Tático Soluções em Gestão de Empreendimentos

Como a MPa da Tático está transformando a gestão de custos em mais de 400 projetos Seus projetos frequentemente enfrentam estouros de orçamento, atrasos e retrabalhos? Esses problemas são sintomas claros de uma gestão de custos fragmentada e sem previsibilidade, algo comum no mercado da construção civil. Ferramentas ou métodos que não integram todas as etapas do projeto falham justamente por não preverem os desvios de forma integrada. Sem uma metodologia clara que conecte desde a viabilidade até a entrega final, esses problemas continuarão a ocorrer. Um dos primeiros passos para garantir que você tenha total controle sobre custos e prazos é a padronização dos processos. Comece definindo critérios claros para cada fase do projeto, desde o orçamento até a execução, com indicadores de desempenho que possibilitem ajustes rápidos antes que os problemas fujam ao controle. A MPa foi desenvolvida para oferecer esse nível de controle total em todos os projetos. Já ajudamos mais de 400 empreendimentos a garantir eficiência e previsibilidade. Se você quer transformar a gestão de custos da sua empresa, entre em contato e vamos te mostrar como a MPa pode ser aplicada ao seu negócio.

A Tático Soluções está participando do Programa Alliance da AltoQi , ao lado de empresas inovadoras do setor da construção civil. Juntos, estamos cocriando soluções estratégicas para transformar o mercado e gerar resultados ainda mais consistentes para nossos clientes e parceiros. 🚀 Siga nossa jornada e acompanhe as inovações que estão por vir! #GestãoDeCustos #ConstruçãoCivil #ParceriasQueTransformam #InovaçãoNaConstrução

O retrabalho está consumindo uma boa parte dos seus recursos e impactando diretamente na margem de lucro dos seus projetos? Isso é comum quando os processos não estão bem organizados e os ajustes no orçamento e cronograma não são feitos de forma integrada. Muitas vezes, tentam corrigir esses problemas aumentando o controle manual ou contratando consultorias pontuais. No entanto, sem uma metodologia clara para prever e corrigir esses desvios antes que se tornem retrabalho, esses custos extras continuarão a aparecer. Estabeleça uma prática de "checagem cruzada" dos projetos entre equipes. Isso significa que, antes de avançar para a execução, a equipe de planejamento revisa os detalhes do orçamento e das compras, garantindo que não haja falhas de comunicação entre os setores. Essa simples medida pode evitar retrabalhos e melhorar a margem de lucro. Se o retrabalho está prejudicando suas finanças é hora de revisar seus processos de planejamento e execução. Evite custos desnecessários com uma gestão mais estruturada. A Tático pode ajudar sua empresa a reduzir o retrabalho e maximizar os lucros. Fale com a gente!

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Se sua obra está constantemente atrasada, pode ser que a comunicação entre as áreas de orçamento, planejamento e execução não esteja funcionando de forma integrada. A falta de alinhamento entre esses setores gera ineficiências e aumenta o risco de erros no processo. Muitos tentam resolver esse problema com ajustes pontuais nas áreas individualmente, mas sem a integração entre todas as fases e setores, as falhas de comunicação e os erros continuam a acontecer. Um passo simples é utilizar um software que integre as etapas do planejamento e da execução, criando um fluxo de trabalho onde todas as áreas tenham acesso às informações em tempo real. Isso permite identificar rapidamente onde está ocorrendo a falta de comunicação e implementar soluções antes que os atrasos comprometam o cronograma final. A integração é a chave para evitar atrasos. Quer otimizar a comunicação entre as áreas do seu projeto e melhorar o fluxo de trabalho? Fale com a Tático e descubra como integrar as operações da sua obra com eficiência.

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Quando sua equipe parece estar sempre sobrecarregada, lidando com prazos apertados e múltiplas tarefas ao mesmo tempo, isso pode ser um sinal de que os processos não estão otimizados. Esse tipo de sobrecarga gera stress, compromete a qualidade das entregas e impacta negativamente a produtividade. Tentar solucionar isso aumentando a equipe ou forçando horas extras pode parecer uma saída, mas sem uma estrutura organizada e previsível de gestão de custos e prazos, esses problemas continuarão a se repetir. Mapeie os processos de trabalho e identifique as atividades redundantes ou de menor valor agregado que podem ser automatizadas ou redistribuídas. Implementar uma ferramenta de gerenciamento de tarefas integradas ao orçamento pode ajudar a equipe a focar no que realmente importa, evitando desperdício de tempo e energia. Uma equipe sobrecarregada é um sintoma de processos ineficazes. Automatize e padronize suas operações para reduzir a carga e aumentar a produtividade. Na Tático, ajudamos você a equilibrar sua equipe e seus projetos.

Se os prazos estão sempre se estendendo além do previsto e você se vê constantemente correndo para terminar no tempo certo, algo no seu processo pode não estar funcionando como deveria. Atrasos constantes geram retrabalhos, aumento de custos e comprometem a confiança no projeto. Muitos gestores tentam resolver esse problema com revisões rápidas de cronogramas ou com mudanças pontuais no planejamento, mas sem uma integração entre as áreas e etapas do projeto, esses atrasos continuam a acontecer. Adote uma ferramenta de linha de balanço para visualizar a sequência de atividades em um cronograma contínuo. Isso facilita a identificação de gargalos e momentos críticos do projeto, permitindo ajustes antes que os prazos saiam do controle. Outra prática eficiente é integrar as equipes de obra e planejamento em reuniões semanais para alinhar expectativas e reduzir divergências. O segredo para acabar com os atrasos está na integração entre as áreas e no uso de ferramentas que te mostrem os gargalos antes que eles afetem os prazos. Quer entender melhor como isso funciona? A Tático tem a solução certa para o seu projeto.

Se você constantemente vê seus #orçamentos ultrapassarem o planejado e precisa refazê-los em pleno andamento do #projeto, esse é um sinal de que algo está fora de controle. O impacto disso no seu #cronograma e nos resultados financeiros pode ser significativo. Muitas vezes, o problema não está em ferramentas isoladas ou ajustes pontuais no orçamento. Sem uma abordagem integrada que conecte todas as fases — desde a #viabilidade até a entrega — esses estouros continuarão a ocorrer. Uma resolução simples é criar um modelo de orçamento que permita uma flexibilidade estratégica. Isso significa incluir uma margem de contingência para imprevistos, mas também revisar os dados históricos de projetos anteriores para prever os desvios mais comuns. Uma análise prévia dos contratos e fornecedores também ajuda a identificar onde há riscos de estouro, possibilitando ajustes antes de avançar. Se você está cansado de orçamentos que nunca batem, é hora de rever seus processos. Pequenos ajustes podem gerar grandes impactos. Comece analisando seus históricos de projetos e implemente margens estratégicas. Quer entender como isso pode ser feito de forma mais eficiente? A Tático pode ajudar. Vamos conversar!

Além de todo o conhecimento técnico que você vai adquirir na Imersão Estratégia MPa, você terá uma oportunidade incrível de fazer networking com os principais players do mercado de construção civil. Durante a imersão, vamos promover conexões entre os participantes, facilitando a troca de ideias e a criação de parcerias estratégicas. Esse é o ambiente perfeito para ampliar sua rede de contatos e trocar experiências com outros profissionais que enfrentam desafios semelhantes. No setor da construção civil, conexões são tudo. Então, não perca a chance de se conectar com quem realmente faz a diferença. 📅 Datas da Imersão MPa: 07 a 09 de Novembro 📌 Onde: 100% online (Microsoft Teams) Saiba mais aqui: https://lnkd.in/eqkT9Nzw