Garota Voa | Talent as a Service

𝗣𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗮𝘀? Ter o time inteiro no mesmo ambiente e de forma simultânea é o padrão que o mundo seguia antes da pandemia. Natural, portanto, que tantos líderes queiram que as coisas voltem ao normal. Perdeu o texto anterior sobre gestão de 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽? Leia aqui https://lnkd.in/dgnDduin. O ponto é que 𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗶 𝗮𝗯𝗮𝗹𝗮𝗱𝗼. 𝗨𝗺 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼 é 𝘂𝗺𝗮 𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗲𝘀𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗲𝗳𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗹𝗵𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝘃𝗶𝘀ã𝗼 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗺. É isso que garante que todos estejam alinhados com os objetivos atuais e futuros e não o fato de compartilharem um mesmo ambiente. Tenho observado 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗮𝘀 quando há 𝗽𝗼𝘂𝗰𝗼𝘀 𝗲 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗶𝘀 obrigatórios, como por exemplo: 🚀  Discussão de estratégia 🚀  Trabalho em temas inusitados  🚀  Celebração de conquistas Fora isso, o escritório fica à disposição para ser usado, ou não, pelo time. O que não faz sentido é querer que os membros do seu time de produto estejam diariamente na empresa para fazer reuniões e para trabalharem individualmente em suas tarefas. Especialmente com tantas boas ferramentas de comunicação e produtividade disponíveis. Se você é o CEO de uma empresa e precisa definir o regime de trabalho, 𝗮𝘃𝗮𝗹𝗶𝗲 𝗰𝗼𝗺 𝗺𝗮𝘁𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲: 👉 Como você lida com o fato de não ver o que as pessoas estão fazendo? 👉 Você confia realmente no seu time? O sucesso do trabalho de equipes remotas está diretamente ligado às suas respostas para as perguntas acima. 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member, Mentora e Estrategista 🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗣𝗼𝘀𝘀𝗼 𝘁𝗲 𝗮𝗷𝘂𝗱𝗮𝗿? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁? 👍 Comente. Compartilhe. 👍 Ative o 🔔 para ser avisado de novos conteúdos. #startups #leadership #strategy #productmanagement #business

Uma missão crucial para desenvolvedores de produtos é 𝗮𝗻𝘁𝗲𝗰𝗶𝗽𝗮𝗿 𝗼 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼. Tarefa tão genial quanto difícil, facilitada pelo 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽. Perdeu o texto anterior sobre curiosidade, mente aberta e espírito de explorador? Leia aqui https://lnkd.in/d_juuFzE. É incrivelmente comum sua área de produto ser inundada por demandas de curto prazo e agir no modo salva-vidas, trabalhando intensivamente para colocar a agenda em dia e fazer as entregas previstas para a sprint, sem sobrar tempo para refletir sobre o que vem depois. 𝗣𝗿𝗲𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗖𝗘𝗢, 𝘀𝗲 𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗼𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲 𝗻𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝗮𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗹𝗵𝗼-𝗼 𝗮 𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮. A equipe de produto precisa ter a 𝗔𝗠𝗕𝗜𝗗𝗘𝗦𝗧𝗥𝗜𝗔 em seu mindset, ajudando – talvez até liderando – a construção da visão de futuro da empresa e de seus negócios. Um dos melhores instrumentos para isso é o roadmap, um documento sintético que demonstra os principais 𝗺𝗶𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝗻𝗲𝘀 de um período, 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗼𝗯𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 à medida em que o tempo avança. E que está sempre 𝗮𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻í𝘃𝗲𝗹 para consulta. 💎 Exemplo de boa prática em roadmap: 👉 Se o seu roadmap é trimestral e cobre 6 trimestres (1 ano e meio), ao fim do trimestre vigente, um novo deve ser acrescido ao final do período. As discussões sobre períodos mais longos devem ocorrer a cada 6 meses e sempre realimentar o roadmap, alterando-o se isso fizer sentido. Ou seja, é um 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘃𝗶𝘃𝗼. 👉 O roadmap deve apresentar 𝗺ú𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗮𝘀 𝘃𝗶𝘀õ𝗲𝘀: introdução e viabilidade de novas tecnologias, virada de plataforma, descontinuidade de features ou produtos obsoletos, calendário promocional, novos produtos ou novas características-chave. Cada indústria tem sua particularidade. Equipes de produtos com excelente performance são craques em roadmap e o usam com maestria. Sempre de olho no futuro! 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member, Mentora e Estrategista 🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁? 👍 Comente. Compartilhe. #startups #leadership #strategy #business #marketing #management #innovation #entrepreneurship #artificialintelligence #productmanagement

𝗖𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲, 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗯𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗲 𝗲𝘀𝗽í𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿 são pré-requisitos para excelentes desenvolvedores de produto. 𝗘 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝘂𝗹𝗮𝗱𝗼𝘀. Perdeu o texto anterior sobre clientes B2B e produtos digitais? Leia aqui https://lnkd.in/dNB-PHQu. Você, CEO, diria que a área de desenvolvimento de produto da sua empresa te deixa inspirado ou preocupado? 𝗢𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗼𝘂 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗶𝗺𝗶𝘀𝘁𝗮? O ser humano é naturalmente curioso e empreendedor. Basta observar uma criança tentando dar seus primeiros passos. É um assombro ver as tentativas frustradas de andar passarem rapidamente a uma correria pela casa. Os pais vibram! Só que de repente, a criança cresce e se torna um adulto cauteloso, cercado de outros adultos que adoram fazer o papel de advogado do diabo em qualquer novidade. Aquela ideia trazida à mesa ainda incompleta, tentando se firmar, é destruída em segundos por críticas severas. E seu autor começa a murchar. 𝗢𝗻𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁á 𝗼 𝗹í𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝘂𝗹𝗮𝗿 𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻ç𝗼 𝗱𝗮 𝗶𝗱𝗲𝗶𝗮 𝗲 𝗻ã𝗼 𝘀𝘂𝗮 𝗰𝗿í𝘁𝗶𝗰𝗮? Equipes de produtos excepcionais precisam das 𝗰𝗿𝗶𝗮𝗻ç𝗮𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿𝗲𝘀 que habitam nas mentes dos desenvolvedores e definitivamente não precisam de advogados do diabo. E como você, CEO, vai garantir isso? 👉 Contrate pessoas diversas. 👉 Contrate pessoas um pouco loucas. 👉 Contrate pessoas que saibam coisas diferentes entre si. 👉 Crie um ambiente desafiador e respeitoso. 👉 Afaste os advogados do diabo. 👉 Não atue NUNCA como advogado do diabo. Aliás, se eu fosse você consideraria os pontos acima para toda a empresa! 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member, Mentora e Estrategista 🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁? 👍 Comente. Compartilhe. #liderança #produto #startups #leadership #strategy #business #marketing #management #innovation #entrepreneurship #artificialintelligence #productmanagement

𝗗𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗶𝘀 𝗕𝟮𝗕 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝘁𝗿𝗮𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼? Perdeu o texto anterior sobre clientes B2B? Leia aqui https://lnkd.in/drS625HT. Tirando os desafios iniciais típicos de startups (descobrir uma dor, criar uma hipótese, testar e checar se há clientes pagantes interessados e se o mercado é grande o suficiente) quero destacar hoje aquele momento pós-MVP (produto mínimo viável), quando já ficou claro que a empresa tem um negócio. Geralmente ocorre quando a empresa detém um bom número de clientes por um período de 2 a 5 anos. Ou seja, o produto digital – software, plataforma – 𝗽𝗼𝗱𝗲 𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗲 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗶𝗿, de acordo com a visão de futuro da empresa, expressa no roadmap. Eis as perguntas que não querem calar: 👉 Sabemos quais características do software são mais usadas e menos usadas? 👉 Há alguma característica não usada? 👉 Como vem se comportando a taxa de uso ao longo do tempo? Os usuários estão aderindo mais, continuam usando, ou estão abandonando o produto? O negócio digital que não olhar para esses tópicos vai começar a ter churn inesperado (perda de clientes) e possivelmente não vai nem entender as razões. 🥇 𝗗𝗶𝗰𝗮: Essas informações podem ser monitoradas pela área de 𝗦𝗨𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢 𝗗𝗢 𝗖𝗟𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘. Mas observe que a área precisa de uma aplicação digital para fazer isso, sem precisar extrair dados na unha. Não deixe que sua empresa seja mais uma vítima do trocadilho "casa de ferreiro, espeto de pau": 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗹𝗶𝗴𝘂𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 suas áreas de produto e sucesso do cliente. 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member, Mentora e Estrategista 🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁?  👍 Comente. Compartilhe. #startups #leadership #strategy #business #marketing #management #innovation #entrepreneurship #artificialintelligence #productmanagement

𝗖𝗼𝗺𝗼 𝗱𝗮𝗿 𝗳𝗼𝗰𝗼 𝗲𝗺 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗕𝟮𝗕 𝗮𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼𝘀? Recentemente falamos sobre foco em clientes B2C (se você perdeu este texto, leia aqui https://lnkd.in/dTEzgg8U ). Agora vamos nos concentrar naqueles clientes que são empresas. Empresas são compostas por pessoas. Produtos (ou serviços) são feitos para o uso de pessoas. Então, a essência do processo é similar: Observar o cliente em busca de problemas e oportunidades não resolvidas. A real complexidade está em: 📍 Obter permissão para ter acesso ao cliente em seu ambiente de trabalho; 📍 Descobrir quais são as áreas e pessoas certas a serem observadas; 📍 Ter uma amostra mínima composta por alguns clientes para clareza sobre oportunidades e dores comuns. A tendência é que quanto maior a empresa, mais desafiador é o acesso da equipe de produto. (Peça ajuda até ao CEO, se necessário, mas não deixe de ir.) 💎 𝗗𝗶𝗰𝗮 𝟬𝟭: Eleja dentre seus clientes o 𝗖𝗛𝗔𝗠𝗣𝗜𝗢𝗡, aquela empresa que gosta dos seus produtos atuais e que está sempre próxima. E comece por ela. 💎 𝗗𝗶𝗰𝗮 𝟬𝟮: Não vá até o cliente sem fazer uma checagem prévia sobre o momento da relação com a área de vendas e especialmente, com a área de 𝗦𝗨𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢 𝗗𝗢 𝗖𝗟𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘. Faça isso e não seja surpreendido por uma agenda alheia. Quando foi a última vez que alguém de seu time de produto visitou um cliente? Como foi a experiência? 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member, Mentora e Estrategista 🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁?  👍 Comente. Compartilhe. #startups #leadership #strategy #business #marketing #management #innovation #entrepreneurship #artificialintelligence #productmanagement

𝗔 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁á 𝗹á 𝗳𝗼𝗿𝗮. E seu time de produto não pode ignorá-la. Recentemente falamos sobre #liderança em produto (se você perdeu este texto, leia aqui https://lnkd.in/dzMB3pWs ). Hoje vamos falar de foco no cliente. O cliente é o centro de tudo, o comprador, o usuário de nossos produtos. Ter seu ponto de vista considerado é muito relevante. Mas essa não é uma tarefa que se resolva simplesmente perguntando o que o #consumidor quer. O consumidor tem dificuldade em ir além de sua experiência prévia ou atual com o produto para formular respostas realmente úteis para que o time de produto possa inovar. 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼, 𝗮𝗼 𝗶𝗻𝘃é𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝗿, 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗺 𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗱𝗼𝗿 𝗲𝗺 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗲 𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗻ã𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗶𝗱𝗮𝘀. E com isso levantam hipóteses, que viram ideias e protótipos, que são submetidos ao consumidor para feedback mais objetivo. (Agora sim, cabem perguntas mais diretas.) Essa dinâmica serve para definir novas características a serem criadas ou descontinuadas, ou produtos totalmente novos. Mesmo que o desenvolvedor de produto tenha pouca experiência com 𝗽𝗲𝘀𝗾𝘂𝗶𝘀𝗮 𝗲𝘁𝗻𝗼𝗴𝗿á𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗼𝘂 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴, o simples exercício de passar o dia no ponto-de-venda ou atendendo o consumidor no call center trará insights valiosos. Já contribuiu para o lançamento de algum produto como consumidor ou desenvolvedor? Compartilhe sua experiência nos comentários (uma das minhas está no primeiro comentário). 🦄 🐫 🔍 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, Board Member e C-Level As A Service.  🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁?  👍 Comente. Compartilhe. #startups #leadership #strategy #business #marketing #management #innovation #entrepreneurship #artificialintelligence #productmanagement

Ser excelente em produto significa ser excelente todos os dias. Saiba mais sobre isso lendo o post que nossa CEO publicou sobre o tema: https://lnkd.in/da7CmSrD Precisa de ajuda para destravar os superpoderes do seu squad de produto? Fale com a Garota! falecomagarota@garotavoa.com.br #liderança #produto #inovação #marketing #estrategia #valueeconomy #startups

A imagem de capa da Fortune deste mês de Fevereiro é 💀 apavorante! E é educativo que seja assim. Startups passam por desafios de vida e morte que não são para os fracos.  Em sua tenra idade, é preciso ter a ideia, identificar a dor, achar clientes pagantes em quantidade suficiente e colocar mãos e mentes à obra. Com persistência e batendo de porta em porta, conseguem investimento.  E aí é só executar. #SÓQUENÃO O crescimento de uma startup e sua transformação em scaleup (e toda trilha que vem depois até sua transformação no sonhado 🦄 unicórnio) vem acompanhado de desafios de #gestão. A conta tem que fechar, nem todo bom colaborador poderá ser sócio, é preciso lidar com questões de organização e liderança de equipes, além de inovar, desenvolver roadmap de produto e novos produtos, acompanhar de perto os clientes e seus insights, se defender da concorrência, mudar a estratégia de geração de demanda quando a atual se esgotar, achar saída para os investidores e muito mais. 𝗟𝗜𝗦𝗧𝗘 𝗢𝗨𝗧𝗥𝗢𝗦 𝗗𝗘𝗦𝗔𝗙𝗜𝗢𝗦 𝗤𝗨𝗘 𝗦𝗨𝗔 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔 𝗘𝗡𝗙𝗥𝗘𝗡𝗧𝗔 𝗡𝗢𝗦 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗡𝗧Á𝗥𝗜𝗢𝗦. Os melhores CEOs de empresas de qualquer porte – inclusive startups – possuem um ponto em comum: 𝗦𝗲 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗺 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗺 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗺 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻ã𝗼 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝗺. Ah, mas é impossível pagar tantos talentos!  De fato, é impossível quando pensamos em talentos como colaboradores em tempo integral. Mas é 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗶𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀í𝘃𝗲𝗹 quando estes mesmos talentos são contratados por demanda (não por horas, nem por projeto). Isso é a economia do século XXI, a 𝗩𝗔𝗟𝗨𝗘 𝗘𝗖𝗢𝗡𝗢𝗠𝗬.  E você vai ouvir falar muito disso daqui para frente. 🦄 🦄 🦄 Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, C-Level As A Service, CEO da Garota Voa.  🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁?  👍 Comente. Compartilhe. #liderança #produto #inovação #valueeconomy #startups

Nos últimos anos venho dedicando um bom tempo ao ecossistema de #startups, tanto por acreditar no empreendedorismo quanto por ser fã de carteirinha de modelos de negócio com base digital. Negócios com base digital, se bem desenhados, têm potencial de crescimento #exponencial e geração de riqueza enormes. (A boa execução fará a diferença entre o que o papel aceitou e o sucesso real, obviamente). Isso é verdadeiro para startups e para empresas de economia real que estejam dispostas a promover mudanças em suas estruturas. Mudanças rumo ao digital começam no topo da empresa. 𝗦𝗲, 𝗲 𝘀𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗲, 𝗼𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿𝗲𝗺 𝗾𝘂𝗲 é 𝗵𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗱𝗮𝗿, 𝗮 𝗺𝘂𝗱𝗮𝗻ç𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝘁𝗼 𝘃𝗶𝗿á. Sem isso, não há gerente de primeira linha, nem analista fora da curva capaz de fazer acontecer. Tal gerente e tal analista podem pensar que seus executivos são teimosos, cegos e apegados ao passado por não tomarem atitudes. Na minha experiência, executivos de empresas estabelecidas que não se decidiram por transformação digital possuem algumas 𝗱𝗲𝘇𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗮𝗶𝗻𝗱𝗮 𝗻ã𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀 que precisam ser vencidas. Vejamos algumas: - Como mudar a empresa sem colocar em risco o que já é lucrativo e está indo bem? - Como e por onde começar de forma segura? - Nossa máquina de vendas é robusta ou há melhorias possíveis? - Quais os custos envolvidos na mudança? É possível controlá-los? - Como vamos custear os investimentos? - Possuímos as pessoas certas para liderar esta transformação? - Quem pode nos ajudar? - Nosso negócio não está indo bem, se criarmos uma nova frente, não vamos piorar? - Como saber se vamos adotar tecnologia que não ficará obsoleta rapidamente? - Quais métricas adotaremos para medir se estamos indo bem? - O que fazer se tudo der errado? E se tudo der certo? - O que acontecerá com nossos clientes atuais? Conseguiremos novos clientes em número suficiente? - E a geração Z? 𝗖𝗮𝗱𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 é 𝘀𝗶𝗻𝗴𝘂𝗹𝗮𝗿 e é preciso fazer um diagnóstico de sua situação, que gera um plano de implementação e de sustentação que faça sentido para o nível de risco que a empresa quer correr. O primeiro passo pode estar na inovação aberta (fora da empresa) ou em uma área de que não seja o core do negócio (sucesso do cliente / pós-venda, por exemplo). Ou ainda, no estabelecimento de um novo canal ou formato de venda digital. Há muitas possibilidades. 𝗣𝗲𝗻𝘀𝗲 𝗻𝗶𝘀𝘀𝗼. 𝗘 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮. ____________________________________________________ Sou 𝗔𝗱𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗙𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀, C-Level As A Service, CEO da Garota Voa.  🚀 Ajudo a Ativar o Seu Negócio. 𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂? 📩 Me envie uma mensagem direta e vamos conversar. 𝗚𝗼𝘀𝘁𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁? 👍 Comente. Compartilhe. ____________________________________________________ #liderança #produto #receita #inovação #digital #startups

Nossa CEO escreveu sobre #reciprocidade. Confira.