Delfos

Com a proximidade das confraternizações de fim de ano das empresas, essas dicas podem te ajudar a melhor aproveitar esse momento! As confraternizações de fim de ano são eventos estratégicos para construir relacionamentos profissionais. É um momento para celebrar os sucessos do ano, mas também para expandir a rede de contatos e fortalecer a cultura organizacional. Por isso, é fundamental saber como se portar para aproveitar ao máximo essa oportunidade. Dicas do que fazer nas confraternizações de fim de ano: Aproveite para conhecer pessoas novas: A confraternização é uma ótima oportunidade para expandir sua rede de contatos e socializar com assessores de outras áreas.  Divirta-se com responsabilidade: A confraternização é um momento para celebrar e relaxar, mas não se esqueça que você representa a empresa e precisa manter uma postura profissional. Escolha da roupa: Opte por roupas adequadas ao ambiente da festa, sempre de acordo com o dresscode informado no convite. Lembre-se que esse momento é uma extensão do ambiente de trabalho. Levar acompanhantes: Algumas organizações não permitem que o colaborador leve acompanhante para a confraternização. Confirme se esse é o caso do seu local de trabalho e mantenha-se adequado às determinações do evento. Dicas do que não fazer: Usar o celular o tempo todo: Demonstre interesse nas pessoas ao seu redor e interaja com pessoas para além do seu ciclo mais próximo. Exagerar no álcool: O consumo excessivo de bebidas alcoólicas pode levar a comportamentos inadequados e prejudicar sua imagem. Beba com moderação e conheça seus limites. Falar sobre trabalho o tempo todo: A confraternização é um momento para relaxar e se divertir. Evite transformar a festa em uma reunião de trabalho. Não fotografe e poste momentos constrangedores de outros colegas nas redes sociais: essa atitude pode transmitir a ideia de inconveniência e de perda de profissionalismo.  Dinâmicas e brincadeiras: É essencial lembrar que o respeito deve ser mantido dentro e fora do ambiente de trabalho, assim, não incentive e participe de brincadeiras que podem constranger seus colegas. A Delfos incentiva a realização de confraternização de fim de ano para aproximar os colaboradores e celebrar os feitos da empresa, lembrando sempre do respeito e do profissionalismo! fontes: https://lnkd.in/ex8cd7Uf https://lnkd.in/emkBk75F

Saiba como gerenciar melhor o seu tempo🕐 Um dos principais conceitos da gestão de tempo é identificar quais atividades, e em quais momentos, seu tempo está sendo desperdiçado. Com uma organização de horários, o tempo produtivo é melhor delimitado, e seu plano de atividades, já anteriormente traçado, torna-se mais alcançável. Vamos ver algumas dicas de gerenciamento de tempo? Priorizar tarefas: Para isso, a Matriz de Eisenhower pode ser eficaz. O método consiste em dividir suas tarefas em quatro quadrantes: importante e urgente; importante e não urgente; urgente e não importante; não urgente e não importante. As tarefas devem ser cumpridas nessa ordem, para que nada seja deixado de lado e nenhum minuto seja desperdiçado. Organizar o dia: Listas de tarefas diárias, planners e agendas são um bom método para isso. Ter um plano sólido de como o seu dia deve acontecer é uma boa forma de não perder tempo produtivo por não saber por onde começar, ou o que fazer. Evitar multitarefas: É importante ter foco na atividade sendo desenvolvida naquele instante. Prestar atenção em muitas coisas é apenas uma forma de não conseguir prestar atenção em nada. Isso gera inúmeros erros ou dificuldades de memória que terão que ser reparados mais tarde, consumindo seu tempo de descanso e tornando seu tempo de produção exaustivo. Aprender a dizer não: Assumir mais responsabilidades do que é capaz de cumprir e se sobrecarregar são prejudiciais para a sua eficiência no trabalho. É importante definir um limite de carga de trabalho que você está disposto a assumir, assim melhorando a sua produtividade nas tarefas mais importantes. Ter um bom gerenciamento de tempo traz vários benefícios, como a diminuição do estresse, o aumento de tarefas executadas, mais tempo livre e mais controle na vida pessoal. O controle do tempo ocioso e do tempo produtivo é uma importante habilidade para cumprir afazeres do dia a dia, o que torna o indivíduo mais confiante, mais tranquilo e com sua produtividade em alta. Não deixe isso de lado! fontes: https://lnkd.in/eVnXdnKS https://lnkd.in/ef6AztKd

Entenda a importância da diversidade nas empresas! Primeiramente, compreende-se que uma empresa diversa é composta por pessoas de diferentes gêneros, etnias, religiões, orientações sexuais etc., assim como a sociedade é plural, uma organização também deve englobar diversas expressões de ser. Entretanto, apesar da crescente discussão, o ambiente corporativo ainda é pouco diverso. Dessa maneira, entende-se que empresas que priorizam a multiplicidade cultural demonstram uma postura madura e alinhada com temas importantes. Nesse contexto, é essencial afirmar a importância da inclusão no ambiente corporativo, que diz respeito a práticas que visam tornar um ambiente adequado para a diversidade, ou seja, são ações que promovem o acolhimento e a receptividade dos diferentes perfis que constituem o grupo empresarial. Além disso, é importante ressaltar que para uma organização ser efetivamente diversa, todos os seus colaboradores devem ter número, vez e voz, de modo que para além das parcelas de inclusão, todos devem ter um espaço aberto para compartilhar seu ponto de vista, sendo recebidos de maneira igualitária. Ao promover uma equipe diversa, a empresa, além de contribuir positivamente para uma sociedade mais igualitária, apresenta benefícios diretos para o seu negócio, como: Diminuição de conflitos: ao construir uma cultura que preza pela inclusão e pelo respeito, os colaboradores expressam maior tolerância e boa recepção a opiniões diferentes, dessa maneira gerando menos conflitos.  Melhora no clima organizacional: em uma empresa com diversidade, valores como respeito e aceitação proporcionam uma relação mais pacífica entre os colaboradores, o que impacta diretamente no clima organizacional.  Aumento da inovação: A diversidade de pontos de vista é um terreno fértil para o surgimento de novas ideias, desde que haja abertura para que os profissionais atuem com liberdade e autenticidade. Melhora na imagem corporativa: uma empresa é vista como parte da sociedade, assim, a construção da imagem de uma corporação que preza pela diversidade e a põe em prática afeta positivamente sua recepção, atraindo consumidores e cumprindo o seu papel social. A Delfos, como empresa júnior de psicologia, valoriza sempre a diversidade, tanto no ambiente corporativo, como em outros contextos! Fontes:  https://lnkd.in/e7ZP2qcU https://lnkd.in/d9BaeET

Veja como os valores contribuem para o estabelecimento da cultura organizacional de uma empresa: Os valores, que são parte do tripé Missão, Visão e Valores (MVV), correspondem aos princípios de conduta em que os colaboradores se baseiam para se portar no ambiente de trabalho e tomar decisões, assim, eles formam uma filosofia que deve ser seguida a fim de alcançar resultados positivos. São os valores de uma empresa que possibilitam a otimização dos processos de tomada de decisão, portanto, é essencial que eles sejam amplamente conhecidos entre todos os participantes do negócio e que sejam bem estabelecidos para formar uma cultura organizacional coesa. Ao construir os valores, a gestão precisa alinhá-los aos objetivos da organização e elencar quais princípios são relevantes para o perfil da empresa. Além disso, os valores devem ser objetivos, para potencializar seu entendimento interno e, ainda, ser um diferencial entre os demais negócios para permitir maior reconhecimento da empresa no mercado. É importante, para estabelecer efetivamente os valores dentro da organização, sempre dar o exemplo, assim, os líderes e gestores devem demonstrar os valores no dia a dia da empresa, sendo referência aos demais colaboradores. Segue exemplos de valores de grandes empresas para se inspirar:  Avon: confiança, respeito, humildade, crença e integridade. Adidas: paixão, autenticidade, comprometimento, honestidade, inovação. inspiração. Apple: responsabilidade dos fornecedores, meio ambiente, inclusão, diversidade, acessibilidade, privacidade e educação. Microsoft: integridade, honestidade, qualidade, eficiência, crescimento pessoal e responsabilidade. E a Delfos? Nossos valores são pensamento crítico, comunicação, proatividade, alinhamento, cuidado, comprometimento e "somos todos coalas": aqui somos irmãos e uns ajudam aos outros; a opinião de todos é importante.    Fontes: https://lnkd.in/dyVDVDam https://lnkd.in/dEmp3zAZ

Entenda como a visão, quando bem estabelecida, pode impulsionar uma empresa a conquistar suas metas! A visão, que engloba o conceito de Missão, Visão e Valores (MVV), corresponde à imagem de futuro que a empresa pretende alcançar, ou seja, ela materializa como a corporação deseja ser vista ao longo do tempo. Para ilustrar, a visão seria uma fotografia do futuro da empresa, a qual mostra como ela seria concebida pela sociedade após se desenvolver no caminho proposto. Para impulsionar a empresa e melhor estruturá-la, a visão é um recurso vantajoso, no sentido em que ela pode direcionar todos os planos e projetos, assim, guiando um planejamento estratégico. Dessa maneira, a fim de nortear o estabelecimento de uma visão coerente, algumas perguntas podem servir de suporte, como: Como a companhia se vê a longo prazo? Como a empresa deseja ser visualizada pelo seu público? Em que lugar a organização pretende estar e qual tipo de cliente ela visa atender? Essa visão é possível de alcançar? A visão, por seu objetivo ser evoluir cada vez mais, muda com o tempo. Além disso, ela deve buscar sempre sinais concretos para realizar, ou seja, ela deve ser alcançável, ao mesmo tempo que é desafiadora, para assim motivar os colaboradores. A visão, também, deve ser apresentada de modo objetivo, de fácil assimilação, fugindo de adjetivos vagos e óbvios. Por fim, a visão deve ser, principalmente, compreendida pelos líderes da empresa, para que eles a repassem aos colaboradores, assim estabelecendo uma comunicação clara que possibilita que todos contribuam para o desenvolvimento da corporação. Alguns exemplos de empresas de sucesso podem auxiliar a compreender melhor esse conceito: Nike: Tem como visão ser referência em artigos esportivos, mantendo dessa forma uma união com a qualidade de vida das pessoas. Google: Ser referência mundial em inovação e organização de conteúdo, agregando conhecimento e bem estar à sociedade. Samsung: Tem a visão de se manter em primeira posição no mundo na mesma linha de negócios. Toyota: Crescer de forma sustentável seguindo os princípios Toyota de gestão, tornando-se referência em qualidade e atendimento, consolidando a marca no mercado local e regional, realizando o melhor atendimento, mantendo acima de tudo a alegria, harmonia e satisfação no ambiente organizacional. E a Delfos? Temos como visão ser uma empresa em soluções em psicologia, expandindo nossa atuação e possibilitando o diálogo entre psicologia e outras áreas. Fontes: https://lnkd.in/dyVDVDam https://lnkd.in/eUxTB9Ra

Como uma Missão bem estruturada no MVV impacta o sucesso e o bem-estar da empresa?👀👇 A missão no MVV é uma estratégia que está presente no dia a dia empresarial, porém quando mal executada acarreta em grandes problemas para a empresa. Hoje explicaremos como uma Missão bem estruturada auxilia para o bem-estar da organização. A missão é o que define uma empresa - isso significa que a missão deve destacar o que a organização faz e para quem, além de refletir aquilo que tem de melhor e a diferencia das demais. A missão de uma empresa representa sua identidade e, por isso, não deve ser modificada com frequência. No entanto, para não ficar ultrapassada, é necessário se adaptar às mudanças no cenário global. Isso é essencial, pois a missão desempenha um papel crucial na imagem da empresa no mercado. O principal papel da missão é engajar e inspirar a equipe, unindo e alinhando todos os colaboradores, direcionando-os para alcançar o sucesso da organização. Além de ser um ponto de referência para a tomada de decisões, quando a equipe tem ciência que há objetivos maiores por trás de cada decisão, ela passa a incorporar a missão da empresa em suas ações cotidianas, o que impulsiona o crescimento de forma natural. Cinco exemplos de missões das empresas mais conhecidas do mundo: -GOOGLE: organizar dados de todo o mundo e torná-los úteis e acessíveis em uma perspectiva universal. -MCDONALD 'S: servir alimentos de qualidade, levando em conta o atendimento simpático e rápido, em um ambiente limpo e agradável.  -FIAT: desenvolver, produzir e comercializar veículos e serviços que as pessoas tenham orgulho de possuir, fazendo com que haja uma criação de valor e sustentabilidade do negócio. -APPLE: projetar os melhores produtos do planeta, criar experiências incríveis e liderar o setor de tecnologia com suas inovações. -META: dar poder às pessoas de criar comunidades e aproximar o mundo. E a Delfos? Nossa missão é fazer florescer o melhor das pessoas no ambiente de trabalho. 💙 Fontes:  https://lnkd.in/dyVDVDam https://lnkd.in/dEmp3zAZ

Cultura X Clima Organizacional Atualmente, é muito comum encontramos os termos Cultura organizacona e clima organizacional. Um erros comum é eles serem tratados como sinonimos, mas eles não estão nem perto disso. Você sabe a diferença entre os dois? A cultura organizacional é um dos elementos base de uma empresa, e pode ser entendida como a Identidade da empresa,  ela determina a forma como os profissionais pensam, agem e reagem em cada situação do cotidiano. Fazem parte da cultura o posicionamento das empresas, regras, valores, hábitos, ritos, cerimônias, modos de trabalho, entre muitos outros. A cultura costuma ser algo muito estável, e qualquer mudança necessária demanda tempo e esforço Já o clima representa a situação da empresa naquele momento específico. O clima diz respeito a como os membros de uma empresa estão se sentindo naquele espaço e naquele momento.. Dele fazem parte fatores de política organizacional, comunicação interna, qualidade de vida no trabalho, relacionamento com as lideranças, características do ambiente entre outros. Ele é um recorte temporal, e oscila muito conforme mudanças internas e o passar do tempo. E qual a relação entre os dois?  Podemos visualizar a cultura como sendo o corpo da empresa, e o clima é o termômetro. Ele pode ser usado para diagnosticar, tanto positiva quanto negativamente, elementos da cultura que funcionam ou que precisam ser modificados. Ficou curioso para saber como está o clima da sua empresa? A Delfos oferece o serviço de pesquisa de clima organizacional, que tem como objetivo mensurar e avaliar o clima organizacional. Quer saber mais? Chama a gente! Fonte: https://lnkd.in/dvE-6E_7

Desmistificando processos seletivos💥 Assim como na maioria das coisas, os processos seletivos são permeados de mitos que são propagados e podem assustar aqueles que veem de fora. Por isso hoje viemos quebrar alguns mitos famosos sobre os processos seletivos: “O avaliador vai ‘te analisar’” Esse é aquele famoso mito que vem associado a qualquer profissional da psicologia, que em alguns minutos de conversa ele seria capaz de “ler” todos os seus problemas e te diagnosticar de diferentes formas. Isso é mito. Nenhum psicólogo é capaz de fazer isso nos curtos minutos de sua entrevista, e nem é esse seu objetivo. Nos processos seletivos o foco é muito mais em como você se adequa aquela vaga, e não nas discussões que poderiam acontecer em um processo clínico. “A primeira impressão diz tudo” Por mais que seja famosa, essa frase também é mito. É claro que como seres humanos fazemos julgamentos imediatos ao conhecer alguém, porém uma seleção é um processo muito mais aprofundado, no qual os conhecimentos que vão além da superfície são muito mais relevantes ao recrutador “Respostas longas são sempre a melhor opção”   A habilidade de expressar ideias de forma clara e concisa é algo geralmente valorizado pelos recrutadores. Muitas vezes uma resposta excessivamente longa passa a impressão de que o candidato é desorganizado, prolixo ou que não consegue escolher a informação mais importante no momento. Apesar de existirem perguntas que demandam respostas mais longas, é sempre melhor tentar se manter focado no ponto principal da questão e ser o mais claro possível. “Perguntas mais complexas são armadilhas para os candidatos”   Os recrutadores utilizam perguntas mais difíceis para observarem a habilidade dos candidatos de lidarem com situações inesperadas e a capacidade de pensarem de forma crítica e criativa. Ao responder uma dessas perguntas de forma satisfatória, o candidato demonstra sua capacidade de lidar com desafios, encontrando soluções inovadoras de forma espontânea. fonte: https://lnkd.in/di7JSkBJ

Os pensamentos intrusivos podem se tornar um problema quando acontecem com frequência, podendo ser acompanhados por sintomas que interferirem no cotidiano do trabalhador. Por esse motivo, é importante se atentar aos sinais deles e procurar ajuda assim que possível.

27 de agosto: Dia do Psicólogo. 💙 No Brasil, dia 27 de agosto se celebra o dia nacional do Psicólogo, em referência ao dia 27 de agosto de 1962, data da regulamentação da Psicologia como ciência e profissão no país. Nesses 62 anos de atuação, a psicologia brasileira traz um legado de uma ciência e profissão cada vez mais relevantes nas políticas públicas e na sociedade. São anos de erros e acertos, sempre caminhando com base no aprendizado. O Brasil é o país com o maior número de profissionais da Psicologia em todo o mundo. A atuação desses profissionais vai muito além do óbvio: está nas clínicas, nas políticas públicas da saúde, na assistência social, no sistema de justiça, na segurança pública, no trânsito, nos esportes, nas escolas, nas empresas, e em todos os contextos de cuidado à saúde mental. Nesse dia, homenageamos a esses profissionais que se dedicam à promoção da saúde e preservação dos direitos humanos. Feliz dia do Psicólogo!