Praticasos - Assessoria em Governança

Neste Natal, desejamos que o espírito de união, renovação e propósito inspire cada um de nós. Que os aprendizados conquistados ao longo do ano fortaleçam nossas escolhas e nos preparem para os desafios que virão. Na Praticasos, acreditamos que a boa governança não se faz sozinha — ela é construída com parcerias sólidas, confiança e ações consistentes. Que em 2025 possamos continuar juntos, compartilhando conhecimento e soluções práticas para um mundo mais ético, seguro e sustentável. Feliz Natal e um Ano Novo de realizações! Com gratidão, Viviane e equipe Praticasos Assessoria Empresarial

🔷 Como fazer suas práticas de governança emplacarem? 1️⃣ Conecte a governança ao propósito da empresa Governança não é só sobre processos, mas sobre como ela apoia a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Mostre claramente como cada prática implementada contribui para eficiência, segurança e, principalmente, crescimento sustentável. 2️⃣ Comece pequeno, mas seja consistente Não tente resolver tudo de uma vez. Concentre-se em melhorias simples, mas impactantes. Um bom exemplo é estabelecer um fluxo claro de comunicação entre equipes ou padronizar reportes em reuniões colegiadas. Pequenas vitórias constroem confiança. 3️⃣ Eduque e engaje os stakeholders Muitas iniciativas de governança falham porque as pessoas não entendem o "porquê". Realize workshops, capacitações ou mesmo reuniões informais para esclarecer os benefícios das práticas propostas. Lembre-se de trazer exemplos práticos e linguagem acessível. 4️⃣ Mostre resultados Nada engaja mais do que resultados visíveis. Use métricas para demonstrar como a governança está contribuindo para evitar riscos, reduzir custos ou melhorar a tomada de decisão. Relatórios visuais e objetivos ajudam a convencer até os mais céticos. 5️⃣ Adapte-se à cultura da empresa Cada organização tem sua própria dinâmica. Alinhe as práticas de governança aos valores e ao estilo de trabalho da empresa. Em empresas familiares, por exemplo, o tom deve ser próximo e informal; já em grandes corporações, é preciso seguir frameworks mais estruturados. ✨ Bônus: Esteja sempre aberto a ouvir e ajustar! Governança é um caminho contínuo, e o sucesso depende de diálogo, adaptação e evolução. O que você tem feito para emplacar a governança na sua organização? #Conselheira #Governança #Cibersegurança #Sustentabilidade #Fintech #EmpresasFamiliares #SaaS #MasterCoach

Riscos Cibernéticos - Comece pelo básico, avance com estrutura e nunca perca de vista os pilares fundamentais. E lembre-se: em um cenário de ameaças em constante evolução, prevenir é sempre melhor do que remediar. 🔴 Começando Mapeie seus ativos críticos: identifique quais dados, sistemas e processos sensíveis. Entenda o cenário de ameaças: analise os principais riscos que podem impactar sua operação, como ataques de ransomware ou violações de dados. Defina responsabilidades: estabeleça quem será responsável por coordenar a gestão de riscos cibernéticos (interno ou com apoio externo). Adote controles básicos: firewalls, backups regulares, gestão de acessos, MFA, trilhas de auditoria. 🟡 Aprimorando Realize avaliações contínuas de vulnerabilidades: testes e auditorias regulares são fundamentais para identificar brechas. Implemente uma cultura de segurança: treine os colaboradores para reconhecer e evitar práticas de risco, como phishing. Aposte em monitoramento proativo: invista em sistemas que detectem e respondam rapidamente a incidentes. Desenvolva um plano de resposta a incidentes: esteja preparado para agir rapidamente caso uma ameaça se concretize. 🟢 Analisando os pilares essenciais Tecnologia: infraestrutura, ferramentas e softwares que protejam seus sistemas. Processos: políticas e procedimentos claros, como gestão de acessos e atualização de sistemas. Pessoas: conscientização e o treinamento contínuo da equipe são tão importantes quanto as ferramentas. Governança: envolvimento da alta administração para alinhar a estratégia cibernética com os objetivos do negócio. #segurancacibernética #riscosciberneticos #seguranca #gestaoderiscos

🤐 Já ouviu falar em agenda oculta? A agenda oculta acontece quando motivações e interesses pessoais são mantidos fora das discussões e decisões visíveis, mas ainda assim influenciam as ações. Esse tipo de comportamento pode gerar problemas significativos, tanto no ambiente corporativo quanto nas relações pessoais. Por que a agenda oculta é prejudicial? Primeiramente, ela mina a confiança. Quando as pessoas percebem que existem intenções não reveladas, cria-se um clima de desconfiança que dificulta a colaboração e a comunicação genuína. Além disso, agendas ocultas geram conflitos, pois os envolvidos acabam com objetivos desalinhados, levando a mal-entendidos e disputas que poderiam ser evitados com transparência. No ambiente profissional, a agenda oculta compromete a produtividade e os resultados, uma vez que decisões e esforços podem acabar servindo a interesses particulares em vez dos objetivos coletivos. Nas relações pessoais, agendas ocultas prejudicam a autenticidade, tornando as conexões superficiais e até manipulativas. Para evitar esses problemas, é essencial promover uma cultura de honestidade e clareza nas intenções, garantindo que todos estejam alinhados e que os relacionamentos sejam construídos com base na confiança verdadeira. Você ainda tem dúvidas sobre a inexistência de benefícios? 🤐

🤔 Qual é o seu estilo de liderança? Jovem, tradicional ou adaptado e atualizado ao mundo de hoje? 🤔 No mundo corporativo de hoje, liderança ágil é uma habilidade indispensável. Com as constantes mudanças e a crescente pressão por resultados rápidos, líderes precisam ser flexíveis, adaptáveis e, acima de tudo, orientados para a ação. Liderança ágil vai além de metodologias como Scrum ou Lean. Trata-se de uma mentalidade que valoriza a comunicação clara, a transparência e a capacidade de ajustar o curso de ação sem apego a velhos modelos. Quando um líder adota uma postura ágil, a equipe se sente mais segura, valorizada e motivada a colaborar. Isso acontece porque a liderança ágil promove autonomia, engajamento e comunicação aberta. Uma equipe que sabe que seu líder está disposto a ouvir e ajustar o caminho conforme o necessário se sente mais confiante para inovar e trazer suas melhores ideias para a mesa. A consequência natural disso é um ambiente de trabalho mais produtivo, com maior alinhamento e resultados mais consistentes. Por outro lado, em ambientes corporativos, é comum que os jogos de poder se infiltrem nas relações. A busca por poder e controle pode corroer o espírito de colaboração e sufocar a inovação. Nessas situações, as equipes costumam se sentir desmotivadas, desconfiadas e menos dispostas a assumir riscos ou contribuir com ideias novas. Isso impacta diretamente na performance, pois o foco da equipe passa a ser proteger seus próprios interesses em vez de trabalhar de forma integrada para o sucesso coletivo. Continua nos comentários… 👇

#Repost @revistainfomente with @use.repost ・・・ A coluna Poder de uma História da revista Infomente nesse mês de outubro, destaca a participação de Viviane Ricci, entrevistada da edição, por Andreia Roma, que apresenta a coluna. O título do artigo foca na trajetória profissional de Viviane Ricci, que tem mais de 25 anos de atuação em comitês de avaliação, governança e gerenciamento de riscos. Link nos comentários 👇

🔍 Já ouviu falar em compliance estratégico? Muitas empresas ainda enxergam o compliance como uma área burocrática, voltada apenas ao cumprimento de normas. Mas o compliance estratégico vai além: ele se torna parte da estratégia, gerando valor, suportando decisões ágeis e fortalecendo a reputação. Neste artigo, explico como o compliance estratégico pode reduzir riscos, agregar vantagem competitiva e destacar a empresa no mercado. Também compartilho passos práticos para implementar essa abordagem e um exemplo de uma organização que transformou suas obrigações regulatórias em diferencial de mercado. 📈 Leia mais no artigo abaixo ! #ComplianceEstratégico #Governança #CrescimentoSustentável #estratégia

A gestão de riscos é fundamental para qualquer empresa, seja uma pequena startup ou uma grande corporação. Quando você entende os riscos que sua empresa pode enfrentar, consegue se preparar melhor para desafios e aproveitar oportunidades com mais segurança. Riscos podem aparecer de várias formas: desde problemas operacionais que impactam a produção até mudanças no mercado que afetam as vendas. Ao identificar e avaliar esses riscos, sua empresa pode traçar estratégias para minimizá-los e seguir em frente com mais confiança. Existem diferentes tipos de riscos que qualquer empresa pode enfrentar: operacionais, financeiros, de conformidade e até riscos relacionados à própria estratégia do negócio. E o que muita gente esquece é que assumir riscos faz parte do jogo — não existe crescimento sem correr algum risco. Mas o segredo é saber o quanto de risco você está disposto a assumir e, mais importante, monitorá-lo de perto. A falta de acompanhamento pode transformar um risco calculado em uma grande ameaça ao seu negócio. Por isso, a gestão de riscos precisa ser um processo contínuo, onde o monitoramento é essencial. O ambiente muda rápido, e com ele surgem novos desafios. Com indicadores e métricas bem definidos, é possível ajustar as ações de prevenção e correção sempre que necessário. Assim, você mantém o controle sobre os riscos que decidiu assumir e protege os interesses da sua empresa, garantindo que o crescimento aconteça de forma sustentável. Mesmo com todos os benefícios claros, muitas empresas ainda hesitam em adotar a gestão de riscos como uma ferramenta estratégica aliada. Isso ocorre, em grande parte, pela falta de conhecimento sobre o impacto positivo que essa prática pode trazer. Algumas empresas ainda veem a gestão de riscos como um processo complexo, caro ou que demanda muito tempo, subestimando sua capacidade de evitar prejuízos significativos. Outras simplesmente acreditam que riscos são imprevistos inevitáveis e que pouco pode ser feito para controlá-los. Continua nos comentários… 👇

Os colegiados, como conselhos e comitês, desempenham um papel fundamental nas decisões estratégicas das organizações. Mas como garantir que essas decisões sejam eficazes e sustentáveis? Neste artigo, exploro os desafios e as melhores práticas para a construção de acordos nesses grupos, destacando a importância do consenso, da transparência e da colaboração. Através de exemplos práticos, mostro como a diversidade de opiniões pode ser transformada em decisões sólidas, alinhadas aos objetivos da empresa.

Pontualidade e eficiência 👇 Tenho observado que, na prática, muitos profissionais estão "comendo o tempo" dos outros, e pior, com pouca qualidade no conteúdo que entregam. A gestão do tempo vai muito além de ser pontual. Trata-se de saber otimizar cada momento, respeitando o tempo de quem está ao redor e sendo capaz de comunicar com objetividade. Uma comunicação prolixa consome energia, confunde, e faz com que as reuniões e interações sejam ineficientes. O resultado? Mais horas gastas sem um retorno real. Exemplo 1: Durante uma apresentação, o palestrante utiliza 30 minutos para explicar um conceito que poderia ser abordado em 10 minutos. Ele usa muitas palavras, mas pouco conteúdo de valor. No final, os participantes saem da reunião com mais dúvidas do que respostas, e o que era para ser uma experiência enriquecedora acaba sendo uma perda de tempo. Exemplo 2: Em uma reunião de equipe, em vez de ir direto ao ponto e apresentar uma solução, um colaborador decide começar com longas histórias e explicações desnecessárias. Isso não só causa confusão, mas também prolonga a reunião, roubando tempo precioso de todos os envolvidos. Um posicionamento mais objetivo e direto teria acelerado o processo e deixado todos mais satisfeitos. No dia a dia, a comunicação direta, sem rodeios, e com foco no que realmente importa pode fazer toda a diferença. Um exemplo positivo disso é quando temos reuniões bem estruturadas, com uma pauta clara e cada participante sabendo seu papel e objetivo. O foco está na resolução de problemas ou na tomada de decisões, sem desviar para assuntos irrelevantes. Ao final, todos saem com uma sensação de dever cumprido e tempo bem investido. Assim, além de sermos pontuais, garantimos que o tempo que passamos com os outros é produtivo e valioso, tanto para nós quanto para eles. Afinal, a pontualidade deve estar acompanhada de qualidade.