Elementar Reputação & Negócios

A Nova Era dos Líderes Empresariais: Autenticidade e Influência no Mercado Digital Hoje, não basta ser apenas um bom líder empresarial; é necessário ser um embaixador da marca. O público busca conexão real, querendo conhecer as pessoas por trás dos produtos e serviços. CEOs que se destacam no digital, como Milton Maluhy Filho do Itaú ou Claudia Muchaluat da Intel, demonstram como a comunicação genuína pode transformar a percepção de uma empresa. A autenticidade é a chave no mundo saturado de informações. Os líderes que se mostram acessíveis e verdadeiros inspiram e fortalecem suas marcas. E não sou somente eu quem afirma isso. Assista ao vídeo do Ricardo Amorim abaixo e compartilhe suas opiniões sobre o tema. #liderançadigital #autenticidade #CEOs #elementarrn #comunicarbemparaobem

O conhecimento como caminho: polímatas e lifelong learners Me deparei com o conceito de Polímata através de uma publicação da Anna Flavia Ribeiro, e fui tentar entender melhor a diferença com os que vivem o estilo de vida Lifelong learner. Apesar de ambos caminharem na busca pelo conhecimento, cheguei à singela conclusão de que todo Polímata deve ser um Lifelong Learner, mas a recíproca não é verdadeira. O polímata é o mestre de múltiplas disciplinas, não se limitando a um campo de estudo. Ele navega por diversas áreas, não com superficialidade, mas com o desejo de compreender profundamente, interconectar ideias e colocar em prática seus aprendizados. Seria algo como um indivíduo que tem a capacidade de juntar habilidades e conhecimentos distintos para criar algo novo. Um polímata é, ao mesmo tempo, um criador e um inovador, alguém que enxerga padrões onde os outros veem apenas recortes. Em todas as rápidas pesquisas que fiz, Leonardo da Vinci apareceu como um grande exemplo. O lifelong learner por sua vez pode ser definido como um viajante aprendizado contínuo, um eterno aprendiz, alguém que vê no ato de aprender um propósito em si. Não há pressa de chegar a um destino específico, mas sim a alegria de explorar novos territórios intelectuais. Este indivíduo se adapta, renova suas ideias e encontra nos desafios da vida oportunidades para crescer. Para o lifelong learner, cada experiência é uma chance de ampliar horizontes. A questão que se coloca não é "o que aprender?", mas "como aprender?" e, mais ainda, "com que propósito?". Ser polímata é escolher a profundidade e a integração. Ser lifelong learner é abraçar a jornada, adaptando-se às mudanças e renovando-se constantemente. Seja qual for o caminho que você escolher, lembre-se: o verdadeiro aprendizado não está apenas no que acumulamos, mas no que compartilhamos e aplicamos. No final, pergunta que me restou foi: qual o melhor caminho seguir? Talvez um pouco dos dois se for possível... #polimatia #lifelonglearner #

Reflexões sobre a crise de reputação: o caso do CEO da G4 Educação e como se preparar para evitá-la Como mulher, mãe, esposa e sócia-diretora de uma assessoria de reputação em franco crescimento, confesso que na semana passada tive muita vontade de me unir às diversas manifestações de repúdio ao episódio envolvendo o CEO da G4 Educação. Não concordo com o que foi dito, e compartilho da indignação de muitos. No entanto, quero aproveitar esse espaço para fazer uma análise técnica do caso, porque acredito que há lições valiosas sobre gestão de reputação e crises que podemos aprender e aplicar. Antes de seguir, quero deixar claro que na Elementar, temos uma premissa essencial: para gerir a reputação autêntica de um líder, precisamos nos identificar com ela. Se os valores desse líder não ressoam com os nossos, a parceria simplesmente não funciona. Afinal, para nós, reputação é sobre coerência e autenticidade, e não dá para construir algo que não acreditamos. Vamos aos pontos: 1️⃣ Monitoramento Contínuo e Proativo: Acompanhar o que está sendo dito sobre a marca e os líderes é o primeiro passo para identificar riscos e neutralizá-los antes que cresçam. 2️⃣ Posicionamento Autêntico: A mensagem de um líder precisa refletir seus valores reais. Quando há coerência, a confiança do público se fortalece, criando uma barreira natural contra crises. 3️⃣ Planejamento de Crise: Um plano preventivo robusto ajuda a lidar com crises de forma mais rápida e eficaz. Antecipar cenários e preparar respostas pode ser a diferença entre um pequeno incidente e uma grande crise. 4️⃣ Treinamento de Porta-Voz: O líder precisa saber como se posicionar nas redes e diante da mídia. Media training e gestão de crises garantem que a narrativa permaneça sob controle em momentos críticos. 5️⃣ Gestão Ativa da Reputação: A construção contínua de uma reputação forte e autêntica, baseada em conteúdo relevante e engajamento genuíno, previne crises e fortalece a imagem pública. O caso da G4 Educação nos mostra que prevenir uma crise começa muito antes do problema, com uma gestão estratégica e proativa da imagem e das comunicações. A construção de uma reputação sólida e autêntica é o melhor seguro contra crises inesperadas. Apesar da minha vontade de me manifestar pessoalmente sobre o ocorrido, acredito que a maior contribuição que posso trazer é oferecer uma análise técnica sobre como líderes podem se preparar para situações semelhantes — e, mais importante, como evitá-las. Vamos continuar atentos, aprendendo com essas lições e fortalecendo a reputação de nossas marcas e líderes de forma coerente e autêntica. #GestãoDeCrise #PresençaDigital #Liderança #PrevençãoDeCrises #ElementarRN

Bastante interessante essa pesquisa da McKinsey, compartilhada pela Angela Miguel Corrêa em nosso forum de jornalistas. Ela retrata 5 "dilemas" enfrentados pelos CEOs que, assim como traz o título, enfrentam a solidão, insegurança e dúvidas, apesar do sucesso nos cargos que ocupam. Dentre os 5 dilemas, dois me chamam mais atenção: Dilemma 1: Preserving the core while innovating for the future Tema amplamente discutido junto ao Conselheiros TrendsInnovation e trabalhado pelo meu amigo Marcelo Veras no seu curso de Ambidestria corporativa;  Dilemma 5: Becoming fully immersed in the CEO role while retaining personal identity and sense of purpose Nesse ponto, apesar de não mencionado como ações proposta na pesquisa, acredito que grupos de networking entre profissionais com o mesmo cargo e experiências diferentes, os chamados "laços fracos" que mencionei anteriormente aqui, ajudam a desenvolver novas perspectivas, como Celio Valcanaia orienta nos grupos do Renaissance. Sugiro uma leitura atenta. #hqrconsultoria #elementarrn #gestão #liderança #ceo