Reggiani Hunting

A magia desta época está em lembrar de tudo o que construímos ao longo do ano e compartilhar nossas melhores energias para o novo ciclo que se aproxima. Aqui na Reggiani Hunting, celebramos mais um período de conquistas, desafios e aprendizados com muita união e gratidão. Que essa energia de celebração e renovação que vivemos na nossa confraternização se espalhe e chegue até você! Desejamos boas festas e um 2025 cheio de realizações. #BoasFestas #ReggianiHunting #Confraternização #FelizAnoNovo

Na Reggiani Hunting, a atuação vai muito além das fronteiras de Minas Gerais. Por meio de processos 100% remotos, realizamos recrutamento e seleção para empresas em todo o Brasil e também no exterior, com a mesma eficiência, agilidade e cuidado que sempre marcaram nossa trajetória. Hoje, a tecnologia nos permite conduzir todas as etapas de recrutamento e seleção de forma online, garantindo: ✅ Acesso aos melhores talentos, independentemente da localização. ✅ Processos ágeis e estruturados, adaptados às necessidades do cliente. ✅ Resultados assertivos, conectando profissionais às oportunidades certas, bem como garantindo o fit cultural dos candidatos com as empresas. Se sua empresa busca expertise em RH para encontrar o talento certo — de perto ou de longe — conte com a Reggiani Hunting. Vamos construir o seu time ideal? Entre em contato e leve sua empresa ao próximo nível. #ReggianiHunting #RecrutamentoRemoto #SeleçãoDeTalentos #RH #AtuaçãoGlobal #ConexãoSemFronteiras #RecursosHumanos

Hoje tivemos uma visita especial aqui no escritório! 👧✨ A Débora, filha da nossa Head de Operações, Heloisa Junqueira l, passou um tempinho conosco e trouxe um ar de leveza para o nosso dia. É sempre uma experiência enriquecedora quando as crianças têm a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre o ambiente de trabalho dos pais. Na Reggiani Hunting, acreditamos que a integração entre vida pessoal e profissional vai além do equilíbrio; trata-se de mostrar que o trabalho tem um propósito, que nossas conquistas são frutos de esforço, e que isso impacta positivamente nossas famílias e comunidades. Receber crianças no ambiente de trabalho nos lembra que construir um futuro mais humano começa agora, com pequenas atitudes que reforçam valores como dedicação, colaboração e respeito. Quem sabe esses pequenos visitantes de hoje não se tornam os líderes de amanhã? 😊 #ReggianiHunting #RecursosHumanos #ValorizaçãoPessoal #FuturoNoPresente #IntegracaoVidaETrabalho

📈 Tendências de Gestão e Liderança para 2025: O que já estamos vendo nas empresas. Na Reggiani Hunting, acompanhamos de perto as transformações no mercado de trabalho e identificamos tendências que estão moldando a gestão e a liderança para 2025. A partir da nossa atuação junto a empresas de diferentes segmentos, notamos mudanças que reforçam a importância de alinhar estratégias corporativas aos desafios do futuro. Aqui estão as principais tendências que já observamos em nossos clientes: ✅ Liderança horizontal e colaborativa: estruturas menos hierárquicas estão promovendo maior autonomia e engajamento entre as equipes. ✅ Saúde mental em foco: programas de bem-estar e flexibilidade estão se tornando pilares estratégicos para reter talentos. ✅ Tecnologia como diferencial: a integração de inteligência artificial e automação já está otimizando processos e liberando líderes para focar no que realmente importa – as pessoas. ✅ Cultura de aprendizado contínuo: empresas estão priorizando treinamentos e desenvolvimento constante para fomentar inovação e crescimento. ✅ Diversidade, inclusão e sustentabilidade: cada vez mais, equipes diversas e práticas sustentáveis têm se mostrado fundamentais para atrair e engajar talentos. Estas tendências não são apenas previsões e sim movimentos que já estão em prática em vários organizações com as quais trabalhamos. Na Reggiani Hunting estamos ao lado de nossos parceiros para apoiá-los nestas transformações, pois isto facilita a retenção e o engajamento dos profissionais. Sua empresa já está alinhada a estas mudanças? #Gestão #Liderança #Tendências2025 #Inovação #RH

Nossa fundadora, Maria Reggiani participou nesta quarta-feira do Leadership Summit, com o tema “Crescimento Sustentável com IA: Escalando o RH para o futuro”. Foi um convite muito especial da moderadora do debate, Deysi Silva, Diretora de Recrutamento Avenue Code LATAM. O evento contou com os speakers Alisson Lopes HRBP Director and HR&T Communication na Stellantis, Priscila Lopes, Head Talentos e Cultura do Banco Mercantil e Sabrina Oliveira, Head em Tecnologia no Ibmec, que falaram da sua experiência na utilização de IA na Gestão de RH, agilizando processos e garantindo mais qualidade nas tomadas de decisão. Também houve a apresentação de cases práticos de aplicação de IA no RH, pela Ana Luiza Paolucci, Coordenadora de iniciativas Eco Minds a partir do software desenvolvido pela ECO AI.   Maria Reggiani destaca que ficou muito clara a importância de se investir em ferramentas de IA desde o recrutamento e seleção, passando pela retenção e o engajamento dos profissionais: “Ainda temos muitos desafios pela frente, especialmente na preparação dos nossos gestores para conviverem com esta nova realidade e extraírem dela o melhor resultado. Acima de tudo, incentivam a formulação de perguntas bem elaboradas e críticas às respostas encontradas. A máquina não pensa, ela escuta o que o homem manda.” Agradecemos à Deysi Silva, mediadora do evento e a equipe da Eco Minds, pelo agradável almoço com tema relevante no momento atual. Foi um encontro rico e descontraído, proporcionando provocações que nos levam a refletir sobre os desafios para inovar com a IA. #IA #inovacao #tecnologia

🎉 Hoje é um dia especial para a Reggiani Hunting: celebramos o aniversário de Maria Reggiani nossa fundadora e inspiração diária! Sua trajetória de 73 anos é marcada por generosidade, sabedoria e um olhar cuidadoso para tudo o que faz. Graduada em psicologia, trouxe para a nossa consultoria o que há de mais humano e acolhedor, refletindo sua paixão por ajudar pessoas a florescerem – assim como as orquídeas que tanto ama. 💐 Com sua simpatia única, sempre encontra um jeito de transformar momentos simples em especiais, seja com suas palavras doces ou com os presentinhos que nunca esquece de levar. Mas a verdade é que o maior presente é tê-la ao nosso lado. ❤️ Que este novo ano seja tão incrível quanto a energia que você compartilha com todos ao seu redor. Parabéns, Reggiani! 🥳

Durante a Revolução Industrial, no século XVIII, o avanço da mecanização trouxe receios semelhantes aos que vemos hoje com a inteligência artificial. Na época, trabalhadores temiam perder seus empregos para máquinas que prometiam aumentar a eficiência nas fábricas. O papel dos departamentos RH é fundamental para amenizar essas tensões. Promover uma comunicação clara e transparente sobre as mudanças tecnológicas, oferecendo treinamentos e incentivando a aquisição de novas habilidades, pode transformar a apreensão em oportunidade. Mais do que nunca, é essencial mostrar que a tecnologia não precisa ser uma ameaça, mas uma aliada para elevar o potencial humano no mercado de trabalho. O foco deve ser em criar uma cultura de aprendizado contínuo, onde o crescimento individual e organizacional caminhem juntos. #inteligenciaartificial #recursoshumanos #tecnologia

Uma das tendências mais disruptivas que estamos observando no mercado de trabalho é o fenômeno do #Polywork. Mas afinal, o que é isso? E o mais importante: como essa mudança impacta empresas e profissionais? O Polywork vai além de acumular #empregos ou realizar trabalhos paralelos. Trata-se de construir uma trajetória multidimensional, que une significado, flexibilidade e autonomia. Profissionais estão explorando múltiplos papéis, desde consultorias e projetos criativos até #trabalho voluntário e empreendimentos próprios. Mas , por que isso está acontecendo agora? Confira no artigo que acabamos de publicar!

No contexto da gestão de recursos humanos, #ensinar e #desenvolver são práticas distintas, mas complementares, essenciais para o sucesso das equipes e da organização. 🛠️ Ensinar tem como objetivo transmitir conhecimentos ou habilidades específicas de forma estruturada e direta. É uma abordagem focada em suprir lacunas imediatas, como aprender o uso de uma nova ferramenta de trabalho ou compreender normas internas. Nesse sentido, o papel do RH é organizar treinamentos, workshops ou cursos que atendam a essas demandas pontuais. 🪴 Já desenvolver vai além da transmissão de conhecimentos técnicos. Trata-se de promover o crescimento contínuo e integral do colaborador, incluindo competências comportamentais e estratégicas. Aqui, o foco está na evolução de longo prazo, alinhando os objetivos do indivíduo com os da organização. Exemplos incluem programas de mentoria, feedbacks estruturados e planos de desenvolvimento individual (PDI), que preparam o profissional para desafios futuros e maiores responsabilidades. ⌚A diferença essencial entre os dois conceitos está no horizonte de impacto: enquanto ensinar atende necessidades imediatas, desenvolver prepara os colaboradores para contribuir de maneira mais ampla e estratégica. Ensinar transmite ferramentas; desenvolver transforma pessoas. Para um RH estratégico, integrar essas abordagens é fundamental. Oferecer treinamentos técnicos e, ao mesmo tempo, fomentar uma cultura de desenvolvimento contínuo garante que os colaboradores tenham o conhecimento necessário para o presente e o preparo para enfrentar os desafios do futuro. Afinal, é o equilíbrio entre ensino e desenvolvimento que molda equipes capacitadas e engajadas.

Sabe quando você conhece alguém que seria perfeito para aquela vaga aberta na empresa em que você trabalha? Pois é! No ambiente corporativo, as indicações no trabalho são uma prática antiga que atravessa gerações. Seja de forma espontânea e informal ou por um programa de indicação, essa estratégia é mais do que um simples "quem conhece quem": ela reflete a confiança e o olhar estratégico dos colaboradores ao sugerirem pessoas de sua rede para compor o time. Indicações têm o poder de acelerar contratações, reduzir custos e trazer profissionais com maior afinidade à cultura organizacional. Um colaborador que indica alguém geralmente acredita na competência do indicado e no alinhamento de seus valores com os da empresa. Ou seja, fortalece o senso de pertencimento e engajamento interno. Mas, como sempre tem um “mas”... e como toda moeda, essa prática tem dois lados. Quando não são acompanhadas de critérios claros, as indicações podem parecer tendenciosas ou exclusivistas, comprometendo a transparência e a diversidade. Além disso, quem indica pode sentir a pressão de "responder" pelo desempenho do indicado, gerando desconfortos em caso de frustração de expectativas. Por isso, é essencial que as empresas, mesmo quando adotam a indicação informal, estabeleçam regras mínimas para garantir que o processo seja justo e eficiente. Todos os candidatos devem passar pelas etapas de seleção previstas, e as indicações devem ser vistas como um ponto de partida – não como um atalho. #indicacao #ambientecorporativo #reggianihunting