NOSSA HISTÓRIA
Na EstRHatégia Consultoria, somos dedicados e apaixonados por recursos humanos. Com mais de uma década de experiência no setor, nossa fundadora, Camila Eládio, lidera nossa missão de reestruturar e aprimorar os processos de recursos humanos de empresas e o desenvolvimento pessoal de indivíduos de maneira estratégica e humanizada.
Utilizamos nossa própria metodologia inovadora na implantação de projetos que atendem às necessidades exclusivas de cada cliente, oferecendo soluções personalizadas que não apenas resolvem problemas, mas também transformam, abrindo portas para o crescimento corporativo e a realização pessoal.
Nossa abordagem é marcada por flexibilidade e criatividade, resolvendo problemas e explorando oportunidades. Estamos empenhados em ajudar nossos clientes a alcançar um nível superior de sucesso e lucratividade, proporcionando uma jornada emocionante de evolução e inovação.
Junte-se a nós, porque, afinal, a verdadeira estratégia é feita por pessoas e nosso planejamento conjunto transforma.
MISSÃO
Gerar valor e impulsionar resultados para micro, pequenas e médias empresas por meio de soluções estratégicas em Recursos Humanos.
VISÃO
Ser reconhecido como um parceiro de RH referência na geração de resultados transformadores em micro, pequenas e médias de diferentes segmentos.
VALORES
- Inovação
- Integridade
- Parceria Inspiradora
- Transparência
- Flexibilidade
CONTATOS
Instagram - @estrhategiaconsultoria
E-mail - contato@estrhategiaconsultoria.com.br
Diagnóstico organizacional, Reestruturação de processos de RH, Criação de Políticas e Procedimentos Internos, Descrição de cargos, Endomarketing, Recrutamento e Seleção, Estruturação de Treinamentos de Integração, Pesquisa de clima, Avaliação de desempenho, Criação de indicadores, Desenho do organograma e Consultoria de RH
💡 A Geração Z já está mudando as regras do jogo!
Essa turma, nascida a partir de 1995, está transformando o mercado de trabalho! 🌍
Conectados desde sempre à tecnologia e com valores bem definidos, eles buscam ambientes que respeitem suas prioridades e ofereçam propósito.
⚠️ Mas atenção: para atrair e reter esses talentos, as empresas precisam entender o que realmente importa para eles!
No carrossel de hoje, você vai descobrir as 7 coisas que a Geração Z não abre mão no trabalho.
Será que sua empresa está pronta para atender às expectativas dessa nova geração?
👉 Deslize para os lados e veja como alinhar sua gestão às demandas deles!
📩 Precisa de suporte para adaptar sua empresa e criar um ambiente mais atrativo? Vamos conversar! 🚀
#GestãoPorCompetências#RH#GeraçãoZ#RetençãoDeTalentos#DesenvolvimentoDePessoas#EngajamentoNoTrabalho
🔍 Quando pensamos em Recursos Humanos, a primeira ideia pode ser apenas "folha de pagamento". Mas RH é muito mais do que isso! É sobre estratégia, processos, pessoas e resultados.
Na EstRHatégia Consultoria, ajudamos micro, pequenas e médias empresas a:
✔️ Diagnosticar o que precisa ser ajustado ou implantado para aumentar a satisfação dos colaboradores e melhorar os resultados da empresa;
✔️ Colocar a mão na massa para organizar e estruturar processos de RH de forma eficiente;
✔️ Criar descrições de cargo para maior clareza e organização interna;
✔️ Recrutar e selecionar candidatos estrategicamente, garantindo o melhor alinhamento ao perfil da vaga.
Se a sua empresa ainda não tem um RH estruturado, está deixando oportunidades de crescimento passarem! 🚀
📞 Fale conosco e transforme a gestão da sua empresa!
📞 (31) 99987-8496
👀 Empresário, se você já falou alguma dessas frases, é hora de reflexão: 2025 pode ser diferente!
Vamos estruturar os processos, atrair os talentos certos e transformar o RH da sua empresa?
Manda uma mensagem pra gente e vamos conversar!
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Conflitos no ambiente de trabalho são inevitáveis, mas não precisam ser um problema. Quando bem gerenciados, eles podem fortalecer a equipe e trazer soluções inovadoras. 💡
🤔 MAS COMO TRANSFORMAR CONFLITOS EM OPORTUNIDADES?
✅ Identifique a raiz do problema – A maioria dos conflitos surge de expectativas desalinhadas ou falhas de comunicação. Um plano de cargos bem estruturado e processos claros ajudam a evitar esses atritos.
✅ Invista na comunicação assertiva – Ensinar a equipe a expressar opiniões com respeito é essencial para minimizar conflitos e encontrar soluções.
✅ Envolva os colaboradores na solução – Quando os colaboradores se sentem ouvidos e valorizados, ficam mais motivados para colaborar na resolução de problemas e isso fortalece o senso de pertencimento e promove soluções mais criativas e eficazes.
✅ Capacite líderes para a mediação – Líderes preparados sabem reconhecer conflitos logo no início, agir com imparcialidade e conduzir diálogos produtivos.
📌 COMO O RH PODE AJUDAR NISSO?
Com a gestão por competências , sua empresa mapeia e desenvolve habilidades comportamentais para prevenir e resolver conflitos. Isso melhora o clima organizacional, cria um ambiente mais harmonioso e acelera os resultados.
👉 SUA EMPRESA JÁ TEM ESTRATÉGIAS PARA LIDAR COM CONFLITOS?
A EstRHatégia Consultoria pode ajudar a transformar esses desafios em oportunidades de crescimento. Entre em contato e descubra como fortalecer o ambiente de trabalho e engajar sua equipe! 🚀
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💡 Tomar decisões no escuro? Não dá, né?
Entenda o que é um diagnóstico organizacional e como ele pode ajudar sua empresa a tomar decisões mais certas.
Com ele, você alinha estratégias, resolve os problemas certos e gera resultados de verdade para sua equipe!
#GestãoEmpresarial#RHInteligente#ResultadosQueImpactam#DiagnosticoOrganizacional
Quando uma empresa tem um plano de cargos e treinamento bem estruturado, as promoções são baseadas em critérios claros, como habilidades, competências e resultados.
NÃO BASTA SER BOM NO QUE FAZ, É PRECISO ESTAR PREPARADO PARA LIDERAR E DESENVOLVER PESSOAS.
Ter um plano de cargos ajuda a identificar quando alguém está pronto para a liderança e garante que a transição seja feita de forma estratégica e assertiva, sem prejuízos para o tempo e para o negócio.
Além disso, esse plano também demonstra clareza e transparência para os colaboradores, evitando a desmotivação, a famosa "rádio peão" e a subjetividade nas decisões.
👉 Você não faz ideia de como ter processos de RH bem estruturados podem transformar a gestão da sua empresa.
E agora me conta:
👉🏽 Se você é dono de empresa, já tem um plano de cargos em sua empresa?
👉🏽 Se você é colaborador, já viu alguém ser promovido sem o perfil para a vaga?
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Comece 2025 com um currículo e LinkedIn que realmente contam a sua história. Nossa consultoria vai além de formatos bonitos: focamos em conteúdo, qualidade e personalização. Durante um bate-papo online, entendemos suas experiências para criar algo único, que destaca seu potencial de forma assertiva e estratégica.
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A pessoa chega e diz: “Estou indo embora e vou embora agora!” E, sem cumprir o aviso prévio, sai de imediato. 😱
🫨 E aí, o caos se instala! Ninguém sabe exatamente o que ela fazia. Nem a liderança tinha claras suas responsabilidades. Resultado? Tumulto, desorganização e uma equipe completamente perdida tentando reverter o estrago.
Mas esse tipo de situação pode ser evitado com planejamento e organização! ✅
O que pode ajudar a solucionar esse tipo de situação?
👉🏽 Descrição de cargas bem feita
👉🏽 POP - Procedimento Operacional Padrão para cada função
💡 Dica : Não espere que a situação se complique para perceber a importância de ter processos bem estruturados.
📊 Tem um plano de cargos estruturado na sua empresa?
Se não, vamos conversar! Podemos te ajudar a evitar essas dores e garantir um RH mais eficiente e tranqüilo.
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Quando a comunicação falha, o trabalho não flui! ♀️
O vídeo mostra bem o que acontece quando cada um faz o que acha certo, mas sem alinhar com o restante da equipe: retrabalho, desperdício de tempo e energia, e resultados bem abaixo do esperado.
👉Por que isso acontece?
❌ Falta de alinhamento sobre as responsabilidades de cada um.
❌ Falta de clareza nas metas e objetivos.
❌ Treinamento insuficiente ou inexistente.
❌ Cada um focado em "ser melhor que o outro", em vez de colaborar para os resultados da empresa.
❌ Ausência de liderança que orienta e envolve a equipe.
💡 Como evitar?
✅ Defina bem as funções e responsabilidades de cada colaborador.
✅ Crie avaliações de desempenho e feedbacks com base em metodologias práticas e relevantes.
✅ Reavalie a comunicação interna e implemente melhorias.
✅ Ofereça treinamento e suporte para que todos saibam o que fazer e como fazer.
✅ Invista no desenvolvimento e acompanhamento das lideranças, garantindo que sejam exemplos e ofereçam direcionamento claro para o tempo.
Com a gestão por competências, sua equipe trabalha de forma integrada, produtiva e motivada, evitando problemas como os que aparecem no vídeo.
🔍 Vamos conversar sobre como implementar isso na sua empresa? Me chama aqui! 🚀
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