UM Consultoria

#5 Carreira em Consultoria " COMO MONTAR MEU PLANO B TRABALHANDO NO CLT" Neste vídeo apresento como você iniciar sua migração para consultoria de forma gradativa trabalhando no CLT. Se você deseja seguir este caminho acompanhe esta série, pois compartilho o sucesso e os erros para você acelerar seu plano B! aproveite! https://lnkd.in/dWD9e6UT #saudemental #independenciafinanceira #qualidadedevida #planob www.umconsultoria.com.br

#12 S&OPBásico "INDICADORES DE PERFORMANCE INICIAIS" Na figura abaixo apresentamos uma lista de indicadores de performance iniciais para cada reunião de S&OP. Para alguns segmentos de negócio essa lista inicial pode ser maior ou menor dependendo do momento do business. Ao definir os indicadores iniciais precisamos tomar alguns cuidados como: ✔️ Utilização do racional correto ✔️ Duplicidade de indicadores (indicadores concorrentes) ✔️ Granularidade da informação ( segmento, família, sku, etc) ✔️ Horizonte da medição ( 1mês antes (lag1), lag2, lag3, lag year, etc) ✔️ Frequência da medição ✔️ Período da medição ✔️ Fonte de informação ✔️ Responsável pela medição ✔️ Validação com os envolvidos ✔️ Definição de Meta SMART para os indicadores (após um período de medição e aprendizado. Pelo menos 3 meses) #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #indicadores www.umconsultoria.com.br

#S&OP Básico "Calendário S&OP-S&OE" Definir um calendário anual e manter pelo menos 3 ciclos (meses) com agenda aos participantes é primordial para a organização do S&OP. Alguns cuidados ao montar o calendário: ✔️ Feriados locais e nacionais ✔️ Pontes e dias facultativos ✔️ Férias de participantes chave (decisores) - convidar backups se houver ✔️ Tempo mínimo entre uma reunião e outra para não afetar a qualidade do material a ser apresentado #sopbasico #sop #ipb #demandplanning #forecasting www.umconsultoria.com.br

#10 S&OP Básico "MATRIZ DE RESPONSABILIDADE" Para organizar e deixar claro a responsabilidade de cada envolvido no processo de S&OP utilizamos uma matriz muito conhecida nos projetos que é a Matriz RACI. Na figura abaixo temos um exemplo onde inserimos os participantes na horizontal e as atividades (reuniões) na vertical. Com isso as pessoas saberão suas responsabilidades dentro do ciclo de S&OP. O que significa RACI: Responsible: pessoa responsável pela atividade Accountable: pessoa responsável pela tomada de decisão Consulted: pessoas que podem ou devem ser consultadas durante aquela atividade Informed: pessoas que precisam ser informadas sobre aquela reunião, por exemplo quem deve receber a ata de reunião. #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting www.umconsultoria.com.br

#9 S&OP Básico "ESTRUTURA DAS REUNIÕES DE S&OP" Se cada reunião de S&OP tiver uma pauta bem estruturada ficará melhor para conduzir e atingir os objetivos de cada uma. ✔ Objetivo da Reunião: clareza com o que se deseja ao término da reunião. ✔ Participantes: quem são as pessoas chave que precisam estar naquela reunião. No começo envolva mais pessoas e com o tempo vai ajustando o público. ✔ Tempo de reunião: no começo considere um tempo maior, pois será normal dúvidas e perguntas para entendimento do conteúdo. Mas com o passar do tempo foque na produtividade, inclusive das reuniões. ✔ Inputs para discussão: quais serão os indicadores de performance que serão apresentados, bem como os principais inputs para serem discutidos e alcançarem o objetivo daquela reunião. ✔ Decisões: muitas reuniões de S&OP são informativas porque não se tem clareza dos objetivos e das decisões que precisam ser tomadas. ✔ Lista de Ações: documentar e direcionar ações relevantes fazem parte da atividade do S&OP. Aproveite a reunião para combinar os responsáveis e prazos para que seja feito um follow up. ✔Ata da Reunião: simples ou sofisticada, o importante é documentar os acordos, ações, etc. Não somente para informar mas também para resgatarmos premissas e ações que deram certo no passado. #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting www.umconsultoria.com.br

#4 Série Carreira em Consultoria "VANTAGENS E DESVANTAGENS PARTE 2" O Objetivo deste vídeo é apresentar mais algumas vantagens e desvantagens de ingressar na consultoria para que você avalie e confirme se é pra você. Vídeos anteriores no Youtube: @umconsultoria www.umconsultoria.com.br

#8 S&OP Básico "Horizonte de Planejamento" O que normalmente você consegue resolver com cada horizonte: 1️⃣ Operacional: é o horizonte mais curto onde é possível gerenciar mão de obra, materiais e basicamente pouco deslocamento da execução. 2️⃣ Tático: horizonte de médio prazo, já é possível desenvolver novos produtos, investimentos mais rápidos em: transportes, alguns equipamentos, contratação de CD's prontos, etc. O Orçamento do ano seguinte normalmente é confeccionado em 18 meses. 3️⃣ Estratégico: altos investimentos prediais, linhas de produção, posicionamentos estratégicos, fusões, aquisições, etc #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting www.umconsultoria.com.br

#7 S&OP Básico "Perfil de uma Liderança para o S&OP" 1.Comunicação: uma boa comunicação faz toda a diferença. O desenvolvimento da habilidade em se comunicar em todos os níveis da empresa é primordial. 2.Disposição: principalmente na fase de construção do S&OP a disposição para "correr" atrás das informações e pessoas será necessária. 3.Conhecimento Técnico: essa parte pode ser desenvolvida, mas o conhecimento mínimo de gestão de negócios: vendas, planejamento, estoques, produção, logisica, etc é preciso. 4.Experiência diversificada: quanto mais experiência, menos difícil será sua jornada. 5.Compreender as dores: procurar e entender as principais dores do negócio trará um propósito mais robusto para o S&OP. 6.Entregar Resultados: amarrar o S&OP em resultados ajuda no engajamento das pessoas/departamentos ajudando na integração, disciplina e seriedade no projeto. Escolher alguns indicadores para melhorar ajudará. #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #gestãodenegocios www.umconsultoria.com.br

#3 Serie Carreira em Consultoria "Vantagens e Desvantagens - Parte !" Neste vídeo apresento os prós e os contras de trabalhar como um consultor! youtube: https://lnkd.in/eeEwbTx2 #independenciafinanceira #qualidadedevida #planob www.umconsultoria.com.br

#6 S&OP Básico "One Page Report Status" Segue abaixo um exemplo de um reporte do Status do projeto S&OP em fase de implementação. O Gerenciamento do projeto é fundamental para acompanhamento e garantia da implementação. Reportar mensalmente e direcionar o que for preciso é função do líder do S&OP juntamente com o Sponsor. #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting www.umconsultoria.com.br