, darle seguimiento su tiempo de vida, posteriormente realizarle preventivos y correctivos, y hasta el final darlo de baja, para que lleve un correcto proceso de desecho.

Eso multiplicado por todos los equipos médicos existentes. Sin duda el trabajo que realiza un departamento de ingeniería biomédica es titánico y exigente. A lo mejor el ingeniero clínico no sabe de manera profunda el principio de operación de cada uno de los equipos médicos, pero si debe conocer por lo menos las nociones principales, para tratar de resolver un problema que no requiera la visita de un proveedor externo.

El trabajo que realiza un ingeniero clínico es muy importante, pero también es muy vasto y el solo no podría nunca poder abarcar el trabajo que diariamente debe realizarse. Es por eso que debe formar a otros ingenieros para ciertas labores, delegar responsabilidades, y verificar continuamente que la calidad en el trabajo sea de lo mejor.

Pero qué pasa cuando un departamento no cumple con su trabajo y comete los siguientes errores:

1.NO DA SEGUIMIENTO A UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:

No se trabaja en estructurar un programa de capacitación, se instalan los equipos o se da seguimiento a los mismos, pero no existe una relación entre los usuarios y el departamento de biomédica, para establecer un programa que permita mejorar las habilidades  de quienes operan la tecnología médica. Al existir una ausencia de un programa de enseñanza constante, los usuarios cometen muchos pequeños errores, que al final del día pueden costar el tener que dar de baja un equipo ocasionado por incorrectos manejos y tener que comprar otro.

El hecho de que un programa de capacitación brille por su ausencia, ocasiona que no existan indicadores de calidad que nos permitan identificar los problemas principales o fallas, al momento del manejo del paciente; por consiguiente, no sabremos jamás si la tecnología es bien aprovechada, si se usa a su máximo potencial o si realmente funciona para el objetivo del área o del hospital.

Es bien común llegar a hospitales, donde no hay departamento de biomédica y con ello, identificar una necesidad muy urgente de capacitación constante. El crear guías rápidas de manejo de equipamiento médico, pequeños cursos o talleres de seguridad enfocados al paciente, así como enseñar a los usuarios que muchos de los errores son ocasionados por ellos mismos.

El contar con un programa de capacitación constante, te ayuda a resolver, pienso yo, hasta el 70% de las fallas en un hospital.

2. NO DA SEGUIMIENTO REAL A LOS REPORTES DE FALLA

Es bien común llegar a hospitales donde al preguntarle a los usuarios, ¿oiga porque no sirve tal equipo? Y te contesten: Ya lo reportamos hace meses, pero pues nada. Admitámoslo, más de uno nos hemos hecho pato con un reporte, por el simple de hecho de procrastinar o porque nos da flojera darle el seguimiento.

Al no dar seguimiento con un reporte de equipamiento médico, estamos causando un problema en la cadena del suministro: Estamos dejando personas sin atención médica, estamos generando pérdidas para el hospital y lo peor, estamos enterrando a la ingeniería biomédica.

A veces las fallas de los equipos son tan complejas; que no podemos resolverlas en el momento, requieren cierto proceso burocráticos, firmas y aprobación de cotizaciones. Entiendo ese punto, pero eso lo podemos soportar, si informamos del seguimiento que estamos haciendo.

3. NO INFORMAMOS DEL SEGUIMIENTO DE LAS FALLAS CORRECTIVAS DE UN EQUIPAMIENTO MÉDICO:

Muchas veces nos hemos enfrentado a problemas que no podemos resolver, ya sea porque no contamos con las habilidades, herramientas o material para realizar un correctivo, por tanto debemos canalizar dicho trabajo a un proveedor de servicios.

Es bien común que cuando estamos canalizando ese equipo médico con un proveedor, olvidamos informar a las áreas de cómo va la reparación. Es por eso que muchas áreas médicas piensan que no hacemos nada. Si nosotros no tenemos la formalidad de informar y vender nuestro trabajo, de que ya lo estamos resolviendo, pensaran que no estamos haciendo nada o que no queremos resolver el problema.

Cuando un departamento no informa de su trabajo, se está ahorcando solito. Recuerda que en toda la vida es política, y el simple hecho de informar diariamente acerca del seguimiento de un equipamiento médico, te hace ver comprometido y responsable.

4.NO CONTAMOS CON UN CALENDARIO ANUAL DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

El no contar con un programa de mantenimiento nos ocasiona uno de los principales problemas por los que la ingeniería biomédica no se ha ganado el nombre que nos merecemos: desconfianza.

Cuando no tenemos una correcta gestión de la tecnología, no contamos con un inventario y una correcta evaluación y no pensamos en la prevención de las fallas, poco a poco se nos van sumando reportes correctivos. Es una relación sencilla: Menos preventivos más correctivos. Más preventivos menos correctivos.

Un programa de mantenimiento anual nos permite llevar un control de los equipos que más se usan, identificar aquellos que requieren darse de baja, identificar las necesidades del área para dar de alta, darle seguimiento a los equipos que ya no cuentan con insumos y refacciones, pero la parte más importante que yo veo es: Prevenir daños en el paciente, identificando posibles fallas antes de que pasen.

Al no contar con un programa de mantenimiento anual, ocasionará muchos problemas a futuro, entre ellos la pregunta que más nos duele: ¿Realmente necesitamos un departamento de biomédica?

Finalmente:

5. NO DOCUMENTAR LOS PROCESOS

Un departamento de ingeniería biomédica debe seguir procesos establecidos en un manual de gestión. Una ocasión, cuando yo trabajaba en un hospital, nos cayó de sorpresa una revisión y nos pidieron ver el manual de gestión; pos nada, no teníamos ni madres. Nos ensartaron.

En un manual de gestión viene establecido cada uno de los procesos e indicadores que se deben seguir para garantizar la calidad de cada una de las múltiples labores de un departamento de biomédica; procesos que se deben seguir y respetar para al final documentar y en caso necesario mejorarse.

Procesos como:

La compra de equipamiento médico

Los estudios de mercado

Análisis financiero y de recursos para el hospital

Mantenimiento preventivo

Check list

Entre muchos otros, el no contar con una guía, no se sabrá hacia donde va el departamento y se comentaran muchos errores. Todos los procesos deben estar documentados y correctamente foliados, de no ser así, se fracasara.

El no contar con procesos establecidos, cada ocasión que se realice una labor, siempre será diferente y al no estandarizar, jamás podremos medir si el departamento funciona correctamente, si se tiene que mejorar o si se tiene que cambiar.

El no contar con un manual de gestión y los procesos debidos, ocasionará que el departamento fracase y los directores se pregunten ¿para eso queríamos biomédica?

Ojala te sirva.

Beto de biomédica

 

Beto de biomédica

Tec. electromédico

Tec.mecatrónico

Ingeniero biomédico y lic. en Derecho

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BLOG 25- ¿QUIERES LLEGAR A SER UN BUEN INGENIERO BIOMÉDICO? TE COMPARTO ALGUNOS CONSEJOS

 

¿QUIERES LLEGAR A SER UN BUEN INGENIERO BIOMÉDICO? TE COMPARTO ALGUNOS CONSEJOS

Yo no soy dueño absoluto de la verdad y muchos de ustedes tendrán sus opiniones, todas respetables. En lo personal quiero compartirles algunas de las cualidades y habilidades que he llegado a identificar en excelentes ingenieros biomédicos, que están muy comprometidos con su profesión, pero también el cómo han llegado a serlo.

Quiero empezar por separar la idea, de que un buen ingeniero biomédico es aquel que gana mucho dinero y no es así; existen muchos ingenieros biomédicos ganando mucho dinero, de formas incorrectas y existen grandes ingenieros, que si bien no son adinerados, hacen una gran labor diariamente desde su trinchera.

Es por eso que quiero denotar ese principio: Identificar cualidades y habilidades y como desarrollarlas una vez que te encuentras en el medio laboral, que sin duda pueden servirte y que desde que somos estudiantes también podemos desarrollar.

Hablaremos un poco sobre habilidades blandas y habilidades técnicas muy interesantes. Muchas gracias por leerme. Comenzamos.

¿COMO SE CONVIERTE UN ESTUDIANTE DE BIOMÉDICA EN UN BUEN INGENIERO BIOMÉDICO?

Bueno, te voy a compartir mi experiencia y la experiencia de grandes biomédicos que he conocido, quiero aclarar que en lo personal, yo no considero que haya alcanzado un nivel muy alto profesionalmente hablando, sigo trabajando en mi para mejorar, pero hoy quiero hablarte de las cualidades y habilidades que admiro de quienes, en base a mi consideración, han logrado desarrollarse de una manera interesante.

Siempre he pensado que los grandes profesionistas son aquellos entregados a su pasión y que diariamente trabajan para mejorar algún aspecto de la ciencia, de la ingeniería y de la técnica. Pero siempre basados en la empatía, en el respeto y la constancia para lograr un objetivo.

LA CAPACIDAD DE AUTOGESTIONAR SU APRENDIZAJE: He visto en muy buenos profesionistas una capacidad de auto aprender de sus experiencias y también una habilidad muy buena de tomar información, analizarla, reflexionarla y aprenderla. En una ocasión quien fue mi jefe me dijo: En base a la calidad de tus preguntas, será la calidad de tu aprendizaje. Esa es una forma solida de ser autodidacta. Cuando una persona tiene curiosidad por el medio que la rodea  y cuestiona, busca una respuesta y se responde, ya está haciendo un proceso de autogestión. Pienso que la curiosidad es una cualidad que determina el formarte como un buen biomédico.

 

 

 

 

Si llegas por primera vez al hospital y observas y te preguntas aspectos como:

¿Cuáles son las áreas que conforman el hospital?

¿Para que son cada una de ellas?

¿Cómo funcionan?

¿Qué equipos médicos intervienen?

¿Cuál es el proceso que sigue un paciente al llegar?

¿Qué inclinación deben llevar las escaleras y porque?

¿Cuándo deben medir las puertas?

¿Cómo funciona un electrocardiógrafo?

¿Quién realiza las compras?

Entre más preguntas te realizas, más conocimiento obtienes. Es fundamental siempre tiener curiosidad, porque también eso lo puedes llevar a diferentes aspectos de tu vida. El cuestionar, nos abre un mundo de opciones, oportunidades y desiciones. El ingeniero que es curioso, es sabroso.

Recuerda, gestionar el aprendizaje a partir de la curiosidad; es una herramienta importante para establecer un conocimiento sólido. Entender el mundo desde nuestros sentidos es valioso, pero comprenderlo desde nuestro razonamiento, ya nos ubica en una posición de saber.

Otro aspecto importante de la autogestión del aprendizaje viene con la lectura. Tienes que leer mucho: manuales, investigaciones, publicaciones, reportes, estudios etc. Leer mucho sobre tu carrera te dará herramientas bien importantes, para poder tomar mejores desiciones.

Leer sobre equipamiento médico te enseñará a dominar los principios, leer sobre administración te enseñará a gestionar mejor los recursos disponibles, leer sobre normas, te enseñará a entender aspectos legales y de seguridad con respecto a tu labor.

Pero también leer sobre otros temas, completara tu percepción de la realidad, política, derecho, historia, drama miedo etc. Toda lectura suma, porque desarrollas una mejor forma de escribir, una mejor forma de expresarte y sin duda una mejor forma de relacionarte con tu entorno.

Leer te sirve para agilizar y trabajar tu mente, tu creatividad y conciencia,

 

 

 

BUSCAR EXPERIENCIA

Como te lo compartí anteriormente, hacer preguntas y leer, son herramientas fundamentales so quieres llegar a ser un gran ingeniero biomédico, pero también la experiencia es pilar fundamental de tu formación.

Busca personas más experimentadas en el ramo que te interesa, acércate a ellos, ofrécete para realizar prácticas profesionales, ayudarles, nose, tu pégate. Es importante que tengamos la humildad de aceptar que no sabemos todo y por consiguiente, que queremos aprender a manejar herramienta, simuladores, analizadores, realizar trazabilidades, el saber cómo desarmar y armar sin que nos falten tornillos, conocer las fallas de determinado equipamiento médico y sus posibles soluciones. Identificar los principios en la práctica, y usarlos de la manera más correcta.

Preguntar, leer y practicar han sido los pilares fundamentales que yo he observado en muchos de los grandes ingenieros biomédicos que he conocido. Entender que sin estos 3 pilares, será muy difícil desarrollarnos y pos consecuencia podríamos llegar a experimentar sensaciones de estancamiento o fracaso.

HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES

Una de las habilidades blandas, muy relacionadas a la inteligencia emocional, es el tener un propósito definido. ¿Cuál es el propósito que buscamos? ¿Qué sentido tiene levantarnos por la mañana e ir al hospital, atender reportes y garantizar el funcionamiento de la tecnología médica?

Tener un propósito es algo que aporta mucho sentido a nuestro actuar. Siempre he pensado que los propósitos son la base fundamental incluso de la vida misma. Y si no tenemos un propósito claro, difícilmente vamos a sentirnos motivados a ser mejores.

Realizar un examen de conciencia es fundamental para definir el propósito en el que vamos a dedicar nuestro tiempo. Recuerda que no estaremos aquí por mucho tiempo y es necesario conjuntar aquello que nos apasiona, con aquello que nos hace trascender. Es importante que busquemos siempre establecer un propósito, ya que eso dará dirección y sentido a todas nuestras acciones, desde que despertamos, hasta que nos vamos a dormir.

Muchos de los ingenieros biomédicos que admiro, tienen muy claro su propósito:

Hacer crecer una empresa socialmente responsable y generar empleos

Ser grandes investigadores

Llegar a trascender en la educación y en las aulas

Ser divulgadores de la ingeniería biomédica

Formarse como grandes ingenieros de servicio

Existen muchos propósitos y todos son válidos, hay quienes quieren fama, otros quieren dinero, otros lograr que la ingeniería biomédica sea valorada y reconocida, otros más buscan que el mundo sea mejor.

De cualquier forma, el propósito es fundamental para nuestra formación. Si tu tienes buenos hábitos y los acompañas de propósitos, créeme que vas a llegar muy lejos, solo se trata en ser constantes y tener el carácter necesario.

Otra cualidad blanda que he identificado es:

LA CONSTANCIA DE SER MEJOR QUE EL DÍA ANTERIOR:

Muchos de esos biomédicos constantemente se encuentran evaluando sus prácticas personales, sus prácticas profesionales, sus hábitos en el departamento de biomédica, se cuestionan continuamente si hay algo que se pueda mejorar y toman acción.

Reinventan su manera de actuar, de realizar servicios, de dar clases, de investigar hasta de expresar sus ideas o dirigirse a las personas. La constancia en hábitos es la que determina en un tiempo, grandes consecuencias.

La constancia en algo es el único camino, nada fácil, de lograr un objetivo. Es por eso que las grandes cosas llevan tiempo, es por ello que no todos estamos dispuestos a dedicar un tiempo del día para hacer crecer nuestras cualidades, habilidades e inteligencias. Es solo la constancia, de poco a poquito un día a la vez lo que forma a las personas extraordinarias.

Constancia es la única herramienta que tenemos quienes no nacemos con la vida resuelta y como un boxeador, tenemos que entrenarla diariamente.

Leer, preguntar, estudiar y practicar, son fundamentales cuando tenemos un propósito y el propósito tendrá un impacto grande solo cuando viene acompañado de constancia.

 

Beto de biomédica

Ingeniero biomédico y abogado

 

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BLOG 24-¿DE QUE SIRVE LA REFORMA AL ARTICULO 79 DE LA LEY GENERAL DE SALUD PARA LOS BIOMÉDICOS?

 

¿DE QUE SIRVE LA REFORMA AL ARTICULO 79 DE LA LEY GENERAL DE SALUD PARA LOS BIOMÉDICOS?

Hoy quiero compartirles un tema que sin duda es bien importante para toda la comunidad de ingeniería biomédica en México y es reformar el artículo 79 de la ley general de salud, para básicamente reconocernos como parte de los profesionales que trabajamos en el campo de la medicina.

Bueno, ¿qué impacto tiene esto para la comunidad biomédica? ¿es trascendente que nos den tal reconocimiento? ¿Qué impacto tiene si se marca este precedente? ¿esto va venir en el examen?

Aquí te lo explico:

Actualmente la ingeniería biomédica ha crecido, pero sigue siendo insuficiente  en hospitales públicos y privados. Sin mencionar que la investigación va muy atrás y es algo que debe preocuparnos. Mientras exista un desconocimiento general de la carrera, los esfuerzos deben ser conjuntos para lograr que más ingenieros biomédicos, logren ubicarse en puestos de decisión.

Muchos ya conocemos las deficiencias de la biomédica en el entorno laboral: Sueldos mal pagados, falta de reconocimiento por las instituciones públicas y privadas, falta de apoyo en investigación, puestos de ingenieros y no de administrativos, falta ingenieros biomédicos en cada hospital de segundo y tercer nivel y no nadamas en delegaciones, monopolios por empresas que acaparan los contratos y la falta de un entorno para el nacimiento de nuevas propuestas.

Todo parte de una idea, la falta de reconocimiento del ingeniero biomédico en el aspecto político y legal. Por más esfuerzos que hagamos desde abajo, no va suceder nada. Es necesario que el reconocimiento de la carrera, sea sustentada por los medios oficiales necesarios. Mientras no exista en el diario de la federación y en la ley general de salud, un buen argumento, un artículo que respalde la practica biomédica dentro de la medicina, muy difícilmente habrá las condiciones en presupuestos, estandarizaciones, tabuladores para regular la práctica de la biomédica profesionalmente.

Vamos por partes.

Para que una profesión sea regulada, estandarizada y reconocida, debe estar sustentada en la ley y en la constitución (en algunos casos). Las leyes son creadas para establecer una correcta convivencia entre las personas y no atentar contra las mismas. En pocas palabras una ley es un conjunto de normas que deben ser cumplidas, en este caso, lo que deben cumplir quienes trabajan en sector salud.

Como el ingeniero biomédico no se encuentra en la ley, específicamente en el artículo 79, prácticamente no existe. Por tanto, difícilmente habrá forma de incluirlo en presupuestos, normatividad, obligaciones, regulación de la práctica profesional y sobre todo sueldos y prestaciones.

Cuando existe una ley que respalda una profesión, es más sencillo comenzar a mejorarla, de lo contrario, muchos de nuestros esfuerzos no serán a largo plazo. Es importante que existamos en la ley, porque de esa manera, podemos desarrollar la ingeniería biomédica de una forma más objetiva.

El hecho de incluirnos dentro del artículo 79, de entrada, ya nos da la importancia que merecemos, el reconocimiento y un respaldo para que las instituciones cumplan con la contratación de un ingeniero biomédico o un profesionista con especialidad de biomédica, y eso traiga por consecuencia tener perfiles que cumplan con las actividades que desarrolla un ingeniero biomédico, un ingeniero clínico e incluso hasta un emprendedor.

Mientras no estemos incluidos en el artículo 79, continuaremos siendo una profesión todavía infravalorada para tomar las decisiones importantes de gestión de tecnología en instituciones públicas y privadas.

Les muestro el articulo 79 actualmente sin incluirnos y algunos artículos que lo relacionan:

Artículo 79. .” Para el ejercicio de actividades profesionales en el campo de la medicina, odontología, veterinaria, biología, bacteriología, enfermería, trabajo social, química, psicología, ingeniería sanitaria, nutrición, dietología, patología y sus ramas, y las demás que establezcan otras disposiciones legales aplicables, se requiere que los títulos profesionales o certificados de especialización hayan sido legalmente expedidos y registrados por las autoridades educativas competentes.

Para el ejercicio de actividades técnicas y auxiliares que requieran conocimientos específicos en el campo de la atención médica pre hospitalaria, medicina, odontología, veterinaria, enfermería, laboratorio clínico, radiología, terapia física, terapia ocupacional, terapia del lenguaje, prótesis y órtesis, trabajo social, nutrición, citotecnología, patología, bioestadística, codificación clínica, bioterios, farmacia, saneamiento, histopatología y embalsamiento y sus ramas, se requiere que los diplomas correspondientes hayan sido legalmente expedidos y registrados por las autoridades educativas competentes”

¿Dónde la ingeniería biomédica que no la veo?

¿Te das cuenta del problema? ¿Por qué una ingeniería tan importante para los hospitales y para el paciente no está incluida? ¿si todas las demás disciplinas utilizan tecnología médica porque no dice ingeniería biomédica también rifa?

Ahora, ¿cómo se hace una propuesta de reformar un artículo?

Es un proceso algo largo, pero te lo voy a resumir y todo parte de los colegios de profesionistas:

Los colegios de profesionistas se conforman para buscar lo mejor en virtud del gremio, por ejemplo, cuando se juntan muchas personas de una profesión y buscan que esa profesión sea reconocida, valorada, estandarizada y considerada dentro de los perfiles laborales en instituciones públicas y privadas.

Al darse cuenta los colegios, en este caso de biomédicos, y haciendo un análisis profundo de la situación, redactan un oficio dirigido a alguna de las comisiones en la cámara de diputados. Nosotros como ciudadanos tenemos el derecho y responsabilidad también de reformar, cambiar o crear leyes, siempre en beneficio de la ciudadanía.

Este oficio que se hace llegar, en el caso de los biomédicos, a la comisión de salud del poder legislativo. Se presenta con información objetiva, real y comprobable, con los argumentos necesarios para que sea tomada en cuenta y evaluada en un primer término.

La comisión de salud toma esta información  y en compañía de analistas y cabilderos, evalúan si esta reforma en benéfica o perjudicial para la ciudadanía, siempre tomando en cuenta que nada puede estar por encima de la constitución.

En el mejor de los casos, cuando esta reforma es benéfica y no afecta otros artículos, se lleva a presentarle a pleno; donde es votada por los diputados, si se vota con mayoría pasa a la cámara de diputados, si se vota en contra se desecha y puede pasar a evaluación de algún tribunal de justicia.

Ya es otro cuento.

En nuestro caso, ya fue entregada esa reforma y votada a favor, para enviarse ahora a cámara de senadores en específico a una comisión de salud, repitiendo el proceso. En caso de ser votada a favor, pasa al poder ejecutivo y der ser aprobada por el presidente de la república, pasa al diario de la federación y es una gran victoria para nosotros.

Lamentablemente todas las iniciativas tienen una vigencia y después de un tiempo, si no se entrega a la camara de senadores, tendrá que volver a iniciar el proceso.

Esto es a grandes rasgos la reforma al artículo 79 de la ley general de salud, estaremos al pendiente. ¿Qué opinas?

 

Beto de biomédica

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