UpSkills Educação Corporativa

Para compreender a diferença entre as OKR e KPI, imagine uma torta de maçã; Os KPIs são a maçã, ingredientes que, sem eles não seria possível fazer a torta de maçã; a OKR. Os OKRs são metas de sucesso mensuráveis dentro da empresa em um período de tempo. E os KPIs são as métricas que devemos melhorar ao longo prazo para obter o resultado almejado. Eles são os indicadores que estamos no caminho certo. Então, se dentro de sua empresa/time, você procura acompanhar as suas métricas para garantir que: 1. Estejam crescendo, e; 2.O gasto dos seus recursos estejam de acordo com seu crescimento. Então sim você deve manter, de preferência, um acompanhamento mensal de suas metas batidas ou não.

Você já sentiu que, por mais que trabalhe, ainda não era bom o suficiente? A síndrome do impostor é mais comum do que parece, especialmente para quem busca se destacar e crescer na carreira. Mas aqui está o segredo: ela não define quem você é. Quando esse sentimento aparece, ancore-se nos seus resultados. Olhe para o que você já conquistou, para os feedbacks que recebeu, e use isso como um lembrete de que você é capaz. E se algo não saiu como esperado, aprenda com isso. Cada experiência é uma oportunidade para melhorar. E você? Já enfrentou a síndrome do impostor?

Você já percebeu como, muitas vezes, o esforço sozinho não garante reconhecimento? No ambiente corporativo, não é só sobre o quanto você trabalha, mas sobre o impacto que você gera e, principalmente, como comunica isso. Por mais que suas entregas sejam excelentes, se elas não estão conectadas aos objetivos da organização ou não são visíveis para quem toma decisões, o reconhecimento pode não vir. O que falta, na maioria dos casos, é um ajuste estratégico: - Alinhar expectativas com a liderança. - Mostrar como suas ações geram resultados relevantes. - Ter clareza ao conectar suas entregas ao impacto no negócio. Agora queremos saber: Você está entregando o suficiente ou comunicando de forma estratégica?

Você já percebeu como o mercado está mudando mais rápido do que nunca? 🚀 Enquanto muitos ainda estão tentando acompanhar, uma transformação silenciosa já está moldando o futuro do trabalho. A Inteligência Artificial não é mais algo distante. Ela já está aqui, redefinindo como tomamos decisões, otimizamos processos e entregamos resultados. O ponto é: você está assistindo à mudança ou liderando ela? Profissionais que entendem como aplicar IA no dia a dia estão ganhando tempo, criando impacto estratégico e se posicionando como referência em suas áreas. Mas a boa notícia é que não é sobre ser técnico, é sobre ser estratégico. Você ainda está a tempo de se preparar e fazer parte dessa nova era. Clique neste link e começe a liderar essa mudança. https://lnkd.in/dkav3Axd

Você está realmente se dedicando ao que faz ou apenas cumprindo tarefas no automático? Fazer por fazer não deixa impacto, não constrói sua marca, e muito menos te diferencia. A diferença entre alguém comum e alguém indispensável está na intenção. Quando você coloca propósito no que faz, busca entender o impacto do seu trabalho e entrega o melhor de si, você não só executa — você transforma. Não seja só mais um. Seja aquele que resolve, que se importa, que faz as pessoas pensarem: “como conseguimos ficar sem ele?”

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Você sabia que, segundo a Gallup, a liderança desempenha um papel significativo na variação do engajamento das equipes, representando cerca de 70% dessa influência? Agora, pense no impacto que isso tem nos resultados das empresas. A falta de preparo na liderança pode contribuir para um desperdício global de US$ 9 trilhões em produtividade. Neste artigo, nos apresentamos os sinais de alerta que você precisa observar e compartilhamos 3 passos práticos para fortalecer sua liderança e maximizar os resultados do seu time.

Para realmente alcançar uma operação eficiente, não basta entender as ferramentas; é preciso saber aplicá-las para transformar processos. O Lean Six Sigma oferece uma abordagem prática, onde cada técnica é uma peça fundamental para uma operação mais enxuta e produtiva. 🚀 Essas ferramentas não apenas eliminam desperdícios, mas também constroem uma cultura de melhoria contínua, onde os problemas são solucionados de forma definitiva, e cada processo é otimizado para agregar valor. No fim, a transformação ocorre quando a equipe adota essa mentalidade e a produtividade deixa de ser um desafio para se tornar uma vantagem competitiva. 👉 Quer aprender como aplicar essas estratégias na sua empresa? Conheça nossa formação em Lean Six Sigma e leve sua operação a outro nível clicando neste link: https://lnkd.in/dXAEHT65

Quantas vezes a gente falha e acaba questionando nosso próprio valor?  A verdade é que as falhas fazem parte da jornada de qualquer profissional e, mais do que isso, são elas que nos ensinam sobre a importância da resiliência. Ser resiliente é sobre encontrar força para se levantar, aprender com o que deu errado e seguir em frente com uma nova perspectiva. . Pense nos momentos difíceis que você já superou — eles te fizeram mais forte, mais preparado para o próximo desafio. Em um mercado que valoriza cada vez mais a capacidade de adaptação, ser resiliente é mais do que uma qualidade; é um diferencial

Em um mercado em constante mudança, os líderes do futuro precisam de mais do que apenas habilidades técnicas. Eles devem ser ágeis, criativos, e capazes de liderar com confiança e integridade. Aqui estão 4 estratégias fundamentais para desenvolver líderes que transformam suas equipes e organizações. Para saber mais sobre nossas formações, clique no link: https://lnkd.in/dXAEHT65