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2022/06/21

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  • 仕事の悩みを分析:組織の手を引っ張る人、足を引っ張る人

    お疲れ様です。 eximpです。 今日は『組織の手を引っ張る人、足を引っ張る人』というテーマで独断と偏見で言語化していきます。 組織において、チームワークが大切であることは言うまでもありません。 では、チームワークを悪くする人つまり足を引っ張る人とはどんな人が。を言語化していきます。 鉄壁のディフェンダー まずは鉄壁のディフェンダーです。 自信のテリトリーが明確に線びかれており、その領域以外のことは一切受け付けない人です。 自分の役割のみに固執しているとも言えます。 仕事は如何に自分の役割の外に守備範囲を広げるかが重要になると思います。 自分が役割に固執すると、周りからの協力も得られず、チーム…

  • 仕事の悩みを分析:属人的組織は悪なのか

    お疲れ様です。eximpです。 今日は『属人的組織は悪なのか』というテーマで独断と偏見に基づき言語化していきます。 マネジメントやリーダー論の本を見ていると、『仕組み化』することが必要という記載をよく見かけます。 仕組み化は、今日のテーマである属人化とは相反するワードです。 つまり、本の記載によれば、属人化は悪(極端に表現)ということになります。 一方で、私としては、属人化が悪だとは思っていません。 むしろ組織においては必然的に発生し、それが結局のところ合理的であるという結論です。 どうしてそう思うのか、解説します。 組織というピラミッド 組織は基本的にピラミッド型だとおもいます。 あなたを中…

  • 仕事の悩みを分析:次期リーダー候補である部下の育成

    お疲れ様です。eximpです。 今日も仕事の悩みを言語化していきます。 今日のテーマは『次期リーダーは育成できるのか。それとも資質に依存するのか』を独断と偏見に基づき言語化します。 現在34歳、大手製薬メーカーで準管理職。 数年以内に幹部になれと言われており、私自身もそれを目指しています。そのために悩んでいることの一つが後任のアサイン。 私の会社でも人材不足が大きな問題となっており、採用にも消極的であることから、限られたメンバーで組織を恒久的に回さなくてはいけません。 そこで、現メンバーの中から後任を育成することが重要なミッションというわけです。 では、次期リーダーを育成するにあたり、重要なの…

  • 仕事の悩みを分析してみる:同僚の理解できない話

    お疲れ様です。 eximpです。 たまには仕事の悩み的なところを語っていきたいと思います。 今日は『同僚の理解できない話』というテーマで独断と偏見に基づき分析していきます。 もう少し平たく言うと、『あいつの話がわけわからんのはなぜなのか』という話です。 私は準管理職なので、部下からトラブルの報告を受けることが多々あります。 トラブルの内容を説明してもらうのですが、当事者ですら訳のわからない説明をする部下がいます。 どうしてわからないのか、伝え方の問題点を考えてみました。 (私の傾聴力と理解力の問題は一旦横においてください。) 結論としては、『起こった事象を、一から順番に説明している』です。 一…

  • 開放感が最高!イヤーカフ型イヤホンは超快適にエンタメを楽しむことができる、最強のながら聞きデバイス

    お疲れ様です。 eximpです。 この度、イヤーカフ型のイヤホンを購入して、3ヶ月が経過したので、その使用感をレビューします。 購入したもの メリット 意外と音質は悪くない 耳が疲れない・蒸れないので開放的 超ロングライフバッテリー アクセサリー感覚 超優秀な外音取り込み機能 危険察知 デメリット 音質 無駄に光る かたい オススメのYouTubeチャンネル 近年、イヤホンの進化は目覚ましく、中でもオープンイヤー型のイヤホンが注目を集めています。 今回、オープンイヤー型のイヤホンの中でも最も後発である、イヤーカフ型のイヤホンを紹介します。 イヤーカフ型のイヤホンは第四世代のイヤホンとも呼ばれて…

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