Do curso: Fundamentos de Gestão de Projetos

Como gerir o risco do projeto - Tutorial de Microsoft Project

Do curso: Fundamentos de Gestão de Projetos

Como gerir o risco do projeto

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O risco representa a incerteza. Significa que riscos ou eventos bons ou ruins podem ocorrer no futuro. Gerindo os riscos do projeto, você não só reduz a chance e o impacto de eventos negativos, mas se prepara para aproveitar a ocorrência dos positivos. O primeiro passo da gestão de riscos do projeto é criar um plano. Basicamente, você descreve como realizar tarefas de gestão de riscos no seu projeto. Planejando a gestão de riscos, você garante a disponibilidade de tempo e recursos reservados para essas tarefas importantes. Com seu plano de gestão de risco pronto, o segundo passo é identificar os possíveis riscos do projeto. Não basta fazer isso. É necessário rever esse passo de vez em quando para procurar novos riscos que possam surgir com o andamento do trabalho. Sua lista de riscos pode ser extremamente longa. A boa notícia é que não é preciso gerir todos os riscos identificados. Por isso, o passo seguinte é a análise da probabilidade de cada risco ocorrer, bem como seus possíveis impactos sobre o projeto. Assim, pode-se priorizar riscos para focar naqueles com maior probabilidade e impacto. Há várias maneiras de lidar com riscos, incluindo evitá-los, transferi-los para terceiros, diminuir os efeitos provocados pelos riscos, elaborar planos de contingência, etc. Para cada risco gerido, é criada uma resposta para a eventualidade de ele ocorrer. O último passo é monitorar os riscos. É ficar de olho neles para saber assim que ocorrerem. Nesse momento, você entra em ação e implementa a resposta escolhida. Depois, monitora os resultados para garantir a eficácia da resposta. Gerir riscos é importante durante toda a duração de um projeto.

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