Adian

Como estão suas metas nesse trimestre? A regra é clara: acompanhe o processo e reajuste sempre que necessário. E nunca esqueça: priorize! Vamos juntos, adiante! 🏔️

Aqui na Adian nós não apenas te auxiliamos a ter mais autonomia no planejamento estratégico e na gestão por metas, mas também te oferecemos um software de gestão que vai simplificar o acompanhamento das suas metas e te ajudar a acompanhar a evolução da empresa. Para você focar no que realmente importa no dia a dia: fazer a maquininha girar em vez de ficar apertando parafuso. Olhem só a reflexão da nossa CEO sobre as dores das empresas no planejamento de começo de ano:

🎯🚀 Desde a missão até seus resultados: você conhece o potencial da Pirâmide da Estratégia para te auxiliar em 2025? A execução da estratégia é uma realização intencional! Por isso, essa é a oportunidade perfeita pra pegar um lápis e uma folha em branco e desenhar o que você enxerga para sua empresa para os próximos anos!

🚀 2024 está chegando ao fim, e é essencial a formulação de um novo planejamento estratégico para o próximo ano, e assim surge o desafio pelo qual muitas empresas estão passando agora: como alinhar as metas anuais com a visão de longo prazo da sua empresa? 💡 Venha conferir nossas dicas e começar esse ciclo com o pé direito!

"𝗣𝗹𝗮𝗻𝗲𝗷𝗮𝗿 é 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗰𝗼𝗹𝗵𝗮𝘀" Olha só o que a nossa Co-fundadora Renata Costa Monteiro tem a dizer sobre o começo do mês 👇🏼

Como adaptar OKRs em momentos de grandes mudanças? Quando uma empresa passa por grandes mudanças, as OKRs (Objectives and Key Results) podem parecer mais um desafio do que uma solução. No entanto, com ajustes e flexibilidade, elas podem continuar a ser uma ferramenta poderosa para manter o foco e a direção da empresa. Mas como fazer isso?🤔 Seguem algumas dicas: 1. Entendimento do impacto das mudanças: Durante a transição, é crucial entender quais são as mudanças de estratégia e integrá-las nas OKRs. ➡ Crie um plano detalhado com prazos e responsabilidades, garantindo que as novas prioridades sejam refletidas nos OKRs. 2. Clareza e transparência: A liderança deve comunicar claramente as razões por trás das mudanças e como elas impactam as OKRs. ➡ Explique abertamente por que as mudanças estão ocorrendo e discuta como isso afeta os objetivos e resultados-chave. 3. Priorização: Em tempos de mudança, identificar e focar nos OKRs mais importantes é vital para o sucesso. ➡ Revise e concentre-se nos OKRs críticos que precisam ser mantidos durante a transição. Foco radical nesse momento faz toda a diferença. 4. Sessões de troca com o time: Os feedbacks constantes são importantes para ajustar as OKRs e garantir que elas permaneçam relevantes. ➡ Realize reuniões regulares de feedback, permitindo que a equipe discuta abertamente os desafios e sugira ajustes necessários. OKRs deve, ser o foco e elas seguem as mudanças de estratégia, caso contrário, perdem sua relevância.

Você sabe o que tem impedido a sua empresa de ter um planejamento eficaz? É comum encontrar empresas que dizem ter tido dificuldade na hora de implementar os OKRs/ Metas, porque não conseguiram se adaptar a essa metodologia. Mas será que os OKRs/ Metas são realmente os vilões? A realidade é que para ter uma gestão estratégica eficaz, é necessário muito mais engajamento, consistência e preparação do que parece. E é por isso que o primeiro passo para mudar o rumo do planejamento estratégico da sua empresa é entender quais têm sido os desafios que vocês vêm enfrentando na hora de definir as suas metas e acompanhá-las. Implementar OKRs/ Metas em uma empresa não é uma tarefa fácil, mas esse desafio se torna ainda maior quando as bases da empresa não estão bem fundamentadas, quando a visão não está bem definida ou o time não está bem alinhado.

Já se passaram 15 dias do início do terceiro trimestre e você ainda não se planejou? Venha conferir essas dicas de como definir as suas metas, para começar esse ciclo com o pé direito!

Com certeza você já ouviu falar de OKRs, mas será que você realmente sabe o que eles são?

Há umas semana, fizemos uma post agradecendo a parceria com a Coca-Cola FEMSA! Hoje, vamos contar um pouco mais sobre como foi execução dos trabalhos!