Mônica Pena

Investir na valorização do capital humano é o princípio fundamental da Gestão de Pessoas. No entanto, para uma administração eficiente, é importante saber diagnosticar as necessidades dos colaboradores e da empresa. Com isso, temos alguns pilares que são muito importantes e essenciais na gestão de pessoas; eles possibilitam uma atuação mais estratégica e eficaz para alcançar os objetivos. Os pilares são: - Motivação - Comunicação - Trabalho em Equipe - Conhecimento e Competência - Treinamento e Desenvolvimento É importante lembrar que um pilar sempre completa o outro. Qual pilar está faltando na sua empresa?

Você sabe como manter colaboradores talentosos na sua empresa? A retenção de talentos é crucial para o sucesso de qualquer empresa, e também é um os desafios mais importantes enfrentados por elas atualmente. A perda de talentos pode ser prejudicial para o crescimento da empresa, visto que a saída de colaboradores valiosos pode levar a uma queda de produtividade, além de resultar em custos adicionais de contratação e treinamento. Portanto, é imprescindível implementar estratégias de retenção de talentos eficazes, visando mantê-los engajados e satisfeitos, reduzindo assim, a rotatividade e aumentando a produtividade. Confira 👇 1. Ofereça um pacote de remuneração competitivo Uma das principais razões pelas quais os funcionários deixam uma empresa é a falta de reconhecimento financeiro. Para reter talentos, é importante oferecer um pacote de remuneração competitivo, que inclua salário, benefícios e outros incentivos financeiros. Ademais, é importante que os colaboradores percebam que seus esforços e realizações são reconhecidos e recompensados. 2. Invista em programas de desenvolvimento e treinamento Os colaboradores valorizam a oportunidade de aprender e crescer em suas carreiras. Para reter talentos, é importante investir em programas de desenvolvimento e treinamento que os permitam desenvolver novas habilidades e competências, bem como progredir em suas carreiras. Além disso, programas de desenvolvimento e treinamento podem aumentar a produtividade e o engajamento dos funcionários. 3. Crie um ambiente de trabalho saudável e positivo Os colaboradores prezam por um ambiente de trabalho onde se sintam valorizados e respeitados. Para criar um ambiente de trabalho saudável e positivo, é importante: oferecer oportunidades para a comunicação aberta e honesta; incentivar a colaboração e o trabalho em equipe; e criar um ambiente inclusivo, onde todos os funcionários se sintam acolhidos e reconhecidos. 4. Ofereça flexibilidade no trabalho A flexibilidade no trabalho é uma das tendências mais populares no mundo corporativo atualmente. Ofertar opções de trabalho remoto, horários flexíveis e outros arranjos de trabalho pode aumentar a satisfação dos colaboradores e melhorar a retenção de talentos. Ademais, a flexibilidade no trabalho pode ajudar a manter a produtividade em níveis mais altos. 5. Mantenha uma comunicação clara e transparente A comunicação clara e transparente é fundamental para manter os funcionários informados e engajados. É importante que a empresa compartilhe informações relevantes sobre seus planos, objetivos e desempenho. Também é essencial que os colaboradores sintam que podem se comunicar abertamente com seus líderes e gestores para discutir questões ou preocupações. O que você está fazendo para reter talentos na sua empresa? 👊

Oportunidade!

Estamos #contratando. Você conhece alguém que possa se interessar?