Hup - Gestão

A tecnologia tem sido integrada cada vez mais ao setor da construção civil, expandindo o mercado e transformando a forma como atuamos. Como profissionais desse setor, temos certeza de que o futuro será ainda mais tecnológico e que a inovação é uma aliada essencial para identificar problemas e propor soluções com agilidade e eficiência. Ferramentas como drones e scanners 3D revolucionaram os levantamentos topográficos, enquanto as representações digitais detalhadas dos projetos permitem visualizar e planejar cada etapa com precisão. Além disso, a realidade aumentada (AR) e a realidade virtual (VR) têm se destacado como grandes diferenciais, permitindo simulações realistas e interativas que aprimoram treinamentos, auxiliam na tomada de decisões e oferecem uma visão mais clara para clientes e equipes. Estamos vivenciando uma nova era, onde a tecnologia deixou de ser apenas um suporte para se tornar um fator determinante de segurança, precisão, sustentabilidade e inovação. Fazer parte dessa transformação faz parte da nossa missão!

Vem ajudar a revolucionar o mercado de construção civil. Vem pra Hup - Gestão! Estamos #contratando. Você conhece alguém que possa se interessar?

Você já teve problemas ou se frustrou com uma obra? Pois é, muita gente que conheço já passou por isso, seja obra residencial, corporativa, varejo e até na indústria (eu, inclusive!). O Programa Mundo Empresarial vai mostrar neste domingo na RedeTV!, e também em seu canal no YouTube, o gerenciamento tecnológico com eficiência e transparência que a Hup - Gestão faz, proporcionando solução adequada, independente da dor do cliente. Vem conhecer a HUP! #gerenciamento #gestao #obra #projeto #construção #eficiencia #transparencia #tecnologia

Nos primeiros três meses de 2024, o setor da construção civil teve um impacto significativo na economia brasileira, gerando mais de 100 mil novos empregos formais. O estado de São Paulo foi destaque, criando 37.643 novas vagas, o equivalente a mais de um terço do total nacional de 109.911 postos de trabalho. Esses números reforçam a crescente relevância do setor da construção para o desenvolvimento econômico. Apenas no início do ano, o setor respondeu por 15,29% de todas as contratações formais no país. Com uma expectativa de crescimento de 2,3% para 2024, as projeções apontam para um cenário positivo e de expansão contínua. No ambiente da construção de alto padrão, a tecnologia e a gestão eficiente são pilares imprescindíveis para potencializar resultados e impulsionar o mercado. Por isso, estamos sempre buscando integrar profissionais que estudam continuamente o mercado, oferecendo ferramentas que fazem a diferença no dia a dia da HUP, contribuindo para o crescimento desse setor e entregando resultados que realmente fazem a diferença. #ConstruçãoCivil #Empregos2024 #TecnologiaNaConstrução #GestãoDeObras #HUP #GerenciamentoDeObras #GerenciamentoDeProjetos #GestãoTech #Gerenciamento360

Demoday do socio Potato Valley Ventures Primeiro de muitos tá? Nosso namoro demorou 01 ano, mas foi concretizado no Vale do Silicio na California. Ver o quanto voces ficaram motivados com a Hup - Gestão e ver empresas como Tesla, Matterport e OpenSpace animadas com o que estamos fazendo no Brasil é algo que nāo consigo mensurar palavras para agradecer. Isso motiva todo nosso time, todos nossos socios (Ronaldo Leite Rodrigues , Daniela Di Sacco , Celso Santos ) a continuar acreditando no nosso país e tendo a certeza que podemos fazer gerenciamento projetos e obras de maneira transparente, eficiente e produtiva. Empresas como Uber, Santander , WeWork , Mercedes-Benz AG e Hedge Investments acreditaram na gente e fizemos historia com uma economia nos projetos e obras estimada de aproximadamente R$20M de reais. Isso sem contar todos os clientes (b2c) que fecharam conosco para fazer seus aptos e casas. Aí vc me pergunta “Ivan, é entao certeza que a Hup - Gestão economiza nas obras?”. A palavra nao é economia. É eficiencia. É conhecimento do mercado de pessoas que trabalham há mais de 15 anos no ramo. É um processo por trás muito bem definido. Se vc comprou um terreno e precisa fazer sua casa de alto padrao, ou se tem um apto pra reformar, ou ainda se tem um escritorio para fazer, tá na hora de vc chamar a gente pra cuidar de toda sua jornada desde o início tá? To aqui esperando o celular tocar entao! Nos vemos no Demoday que conto um pouco mais sobre nossa historia!

Nem sempre os clientes têm tudo definido ao chegarem até nós. Poucos vêm com o projeto completo - projetos arquitetônicos e complementares. Quando este é o caso, nós propomos a etapa de concorrência de execução de obra e, só depois desta etapa concluída, partimos para o gerenciamento da obra. Há os clientes que se juntam à HUP desde o início, tendo apenas o terreno. Neste caso, iniciamos o processo da etapa de gerenciamento de projetos a partir de um briefing: ouvimos as ideias, sonhos, gostos, prioridades do cliente e qual é o seu orçamento. Com base nessas informações, buscamos escritórios de Arquitetura que se encaixem conceitual e financeiramente no projeto. Com o Projeto de Arquitetura em desenvolvimento, iniciamos a etapa de concorrência de Projetos Complementares para alcançar o melhor custo-benefício. Projetos Complementares contratados, é hora de desenvolvê-los conforme Projeto Arquitetônico em nível de Anteprojeto. Após evolução para o Projeto Executivo, é feita a compatibilização com os Projetos Complementares. Em todas as etapas do processo, servimos como olhar técnico e centralizadores de informações, cuidando dos prazos e garantindo que todas as premissas projetuais sejam atendidas. Projetos finalizados, partimos para a etapa de concorrência de execução de obra. Como a etapa de concorrência de Projetos Complementares, buscamos uma construtora que traga o melhor custo-benefício considerando diversos itens como capacidade técnica e qualidade do orçamento apresentado. Na finalização desta etapa, temos a contratação da construtora e, então, partimos para a etapa de obra. Durante a etapa de obra, a prioridade do gerenciamento é garantir que tudo aconteça conforme o planejado - em prazos e construção. Durante toda a execução, a HUP está atenta a cada detalhe e assegurando para que tudo esteja alinhado com a visão original do projeto. Usamos ferramentas digitais que permitem tanto à nossa equipe quanto à você visualizar cada etapa com fotos 360°, datadas e horárias, regularmente feitas do início ao fim da obra. Com essa abordagem integrada, conseguimos não apenas otimizar os processos de projeto e construção, mas também proporcionar uma experiência transparente e satisfatória para os nossos clientes. O que achou da nossa jornada de gerenciamento em Projeto & Obra?

Entre TER um aplicativo e ter um PROCESSO envolvido de gestão para que ele funcione é uma grande diferença né? Quantas vezes você já se deparou trabalhando e simplesmente DO NADA surge um novo aplicativo de gestão e controle na sua empresa porque "A DIRETORIA PEDIU". Essa era uma justificativa dada há alguns anos atrás, pelo menos comigo e com alguns conhecidos. Você deve estar se perguntando, "poxa, mas não tinha treinamento?" Tinha sim! 1 DIA. E ali você tinha que tirar TODAS suas dúvidas e obviamente ainda não sabia muito porque de tudo aquilo estar acontecendo. Sabe qual o resultado disso? A equipe, que precisava executar no dia-a-dia a ferramenta, se desmotivava rapidamente em alimentar o app, justamente por causa da maneira que a liderança impunha para que aquilo funcionasse. A resposta da diretoria? "Tem que usar porque o mercado todo está usando". BACANA. Agora deixa eu te contar uma coisa interessante...você sabia que para usufruir do que a tecnologia e os apps tem de melhor você precisa de PROCESSO e GESTÃO? Quer alguns exemplos que acontecem na Hup - Gestão? Todos os dias recebemos portifólios e apresentações de construtoras que querem trabalhar no nosso HUB. Uma de nossas perguntas é: mostre como é o processo de gestão e controle de suas obras. Aqui são algumas das respostas: - Isso é muito tranquilo e organizado por aqui. Temos um APP PRÓPRIO onde todos se comunicam pela ferramenta. Aí a gente pensa "nossa, que bacana! Mostra pra gente!" - quando vamos ver, informações desatualizadas e não tem ninguém se comunicando por lá...além de alguns deles "travar" tanto para carregar que ficamos até assustados se pensarmos nisso em obra... - Ah, mas ano passado eu fui para os Estados Unidos e trouxe um app de gestão ótimo que minha empresa está utilizando. Quando vamos ver, de 40 obras que a empresa tem, 1 eles utilizam... - ah mas agora eu tenho um app de fotos 360 que minha gerenciadora usa que facilita minha vida. De fato facilita, mas quando você vai ver, as fotos são de 1 mês atrás...nem câmera suficiente a empresa se dispôs a comprar ou alugar para o time... E aqui vai um conselho pra essa galera. Melhor fazer o feijão com arroz bem feito, do que fazer uma feijoada ruim e sem todos os ingredientes. Faça um processo funcionar, agregue tecnologia, mas no fundo, entenda e distribua para sua equipe o POR QUÊ essa ferramenta está sendo utilizada. Esse é o orgulho que tenho todos os dias da Hup - Gestão. Mais do que um time sensacional e experiente em projetos e obras, temos tecnologia e SABEMOS utilizar o que elas nos oferecem de melhor. Tudo isso porque linkamos GESTÃO e PROCESSO nesse caminho. E é isso que nossos clientes mais se orgulham. Sabe o que eu mais escuto dos nossos clientes? - "impressionante como vocês são organizados". Eles não estão falando "nossa que APP TAL que vocês usam que sensacional". Eles estão surpresos por ter alguém fazendo gestão e controle com processos bem definidos. Fica a dica.

O ideal? Começar o quanto antes! Quando participamos desde o início do processo, conseguimos garantir um projeto e execução mais eficientes e alinhados às suas expectativas. Nosso processo começa ouvindo você. 💬 Entendemos suas ideias, preferências e necessidades – desde o design e materiais até o orçamento disponível. A partir daí, sugerimos escritórios de arquitetura que têm tudo a ver com seu estilo. Projetos complementares concluídos e compatibilizados com o projeto arquitetônico, chegou a hora de começar a jornada da construção. Venha para a HUP! #GerenciamentoDeObras #GerenciamentoDeProjetos #ProjetoHUP #Construção #GestãoTech #Gerenciamento360

"Ah Ivan, mas eu ja contratei uma construtora que faz o gerenciamento para mim, não faz sentido contratar a Hup - Gestão né? Eles falaram que fazem esse serviço!" Aqui temos um assunto bacana e até um pouco polêmico para tratar. Primeiro, bora falar uma linguagem para que todos consigam entender? Pense em um jogo, aonde o juiz que apita a partida é do MESMO time que está jogando. Meio complicado né? (by Celso Santos ) Hoje, temos 46 construtoras parceiras no hub da HUP. Todas elas fazem a COORDENAÇÃO das obras. Eles tem uma equipe residente que fica diariamente na obra, buscando sempre alcançar o melhor prazo e qualidade para a obra (em sua grande maioria engenheiros, arquitetos e administrativos) Já a Hup - Gestão é especialista em GERENCIAMENTO. O gerenciamento feito de maneira imparcial, trabalhando em prol tanto do cliente, quanto da construtora, seja ela nossa parceira oficial ou não. Além disso, a HUP é especialista em guiar o cliente em TODA sua jornada. Sabe aquele momento que você compra um terreno para fazer sua casa de campo, e logo depois de comprar você fica triste por ter que fazer OBRA por medo de ser enganado ou ter varios custos que você não previa? Então, é aqui que a Hup - Gestão entra. Para ficar mais fácil ainda para entender, pense na HUP como um "Assessor de Casamento" (méritos para nosso sócio José Ricardo Mannis ). Não seria esse profissional que iria atrás dos docinhos, da cerimonia, das flores, etc? A HUP é "igual", indo em busca e gerindo escritorios de arquitetura, escritórios de complementares, construtoras, designs de decoração, etc. Fazemos o puro trabalho de Project Management e de Developers que são feitos nos Estados Unidos. Esse conceito já estava mais do que na hora de ser feito no Brasil em obras residenciais (nas obras corporativas tem umas empresas que fazem por aqui 🙄) Ainda temos infelizmente sistema muito amador do gerenciamento nesse setor do nosso mercado. Pouquissima tecnologia empregada, diferente de como a HUP vem trabalhando. Para se ter uma ideia, hoje, estamos com uma base de 65% de obras residenciais, com esse número crescendo de maneira exponencial. Quer dar uma olhada no tipo de obras que estamos gerenciando atualmente? Projetos lindíssimos de parceiros como Seminari Arquitetura e Engenharia , Fernanda Marques , RGB Arquitetos e Sui Quinto Arquitetura e Interiores. Ficou interessado e precisa de alguém para te ajudar na jornada da sua obra? Então, comprou o seu terreno, chama a gente! 😉

Fiscalização ou Gestão? O que você automaticamente imagina quando escuta o termo “gerenciamento”? Costumamos debater esse tema com o cliente no momento da venda do nosso serviço, pois a grande maioria nos enxerga como fiscalizadores. Não é isso. Na verdade, está bem longe disso. O ato de fiscalizar algo sugere que esse algo já não será realizado da forma correta. Porque convenhamos, se tudo corresse bem, não haveria o que fiscalizar. Muito bem. Então o que é e para que serve o gerenciamento? Vou explicar com foco na construção. Todas as partes que compõem um processo que irá resultar em uma execução devem estar conectadas desde o início. Conexão é gestão, não é fiscalização. Parece clichê, e até é, que a comunicação seja o alicerce de qualquer atividade, e que é fundamental que todos se falem, registrem as decisões, acompanhem o desenvolvimento junto aos responsáveis, prevejam falhas a tempo de corrigi-las e validem o resultado. De coração, é o que tem acontecido em sua obra? Imagino que não. Isso tudo porque a gestão é confundida com fiscalização.  Vou explicar melhor ao dar um exemplo real do meu dia a dia como gerente de projetos aqui na Hup - Gestão, vejam só. Começo o dia participando de uma reunião extensa sobre paisagismo, um assunto que me interessa muito porém onde não tenho formação específica. Entendo o desejo aflitivo do cliente ao visualizar o jardim implantado, pondero os apontamentos dos projetistas, debato sobre o que seria mais assertivo para aquele cenário proposto, concluo e registro. Dias depois, projeto recebido, conferido e compartilhado. Saiu exatamente como ele queria? Não. Ele ficou chateado? Muito. Volto a me reunir com o paisagista, repasso novamente ponto a ponto, o projeto é revisto e então, validado. Moral da história: se eu não tivesse me envolvido de fato no processo e apenas anotado as decisões do cliente e fiscalizado as ações dos projetistas, muito provavelmente essa ainda seria uma pendência para a próxima semana. Outro exemplo, agora em obra: a construtora e o cliente se antecipam e compram um lote de mármore para segurar o preço. A dimensão das peças é diferente da paginação proposta pela Arquitetura, e isso interfere no conceito aprovado pelo próprio cliente. Nesse momento, eu e a construtora voltamos ao projeto e adaptamos as peças adquiridas ao conceito. Apresentamos juntos a sugestão à Arquitetura, reaprovamos e liberamos para execução. Desde o início todas as partes foram envolvidas, primeiro ao informar que havia uma incompatibilidade e depois tranquilizando a todos com a solução proposta em conjunto com a construtora. Conseguem perceber a diferença entre gestão e fiscalização? Eu não ando de encontro, eu caminho ao lado. E sou apenas um reflexo do restante do nosso time. Dentro da Hup - Gestão essa filosofia é naturalmente seguida, vem da essência de cada profissional e é replicada em todos os processos. Que tal bater um papo sobre como podemos te apoiar e traçar juntos o melhor plano?