Émeraude Conseils

C’est le temps des Fêtes chez Émeraude Conseils ! Il est temps de prendre une pause bien méritée! Le bureau sera fermé du 16 décembre au 10 janvier pour célébrer la magie des fêtes et revenir en pleine forme pour une nouvelle année. Nous profitons de cette occasion pour vous souhaiter de joyeuses fêtes remplies de moments précieux ainsi qu’une nouvelle année 2025 lumineuse et prospère. Merci de nous faire confiance, nous avons hâte de poursuivre cette belle collaboration avec vous! J'ai déjà hâte de vous retrouver dès le 13 janvier 2025 pour continuer de vous aider à réaliser vos projets ! Joyeuses fêtes et Bonne Année de la part d’Émeraude ! À très bientôt, Jessica Boutin, c.o.

"L’écart entre le salaire horaire moyen des femmes et celui des hommes demeure." "Bien que cet écart reste significatif, il est encourageant de constater qu’il diminue progressivement. Il y a de cela près de 20 ans, en 2005, le salaire horaire des femmes représentait 86 % de celui des hommes. Lors de l’adoption de la Loi sur l’équité salariale en 1996, les femmes gagnaient en moyenne 84 % du salaire horaire des hommes. En 1978, les femmes travaillant à temps plein toute l’année percevaient environ 60 % du salaire des hommes." Petit article intéressant ! J'adore travailler avec les entreprises afin de leur en apprendre davantage sur les biais, souvent, inconscients de la rémunération des femmes et de l'importance de l'équité salariale. On progresse 😉 #équitésalariale #femmeenemploi #rémunération

De quoi le potentiel de chacun de vos employés a-t-il besoin pour évoluer ? - Éric Damato et Fanny Smolsky Je trouvais cette phrase tellement bien écrite que je me suis permise de la leur prendre. C'est une bonne réflexion à avoir. Est-ce que les employés possèdent, aujourd'hui, les habiletés, les compétences, les connaissances et les outils nécessaires pour bien évoluer dans leurs rôles professionnels ? #évaluationpotentiel #évaluationcompétences #gestiondescarrières #développementprofessionnel

Afin d’éviter la fuite des talents de votre entreprise, générer des perspectives de carrière est primordial. Les nouvelles générations de travail ont la bougeotte et les employés d’aujourd’hui ont bien souvent des envies d’ailleurs. – Béatrice Roulleau L’une des stratégies les plus efficaces pour cultiver le potentiel de vos équipes est de mettre en place des plans de carrière adaptés et motivants au sein de votre organisation. Voici pourquoi : - Fidéliser les employés : afin de montrer que vous vous souciez de l’avenir de vos employés. Cela renforce leur engagement et réduit le risque de « turnover ». - Motiver et engager : quand ils ont une vision claire de leurs perspectives d’avancement, ils sont plus motivés à exceller dans leurs rôles actuels. Cela créer un cercle vertueux où la motivation alimente la performance, et vice versa. - Développer les compétences : En identifiant les aptitudes nécessaires pour progresser dans leur carrière, les employés peuvent travailler à acquérir ces compétences. - Planifier la relève : En développant et en soutenant les talents internes, vous créez un pipeline de leadership solide. Cela réduit les coûts de recrutement externe et favorise une culture d’avancement. En effet, l’étude Global Talent Trends 2020 de LinkedIn a démontré que les collaborateurs d’une entreprise pratiquant la mobilité interne restent en moyenne 41% plus longtemps que dans celles qui ne la développent pas. - Développer une culture d’apprentissage continu : les plans de carrières encouragent une mentalité de croissance et de développement continu. Les employés sont plus enclins à rechercher des opportunités d’apprentissage et à s’adapter aux évolutions de l’industrie, ce qui renforce la compétitivité de l’entreprise. Ensemble, ces avantages démontrent l’importance de l’investissement dans des plans de carrière au sein de votre organisation. En tant qu’entreprise, vous avez la responsabilité de cultiver et de maximiser le potentiel de vos équipes, et les plans de carrière constituent un des outils à votre disposition. #plandecarrière #développementdestalents #Culturedentreprise #compétences - Statistique de 2024, CRHA

L'évaluation de potentiel vous permet d'apprendre à connaître vos employés ainsi que de permettre à vos employés de se connaître et de comprendre les enjeux et la direction de l'entreprise. Cela permet aussi de définir adéquatement des rôles, comprendre les irritants, déterminer les besoins et travailler des plans qui ont du sens pour tout le monde. On ne le dira jamais assez évaluer les compétences et le potentiel de ses employés permet une plus grande rétention. Être à l'écoute, c'est payant. Les employés sont plus productifs et plus engagés quand ils sont heureux, c'est prouvé. Très bel article écrit par Annie Gourde, c.o. sur le sujet. À lire! #orientation #évaluationpotentiel #conseillerdorientation #compétences

MAUDITE JOB! «Ma boss est une folle furieuse! Comment se fait-il que de tels leaders existent encore de nos jours?» ✍️ Olivier Schmouker

Article intéressant sur la vision divergentes des entreprises et des employés sur la gestion de la performance.

La pénurie de main-d'œuvre, dont nous parlons depuis bientôt presque les dix dernières années, a contribué, en effet, au ralentissement et à la perte de compétences dans les entreprises. De plus, avec cette pénurie des postes ont été pourvus, à moitié, par des employés qui ne possédaient pas toutes les compétences. Tandis que la moitié restante a été comblée par des collègues qui ont repris des tâches qui ne leur appartiennent pas. Il y a donc eu refonte de description de poste, sans évaluation, sans questionnement. Nous nous retrouvons aujourd'hui avec un autre problème, les employés ne travaillent plus dans les postes pour lesquels ils ont appliqué et quittent l'organisation parce qu'ils se sentent débordés et non soutenus par l'entreprise. Les employés n’ont plus de temps pour mettre en place des programmes de formation ou encore pour former adéquatement les nouveaux. «Rares sont les compagnies qui savent ce qu’elles ont perdu [au cours des dernières années]. Si elles s’en doutent, elles sous-estiment l’ampleur des pertes, ou manquent de précision, ou ne savent même pas de quelles compétences elles ont besoin aujourd’hui. » #compétences #formation #travail #RH