Farani Escola de Negócios

As habilidades comportamentais são vitais para um bom empreendedor. Se você não dá atenção para elas, está perdendo boas oportunidades de crescimento. Ao desenvolver essas habilidades, você passa a ser lembrado e considerado também pelos seus atributos e não apenas pelo seu produto ou serviço, e é isso que faz toda a diferença na hora de fechar parcerias estratégicas, como, por exemplo. Fique de olho nessas soft skills em 2025: 🟪 Liderança colaborativa: Essa habilidade se destaca como um grande diferencial para líderes que desejam motivar suas equipes em ambientes multiculturais. Essa competência combina empatia, comunicação clara, confiança no time e delegação eficaz, permitindo o desenvolvimento de um ambiente de confiança e maior produtividade. 🟪 Adaptabilidade: Todo empreendedor tem que saber se adaptar de forma rápida; essa capacidade permite entender e se ajustar às mudanças do mercado. Líderes adaptáveis não apenas lidam melhor com as mudanças e flutuações do mercado, mas também ajudam seus times a prosperar em cenários mais complexos. 🟪 Resolução de problemas: Essa capacidade de encontrar soluções criativas e eficazes deve ser desenvolvida com urgência pelos empreendedores. De forma prática, essa habilidade envolve uma análise rápida e detalhada de situações e, assim, permite desenvolver ações e soluções de forma ágil. Não caia na falácia de desenvolver apenas suas habilidades técnicas; as comportamentais são tão importantes quanto e, dependendo da situação, até mais.

Como alguns conceitos estrategicos podem ajudar sua empresa? Existem diversos conceitos utilizados no mundo dos negócios que nasceram nas forças armadas. Um dos motivos é que os militares são uma força que preza eficiência, eficácia e produtividade. E que empresa não opera melhor aplicando esses três conceitos de forma ordenada e sustentável, certo? Por hoje, trouxemos dois conceitos para você aplicar ainda em 2025: Princípio do Reconhecimento: Entender o terreno é fundamental para planejar e executar operações eficazes. Conhecer o ambiente, os aliados e os inimigos pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso. Aplicando na sua empresa: Estude o mercado, os concorrentes, os clientes e as tendências do setor. Realize benchmarks ou análises de benchmarking, conheça seu público-alvo para obter vantagens estratégicas. Exemplo: Antes de lançar um produto, você deve identificar lacunas no mercado e posicionar seu produto de forma única. Unidade de Comando: Nas operações militares, a unidade de comando significa que uma equipe ou força opera sob uma liderança clara, com todos os membros alinhados a um objetivo comum. Aplicando na sua empresa: Uma liderança forte e comunicativa é fundamental para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com a visão e os objetivos da empresa. Exemplo: Um projeto deve ter um gerente ou líder principal, garantindo que as tarefas sejam coordenadas e que todos os membros da equipe saibam suas responsabilidades. Já conhecia esses conceitos? Conta para a gente, nos comentários.

2025 chega para confirmar o que 2024 já dava indícios: Não dá mais para empreender sem ter as ferramentas necessárias. Para crescer é preciso se manter relevante no mercado, inovar e ter coragem para fazer diferente. No Bootcamp FEN você será apresentado às principais técnicas e ferramentas utilizadas por nomes do mercado que construíram negócios de sucesso. No link você encontra mais informações sobre nosso Bootcamp FEN: https://mla.bs/a2e42fed Um programa educacional feito para você que quer: 🟪 Tirar um negócio ou um projeto do papel com validação de autoridades do mercado; 🟪 Quer dar os primeiros passos como fundador (a) de um negócio bem-sucedido; 🟪 Quer fazer suas vendas e/ou captar mais clientes; 🟪 Já possui um negócio, mas precisa fazer contratações mais assertivas e liderar com estratégia e confiança. Aprenda a ter um negócio lucrativo e concorra a chance de apresentar seu pitch para a Camila Farani.

Seu negócio vai mudar em oito semanas. A Farani Escola de Negócios deu início à edição #10 do Bootcamp FEN, o programa educacional feito para você estruturar sua empresa, organizar sua equipe e aprimorar suas operações, e construir uma marca realmente sustentável. O Bootcamp FEN usa uma metodologia exclusiva criada por Camila Farani, com o objetivo de superar os desafios que podem estar freando o crescimento de sua empresa. Se Você enfrenta desafios como: 🟣Processos comerciais desorganizados? 🟣Um tempo comercial que não funciona como deveria? 🟣Estratégias de marketing e vendas sem resultados consistentes? 🟣Falta de previsibilidade nos números? 🟣Dificuldade em identificar oportunidades de crescimento? 🟣Obstáculos para escalar suas operações com segurança? Se respondeu “sim” para alguns desses pontos, o Bootcamp é feito para você! O que você vai aprender? ✔ Crie um funil de vendas previsível. ✔ Desenvolver estratégias de crescimento sustentável. ✔ Ajustar os pontos críticos que impedem sua operação de escalada. Em apenas 8 semanas , você terá aulas online (ao vivo e gravadas) em um formato híbrido, com uma experiência imersiva nos temas mais essenciais: marketing, vendas, empreendedorismo e muito mais. No link você encontra mais informações: https://mla.bs/a20d3476 O futuro do seu negócio começa agora.

Como está indo o seu 2025 até agora? Começo do ano é sempre complicado para você empreendedor, certo? Muitos prazos, mudanças, novos planejamentos, atualizações governamentais, fins de contratos, etc. Ter um checklist vai te ajudar a organizar seu dia a dia de forma bem visual. O que tem no seu checklist além do que citamos? Deixa nos comentários o que vai precisar mais da sua atenção nesse começo de ano.

Você usa IA de forma estratégica? A Inteligência Artificial chegou para revolucionar o mercado e a nossa forma de trabalhar. Isso é fato. Mas você sabe o leque de possibilidades que essas ferramentas podem trazer para o seu negócio? Thais Sterenberg falou sobre as inúmeras possibilidades durante a Imersão Negócio Fechado 3. Segundo ela essas são algumas das formas de usar IA para ajudar seu negócio a crescer: - Otimização de tempo e tarefas operacionais: correção de dados, análise de documentos, distribuição de conteúdo e criação de imagens e vídeos. - Otimização de processos e recursos: resumo e análise de reuniões, preenchimento de dados em sistemas, criação de código e atendimento ao cliente - Processamento de dados e geração de insights: cruzamento de dados, identificação de gargalos em processos, busca inteligente de informações e pesquisa por referências. Thais destaca que o primeiro passo é identificar o principal problema enfrentado pela sua empresa hoje. E você? Sabe qual é o maior desafio da sua empresa? Conta para a gente nos comentários. Usar a Inteligência Artificial para resolver problemas e melhorar processos é fundamental para qualquer negócio. Mas não se esqueça de colocar as pessoas no centro do processo. Só assim sua empresa vai crescer de forma orgânica e ordenada.

Muito se fala sobre IA, mas você sabe quais tipos existem atualmente? No último sábado, @ Henrique de Castro falou bastante sobre o tema durante a Imersão Negócio Fechado, e segundo ele, existem os seguintes tipos de IA no mercado: IA Generativa: A que trouxe toda a fama recente, usada para criação de novos conteúdos, como textos, imagens e música. Visão Computacional: IA mais usada atualmente, interpreta dados visuais para identificar objetos, pessoas e situações. Aplicações Inteligentes: Softwares que utilizam IA para otimizar processos e tomar decisões automáticas em tempo real. IA Maker, Cloud AI Services, Veículos Autônomos e outros. O que trouxe os holofotes para essa tecnologia foi a IA Generativa e alguns exemplos dela são: Gemini do Google e LLama da Meta. Esse tipo de tecnologia pode ser aplicada em funções como: Agente personalizado: Prompts customizados com instruções e/ou conhecimentos proprietários para obter um assistente personalizado. Ferramentas e automação: Elas podem acessar APIs, bases de dados, fazer moderação de conteúdos e pedir validação humana. Conhecimento próprio: Onde podem existir maiores barreiras à entrada. Os assistentes têm acesso a uma base de dados/conhecimento proprietário que adiciona diferenciação. Essas são algumas das muitas aplicações da IA. Conta nos comentários se você usa alguma dessas na sua empresa. O impacto da IA é real e evidente em tarefas rotineiras, mas pode ser percebido também nos aumentos dos investimentos na área.

Você que não usa IA está atrasado. Com a popularização da Inteligência Artificial pelo ChatGPT, surgiram diversas novas usabilidades para essa tecnologia além de responder perguntas simples. Agora, é possível: 🟣Criar imagens 🟣Editar vídeos 🟣Corrigir textos 🟣Desenvolver planilhas 🟣Analisar dados 🟣Fazer pesquisas Enfim, uma infinidade de usos. Mas qual o real impacto disso no seu negócio? 🟪Personalização de atendimento: É possível treinar e desenvolver chatbots para atender seus clientes de forma personalizada, considerando critérios estratégicos. 🟪Maior oferta tecnológica: Quanto mais acesso, mais empresas surgem dentro desse segmento e assim surgem mais soluções inovadoras para resolver questões complexas. 🟪Decisões mais estratégicas: Uma análise de grandes volumes de dados em tempo real ajuda na tomada de decisões mais rápidas e precisas. Esses são só alguns dos benefícios. Você extrai algum benefício da IA para sua empresa? Conta aí nos comentários. Um exemplo de ferramenta é o Google Notebook LM. Ele usa como base o modelo de linguagem Gemini Pro 1.5, o que faz dele uma poderosa ferramenta com recursos como resumir textos, explicar ideias complexas e até mesmo gerar novas ideias, dada sua capacidade de agilizar a análise de documentos longos. O mercado está sempre em mudança. Grandes empresas como o Google já estão se movimentando nessa direção. Quanto mais cedo você aderir a tecnologias revolucionárias, melhor para sua empresa.

A teoria dos 5 baldes vai mudar sua perspectiva de trabalho. Na última sexta-feira, nossa CEO, Camila Farani, deu início à Imersão Negócio Fechado 3, trazendo muito conteúdo de valor e compartilhando seus mais de 27 anos de experiência no mercado. Um recorte bem legal de um dos pontos da palestra dela foi a teoria dos 5 baldes, na qual os baldes são divididos nas seguintes valências: O que você sabe: Seu conhecimento sobre o seu negócio e o mercado em si. O que você consegue fazer: Suas habilidades relacionadas ao seu negócio e o que você sabe efetivamente fazer. Quem você conhece: Sua rede de contatos, ou seja, quem você conhece dentro ou fora da cadeia produtiva do seu segmento. O que você possui: Quais são seus recursos atuais e como eles podem ser úteis no desenvolvimento do negócio. O que pensam de você: Sua reputação e o que falam e sabem sobre você. Bateu curiosidade sobre o que foi falado? Nossa lista de espera para a Imersão Negócio Fechado 4 já está aberta: https://mla.bs/1062949e

Quer uma dica de ouro? Faça um Planejamento Estratégico. Quanto mais você planejar, maior será seu controle sobre a execução e resultados. O planejamento estratégico é um processo necessário para qualquer empresa que visa melhorar seus resultados e aumentar sua operação. Estamos no último mês de 2024 e, se você ainda não planejou seu 2025, comece agora. Para te ajudar, liberamos o link do nosso Kit de Planejamento 2025 de forma gratuita. Planejar é o primeiro passo para uma execução de ponta. Baixe agora: https://lnkd.in/dwC5w4AJ