もっといい経営者になれば会社はもっと良くなる。 野球には野球脳、サッカーにはサッカー脳、経営には経営脳。 あなたの頭をいったんリセットし「経営脳」を最適化するための自主トレサポートブログ。re-set.coach。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。税理士は経営の相談相手ではない。税理士は、経理や税務の専門家であることをふまえて、どう付き合うのがいいか？を詳しく解説。
中小企業経営者が「知的生産性」を高めれば会社は激変する！ゕ?
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者が知的生産性を高めるために、どのように取り組めばいいか？を詳しく解説。
2024年の経営を振り返る実践的フレームワーク。成果と失敗の本質的要因を探り「経営脳の5つのレイヤー」で深く分析。自問自答を通じて2025年への実践的な改善指針を導き出す、年末総括のための経営者向けコラム。
年末年始の予定は下記のとおりです。 よろしくお願いいたします。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「分かっているけど、実行していない重要な経営テーマ」について、「やるべきことは必ずやる経営者」になるためのヒントを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。時間感覚を「1.2倍速」にすることによる「時間の有効活用効果」について解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。時間感覚を「1.2倍速」にすることによる「時間の有効活用効果」について解説。
この記事は、約 5 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 2024年の第49週、いよいよ12月に入り、残すところ1カ月足らずですが、今年はここまで体調を崩すことなく、コンディション良く過 ...
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。自分の考動とその結果の因果関係を鮮明にするための「リフレクション」の習慣化について、その具体的な実践方法を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。会社と経営者の成長を加速させる「自責の考動習慣」について「他責」の事例と対比しながら企業カルチャー醸成効果まで詳しく解説。
この記事は、約 8 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 おはようございます！ 2024年第46週の土曜日。ここしばらく気温差が激しいですが、コンディションを崩していませんか？ さて、今 ...
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業におけるリスクマネジメントの重要視点である「経営の前提条件」について詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームのパフォーマンスを高めるための「優先順位思考」について、詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の採用力向上や、離職リスクの対策として、重要不可欠な「給与とは何か？」というコンセプトを経営者が鮮明に持っておく必要があることを解説。
間違いだらけの人材採用：「スキル」じゃなく「能力」を見極める
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材採用は「スキル」ではなく「能力」で見極めることの重要性を実務視点で解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決の実務プロセスについて、ステップ別に詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。会社経営は「社員の人生」に影響を及ぼすことを自覚し、幸福の邪魔をせず、幸福のチャンスを与えることこそが「雇用責任」であると自覚することの重要性を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者が「ゴキゲン」であることは、チームのパフォーマンスを良い状態にキープするために欠かせません。経営者のメンタルについて詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決に関する補足。「根本的な課題解決」をしなければ、問題は再発する。問題の発生原因は「元から断つ」という視点を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。伝わらない理念はただのお飾りに過ぎない。子供の心にも響く表現を書き加えることで、伝わるだけでなく、さらに大きな効果も期待できることを解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業であっても当然「内部留保」が必要ですが、どれだけ貯めればいいか？についての重要な「守り」「攻め」「セカンドライフ」という3つの視点を解説。
この記事は、約 5 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 賞与は「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方が一般的であり、このブログで紹介している「業績連動型賞与」も、確定し ...
中小企業経営者のための「経営脳のリセット 4step マニュアル」
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。もっといい経営者になるために「経営脳の最適化」が必要であるが、その前に「アタマのリセット」を行う必要があり、その実践ステップについて詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームの人的代謝が起きづらい比較的小規模の中小企業に孕んでいるデメリットとリスク、また、その解決策について解説。
この記事は、約 6 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 「経営計画」が途中で希薄化し、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェードアウトする」「 ...
10人～100人規模の中小企業経営者向け。「いい会社」の条件である「3Gマネジメント」のひとつ「経営者自身の幸せ」についての深堀り解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」補足記事。「いい会社」の条件である「社員とその家族や大切な人たちの幸せ」について詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」の補足記事。「いい会社」の条件のひとつである「得意先・顧客や取引先を含む社会一般の幸せ」について、どのように取り組むか？を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。顧客ニーズを「ナニ？」ではなく「ナゼ？」の視点で捉えることの重要性を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分との約束」である目標を達成、実現するための具体的な方法を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分は、良いリーダーだろうか？」という自問自答による自己内観の効果とその具体的な実践方法を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。競争力強化のために経営者のアタマの柔らかさが重要であることと、柔らかくする実践方法について詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業にとっての「人的資本経営」とは何か？人を消費する「資源」ではなく、投資すべき「資本」とする「人的資本経営の仕組み作り」について解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。エコーチェンバー効果や確証バイアスに惑わされることなく、正しい意思決定のためにクリティカルに情報収集する重要視点を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。もっとアタマを良くし、知的生産性を高める「分解思考」について、関連するフレームワークと共に詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「いい会社」のイメージを持つことを重要性と、真のいい会社である「最強の中小企業」について解説。
「ヒト モノ カネ」に「トキ」を加えて、さらに「5つ目」の話
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。伝統的なフレームワーク「ヒトモノカネ」に「トキ」と「ジブン」を加える視点と効果を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームリーダーである経営者にとって大切なマインドセットである「過去に学び、未来を創る」という考え方について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームリーダーである経営者にとって大切なマインドセットである「過去に学び、未来を創る」という考え方について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。仕事を「作業」ではなく、相手の気持ちへの「作用」で考えることで、センスが磨かれ、チームのパフォーマンスもよくなることを解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者の考えや行動に対する共感や信頼、そして自発的な協同意欲のことである「支持率」が会社の命運を左右することについて詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。属人化された業務のリスクを整理し、その対策として「仕組み化することが当たり前のカルチャー」を作る実務ステップを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。漠然としている「優秀な人材像」を鮮明にし、その「優秀な人材」のニーズに応え、採用と定着を図るための重要視点を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。漠然としている「優秀な人材像」を鮮明にし、その「優秀な人材」のニーズに応え、採用と定着を図るための重要視点を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の収益性を改善するために「目標の数字」を「行動の数字」に変換することが効果的であることを解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の収益性を改善するために「目標の数字」を「行動の数字」に変換することが効果的であることを解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。独裁経営・ワンマン経営について、メリット、デメリット、リスクを整理。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。自分の事はよくわからないのに、他人の事はよくわかる。だったら、自社を他人目線でモニタリングすれば？という課題発見スキルを改善する視点を解説。
経営者の学び直し。「Re-スキリング」の前に「Re-ラーニング」
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経験値の積み重ねによる「自己流経営」で行き詰まる原因と、それによるスランプ脱出のための「学び直しの重要視点」について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。事業承継において後継者問題は、その一部にすぎません。ヒト・モノ・カネ、それぞれの解決すべき課題を10年スパンで解決する計画実務を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営計画において「質的目標」の設定を忘れると「成長」のはずが「膨張」してしまう。「量的目標」と併せて「質」を考えるためのフレームワークを紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。企業理念を「現在進行形」に変換した場合のサンプルを紹介。「目指しているコト」と「実践しているコト」を明確に区分し、それぞれ正しく表現することの重要性を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者にとっての「言語化スキル」の必要性と、そのトレーニング方法の具体例を詳しく紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。心身のベストコンディションをキープするための、セルフマネジメントとして「休息」とはなにか？「正しい休息の取り方」を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。トップリーダーにとって必修スキルである「伝達力」を高めるための自主トレメニューのサンプルを紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。3つのステップで簡単に作成できるシンプルな「キャッシュフロー計算書」を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成が進まない原因のひとつに「理念なき経営」にあることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）は「情報処理」であるという視点に立ち「月次決算が遅い理由と解決策」を整理。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）のレポートを活用した「有意義な経営会議」を開催するヒントを詳しく紹介。
この記事は約 5 分で読めます。 おはようございます！ 今日は2024年第32週の土曜日、猛暑の中、経営は順調ですか？相変わらず忙しくしてますか？それとも、すでに夏のリゾートで楽しんでいますか？私は、季節に関わらず、淡々 ...
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。決算書を読解するときの基本事項である、減価償却とキャッシュフローの関係について、その基本を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成におけるメンタルケアの重要性と、問題を抱えているメンバーへの対処法について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。まちがった節税をすると、キャッシュが減ってしまうという注意喚起。節税支出をする場合、将来にリターンがあるかどうかがポイント。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「もっと儲けたいなら」、つまり収益性を改善向上させるには「目標設定」と「強い気持ち」が重要であるという基本的な考え方を解説。
攻めのバックオフィス：「経理」から「会計」へのシフトチェンジ
10人～100人規模の中小企業経営者向け。攻めのバックオフィスの中心部門である「経理担当」を、経営情報の発信をミッションとする「会計担当」にシフトチェンジする実務を詳しく解説。
管理会計フル活用｜内部留保を高める中小企業の重要KPI-8選
10人～100人規模の中小企業経営者向け。中小企業にとってのKGIとKPIの活用方法の基本と、内部留保を高めるためのKPI重要8選を紹介。
「ブログリーダー」を活用して、marcasさんをフォローしませんか？
