Black River Consultoria Logística

Com 20 anos de experiência no Varejo Alimentar, especialmente na área de Cadeia de Abastecimento, desenvolvi uma visão ampla e integrada do funcionamento desse setor. Minha trajetória me permitiu atuar em diversas áreas, somando habilidades multifuncionais que hoje contribuem significativamente para os resultados da Black River. Nas negociações de receita logística com fornecedores, buscamos ir além da revisão e adequação da receita logística. O objetivo é compreender as complexidades de cada operação e respeitar suas particularidades. Atuei, por exemplo, na intermediação de ações como recomposição de pallets, adequação de pedidos mínimos e ajustes de veículos, reduzindo custos logísticos e aumentando a eficiência de toda a cadeia. O diferencial que trago para os clientes está na experiência de trabalhar em toda a cadeia, end-to-end, desde a emissão do pedido até a gôndola. Ter passado por grandes redes varejistas me deu uma perspectiva ampla, enriquecida pelas particularidades de mercados regionais, que demandam agilidade e inovação para transformar a cadeia de abastecimento. Tecnologias digitais e o fortalecimento de relações entre empresas, fornecedores e clientes são caminhos claros para enfrentar desafios futuros. Na Black River, essa visão nos permite oferecer soluções responsivas, que alinham eficiência logística às demandas dos consumidores. Trabalhar com o setor varejista alimentar é um constante aprendizado. Entre os principais desafios estão a manutenção de níveis saudáveis de estoque, a logística eficiente e a rápida adaptação às tendências de consumo. Ter uma equipe plural e experiente, é o que nos permite criar impacto e nos destacar no mercado. Fale com um dos nossos consultores especialistas. Cida Melo - Consultora Sênior Supply Chain Experiência de mais 20 anos na Logística, Cadeia de Suprimentos e Comercial. Expertise em planejamento estratégico, gestão de abastecimento, criação de CDs para novos formatos e suporte às lojas de vizinhança. Alinhamento com PPCP, Transportes e Comercial para melhorias operacionais. Parcerias com fornecedores, controle de indicadores e negociações complexas. Vivência em logística multimodal e reversa. #CadeiaDeAbastecimento #LogísticaEficiente #VarejoAlimentar #InovaçãoLogística

Na minha trajetória profissional, meu foco sempre foi garantir produtividade e eficácia nas operações logísticas, principalmente em Centros de Distribuição. Com mais de 25 anos de experiência, desenvolvi a habilidade de transformar operações com pouco controle em processos estáveis e eficientes, alinhados aos objetivos estratégicos das empresas. Essa experiência inclui projetar, desenvolver e implementar grandes operações logísticas com resultados reais. Liderei projetos que envolveram a estabilização de processos e a otimização de ativos logísticos, com foco em produtividade e qualidade operacional. Atuei diretamente em desafios como gestão de abastecimento, implantação de WMS e diversos sistemas, e desenvolvimento de processos inteligentes e escaláveis. Em uma de nossas experiências na Black River, atuamos com um cliente no qual o centro de distribuição, apesar de bem projetado, enfrentava gargalos logísticos que limitavam o crescimento. Em menos de um ano, revisamos processos e sistemas, reduzimos o lead time de entrega de 7 para 1 dia e aumentamos a produtividade em mais de 30%. Além disso, desenvolvemos a equipe de abastecimento, aprimoramos processos, controles e boas práticas. Com essas melhorias, a ruptura da rede foi reduzida e mais de 70% das compras foram automatizadas, trazendo resultados expressivos. O que me motiva é observar como pequenas melhorias geram grandes impactos. Meu objetivo é transformar operações em centros de produtividade, com processos alinhados, equipes engajadas e resultados consistentes. Se sua empresa está em busca de otimização de operações logísticas, vamos conversar! Marcos Domingos - mais de 25 anos em operações logísticas complexas (perecíveis, alimentos, farmacêuticos), liderando equipes de até 2.000 colaboradores. Especialista em grandes operações, otimização de processos com WMS e diversos sistemas, aumento de produtividade, desenvolvimento de equipes de alta performance e gestão sob alta pressão. #SupplyChain #Logística #GestãoDeCentrosDeDistribuição #Produtividade

🎉 Encerramos 2024 com gratidão e conquistas! Neste ano, a Black River reforçou o compromisso com a inovação e a excelência em consultoria logística. Cada desafio enfrentado e cada solução entregue foram passos rumo à transformação da gestão de Supply Chain para nossos clientes. Obrigado aos nossos parceiros, consultores e clientes por confiarem em nosso trabalho e por fazerem parte dessa jornada de crescimento e aprendizado. Estamos prontos para 2025, determinados a continuar criando soluções que impulsionam resultados e geram valor. 🎄 Desejamos a todos Boas Festas e um novo ano repleto de realizações e conexões! Vamos juntos transformar desafios em oportunidades. #BlackRiver #FimDeAno #Inovação #Logística

Com muita honra recebemos uma mensagem de Anderson Peglow Duarte, Gerente de Logística, reconhecendo a parceria com a Black River como fundamental para o sucesso do Centro de Distribuição. Confira a mensagem! “À equipe da Black River, É com o coração cheio de gratidão que escrevemos para reconhecer o papel essencial que vocês desempenharam em nossa história. Ao longo desses anos, vocês não foram apenas consultores — foram parceiros que acreditaram em nosso potencial e estiveram ao nosso lado nos momentos mais desafiadores e decisivos. O sucesso da automação do nosso Centro de Distribuição carrega a marca do talento, da dedicação e da visão estratégica de vocês. Esse projeto, que hoje é motivo de orgulho para todos nós, não seria possível sem o compromisso incansável e a paixão com que vocês abraçaram esse desafio. Cada conquista que celebramos agora tem o dedo de vocês. E por isso, queremos agradecer de coração por terem contribuído para tornar esse sonho uma realidade. É inspirador contar com parceiros tão comprometidos e brilhantes. Seguimos confiantes para o futuro, sabendo que juntos somos capazes de alcançar muito mais. Obrigado por fazerem parte dessa jornada! Com toda nossa admiração e reconhecimento, Anderson Peglow Duarte - Gerente de Logística da Pompéia – Grupo Lins Ferrão”. Ele destacou ainda que os principais desafios que a empresa enfrentava em relação à logística eram relacionados com a falta de processos bem definidos, dificuldades na gestão de estoque, baixa capacidade para escalar as operações e a falta de expertise interna. “As soluções implementadas durante a consultoria foram determinantes para transformar esse cenário, elas nos ajudaram com relação à estruturação e padronização dos processos e suporte para implementação de tecnologia e automação.” Agradecemos, Anderson, pela confiança e palavras que nos motivam a continuar construindo soluções logísticas inovadoras. #Logística #Automação #GestãoDeDistribuição #InovaçãoLogística #CentroDeDistribuição

É muito gratificante ver o investimento e onde nosso cliente Pompéia chegou. Parabéns ao Gustavo , ao @Carlos por acreditarem no projeto de automação, e ao Anderson Peglow Duarte por conduzir com seu time, brilhantemente esta transformação. Abraços a todos.

Parabéns Willian a você e todo seu time que fazem a diferença para garantir o abastecimento do CD e das lojas do São Vicente. E você continue buscando seus desafios, pois você tem competências para alcançá-los. Abraços.

Durante minha trajetória, percebi que cada desafio na gestão de Supply Chain tem suas particularidades. Aprendi isso ao analisar a complexidade do mercado e as necessidades dos clientes. A marca de nossa consultoria vai além da experiência de mais de 20 anos no varejo, notadamente no setor alimentar, mas a habilidade de transformar desafios logísticos em oportunidades reais de crescimento para os negócios. Recentemente, como Consultor Sênior - Supply Chain e Logística na Black River, alcançamos uma solução que exemplifica o impacto de um olhar colaborativo na cadeia. Um fornecedor enfrentava altos custos de frete devido ao formato paletizado das entregas para um grande varejista. Após analisar o fluxo logístico junto com a indústria e o varejo, viabilizamos a criação de um processo diferenciado de recebimento. O resultado foi o aumento da ocupação do caminhão e a redução significativa dos custos. Minha experiência inclui atuação em grandes redes do varejo nacional e projetos com varejistas regionais, que me ensinaram a respeitar as particularidades locais e encontrar soluções mesmo em cenários desafiadores. Na Black River, priorizamos ouvir as perspectivas da indústria e analisar junto ao varejista como é possível criar soluções que melhorem o processo logístico da cadeia. Prezamos pela simplicidade, a colaboração e o compromisso com resultados. Nosso diferencial é conhecer as dinâmicas entre varejo e indústria, e buscar otimizar processos para transformar a logística em uma vantagem competitiva. Entre em contato para saber como podemos ajudar sua empresa! Luciano Lobo - Profissional de Supply Chain com 20 anos de experiência em grandes varejistas e atuação em diversas áreas logísticas com foco em processos e liderança de equipes. Possui MBA em Gestão Empresarial (IBMEC/Insper), graduação em Engenharia de Produção (Poli/USP), e especializações em Gestão e Malha Logística (COPPEAD/UFRJ) e Liderança (FGV). Além de experiência internacional e desenvolvimento de projetos em consultorias como Accenture, Booz & Co, McKinsey e Modus.                                                       #Logística #SupplyChain #BlackRiver 

À medida que o cenário do #varejo evolui em ritmo acelerado, a adaptação às novas tendências é essencial para empresas que buscam se manter competitivas. Nesse contexto, a área de #SupplyChain ocupa um papel central, sendo um dos grandes motores dessa transformação, com inovações que estão redefinindo como produtos são produzidos, distribuídos e entregues. Tecnologias como inteligência artificial, automação de processos e análise de dados em tempo real estão permitindo que as empresas antecipem demandas, otimizem estoques e melhorem a #experiênciadocliente.  Na Consultoria Black River, acreditamos que a #inovação é a chave para o sucesso no varejo. Estamos prontos para ajudar empresas a navegar por essas mudanças, entregando operações mais eficientes, sustentáveis e focadas no cliente. Seja explorando novas tecnologias ou implementando estratégias personalizadas, vamos construir juntos o futuro do varejo e de Supply Chain.  📩 Fale conosco e descubra como podemos transformar seus desafios em oportunidades.  #SupplyChain #BlackRiver #TendênciasNoVarejo #Inovação #Eficiência

Análise e Diagnóstico de Operações Logísticas: como otimizar sua cadeia de suprimentos? Para alcançar a eficiência máxima nas operações logísticas, é fundamental realizar uma análise detalhada e diagnosticar os principais aspectos que influenciam o desempenho da cadeia de suprimentos. Abaixo, destacamos os elementos essenciais a serem avaliados: 🔄 Fluxos e Processos de Abastecimento 📦 Gestão de Estoque 💰 Custos Operacionais e Receitas Logísticas 🏢 Estrutura Organizacional 🏭 Estrutura Física do Centro de Distribuição 📐 Layout Operacional 🚜 Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 🔄 Fluxos e Processos Operacionais 📊 Indicadores (KPI’s) e Metodologia para a Gestão Ao analisar esses pontos com profundidade, é possível identificar oportunidades de melhoria que contribuem para tornar as operações logísticas mais ágeis, eficientes e lucrativas. Invista no diagnóstico e transforme os desafios logísticos em diferenciais competitivos! Fale com a gente. 🚀 #Logística #SupplyChain #EficiênciaOperacional #GestãoDeEstoques #CustosLogísticos #CentroDeDistribuição #EquipamentosDeArmazenagem #FluxosLogísticos #Otimização

Negociação de Verbas Logísticas: a chave para otimizar a gestão de fornecedores. Para garantir uma operação logística eficiente e rentável, é fundamental adotar uma abordagem estratégica na negociação com fornecedores. Confira as principais práticas para alcançar melhores resultados: 1. Definição dos SLAs com Fornecedores 2. Indicadores de Nível de Serviço (OTIF) 3. Planos de Melhoria Contínua 4. Programa de Reconhecimento 5. Papel e Responsabilidades Claras 🔍 Além disso, para otimizar as negociações: • Identifique novas oportunidades de capturar recursos adicionais • Defina prioridades entre os fornecedores • Prepare uma estratégia sólida e participe ativamente do processo até o fechamento Na Black River, ajudamos empresas a transformar essas práticas em resultados concretos! 🚀Fale com os nossos especialistas! #Logística #SupplyChain #GestãoDeFornecedores #EficiênciaLogística #BlackRiver #VerbasLogísticas #Negociação