kaizenlab

a maioria das definições de liderança é boba, poética e aberta demais, e este é um dos motivos de termos um desempenho péssimo nestes cargos. mas você não precisa aceitar ser assim, e não importa qual a sua especialidade de atuação: - a liderança kaizen é a liderança especial para o presente e para o futuro. pois ela faz algo muito básico: - devolve a humanidade ao trabalho, de forma acionável, prática. e isso é básico, pois precisamos lembrar que estamos lidando com gente, e não com máquinas, mas até hoje, e ainda pior, em época de IA, continuamos tratando humanos como máquinas. por isso, queremos você nesta turma, que provavelmente será a ÚNICA do ano, com um conteúdo que você nunca viu por aí, e ter este conhecimento vai melhorar da água para o vinho a sua capacidade de mover um time. sem este conteúdo, quer você escolha o original sistema Toyota de produção, ou suas adaptações/cópias meia-boca como Lean, Lean Seis Sigma, WCM ou TPM, você não vai conseguir resultado duradouro. dá uma olhada no que te espera lá: aula 1 - teoria x, y e z aula 2 - training within industry - TWI aula 3 - respeito pelas pessoas aula 4 - trabalho padronizado da liderança e tudo isso com exercícios práticos e material complementar para enriquecer seus estudos e sua prática, em uma plataforma exclusiva. legal, né? mas o lote com desconto já acabou! se você esperar mais, vai perder o lote oficial: - as aulas começam AMANHÃ, e sendo assim, as inscrições serão encerradas ao meio-dia de amanhã, 13 de fevereiro! clica e garante a sua: https://lnkd.in/dvfcahKT

infelizmente, ontem você perdeu uma belíssima oportunidade: - a de ter 60% de desconto para aprender a resolver o grande problema que é conseguir vontade e ação dos times que você lidera. o lote promocional "early bird" acabou, com ele sua chance de aprender  a liderança especial para o presente e para o futuro, de forma acionável e prática. vai deixar de conhecer e aprender a praticar e ter resultado em produtividade, em 4 aulas fantásticas: aula 1 - teoria x, y e z aula 2 - training within industry - TWI aula 3 - respeito pelas pessoas aula 4 - trabalho padronizado da liderança e se você está em algum tipo de "jornada de excelência operacional" na empresa onde trabalha, o que eu te mostrei acima é a diferença entre sucesso e fracasso. mas se você não perder mais tempo, ainda dá para pegar uma vaga no lote oficial, que ainda sim, pela qualidade do que você vai ver, é uma barganha. Sem contar que você vai poder acessar as gravações, testar seu conhecimento em estudos de caso, e interagir com a turma na plataforma da kaizenlab. só que você realmente não tem muito tempo: - as aulas começam AMANHÃ, e sendo assim, as inscrições serão encerradas ao meio-dia de amanhã, 13 de fevereiro. vejo você lá. clica e garante a sua: https://lnkd.in/dvfcahKT

Donald Trump anuncia tarifas: as empresas choram e se desesperam. poderia ser bem diferente se a maioria delas entendesse uma simples coisa, que as boas empresas japonesas - como a Toyota -, entenderam há décadas: - o preço do seu produto é refém do mundo. vontade e capricho de governantes, oferta e demanda, catástrofes naturais, tudo isso e mais um pouco vai aumentar ou reduzir sua margem de lucro, quer você queira ou não. a solução tradicional? - aumentar os preços. mas todo cliente tem um limite máximo, quer consciente ou não, de o quanto um produto realmente vale. sem contar, seus concorrentes, que disputam com você por ele. em resumo, você não pode simplesmente aumentar o preço. e aqui que a empresa sábia se diferencia da inteligente: - a sábia faz kaizen, e vive preparada. seja a empresa sábia, e desenvolva sistemas kaizen no seu negócio.

mais uma oportunidade de emprego para Bauru e Região! acesse o site agora e candidate-se gratuitamente! #empregos #bauru

não dê ouvidos a uma das péssimas "tradições" do Lean: - começar a sua busca por aumento de eficiência - ou a famigerada "excelência operacional" - por um programa 5S! o 5S naturalmente se expande com a prática do kaizen. começar a mudar por um "Programa 5S" é coisa de: - empresa que tem tempo e dinheiro para perder; - e empresa que não sabe os problemas que tem. e se você não sabe os problemas que tem, vai resolver primeiro aqueles que "não tem" - ou seja, os que não são prioridade. é assim que você vê o famoso efeito: - o "programa" não vinga, ninguém se engaja o suficiente, e você tem que chamar uma vez ao ano algum consultor para tentar reimplantar. é óbvio que não vai vingar: - um "programa 5S" é como dar um tiro de espingarda calibre 12 nos problemas e tentar torcer para acertar em alguma coisa que dê para mostrar para o chefe. seja sábio como os japoneses do sistema Toyota de produção e do kaizen, e suas ideias que o Lean não soube - e não sabe ainda -entender: - comece - e continue - com kaizen. a dificuldade? quase ninguém sabe ensinar kaizen direito. o Lean comercial, dos grandes institutos, das escolas genéricas, passam longe, pois não tem competência pra isso. mas quem já está estudando há 3 semanas na kaizenlab não tem mais este problema, e está percebendo o tamanho do abismo que existe entre o real, o mais próximo do certo, e o que o mercado ensina. esse esquema que você vê na imagem abaixo, inclusive, foi da aula de ontem. quer deixar de ser mais um? quer deixar de ser um amador, vítima da desinformação que é o Lean? então dá uma olhada no link; está sendo um ano fenomenal por lá: https://lnkd.in/dD6Qm73F

não dê ouvidos a uma das péssimas "tradições" do Lean: - começar a sua busca por aumento de eficiência - ou a famigerada "excelência operacional" - por um programa 5S! o 5S naturalmente se expande com a prática do kaizen. começar a mudar por um "Programa 5S" é coisa de: - empresa que tem tempo e dinheiro para perder; - e empresa que não sabe os problemas que tem. e se você não sabe os problemas que tem, vai resolver primeiro aqueles que "não tem" - ou seja, os que não são prioridade. é assim que você vê o famoso efeito: - o "programa" não vinga, ninguém se engaja o suficiente, e você tem que chamar uma vez ao ano algum consultor para tentar reimplantar. é óbvio que não vai vingar: - um "programa 5S" é como dar um tiro de espingarda calibre 12 nos problemas e tentar torcer para acertar em alguma coisa que dê para mostrar para o chefe. seja sábio como os japoneses do sistema Toyota de produção e do kaizen, e suas ideias que o Lean não soube - e não sabe ainda -entender: - comece - e continue - com kaizen. a dificuldade? quase ninguém sabe ensinar kaizen direito. o Lean comercial, dos grandes institutos, das escolas genéricas, passam longe, pois não tem competência pra isso. mas quem já está estudando há 3 semanas na kaizenlab não tem mais este problema, e está percebendo o tamanho do abismo que existe entre o real, o mais próximo do certo, e o que o mercado ensina. esse esquema que você vê na imagem abaixo, inclusive, foi da aula de ontem. quer deixar de ser mais um? quer deixar de ser um amador, vítima da desinformação que é o Lean? então dá uma olhada no link; está sendo um ano fenomenal por lá: https://lnkd.in/dD6Qm73F

já teve a sensação horrível de não saber por onde começar a analisar um problema, ou como planejar os padrões e procedimentos de um processo? é um vazio mental onde não sabemos se fazemos um mapeamento, ou com quem conversamos primeiro, ou o que pode ou não ficar de fora. enquanto isso, o prazo para entregar a análise daquele problema ou a padronização daquele processo continua correndo! mas independente do formato que você irá usar para qualquer uma destas duas atividades cruciais de gestão e kaizen de processos, existe uma forma extremamente simples, bem fundamentada e com décadas de tradição: - as perguntas do 5W1H. e é o uso delas de forma a questionar o "por quê? para cada elemento que o mestre Shigeo Shingo ensina a aplicar no que ele chamou de "os 5 elementos da produção"! mas se você não é da área de manufatura, não vá embora: - aqui você deve encarar "produção" no sentido mais genérico e amplo do termo. "produzir" é gerar algo, um produto, e este tanto faz se é um bem ou serviço, físico ou digital. legal, né? gostou? então curte aqui e compartilha com quem você sabe que também vai gostar de ver isso!

vou tentar resolver um problema e preciso da sua ajuda, em especial se você é de Bauru e Região, e está ou procurando emprego ou trabalha com Recrutamento e Seleção: - perdemos o Bauru Empregos. um site que fez parte de toda a minha carreira como CLT, onde eu podia acompanhar de forma gratuita - e os RHs também postavam de forma gratuita - as vagas de emprego na cidade e nas localidades próximas. mas hoje, logo mais, vai ao ar o anuncievagas. nele, eu vou colocar parte da minha dedicação em trazer uma experiência excelente no mesmo tema: - rigor na aprovação de publicações, boa navegação, e quem sabe o que mais vai surgir de ideias. temos outros sites com a mesma proposta rodando, mas todos bem sem coração, abarrotados de propagandas, e em alguns casos, com vagas irrelevantes e passando nenhuma credibilidade. então, se você está procurando talentos nas localidades que eu coloquei aqui acima, aqui nos comentários tem o link para você enviar sua vaga. te espero lá!

alerta de aula gratuita na kaizenlab! o tema é tão importante, mas tão importante para todo praticante de qualquer vertente de aumento de eficiência nos negócios e processos dos negócios, que a aula 1 vai ser aberta. o motivo? - o kaizen é para o Sistema Toyota de Produção, a aritmética básica. não saber fazer kaizen, neste contexto, é o equivalente a não saber ler. e como Lean, WCM, TPM, ou qualquer outra tentativa de cópia ou adaptação tem sua base nele, não há como ter resultado de verdade sem ele. você pode ter quantas pós-graduações desejar, fazer MBA, e ainda sim, o um operador japonês versado no tema vai ser mais sábio e dar muito mais resultado do que você, justamente porque aqui mora uma diferença central: - o kaizen te faz mais do que inteligente; ele te torna sábio. e o melhor é que este curso vai falar a língua de todos: - teremos estudos de caso e exemplos de manufatura, administração e serviços. sensacional, né? acesse agora a aula em: https://lnkd.in/dc8gq5sP

alerta de aula gratuita na kaizenlab! o tema é tão importante, mas tão importante para todo praticante de qualquer vertente de aumento de eficiência nos negócios e processos dos negócios, que a aula 1 vai ser aberta. o motivo? - o kaizen é para o Sistema Toyota de Produção, a aritmética básica. não saber fazer kaizen, neste contexto, é o equivalente a não saber ler. e como Lean, WCM, TPM, ou qualquer outra tentativa de cópia ou adaptação tem sua base nele, não há como ter resultado de verdade sem ele. você pode ter quantas pós-graduações desejar, fazer MBA, e ainda sim, o um operador japonês versado no tema vai ser mais sábio e dar muito mais resultado do que você, justamente porque aqui mora uma diferença central: - o kaizen te faz mais do que inteligente; ele te torna sábio. e o melhor é que este curso vai falar a língua de todos: - teremos estudos de caso e exemplos de manufatura, administração e serviços. sensacional, né? acesse agora a aula em: https://lnkd.in/dc8gq5sP