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Atividades dos serviços de tecnologia da informação

CTO as a Service

Sobre nós

O papel do CTO (Chief Technology Officer) é gerenciar a cadeia de desenvolvimento de software, desde a concepção até a sustentação do produto, em alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Entre as funções de um CTO estão: buscar parcerias estratégicas, trazer mão de obra para desenvolvimento e sustentação de software, trabalhar com o moral e motivação da equipe, gerenciar riscos, tomar decisões quanto a padrões, processos, organograma, arquitetura e tecnologias. Ou seja, é um papel de grande impacto e responsabilidade em empresas de tecnologia e software. CTO as a Service é uma contratação de serviços temporária de um profissional de nível executivo como Chief Technology Officer. Como a contratação de um profissional permanente pode ser custosa demais ou desnecessária para muitas empresas, o CTO as a Service é uma alternativa ideal para estratégia e gestão no negócio de tecnologia sem altos custos fixos de longo prazo. A contratante tem o profissional pelo tempo necessário para atuar com foco na estratégia, sem distrações com serviços burocráticos ou extremamente operacionais que podem ser executados por profissionais menos especializados. São muitas as possibilidades de atuação de um CTO as a Service. Essa atuação pode ser de forma isolada ou simultânea, seja para períodos curtos, resolvendo um problema específico, ou em períodos mais longos com dedicação parcial, sem a necessidade do custo mensal integral. A ideal surge exatamente para prover esse serviço à comunidade de tecnologia

Setor
Atividades dos serviços de tecnologia da informação
Tamanho da empresa
1 funcionário
Sede
Curitiba
Tipo
Empresa privada
Fundada em
2022

Localidades

Funcionários da ideal

Atualizações

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Liderança em TI: a importância da autonomia! Liderar uma equipe em TI é um exercício constante de encontrar o equilíbrio certo entre orientar e dar autonomia. Um líder não precisa ter todas as respostas — precisa criar um ambiente onde cada pessoa tenha a liberdade de encontrar soluções, aprender e crescer. Aprendi que dar autonomia é um modo inteligente de permitir inovação e engajamento. Não se trata apenas de delegar tarefas, mas de confiar nos profissionais, oferecer o suporte necessário quando precisarem e não abandonar nos momentos de crise. Na sua opinião, qual é o maior desafio ao dar autonomia em TI?

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Liderança em TI: É sobre Pessoas! Geralmente, quando pensamos em liderança em TI, imaginamos apenas conhecimento técnico, metodologias ágeis ou as últimas tecnologias emergentes. Liderar em TI significa navegar pela incerteza, tomar decisões que nem sempre têm uma resposta clara, e, principalmente, liderar pessoas em direção ao objetivo das entregas. Não basta ter um roadmap tecnológico impecável, é preciso garantir que toda a equipe entenda, compartilhe e esteja motivada a realizar a visão proposta. Três aspectos essenciais que aprendi ao longo do tempo: 1. Empatia é essencial para manter a equipe engajada. 2. Comunicação é a habilidade fundamental e deve ser adaptada às diferentes audiências, do CEO ao desenvolvedor mais junior. 3. Falhar faz parte e as pessoas não devem ser punidas. Quais outros aspectos podemos acrescentar como essenciais?

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Através da EVEHX Protensão e da Oncrets, tive o prazer de participar de um caso profundo de Transformação Digital na Construção Civil. Nos próximos anos, acredito que veremos mudanças significativas impulsionadas pela transformação digital e pela adoção de novas tecnologias na Construção Civil. Desde a gestão de projetos mais eficiente até a utilização de inteligência artificial para otimizar processos, o setor está se reinventando. Tecnologias como modelagem BIM, drones para mapeamento, e análises preditivas estão se tornando cada vez mais comuns e, consequentemente, melhorando a eficiência e a segurança dos projetos. Essas mudanças não são apenas sobre inovação tecnológica — são sobre a capacidade de reinventar processos e agregar valor de formas que antes eram inimagináveis. E você, como enxerga o futuro da construção civil? Quais tecnologias têm o maior potencial para transformar o setor?

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Há cerca de um mês anunciamos a parceria com a Assespro-PR e ideal acerca do programa Curitiba Tecnoparque, e os resultados já começam a aparecer! O Tecnoparque promove a redução da alíquota de ISS de 5% para 2%. Uma das grandes vantagens do Tecnoparque é que ele não é exclusivo para empresas do setor de tecnologia. Qualquer empresa que desenvolva tecnologia e inovação pode se beneficiar dos incentivos. Um exemplo disso é o IOP - Instituto de Oncologia do Paraná, que aderiu ao Tecnoparque e está se beneficiando dos incentivos para desenvolver soluções inovadoras na área de saúde. Isso mostra que a inovação pode surgir em qualquer setor — da engenharia à saúde, passando por inúmeros outros ramos.

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Esses dias me perguntaram o que de fato a ideal podia entregar? Percebi que minhas abordagens estavam muito presas ao papel de um CTO. Mas tem empresa que precisa dos serviços da ideal e talvez nem saiba o que é um CTO e nem precisaria saber. Por isso, agora, minhas apresentações mostram escopos de 8 verticais que, naturalmente, se sobrepõem em muitas situações conforme as dores do cliente.

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    CTO as a Service | Mentor | Digital Transformation Leader

    Depois da parceira com a Assespro-PR para incentivar empresas associadas a aderirem ao Tecnoparque de Curitiba, tenho visto alguns mitos chegando a mim. É bom esclarecê-los: 1. "Não podemos aderir, pois somos lucro presumido". Não importa se a empresa tem regime de lucro real ou presumido, isso nem é mencionado nos documentos de aplicação. 2. "Quais CNAEs posso ter?". Embora a atividade principal seja um dos dados dos relatórios, não há restrição alguma sobre CNAEs. 3. "Preciso ter uma sede no Vale do Pinhão?" - Não! Basta o endereço do CNPJ estar em Curitiba. 4. "Não tenho todo o time CLT" - Como custos de recursos humanos, podem ser considerados terceiros, não se restringindo à staff CLT.

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