AS CONSULTORIA

🔧 Você sabia que o Lean Manufacturing pode ir além dos 7 desperdícios tradicionais? Isso gera polêmica!!! 😱 Ao longo dos anos, aprendemos que, além dos clássicos, há um 8º desperdício que também afeta a eficiência das operações: o desperdício de talento. Aqui estão os 8 desperdícios que toda organização precisa combater: 📦 Inventário: Estoque excessivo aumenta custos e dificulta o controle. ⏳ Espera: Tempo perdido com máquinas paradas ou processos em fila. 🏭 Superprodução: Fabricar além da demanda resulta em desperdício de recursos. ⚙️ Processamento desnecessário: Realizar atividades que não agregam valor ao produto. 🚚 Transporte: Movimentações excessivas ou desnecessárias de materiais. 📍 Movimento: Esforço físico adicional ou movimentações improdutivas de funcionários. ❌ Defeito: Produtos defeituosos geram retrabalho e perdas de material. 💡 Talento: Não aproveitar as habilidades e criatividade dos colaboradores é um dos maiores desperdícios! 📊 Mas por que 8 desperdícios, se muitas literaturas falam de 7? A resposta está na evolução das necessidades empresariais. O desperdício de talento humano foi acrescentado para destacar a importância de valorizar e utilizar ao máximo as capacidades da equipe. Muitas vezes, a empresa foca tanto nos processos que esquece o principal ativo: as pessoas. Negligenciar o potencial humano pode ser tão prejudicial quanto qualquer outro desperdício. 💡 Você já considerou como está aproveitando o talento na sua organização? Talvez o maior desperdício não seja um defeito no produto, mas sim o subaproveitamento da equipe. #LeanManufacturing #Lean #Qualidade

🎯 A falta de clareza e padronização acaba criando um ciclo vicioso. A ineficiência vai gerando crises, e essas crises, por sua vez, afetam ainda mais a produtividade e o ambiente de trabalho. É como uma 💥bola de neve💥 que só vai aumentando. 🎯 Por isso, é fundamental que a gente crie e siga processos claros e bem definidos. Isso é essencial para garantir que tudo funcione de maneira suave e eficaz. 👊 Vamos focar nisso! 👊 👉Me siga para mais conteudos Erivelton Ferreira Texeira 👉 Arte do meu amigo @Gabriel Pereira #melhoriacontínua #lean #empresas #pessoas

🚀 Ferramentas poderosas para análise e solução de problemas! 🚀 No ambiente corporativo, tomar decisões eficazes é fundamental. Aqui estão 6 ferramentas que podem te ajudar a enfrentar desafios de forma estruturada: 1️⃣ Diagrama de Pareto: Priorize os problemas mais impactantes! Baseado no princípio 80/20, ele ajuda a focar no que realmente importa, identificando as causas mais relevantes. 2️⃣ Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe): Visualize causas e efeitos. Uma ótima ferramenta para entender todos os fatores que podem estar contribuindo para um problema. 3️⃣ 5 Porquês: Aprofunde-se nas raízes. Ao questionar repetidamente "por que?" você chega à causa raiz de um problema, eliminando soluções superficiais. 4️⃣ Folha de Verificação: Simplifique a coleta de dados. Uma ferramenta prática para garantir que informações importantes sejam coletadas de maneira consistente e organizada. 5️⃣ Meta SMART: Defina metas alcançáveis. Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e com Prazo. Ideal para planejar ações claras e executáveis. 6️⃣ 5W2H: Organize suas ações. Essa metodologia ajuda a planejar O quê, Por quê, Quem, Quando, Onde, Como e Quanto será investido, dando clareza a qualquer estratégia. 💡 Dica: Utilize essas ferramentas em conjunto para potencializar os resultados. Identifique problemas, analise causas e planeje soluções de maneira eficaz! Você já utilizou alguma dessas ferramentas? Deixe seu comentário com suas experiências! 👇 #Gestão #Produtividade #SoluçãodeProblemas #Inovação #Processos

FICA A DICA: Simples, porém essencial, como você busca melhorar se não tem um parâmetro pra comparar a melhoria? Melhoria Se analisa o hoje em comparação ao ontem, como fazer isso se você não tem a certeza do ontem? Focar nas etapas é fundamental pra se chegar a excelência. Antes de melhorias, vamos para a padronização. #ASCONSULTORIA

A Importância de Mapear os Processos de uma Empresa e seu Impacto na Capacitação da Equipe de Trabalho. #sistemadeinformação #transporterodoviario #tms #wms #tecnologiadainformação #gestãodeprocessos #gestãodesistemas