E-prowork Consultoria e Negócios/ Consultoria e Gestão

Olá, Pessoal Uma consultoria de eficiência operacional e incremento de produtividade analisa processos, identifica gargalos e propõe soluções para otimizar recursos, reduzir custos e aumentar o desempenho da empresa. Atua, em conjunto com a equipe do cliente, com metodologias, tecnologia e gestão estratégica para melhorar fluxos de trabalho, eliminar desperdícios e maximizar resultados. João Castro Diretor de Negócios E-prowork Consultoria e Negócios 031 98708 8236

Boa tarde, Pessoal A E-prowork Consultoria e Negócios, com mais de 10 anos de experiência e um histórico de mais de 40 projetos bem-sucedidos, acaba de firmar uma parceria estratégica com a SmartHow, startup inovadora que utiliza Inteligência Artificial para otimização de processos operacionais. Essa união combina nossa expertise em melhoria de eficiência com a tecnologia avançada da SmartHow, oferecendo soluções que automatizam conformidades, padronizam processos e transformam procedimentos escritos em vídeos interativos, garantindo retenção de conhecimento e escalabilidade das melhores práticas. Como essa parceria pode impactar seu negócio? 🔹 Padronização e Retenção do Conhecimento – Procedimentos transformados em vídeos gerados por IA, redução de perdas operacionais. 🔹 Mentalidade Kaizen Automatizada – Nossa solução identifica e sugere melhorias contínuas para maior eficiência. 🔹 Conformidade e Segurança Garantidas – Detecção de riscos ocultos e aplicação automática de normas regulatórias (NRs, ISO, OSHA). 🔹 Menos Tempo em Auditorias, Mais Produtividade – Relatórios e rastreabilidade automatizadas para facilitar inspeções. 🔹 Escalabilidade Inteligente – Unidades fabris juntas e implementam as melhores práticas com rapidez. Se sua empresa busca mais eficiência, segurança e inovação, essa parceria oferece a solução ideal. Vamos conversar? Agende uma reunião e descubra como podemos transformar seus processos e aumentar seus resultados! Obrigado! João Castro Diretor de Negócios E-prowork Consultoria e Gestão 031 98708 8236

Olá, Pessoal Tarifaço de Trump e os Desafios para a Mineração e Siderurgia Brasileira: A Gestão como Diferencial Competitivo A recente decisão do governo dos Estados Unidos de impor novas tarifas sobre o aço e o alumínio importados traz desafios significativos para a indústria siderúrgica e de mineração no Brasil. A medida pode reduzir a competitividade das exportações brasileiras, pressionar os custos das empresas do setor e exigir novas estratégias para manter a rentabilidade. Em um cenário de maior concorrência global e incertezas comerciais, a capacidade de gestão, eficiência operacional e ganhos de produtividade tornam-se fatores essenciais para superar obstáculos e garantir a sustentabilidade dos negócios. O setor siderúrgico brasileiro já opera sob desafios como a volatilidade do mercado global, altos custos de produção e a necessidade de inovação para agregar valor aos produtos. Com o impacto do tarifaço, as empresas precisarão adotar medidas rápidas e estratégicas, como diversificação de mercados, otimização de processos produtivos e redução de desperdícios. A gestão eficiente se torna um diferencial competitivo para aumentar a resiliência e encontrar novas oportunidades em um cenário adverso. A E-Prowork Consultoria e Negócios, há mais de 10 anos, tem auxiliado empresas na implementação de soluções que aumentam a produtividade e eficiência operacional. Através da análise estratégica e metodologias voltadas para ganhos de performance, a consultoria oferece suporte para que indústrias enfrentem desafios como a redução de custos, melhoria na cadeia de suprimentos e otimização de processos produtivos. Em tempos de mudanças drásticas no comércio internacional, as empresas que melhor se adaptam são aquelas que investem em gestão estratégica e inovação. A eficiência operacional não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade para empresas que buscam crescer em mercados cada vez mais desafiadores. Com um olhar especializado e focado em resultados, a E-Prowork Consultoria e Negócios está preparada para apoiar empresas do setor de mineração e siderurgia na busca por soluções que garantam a competitividade, independentemente das barreiras impostas pelo comércio internacional. Afinal, em tempos de incerteza, a gestão eficiente e a produtividade são os pilares para a sustentabilidade e o crescimento. João Castro Diretor de Negócios E-prowork Consultoria e Negócios 031 98708 8236

Olá, Pessoal O Sucesso da Estratégia Está na Qualidade da Implantação Uma estratégia bem definida só gera resultados quando é implantada com qualidade. Para isso, é essencial contar com uma comunicação assertiva, uma visão sistêmica do negócio e o engajamento das equipes. Sem esses elementos, até mesmo as melhores iniciativas podem fracassar na execução. A capacitação das equipes e o uso eficaz das ferramentas de gestão são fundamentais para garantir que a mudança ocorra de forma estruturada e sustentável. Treinamento contínuo e acompanhamento próximo faz toda a diferença para transformar planos em realidade e evitar retrocessos. Na E-Prowork Consultoria e Negócios , somos especialistas em implantar modelos de gestão com eficiência. Atuamos comunicando, engajando, treinando, implementando e acompanhando cada etapa, garantindo que mudanças estratégicas – seja na estrutura do negócio, nos processos ou na solução de problemas – sejam bem-sucedidas e sustentáveis ao longo do tempo. Caso tenha interesse em falar mais sobre este assunto entre em contato. João Castro Diretor Comercial 031 98708 8236

Olá, Pessoal Está semana vamos sugerir diretrizes para os líderes, especialmente do mundo dos negócios, para navegar pelos desafios de um clima político polarizado. Aqui estão algumas diretrizes fundamentais: 1. Manter o Foco na Missão e nos Valores Independente do cenário político, sua empresa ou equipe precisa ter uma missão clara e valores bem definidos. Isso garante que as decisões sejam guiadas por princípios sólidos, e não apenas por pressões externas. 2. Neutralidade Estratégica e Inteligência Emocional Em tempos de polarização, tomar posições políticas pode trazer riscos à imagem da empresa e ao engajamento da equipe. O ideal é manter uma postura equilibrada, ouvindo diferentes perspectivas e evitando entrar em debates que não agregam ao negócio. 3. Monitorar as Mudanças Regulatórias e Econômicas Mudanças políticas trazem impactos diretos em impostos, regulamentações e incentivos econômicos podem. É fundamental acompanhar essas mudanças e adaptar a estratégia do negócio para minimizar riscos e aproveitar oportunidades. 4. Gestão de Crises e Comunicação Clara Boatos, notícias falsas e polêmicas podem surgir e afetar a variedade da empresa. Ter uma comunicação bem estruturada e transparente, tanto interna quanto externamente, ajuda a evitar crises e a manter a confiança das partes interessadas. 5. Criar um Ambiente de Trabalho Inclusivo e Resiliente Funcionários têm opiniões e posicionamentos distintos. Um bom líder deve garantir que o ambiente de trabalho continue produtivo, independentemente das diferenças ideológicas, promovendo respeito e colaboração. 6. Visão de Longo Prazo A política é cíclica. O que parece ser uma grande mudança hoje pode não ter o mesmo impacto amanhã. Empresas e líderes que focam no longo prazo mantêm estabilidade e crescimento sustentável. 7. Manter a Eficiência Operacional Como Prioridade Independente das mudanças políticas, a eficiência operacional é um fator chave para a resiliência dos negócios. Isso significa otimizar processos, reduzir desperdícios e adotar tecnologia para aumentar a produtividade. Em tempos de incerteza, empresas mais enxutas e bem estruturadas têm maior capacidade de adaptação e sobrevivência. Os líderes devem focar na melhoria dos fluxos de trabalho, capacitar equipes e garantir que cada recurso seja utilizado de forma estratégica para minimizar riscos externos. Espero que gostem e me coloco a sua disposição para aprofundar o tema. Obrigado! João Castro Diretor de Negócios E-prowork Consultoria e Negócios 031 98708 8236

O Custo no Centro da Estratégia: Como Líderes Empresariais Estão Enfrentando a Incerteza A instabilidade geopolítica, as mudanças políticas e as incertezas econômicas estão no topo das preocupações dos líderes empresariais globais. Segundo pesquisa anual do BCG, 85% dos executivos já adotaram medidas para mitigar riscos, como ajustes na cadeia de suprimentos e planos de contingência. O controle de custos se tornou a prioridade máxima, com um terço dos líderes o classificando como o desafio mais crítico para 2025. No entanto, alcançar e sustentar reduções de custos ainda é um obstáculo: em 2024, as empresas atingiram, em média, apenas 48% de suas metas de economia. Empresas que gerenciam custos de forma eficaz apresentam desempenho superior no retorno total aos acionistas. Os líderes mais bem-sucedidos estão transformando suas cadeias de suprimentos, simplificando portfólios de produtos e integrando a consciência de custos na cultura organizacional. Além disso, dois terços dos investidos planejam reinvestir as economias obtidas em inovação e crescimento, com destaque para IA, automação e sustentabilidade. Em um cenário de incertezas, a otimização de custos não é apenas uma necessidade operacional, mas uma estratégia diferencial essencial para garantir competitividade e crescimento sustentável. 🚀 #GestãoDeCustos #EficiênciaOperacional #Inovação #TransformaçãoEmpresarial

Olá, Pessoal As novas tarifas sobre aço e alumínio nos Estados Unidos reforçam a necessidade de eficiência operacional para empresas que atuam no comércio exterior. Num cenário de custos elevados e margens pressionadas, a redução de desperdícios, a otimização de processos e o controle rigoroso de perdas tornam-se estratégias diferenciais. Na E-prowork Consultoria e Negócios , aplicamos a visão Lean para transformar desafios em oportunidades. Nosso foco está em: ✅ Gestão enxuta de custos – Identificação e eliminação de desperdícios para garantir maior rentabilidade. ✅ Redução de perdas produtivas – Implementação de metodologias ágeis para minimizar ineficiências. ✅ Otimização da cadeia de valor – Processos mais eficientes para garantir competitividade, mesmo diante de barreiras comerciais. ✅ Melhoria contínua – Estratégias sustentáveis para fortalecer a resiliência operacional de sua empresa. Frente às incertezas do comércio global, à medida que empresas que investem em eficiência garantem sua competitividade. Conte com o E-prowork para elevar seu desempenho e maximizar resultados. Fale conosco e descubra como tornar sua operação mais enxuta e lucrativa! João Castro Diretor E-prowork Consultoria e Negócios 031 98708 8236 #Eprowork #LeanManufacturing #EficiênciaOperacional #ReduçãoDeCustos #GestãoEnxuta #ConsultoriaEmpresarial

Dicas para ganho de produtividade: 7. Adote o VSM (Value Stream Mapping): visualize fluxos e otimize o ritmo de produção.

Olá, Pessoal Hoje, gostaria de abordar dois pontos: um mais centrado, relacionado a uma percepção que tenho a partir de projetos de estrutura/processos, e outro mais leve, sobre uma história que vi, ouvi ou vivenciei ao longo da minha experiência profissional, que, sob certo aspecto, tem um lado cômico. Ao longo dos trabalhos de levantamento de processos que realizamos em diversas empresas, uma constatação recorrente tem se destacado: a existência de estruturas organizacionais relativamente amplas no papel, mas com processos pouco definidos, implementados ou estruturados de forma eficiente. Muitas dessas empresas possuem uma estrutura corporativa robusta, com departamentos e áreas bem delimitadas, como Comercial, Planejamento, Operação, Logística, Suprimentos, Almoxarifados, Engenharias, Manutenções e áreas Administrativas e de Suporte, incluindo Financeiro, Custos, Recursos Humanos, Segurança e Medicina do Trabalho, Meio Ambiente e etc... Apesar da amplitude organizacional, a prática revela que a definição e execução dos processos dentro desses setores muitas vezes deixa a desejar. Em vários casos, áreas estratégicas operam com processos mal estruturados, onde poucas pessoas acumulam uma grande quantidade de responsabilidades, sem a estrutura adequada para cumprir suas atribuições de maneira eficiente. Essa lacuna entre o que está formalmente previsto e o que é efetivamente realizado pode ser significativa, chegando a mais de 50% em algumas empresas. Isso resulta em processos com pouco profundidade, baixa eficácia operacional e, consequentemente, uma entrega de valor reduzida. Outro reflexo comum dessa falta de estrutura é a predominância de uma cultura reativa, onde o dia a dia dos profissionais é consumido pela resolução de problemas operacionais e pela correção de informações inconsistentes. Esse cenário leva a um alto volume de retrabalho e impede um foco estratégico nas atividades que realmente agregam valor ao negócio. Como bem sintetizado o Princípio de Parkinson: "O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para sua realização." Nem que seja para atrapalhar. A reflexão que fica é: nossas empresas e setores apresentam a mesma deficiência, onde as entregas são mínimas devido à falta de estruturação? E, dentro da sua organização, existe alguma situação semelhante? O segundo ponto, mais leve, refere-se a uma história sobre uma reunião de diretoria em uma empresa de serviços. O presidente/dono/fundador, que gerenciava o negócio de forma bastante autoritária, determinou uma ação específica para um dos diretores. Esse diretor respondeu que não executaria a ação, pois era um executivo profissional e aquilo não fazia parte de suas atribuições. Ao que o presidente retrucou: — Concordo, você é um executivo. Então, “nego”, execute ou será demitido. Segundo quem contou a história, a atividade foi muito bem realizada. Bom trabalho e um excelente final de semana! Obrigado! João Castro Diretor de Negócios 031 98708 8236

Pensamento de Taiichi Ohno, sobre custos: "Os custos não existem para serem calculados. Eles existem para serem reduzidos" Forte!!