LCM Inteligência de negócios

Explore o poder do nosso BI Financeiro! Um relatório em Business Intelligence (BI) é essencial para ajudar empresas a transformar grandes volumes de dados em análises relevantes que ajudam muito na tomada de decisão. Trabalhamos para criar uma ideia que consiga separar uma visão mais tempestiva, para que o dono da empresa olhe e tome a decisão o mais rápido possível, e também auxilie na investigação de anomalias na operação ou no resultado. Da mesma forma que temos em mente que um BI pode ser excessivamente trabalhoso de se adequar ao fluxo de dados de empresas, que nem sempre possuem ERP ou sistemas robustos que consigam gerenciar uma grande quantidade de dados. Simplificamos a ideia e trouxemos para o financeiro uma fonte de dados que pode ser em Excel, com uma estrutura modesta e simples de alimentação, assim, temos um relatório que é abrangente, rápido de alimentar e ainda assim seguro, com todas as informações salvo em nuvem. Com uma visão clara e prática, o nosso BI Financeiro oferece análises detalhadas, trazendo muito mais eficiência na geração de relatórios e indicadores prontos para a gestão financeira. Veja o que você encontrará no nosso BI: 📊 Resumo: Tenha uma visão geral com gráficos que mostram o realizado e projetado do fluxo de caixa, entradas e saídas, além de uma tabela de recebimentos e pagamentos por classe. Visualize a proporção entre receitas, despesas e custos com um gráfico de árvore. 💡 Fluxo de Caixa: Analise prazos médios de entrada e saída de valores, e acompanhe as variações financeiras de cada classe em períodos específicos, identificando se elas são positivas ou negativas para sua empresa. 💼 Contas a Pagar: Com gráficos de pizza, acompanhe os tipos de pagamento (cheque, débito, crédito, etc.) e veja o que foi pago, está em atraso ou a vencer. Monitore títulos quitados por período e muito mais! 💵 Contas a Receber: Controle seus recebimentos com gráficos detalhados por tipo de pagamento e acompanhe o fluxo de recebimentos. Veja o que foi recebido, está em atraso ou a vencer, e analise o prazo médio de recebimento. Pronto para levar sua gestão financeira a um novo nível? Entre em contato e saiba mais! #GestãoFinanceira #BI #ControleFinanceiro #ContasAPagar #ContasAReceber #FluxoDeCaixa #Empreendedorismo #AutomaçãoFinanceira

Olá empreendedor! Com o fim do ano se aproximando, muitas empresas avaliam os resultados em relação às metas estabelecidas. Isso permite identificar oportunidades de melhoria e entender as metas não alcançadas ou atingidas antes do prazo, facilitando o planejamento estratégico do próximo ciclo. Outubro é o momento ideal para estruturar o planejamento orçamentário do ano seguinte, proporcionando tempo para revisões, ajustes e consultas. Mas por que o planejamento orçamentário é tão importante e como começar? Importância do planejamento orçamentário O planejamento orçamentário é essencial para empresas de todos os tamanhos, oferecendo uma visão clara de receitas, despesas e investimentos. Alguns benefícios incluem: Controle Financeiro: Um orçamento bem feito evita surpresas e mantém as finanças sob controle. Decisões Baseadas em Dados: Facilita decisões sobre investimentos, cortes e distribuição de recursos. Antecipação de Cenários: Permite simular cenários de crescimento ou retração, planejando respostas adequadas. Alinhamento Estratégico: Garante que os recursos sejam aplicados nas áreas mais importantes. Dicas para começar o planejamento orçamentário Revise os Resultados de 2024: Avalie o desempenho financeiro do ano para basear as previsões do próximo ciclo. Seja Realista nas Projeções: Faça projeções baseadas em dados históricos e no cenário atual. Inclua uma Reserva de Contingência: Implemente uma reserva para imprevistos. Engaje Equipes Chave: Envolva líderes de áreas estratégicas para obter dados e metas mais precisas. Automatize com Ferramentas de BI: Use ferramentas como Power BI para acompanhar o orçamento de forma eficiente. Faça Acompanhamentos Periódicos: Revise o orçamento trimestral ou mensalmente para garantir que está dentro do previsto. Iniciar o planejamento em outubro permite criar um plano robusto e revisá-lo com calma, preparando sua empresa para 2025 de forma estratégica e organizada. Não deixe para a última hora! Entre em contato e descubra como podemos ajudar a criar um plano financeiro eficiente e estratégico para o próximo ano. #PlanejamentoOrçamentário #GestãoFinanceira #Orçamento #Empreendedorismo #CrescimentoEmpresarial #GestãoDeNegócios #FinançasCorporativas #EstratégiaFinanceira #ContabilidadeInteligente #ControleFinanceiro #BPOFinanceiro

Olá, empreendedor! Semana passada comentamos sobre a importância do gerenciamento correto do Contas a Pagar e algumas dicas valiosas para manter ou melhorar a eficiência dessa área tão crítica de uma empresa. Hoje, vamos comentar alguns pontos sobre Contas a Receber, que, além de também ser crucial para garantir o fluxo de caixa e o crescimento sustentável do seu negócio, também pode ser melhorado com alguns pequenos ajustes que falaremos a seguir: 📊 Cadastro de clientes: Mantenha os dados dos seus clientes sempre atualizados e organizados. Isso inclui informações como CNPJ/CPF, contato, condições de pagamento acordadas e histórico de transações. Assim, você reduz erros e facilita o controle dos recebíveis. 💰 Política de crédito: Definir critérios claros para a concessão de crédito aos clientes é essencial para evitar inadimplência. Estabeleça limites de crédito e prazos de pagamento de acordo com o perfil de cada cliente . 🗓️ Faturamento e emissão de cobranças: Automatize a emissão de notas fiscais e boletos sempre que possível. Um processo de faturamento ágil e preciso reduz o risco de atrasos, facilita o acompanhamento e gerenciamento do faturamento, evita erros operacionais humanos e ainda pode economizar um tempo considerável para todo o setor! 👀 Acompanhamento dos vencimentos: Assim como o Contas a Pagar, o Contas a Receber precisa de uma gestão atenta aos prazos. Utilize relatórios e notificações automáticas para lembrar os clientes sobre vencimentos próximos e, assim, evitar inadimplência. 📉 Gestão da inadimplência: Infelizmente, atrasos acontecem. Tenha uma política clara de cobrança, que pode incluir lembretes automáticos, negociações de prazos e até a cobrança de juros sobre pagamentos em atraso. 🤝 Relacionamento com clientes: A comunicação transparente é fundamental para garantir a confiança e a continuidade de bons negócios. Esteja sempre disponível para negociar, entender o momento do cliente e, quando necessário, flexibilizar prazos. ⚙️ Automatização: Assim como em Contas a Pagar, contar com um ERP ou até planilhas eletrônicas pode otimizar a gestão de Contas a Receber. A automação ajuda a garantir que nenhuma cobrança fique esquecida e evita erros manuais. Organizar o Contas a Receber é essencial para garantir um fluxo de caixa saudável e contribuir para o crescimento sustentável da sua empresa. #Finanças #GestãoFinanceira #ContasAReceber #Empreendedorismo #FluxoDeCaixa #Inadimplência

Olá, empreendedor! 👋 Sabemos que organizar o financeiro de forma funcional e prática pode ser desafiador. Hoje, vamos ajudar você a estruturar uma área que vai além de apenas pagar contas — é sobre negociar com fornecedores, reduzir juros e multas, e otimizar o fluxo de caixa da sua empresa. Confira algumas dicas essenciais: Categorias de despesas: Separe suas saídas de caixa em categorias claras para facilitar a análise e identificar oportunidades de redução. Ex.: fornecedores, impostos, juros, multas, despesas fixas, etc. Programação e acompanhamento: Sem um bom controle dos vencimentos, seu Contas a Pagar pode sair do controle. Muitos empresários acabam perdendo prazos por falta de organização. Economize tempo e dinheiro com um acompanhamento eficiente! Fluxo de aprovação: Se você não realiza os pagamentos diretamente, crie um fluxo de aprovação para despesas. Lembre-se: quanto mais etapas, mais burocrático e lento o processo pode ficar. Encontre o equilíbrio para evitar atrasos e juros desnecessários. Etapas de pagamento: Certifique-se de que a sequência está correta: Ordem de compra ➡️ Nota fiscal ➡️ Boleto ➡️ Comprovante de pagamento. Tudo deve estar documentado para garantir o controle e transparência. Conciliação dos pagamentos: Faça periodicamente a conferência dos extratos bancários com seus registros. Verifique se tudo está devidamente categorizado e se não há inconsistências. Automatização: Utilize ERPs ou, caso ainda esteja em estágio inicial, organize-se com planilhas eletrônicas. Automatizar processos ajuda a evitar erros e otimiza seu tempo. 💡 Organizar o Contas a Pagar vai além de pagar contas. É sobre garantir a saúde financeira de longo prazo para o seu negócio! 🚀 #Finanças #GestãoFinanceira #ContasAPagar #Empreendedorismo #Produtividade #FluxoDeCaixa

No Brasil, a legislação tributária é extremamente dinâmica, com cerca de 46 novas regras de tributos criadas a cada dia útil. Isso mostra a importância de um monitoramento constante para garantir que as empresas estejam sempre em conformidade. Um dos pontos cruciais desse monitoramento é a atualização dos NCMs (Nomenclatura Comum do Mercosul). Na LCM Inteligência de Negócios, oferecemos um software especializado que atualiza diariamente todas as alterações legislativas, trazendo os seguintes benefícios: Atualizações diárias e em tempo real. Otimização de custos por meio de classificação correta dos produtos. Segurança jurídica, minimizando riscos. Não deixe as mudanças legislativas pegarem você de surpresa! Conte com a LCM para manter sua empresa em conformidade. https://lnkd.in/dJpgVtF6 #Tributação #NCM #Legislação #Empreendedorismo #Finanças #Compliance #LCMInteligenciaDeNegocios

Olá, empreendedor! Muitas vezes nos deparamos com a questão comum: como determinar se meu produto é lucrativo? Entender os diferentes métodos de custeio é crucial para uma gestão empresarial eficiente, pois a forma como você calcula seus custos afeta diretamente sua capacidade de precificar corretamente. Vamos explorar algumas das formas mais comuns de custeio: 1 - Custeio Variável: Como fazer: Considere apenas os custos variáveis, como matéria-prima e insumos. Vantagens: Simplicidade na aplicação, ideal para empresas com produção variável. Desvantagens: Não inclui todos os custos fixos, o que pode distorcer decisões de longo prazo. Modelos de Negócios: Empresas com produção sazonal. 2 - Custeio por Absorção: Como fazer: Atribua todos os custos de produção (variáveis e fixos) aos produtos. Vantagens: Essencial para relatórios financeiros precisos e conformidade fiscal. Desvantagens: Pode obscurecer a margem de lucro real de cada produto. Modelos de Negócios: Indústrias manufatureiras e empresas com produção contínua. 3 - Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity-Based Costing): Como fazer: Identifique atividades críticas e atribua custos indiretos com base na atividade. Vantagens: Alocação precisa de custos, revelando a contribuição real de cada atividade. Desvantagens: Complexidade na implementação e pode ser custoso de manter. Modelos de Negócios: Empresas com operações complexas e diversas linhas de produtos. 4 - Custeio Direto (Direct Costing): Como fazer: Identifique e atribua custos diretos especificamente relacionados a cada produto ou serviço. Vantagens: Fácil rastreamento de custos diretos, útil para startups e produtos customizados. Desvantagens: Pode subestimar a contribuição real dos custos fixos. Modelos de Negócios: Startups, empresas com produção sob encomenda ou sazonal. Cada método de custeio tem suas aplicações e impactos. Escolher o certo pode fazer a diferença na sua estratégia de precificação e rentabilidade. Quer saber mais sobre como implementar o custeio ideal para o seu negócio? Deixe um comentário ou entre em contato conosco para saber mais! #GestaoFinanceira #Custos #Custeio #Empreendedorismo

Os Erros Mais Comuns na Classificação Financeira e Como Evitá-los Olá, empreendedor! Hoje, vamos falar sobre a importância da classificação financeira e como evitar alguns dos erros mais comuns que muitas empresas enfrentam. A classificação financeira é um processo essencial para a saúde do seu negócio, permitindo uma visão clara e organizada das suas finanças. No entanto, é fácil cometer erros que podem comprometer a precisão e a utilidade dessas informações. Classificar corretamente suas transações financeiras ajuda na tomada de decisões informadas, controle de despesas e receitas, conformidade legal e regulatória, análise de desempenho e planejamento futuro. Vamos explorar alguns desses erros comuns e oferecer dicas práticas para evitá-los, garantindo que suas finanças estejam sempre em ordem e você possa focar no crescimento do seu negócio. Quer aprender mais? Não perca nossas dicas essenciais e siga nossa página para mais conteúdo sobre gestão financeira e empreendedorismo! #GestãoFinanceira #Empreendedorismo #Finanças #GestãoEmpresarial

Olá, empreendedor! Você já ouviu falar na sigla E.B.I.T.D.A? Pode parecer um termo complicado, mas além de ser mais simples do que parece, é também fundamental para entender como sua empresa está se saindo financeiramente. Vamos entender um pouco mais sobre essa métrica financeira: EBITDA significa Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização e é uma forma de medir o lucro da sua empresa, excluindo algumas despesas que podem confundir a verdadeira performance do seu negócio. Em resumo, ele mostra o quanto sua empresa ganha apenas com suas operações principais, sem contar: Juros (dinheiro que você paga de empréstimos) Impostos (Imposto de Renda e Contribuição Social) Depreciação (perda de valor dos seus bens com o tempo, como máquinas, prédios, equipamentos de informática) Amortização (pagamento de dívidas ao longo do tempo) Legal, e como posso descobrir o EBITDA da minha empresa? Aqui, precisamos reforçar a importância de se ter uma contabilidade competente e assertiva, pois é ele que vai gerar os indicadores que você vai considerar e desconsiderar, se algum deles estiver incorreto, isso certamente causará uma distorção no teu resultado. Uma vez que temos certeza dos valores obtidos pela contabilidade, vamos até o resultado do exercício, e realizamos uma conta de adição e subtração: Receita líquida de vendas – Custo dos produtos vendidos – Despesas operacionais + Depreciações + Amortizações Mas por que o EBITDA é importante, afinal? O foco desse indicador é mostrar a capacidade de geração de caixa da empresa, em outras palavras, mostrar se a operação dela é lucrativa ou não. Com isso, temos alguns ganhos ao analisar esse indicador: Foco no Negócio Principal: Ao excluir juros e impostos, o EBITDA mostra como sua empresa está se saindo apenas com a operação do seu negócio. Comparabilidade: Agora você pode comprar o desempenho da sua empresa com de concorrentes ou de outras empresas do grupo. Avaliação de Investimentos: Se você está pensando em vender sua empresa ou atrair investidores, o EBITDA é uma métrica chave pois ela ajuda a mostrar a capacidade de geração de caixa da empresa. Por fim, o EBITDA é uma ferramenta poderosa para entender como sua empresa está se saindo em suas operações principais. Ele facilita comparações e pode ser muito útil na hora de atrair investidores ou vender seu negócio. No entanto, lembre-se de que ele deve ser usado junto com outras métricas financeiras para ter uma visão completa da saúde financeira da sua empresa. #EBITDA #GestãoFinanceira #Empreendedorismo #PequenasEmpresas #FinançasEmpresariais #PlanejamentoFinanceiro

Fala, empreendedor! Hoje vamos falar sobre plano de contas financeiro e qual a importância para sua empresa, caso ainda não tenha um! Um plano de contas financeiro é essencial para a organização das finanças de qualquer empresa. Mas o que exatamente é isso? Pense nele como uma lista organizada que categoriza todas as transações financeiras, como entradas e saídas de dinheiro. Ele funciona como um mapa, ajudando a entender melhor onde seu dinheiro está indo e vindo. Como usar? É simples! O plano de contas ajuda a agrupar receitas, despesas, ativos e passivos. Cada transação que sua empresa realiza é registrada de maneira detalhada, garantindo que nada seja esquecido. Isso facilita a análise financeira e permite uma visão clara da saúde financeira do seu negócio. Certo, mas quais são os ganhos de desenvolver um plano de contas na minha empresa? Com um plano de contas bem estruturado, você ganha clareza e controle sobre suas finanças. Ele ajuda a identificar exatamente onde o dinheiro está sendo gasto, o que facilita a tomada de decisões informadas. Além disso, você terá dados precisos e organizados para planejar o crescimento da sua empresa. Atenção! Mantenha seu plano de contas sempre atualizado. Ele deve refletir a realidade financeira atual da sua empresa. Seja detalhado, mas evite complicar demais. E, por fim, garanta que as informações sejam acessíveis e compreensíveis para todos os envolvidos na gestão financeira. Ter um plano de contas financeiro é um passo fundamental para garantir a saúde e o crescimento da sua empresa. Mantenha tudo organizado e tome decisões mais acertadas! Quer saber mais? Entre em contato conosco e agende uma conversa sobre como a LCM Inteligência de Negócios pode ajudar a elaborar um plano de contas para garantir um controle maior para sua empresa! #Finanças #GestãoFinanceira #PlanoDeContas #ControleFinanceiro #Empreendedorismo

Olá, empreendedor! Hoje vamos explorar um tema crucial para qualquer empresa, independentemente do seu tamanho ou setor: os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs). Vamos abordar o que são, por que são importantes e oferecer algumas dicas práticas para ajudar você a entender e implementar esses indicadores na sua organização! Os KPIs são medidas mensuráveis que refletem o progresso em direção a metas específicas. Eles capacitam ação rápida quando algum aspecto do desempenho sai dos trilhos ou não atende às expectativas, contribuindo para melhorar desde o planejamento até a resposta a problemas emergentes. Esses indicadores são essenciais para medir o sucesso, fornecendo uma visão clara do progresso em relação às metas e objetivos. Eles também oferecem uma visão abrangente do desempenho, com dados organizados de forma visual que destacam direção, histórico e tendências futuras, fundamentadas em análises estatísticas. Agora, como você pode desenvolver KPIs relevantes para a sua empresa? Comece definindo seus objetivos de controle. Identifique metas alcançáveis e estabeleça prazos realistas. Mesmo começando com metas menores e prazos mais curtos, é fundamental ter clareza sobre onde deseja chegar para que os indicadores tenham um propósito claro, afinal, se não sabemos para onde vamos, qualquer caminho que tomarmos servirá. Em seguida, identifique as métricas que estão alinhadas com o seu modelo de negócios e que ajudarão a alcançar esses objetivos. Por exemplo, uma empresa de varejo precisa controlar minuciosamente a Taxa de Conversão de Vendas, que nada mais é do que a proporção de visitantes da loja que realizam uma compra. Através desse indicador, a empresa consegue atribuir o custo que teve para por esse visitante dentro da loja com marketing, aluguel do ponto da loja, vendedores ativos, parcerias, entre outros. Além de levantar o ticket médio que cada um dos visitantes representa, e assim controlar o faturamento baseado nesse aspecto. Uma alta taxa de conversão de vendas geralmente indica que as estratégias de merchandising, atendimento ao cliente e layout da loja estão funcionando bem. Por outro lado, uma baixa taxa de conversão pode indicar oportunidades de melhoria, como treinamento da equipe de vendas, ajustes no mix de produtos ou melhorias na experiência do cliente. Assim, cada empresa é uma entidade única, moldada por suas próprias peculiaridades. Dominar esses detalhes singulares é a chave para desvendar os KPIs que verdadeiramente fazem a diferença. #Empreendedorismo #GestaoEmpresarial #IndicadoresdeDesempenho #KPIs