Proxpect

Prazo médio de pagamento (PMP) DEVE ser calculado pela média ponderada e não média aritmética. Mas Felipe, por que isso? Cada compra não tem o mesmo peso para compor o PMP? A resposta é NÃO. Vou explicar a lógica do porque. O uso da média ponderada no cálculo do prazo médio de pagamento (PMP) é necessário porque o valor de cada compra tem um peso diferente na composição do total. Essa abordagem reflete melhor a realidade financeira da empresa, considerando o impacto proporcional de cada pagamento no cálculo geral. Por outro lado, a média aritmética simples atribui o mesmo peso a todos os prazos, independentemente do valor envolvido, o que pode distorcer o resultado. Vamos de exemplo: Compra 1 - valor de R$ 1.000,00 e prazo de 30 dias; Compra 2 - valor de R$ 5.000,00 e prazo de 60 dias; Compra 3 - valor de R$ 10.000,00 e prazo de 90 dias. Fazendo o cálculo da média ponderada, teremos ao final, um prazo de 76 dias (com arredondamento). Já para a média aritmética, chegaremos num prazo de 60 dias. Porém, claramente existe no exemplo compras de diferentes valores e diferentes pesos, inclusive para o fluxo de caixa da empresa. Portanto, faz sentido atribuir a média ponderada. Ta Felipe, mas quais os diferenciais ou por que utilizar a média ponderada? - Relevância Financeira: No exemplo, a compra de R$ 10.000 com prazo de 90 dias é muito mais significativa para o fluxo de caixa do que a de R$ 1.000 com prazo de 30 dias. A média ponderada reflete isso, enquanto a aritmética não; - Decisões Estratégicas: O PMP ponderado permite entender a verdadeira dinâmica de pagamentos, essencial para a gestão do capital de giro e negociações com fornecedores; - Evita Distorções: Usar a média aritmética pode levar a decisões erradas, pois dá peso igual a compras irrelevantes em termos de valor. Agora, como você comprador ou gestor calcula esse indicador? 90% das vezes é na mão né? A Proxpect calcula esse indicador automaticamente, basta você fazer as compras dentro da plataforma, simples assim. Isso no fim é mais alinhamento entre compras e financeiro e obviamente horas e horas a menos de trabalho manual de excel para você comprador ou gestor de compras. Fica a dica.

Você está maximizando o potencial da sua gestão de compras? Uma gestão de compras eficaz é crucial para o sucesso de qualquer empresa.  Aqui estão 5 dicas essenciais que podem transformar sua abordagem: Defina Metas Claras Estabeleça objetivos específicos e mensuráveis. Isso não apenas alinha esforços, mas também facilita o acompanhamento dos resultados. Lembre-se: metas bem definidas são o primeiro passo para o sucesso! Use a Tecnologia a Seu Favor Automatizar processos com ferramentas como a Proxpect pode reduzir erros e proporcionar análises em tempo real. Inovações tecnológicas são suas aliadas! Cultive Relacionamentos com Fornecedores Parcerias sólidas podem levar a melhores preços e condições. Mantenha a comunicação aberta e transparente para garantir um suporte eficiente. Analise Dados e Tendências Utilize dados históricos e tendências de mercado para antecipar demandas. Decisões informadas são a chave para a agilidade e eficiência. Treine Sua Equipe Continuamente Invista na capacitação da sua equipe. Um time bem treinado é mais capaz de enfrentar desafios e implementar as melhores práticas. Lembre-se: Uma gestão de compras eficaz não só reduz custos, mas também contribui para o crescimento sustentável do seu negócio. Como você tem implementado essas dicas na sua empresa? Compartilhe suas experiências nos comentários! 💪

A gestão de compras está passando por uma transformação notável, impulsionada por novas tecnologias que trazem eficiência e inovação aos processos. Como essas mudanças podem impactar sua empresa? Inteligência Artificial (IA): A IA está se tornando uma aliada essencial na análise de dados em tempo real, permitindo que as equipes de compras prevejam tendências e ajustem suas estratégias com base em insights precisos. Isso ajuda na tomada de decisões mais informadas e ágeis. Blockchain: A transparência é fundamental nas transações comerciais. O uso do blockchain aumenta a confiança entre compradores e fornecedores, garantindo que cada etapa do processo de compras seja rastreável. Automação de Processos: A automação reduz tarefas manuais e repetitivas, permitindo que as equipes se concentrem em atividades estratégicas. Isso não apenas aumenta a produtividade, mas também melhora a precisão nas operações. E-procurement: As soluções de e-procurement oferecem uma experiência intuitiva, conectando compradores e fornecedores de forma eficiente. Com uma interface amigável, a comunicação e o fluxo de informações são otimizados, tornando o processo de aquisição mais ágil. Análise de Dados: O acesso a análises detalhadas ajuda as empresas a entenderem melhor o mercado e a se prepararem para futuras demandas. Isso possibilita o desenvolvimento de estratégias de compras mais robustas e eficazes. A transformação digital na gestão de compras é uma realidade, e as empresas que adotam essas tecnologias não apenas melhoram sua eficiência, mas também se posicionam como líderes em inovação e sustentabilidade no mercado. Como sua empresa está se preparando para essa transformação?  A hora de agir é agora!

As palavras do nosso CEO, refletem um pouco de como este programa foi uma virada de chave em diversos sentidos para a gente. Depois de cada encontro, novas ideias surgiam e novas tarefas a serem feitas e mudanças a serem aplicadas. Com toda a certeza, hoje somos uma empresa totalmente diferente de antes do programa, e claro, diferente para melhor. E agora com o término, só nos resta o agradecimento ao Sebrae de Santa Catarina e a todos os mentores que nos guiaram neste período. #startupSC

Você sabia que os processos de compras mais otimizados são a melhor forma de economizar? A ineficiência nos processos de compras é um desafio que muitas empresas enfrentam, e suas consequências podem ser mais graves do que se imagina. Em um cenário de competição acirrada, onde cada centavo conta, os custos ocultos gerados por processos mal estruturados podem comprometer a saúde financeira da organização. Portanto, a otimização desses processos torna-se uma estratégia essencial não apenas para reduzir gastos, mas também para melhorar as negociações e a eficiência operacional. É importante destacar que a otimização dos processos de compras vai além da redução de custos e da melhoria nas negociações. Essa prática também contribui para uma melhor relação com os fornecedores. Um processo de compras transparente e eficiente fortalece a parceria entre empresa e fornecedor, resultando em um trabalho colaborativo que pode gerar inovações e soluções criativas, beneficiando ambos os lados. Em resumo, o preço da ineficiência nos processos de compras é alto e pode comprometer a competitividade de uma empresa. Ao focar na otimização desses processos, as organizações não apenas economizam, mas também posicionam-se melhor no mercado, garantindo negociações mais vantajosas e um funcionamento interno mais eficiente. Portanto, investir na eficiência dos processos de compras deve ser uma prioridade para qualquer empresa que busca não apenas sobreviver, mas prosperar em um cenário empresarial desafiador. Automatize os seus processos de compras com a Proxpect. #B2B #gestaodecompras #portaldecompras #comprasb2b

Nosso propósito sempre foi transformar o setor de compras mais relevantes para as empresas e, ver relatos como o da PROCER, reforça o que buscamos desde o início! Quando a Proxpect foi idealizada, queríamos ir além de uma plataforma de gestão. Queríamos fazer parte da transformação do dia a dia das empresas, ajudando-as a automatizar, ganhar agilidade e, acima de tudo, a atingir novos patamares de eficiência e produtividade. Desde o primeiro contato, nossa equipe está comprometida em oferecer não apenas uma solução robusta, mas um suporte próximo e constante. Sabemos que mudanças reais não acontecem do dia para a noite, e é por isso que fazemos questão de estar lado a lado, ajustando e aperfeiçoando a ferramenta conforme cada cliente evolui. Agradecemos, Paulo Cortes, pela parceria e pela confiança! Vamos juntos rumo ao futuro e à inovação, levando o setor de compras ao próximo nível.

A Importância da Negociação no Setor de Compras: Economize Mais com Proxpect No setor de compras, a negociação é uma habilidade crucial que pode determinar o sucesso financeiro de uma empresa. Negociações eficazes não apenas garantem melhores preços, mas também criam parcerias sólidas com fornecedores, impulsionando a eficiência e a qualidade. Contudo, muitos profissionais de compras enfrentam o desafio do excesso de tarefas manuais que consomem tempo e recursos. A Proxpect se propõe a mudar essa realidade. Ao automatizar processos repetitivos e demorados, nossa plataforma permite que sua equipe se concentre no que realmente importa: a negociação. Com mais tempo livre, os compradores podem se preparar melhor, analisar dados históricos e identificar oportunidades de economia antes de entrar em uma negociação. Isso resulta em acordos mais vantajosos e em uma gestão de fornecedores mais estratégica. Ao otimizar o processo de compras, a Proxpect não apenas facilita negociações mais assertivas, mas também potencializa a economia geral da sua empresa. Experimente a transformação que uma abordagem eficiente pode trazer para suas negociações e veja sua empresa prosperar! #Negociação #GestãoDeCompras #Economia #Proxpect

Você sabia que o papel do profissional de compras vai muito além de simplesmente negociar preços? Em um mundo em constante transformação, onde as mudanças ocorrem a passos largos, a capacitação contínua se tornou essencial para se destacar na carreira. Por que isso é tão importante? 🔹Adaptação Rápida: Novas tecnologias, tendências de mercado e práticas emergentes estão sempre surgindo. Um profissional capacitado consegue se adaptar rapidamente, garantindo que sua empresa esteja sempre à frente. 🔹Negociações Mais Eficazes: Ao adquirir novas habilidades e conhecimentos, você se torna um negociador mais forte. Isso significa não apenas melhores preços, mas também parcerias mais estratégicas. 🔹Inovação no Processo de Compras: A capacitação contínua abre a mente para novas ideias e soluções. Você pode descobrir maneiras inovadoras de otimizar processos e reduzir custos! 🔹Aumenta a Relevância: Em um mercado competitivo, quem não investe em aprendizado pode ficar para trás. Mantenha-se relevante e faça a diferença na sua equipe! Dicas para Capacitação: - Participe de workshops e webinars. - Siga especialistas da área nas redes sociais. - Leia livros e artigos sobre as tendências de compras. Vamos juntos fortalecer nossa profissão e transformar desafios em oportunidades! Qual foi a última capacitação que você fez? Conte para nós aqui nos comentários!

Estamos no fim do ano de 2024! Um ano marcado por muitas transformações no cenário da gestão de compras, trazendo novas tendências que moldaram o mercado e continuarão a impactar o futuro: 🔹 Automação Inteligente: Processos manuais estão rapidamente sendo substituídos por ferramentas, como a Proxpect, que automatizam desde a cotação até a entrega, proporcionando ganhos de eficiência, redução de custos e maior precisão nas operações de compras. 🔹 Sustentabilidade em Foco: Cada vez mais, as empresas estão adotando critérios de ESG (Ambiental, Social e Governança) em suas decisões de compras. A busca por fornecedores responsáveis e comprometidos com práticas sustentáveis passou a ser uma exigência estratégica para muitas organizações. 🔹 Integração e Centralização de Dados: A fragmentação de informações entre departamentos e sistemas ficou para trás. Plataformas integradas, que reúnem dados em tempo real, são fundamentais para análises estratégicas e decisões mais rápidas e assertivas. Essas tendências não só marcaram o ano de 2024, mas também destacam o caminho que as empresas precisam seguir para se manterem competitivas e alinhadas com as exigências do mercado. Estar preparado para essas mudanças é essencial para garantir o sucesso nos próximos anos. Conheça a Proxpect e dê um salto com as tendências de compras!

A Falta de Tempo no Setor de Compras: O Preço do Trabalho Manual No setor de compras, a falta de tempo é uma realidade que muitas equipes enfrentam diariamente, especialmente quando dependem de processos manuais. Esse excesso de trabalho não só consome horas valiosas, mas também impede que os profissionais se concentrem em atividades estratégicas. Rotinas Sobrecargadas: As tarefas manuais, como preenchimento de planilhas, acompanhamento de pedidos e gestão de documentos, demandam um tempo significativo. Isso significa que os profissionais de compras frequentemente se veem atolados em atividades administrativas, deixando pouco espaço para análises aprofundadas ou planejamento estratégico. Tomada de Decisão Apressada: Com a carga de trabalho excessiva, as equipes muitas vezes são forçadas a tomar decisões rapidamente, sem a devida análise. Isso pode resultar em compras impulsivas ou em negociações menos eficazes, que podem impactar diretamente o orçamento e as relações com fornecedores. Dificuldade em Antecipar Necessidades: A falta de tempo para monitorar tendências de mercado e analisar dados históricos limita a capacidade da equipe de se antecipar às necessidades da empresa. Isso pode levar a compras emergenciais, que costumam ser mais caras e menos vantajosas. Aumento do Estresse: O acúmulo de tarefas manuais gera um ambiente de trabalho estressante, onde a pressão para cumprir prazos pode prejudicar a qualidade do trabalho. Isso não só afeta a produtividade, mas também o bem-estar da equipe. Menos Oportunidades de Melhoria: Com pouco tempo disponível, a equipe perde a oportunidade de avaliar e aprimorar processos. A falta de uma abordagem reflexiva pode resultar em ineficiências persistentes que poderiam ser facilmente resolvidas com uma gestão mais ágil. A falta de tempo no setor de compras, impulsionada pelo trabalho manual, é um desafio significativo que pode comprometer a eficácia e a competitividade. Reconhecer esse problema é fundamental para buscar soluções que liberem o potencial da equipe e promovam uma gestão mais eficiente. #GestãoDeCompras #FaltaDeTempo #TrabalhoManual #Desafios