Groupe Buildup | Acquisition de talents

On a tous, pour la plupart, ce rush actuellement. On pousse un peu plus que d’habitude, on en demande un peu plus à nos équipes pour finir l’année en force. Mais quand même… Cette pression constante ne doit pas devenir une habitude. Au quotidien, il est essentiel d’avoir des périodes normales, où l’on n’est pas toujours avec le « gaz dans le fond ». C’est crucial de ne pas oublier de prendre soin de sa santé et de se rappeler que la performance à court terme ne vaut pas un burn-out à long terme.

Quand je me disais que j’allais commencer à m’investir un peu plus sur LinkedIn il y a 2 ans, je n’avais pas plus d’ambitions que de générer un peu de mouvement et une belle vitrine pour Buildup. Finalement, la constance et le fait de parler de sujets que j’adore (le recrutement, les RH et les affaires en général), tout ça ensemble, ça a fait effet boule de neige ! Merci à toute la petite communauté LinkedIn québécoise, 3e au Canada dans la catégorie RH en tant que Québécois francophone, c’est quand même une très belle surprise ! C’est la qualité de nos échanges qui me donne le goût de continuer tout ça, et même d’en faire plus. Je vous réserve quelque chose pour 2025, à suivre 😉

La stabilité d’emploi : faites attention, ça joue encore plus que vous le croyez dans la balance ! Quand je regarde un CV, la stabilité d’emploi, c’est un des premiers trucs que j’analyse. Pourquoi ? Parce qu’elle raconte des choses qu’aucun titre de poste ou liste de compétences ne peut vraiment montrer. Pour moi, c’est simple : résilience, intelligence émotionnelle, compétence. • La résilience, c’est rester quand ça devient compliqué. Pas fuir au premier obstacle. • L’intelligence émotionnelle, c’est être capable de naviguer dans des équipes, gérer les conflits, et trouver sa place. • La compétence, c’est réussir à évoluer et à livrer, même sur le long terme. Et franchement, un mauvais recrutement, ça coûte trop cher pour ignorer ça. Pas juste en argent, mais en temps perdu et en stress inutile. Alors oui, je fais attention. Parce qu’au bout du compte, la stabilité d’emploi, c’est un des meilleurs indicateurs pour savoir si un candidat va vraiment s’intégrer et durer.

Les ressources humaines : la profession la plus sous-estimée! Les RH, c’est comme le système nerveux d’une entreprise : une structure invisible, mais vitale pour connecter chaque partie et assurer un fonctionnement harmonieux. Voici pourquoi : De l’extérieur, cela semble simple. Mais à l’intérieur ? C’est un labyrinthe complexe où chaque décision doit être minutieusement réfléchie. Les professionnels des RH assurent des connexions essentielles, un peu comme des synapses reliant les différentes parties de l’entreprise. Réfléchissez-y : ➟ Équilibrer les besoins des employés et les objectifs de l’entreprise. ➟ Gérer des conversations délicates avec tact. ➟ Faire face aux crises en restant calme et posé. Les RH ne se contentent pas de gérer des personnes. Elles connectent, guident et harmonisent. Voici ce que les professionnels des RH assurent chaque jour : 🔸 Un travail émotionnel invisible ➟ Soutenir les employés dans les moments difficiles. ➟ Absorber le stress pour que les autres se sentent écoutés. 🔸 Être un pont essentiel ➟ Relier la direction aux équipes, comme des nerfs transmettant les signaux au bon endroit. ➟ Traduire des objectifs complexes en plans d’action concrets. 🔸 Gérer les conflits ➟ Faciliter des médiations respectueuses. ➟ Trouver des solutions créatives, souvent cachées aux yeux des autres. 🔸 Créer et maintenir la confiance ➟ Gagner le respect sans imposer d’autorité. ➟ Devenir un repère pour les employés en quête de conseils. 🔸 Maîtriser les lois du travail ➟ Décoder et appliquer des lois complexes presque comme un avocat. ➟ Défendre les droits des employés tout en protégeant l’entreprise. 🔸 Faire vivre la culture d’entreprise ➟ Transformer les valeurs en actions concrètes et quotidiennes. ➟ Garder les équipes connectées et motivées, même dans les moments de crise. Les RH, c’est bien plus qu’un rôle administratif. C’est un rôle stratégique qui demande force, empathie, expertise légale et une capacité unique à relier les individus et les idées.

C’est bien à la mode et surtout, facile, de critiquer les gestionnaires. Mais honnêtement, je leur lève surtout mon chapeau ! Ce sont eux qui doivent souvent : • Prendre des décisions impopulaires, mais cruciales. • Dealer avec le nouveau phénomène des employés rois. • Obtenir de la productivité des équipes en télétravail, malgré les défis du “virtuel”. C’est facile de juger de l’extérieur, mais être gestionnaire, c’est souvent comme être jeté dans la fosse aux lions. Faire face aux attentes contradictoires, aux critiques incessantes et à une pression constante. C’est un rôle où les succès sont souvent invisibles, mais où les erreurs sont pointées du doigt. Alors à tous les gestionnaires : bravo. Et aux critiques, une question : vous auriez fait comment à leur place ?

On peut évaluer la culture d’une entreprise simplement en observant ce que ressentent ses employés… le dimanche soir en pensant au lundi matin. Une culture d’entreprise saine se traduit par un enthousiasme à relever de nouveaux défis, une envie de collaborer avec une équipe inspirante, et un alignement profond avec les valeurs de l’organisation. À l’inverse, si le dimanche soir rime avec angoisse ou démotivation, c’est peut-être le signe qu’il y a des ajustements à faire dans l’environnement de travail. Chez Buildup, nous croyons que la qualité d’une culture d’entreprise ne se mesure pas uniquement par des statistiques ou des discours, mais par ce que les employés ressentent au plus profond d’eux-mêmes. Travailler devrait être une source de fierté, de sens et d’énergie positive. Et vous, qu’est-ce qui vous motive à vous lever chaque lundi matin ?

Parce qu’ensemble, c’est toujours plus facile de développer des contacts ! Joignez-vous à nous au Canadian Real Estate Forums à Toronto les mardi 3 et mercredi 4 décembre. Pour plus d’informations, contactez mon associé, Nicolas Gaboury .

Parce qu’on est tous interconnectés à un certain niveau.

Une augmentation de salaire peut te rendre heureux une fois par année. Une culture d’entreprise bienveillante, elle, te rend heureux tous les jours. Dans un monde où la performance et les chiffres prennent souvent toute la place, on oublie parfois l’essentiel : l’environnement dans lequel on évolue. Une culture d’entreprise bienveillante, c’est : ✔️ Se sentir respecté et valorisé. ✔️ Travailler dans un climat de confiance et de collaboration. ✔️ Savoir que ses idées comptent. ✔️ Se lever chaque matin avec le sourire et une réelle envie de contribuer. Oui, l’argent est important, mais il ne remplacera jamais la satisfaction de travailler dans un cadre sain et inspirant. 👉 Employeurs : investissez dans votre culture d’entreprise, car elle est votre meilleur atout pour fidéliser et attirer les talents. 👉 Employés : choisissez un environnement où vous pouvez réellement vous épanouir. Et vous, quelle importance accordez-vous à la culture d’entreprise ? Partagez vos expériences dans les commentaires svp. 🙏

La majorité quittent un mauvais gestionnaire plutôt qu’un mauvais emploi. Mais être gestionnaire, ce n’est pas facile. Je le sais, car je l’ai été (et je le suis toujours). Je connais bien les défis. Cela demande des efforts, de la conscience de soi et beaucoup de leçons apprises à la dure. La meilleure partie ? On n’arrête jamais d’apprendre. C’est un processus d’amélioration continue. Les bons gestionnaires prennent le temps, car ils savent à quel point leur impact sur leur équipe est important. Voici quelques-unes des façons dont je gère la mienne : Apporter de la clarté sur les rôles et les comportements. ↳ Je fais en sorte que chaque membre de l’équipe sache quel est l’objectif, ce que l’on attend d’eux et à quel moment ils doivent demander de l’aide. Ne pas surveiller chaque détail. ↳ J’ai confiance en mon équipe pour faire son travail. Je fais des suivis, mais je les laisse gérer à leur manière. Permettre aux gens de refuser des réunions. ↳ Si quelqu’un estime qu’il n’a pas besoin d’assister à une réunion, il peut dire non ou quitter. Demander leur avis et écouter vraiment. ↳ Je recueille les opinions de chacun, puis j’affine les approches en m’appuyant sur les meilleures idées et contributions. Si vous pouviez donner un seul conseil à votre gestionnaire, lequel serait-ce ? ♻️ Partagez cette publication si vous l’avez trouvée utile. Et suivez-moi, Philippe Gauthier, pour d’autres conseils, astuces et une touche de sarcasme.