Do curso: Fundamentos de Inovação Empresarial
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A imagem maculada da inovação
Do curso: Fundamentos de Inovação Empresarial
A imagem maculada da inovação
A verdade é que a inovação tem uma imagem um tanto maculada. Penso que para muitos CEOs a palavra inovação evoca salas cheias de puffs, funcionários sentados neles, jogando aviões de papel, e estão inovando, certo? Isso os deixa loucos. É uma grande perda de tempo e energia, e é frustrante para os CEOs verem empenho nesse tipo de iniciativa. Eles estão um pouco cansados de ouvir coisas como: “Ei, veja, essa é uma abordagem sistemática para inovação”. No começo, eles não compram a ideia. Aprendi essa lição ao entrar numa organização farmacêutica listada na Fortune 500. As equipes daquela organização testaram esse método e tiveram algum sucesso, mas emperrou na liderança sênior, CEO e sua equipe. Fui convidado a apresentar a criatividade sistemática e sugerir como ela poderia funcionar naquela organização. Assim que eu estava para entrar na sala, literalmente, a porta se abriu, e o CEO saiu. Ele apertou minha mão e disse: “Drew, prazer em conhecê-lo. Faça-me um favor. Seja lá o que…
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Conteúdos
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Sobre Drew2 m9 s
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O que é inovação?51 s
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O que levou Drew à área de inovação?2 m15 s
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A inovação como uma competência1 m52 s
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A inovação como parte do negócio1 m58 s
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A resistência à inovação3 m27 s
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A imagem maculada da inovação2 m34 s
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Onde aplicar estratégias de inovação?2 m28 s
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Quem deve liderar o esforço de inovação?3 m
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As experiências favoritas de inovação3 m51 s
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Inovação versus estratégia3 m36 s
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Como trabalhar com consultores de inovação3 m12 s
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Tendências em inovação3 m22 s
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Inovação como competição2 m32 s
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Empresas inovadoras2 m43 s
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Geração versus execução de ideias3 m2 s
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É possível exagerar em inovação?2 m1 s
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Como começar a inovar?3 m42 s
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Os produtos mais inovadores3 m36 s
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