Do curso: Seis Sigma: Green Belt
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Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos
Do curso: Seis Sigma: Green Belt
Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos
Conforme avançamos na formação de Green Belt, é importante seguir regras básicas no gerenciamento de projetos. Vamos ver como fazer isso. Minha primeira dica é transmitir a mensagem certa e planejar o sucesso. Cada projeto deve ser iniciado por um defensor ou champion. Com isso, a gerência transmite comprometimento e apoio. Em seguida, divulgue o Termo de Abertura no lançamento e durante o projeto. O Termo de Abertura descreve a razão do projeto, o que deve ser realizado até quando, o escopo, quem deve participar e os marcos. Então, faça o planejamento do projeto, detalhando as tarefas, entregas, prazos, esforços e recursos necessários. Podemos usar ferramentas de planejamento de projetos, como o gráfico de Gantt, para planejar e monitorar o andamento. Outra boa medida é concentrar o projeto na métrica principal, Y. Y = f(x). Durante o projeto, a métrica principal, Y, deve ser claramente definida e compreendida. Y é o foco ao longo do projeto DMAIC, durante as iniciativas de medição…
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