DE BORD INTERNATIONAL INTERIM

𝗕𝗲𝗶 𝗗𝗘 𝗕𝗢𝗥𝗗 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗡𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗶𝗺 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻𝘀. 𝗦𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗹𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗞𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗹ä𝘀𝘀𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗶𝗺 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻. Wir fördern das Unternehmertum und arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um die sich wandelnden Marktanforderungen zu bewältigen.   Wir entwickeln Strategien mit Transparenz und Leidenschaft, während wir unterschiedliche Perspektiven und Interkonnektivität für eine dynamische Zukunft berücksichtigen.   𝗪𝗶𝗿 𝗲𝗿𝘄𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻 𝗜𝗱𝗲𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗺 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝗶𝗻𝗱𝗲𝗺 𝘄𝗶𝗿 𝗷𝗮𝗵𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝘁𝘂𝗺 𝗸𝗼𝗺𝗯𝗶𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻.    𝗪𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗳ü𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁   Als führendes Unternehmen im Bereich Interim Management bieten wir massgeschneiderte Lösungen, die weit über herkömmliche Personalmassnahmen hinausgehen.   Unsere Expertise basiert auf mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung und ermöglicht es uns, hochqualifizierte Interim Manager und Interim Managerinnen für Schlüsselpositionen in verschiedenen Branchen und Märkten zu vermitteln. Unser systematischer Ansatz stellt sicher, dass wir den spezifischen Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden gerecht werden und schnell auf kurzfristige Herausforderungen reagieren können.    𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 Erfolg entsteht durch Menschen. Unser Ziel ist es, Unternehmen mit erstklassigen Führungspersönlichkeiten zu stärken und deren Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Dabei stehen die zukünftigen Herausforderungen unserer Kunden stets im Mittelpunkt. Wir verstehen uns als Partner und setzen auf eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit.   𝙈𝙚𝙝𝙧 𝙯𝙪 𝙪𝙣𝙨𝙚𝙧𝙚𝙢 𝙇𝙚𝙞𝙨𝙩𝙪𝙣𝙜𝙨𝙨𝙥𝙚𝙠𝙩𝙧𝙪𝙢 𝙛𝙞𝙣𝙙𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙖𝙪𝙛 𝙪𝙣𝙨𝙚𝙧𝙚𝙧 𝙃𝙤𝙢𝙚𝙥𝙖𝙜𝙚. 𝙒𝙖𝙨 𝙛ü𝙧 𝙀𝙧𝙛𝙖𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙝𝙖𝙗𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙢𝙞𝙩 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙞𝙢 𝙋𝙧𝙤𝙫𝙞𝙙𝙚𝙧 𝙜𝙚𝙢𝙖𝙘𝙝𝙩? #Interimmanagement #interimprojekte #leadership #humankapital DE BORD INTERNATIONAL INTERIM

𝗞𝗜 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗿𝗵𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿ö𝗳𝗳𝗻𝗲𝘁 𝗴𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘇𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗠ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻, 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝘇𝘂𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝗱 𝘄𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁 𝘇𝘂 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. Die Frage, wie und wo ein Interim Manager mit hohem KI-Wissen eingesetzt werden kann, lässt sich in Schlüsselbereichen zusammenfassen: ✅ Einsatzbereiche für KI-affine Interim Manager Transformation und Digitalisierung Ein Interim Manager mit KI-Kompetenz kann Unternehmen in der digitalen Transformation unterstützen. Einführung von Automatisierungstechnologien in der Produktion (z. B. Robotic Process Automation). Einsatz von Predictive Maintenance in der Maschinenbau- und Automotive-Branche zur Minimierung von Ausfallzeiten. Optimierung der Lieferkette durch KI-gestützte Prognosen und Analysen. In Restrukturierungsprojekten kann KI dazu beitragen, Schwachstellen in Geschäftsprozessen oder Finanzen schneller zu identifizieren und Lösungen zu priorisieren. Ein erfahrener Interim Manager kann diese Erkenntnisse nutzen, um fundierte Maßnahmen einzuleiten. ✅ Erfolgsfaktoren für den Einsatz Ein Interim Manager mit KI-Wissen muss nicht nur technische Kompetenz, sondern auch starke Leadership- und Kommunikationsfähigkeiten mitbringen. Teams müssen den Mehrwert von KI verstehen und sich auf die Veränderungen einlassen. KI kann zwar Prozesse beschleunigen, erfordert aber eine strukturierte und umsichtige Einführung. Schnittstelle zwischen Technik und Management zu sein: Interim Manager sind prädestiniert, komplexe technologische Themen für Entscheidungsträger verständlich zu machen. ✅ Beispiele für den Einsatz eines KI-erfahrenen Interim Managers Maschinenbau-Unternehmen: Einführung einer KI-basierten Produktionsplanung zur Reduktion von Materialkosten und Produktionszeiten. Implementierung von KI-gestütztem Kundenservice oder Personalisierung von Produkten durch Machine Learning. Nutzung von KI zur Identifikation von Risiken in der Buchhaltung oder Betrugserkennung. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Ein Interim Manager mit fundiertem KI-Wissen bietet Unternehmen den entscheidenden Vorteil, komplexe Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und neue Potenziale zu erschliessen. In der Praxis bedeutet dies, sowohl technische Expertise als auch ein tiefes Verständnis für die organisatorischen und kulturellen Anforderungen einer Transformation zu besitzen. Sehen Sie spezifische Ansatzpunkte in Ihrem Netzwerk oder bei aktuellen Projekten, wo ein solcher Fokus besonders gefragt ist? Haben Sie bereits Überlegungen angestellt, wie Sie sich selbst in diesem Umfeld positionieren könnten? #Digitalisierung #Transformation #Interimmanagement #KI #Machinelearning #Automatisierung #Consulting #Automotiv

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🧑⚕️ Interim Management im Gesundheitswesen in der Schweiz kann in verschiedenen Bereichen wertvolle Unterstützung bieten, insbesondere in einer Zeit, in der die Branche mit Herausforderungen wie Fachkräftemangel, zunehmender Regulierung, Digitalisierung und Kostendruck konfrontiert ist. Hier sind einige konkrete Einsatzmöglichkeiten: ✅ Krisenmanagement und Restrukturierung Bei finanziellen Schwierigkeiten oder der Notwendigkeit, Prozesse zu optimieren, können Interim Manager als externe Experten schnell und effizient Massnahmen ergreifen. Nach einem plötzlichen Ausscheiden von Führungspersonen kann ein Interim Manager Kontinuität und Stabilität gewährleisten. ✅ Prozessoptimierung und Digitalisierung Unterstützung bei der Implementierung von E-Health-Systemen oder Telemedizin-Angeboten. Effizienzsteigerung bei der Patientenverwaltung, Logistik oder Abrechnung. ✅ Projektmanagement Interim Manager können Projekte zur Einhaltung neuer gesetzlicher Vorgaben, wie zum Beispiel der Datenschutz-Grundverordnung (DSG), leiten. Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Neubauten oder Modernisierungen. ✅ Fachliche Expertise in Nischenbereichen Interim Manager können kurzfristig Spezialistenrollen wie in der Medizintechnik, Pflegeleitung oder Qualitätssicherung übernehmen. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Zum Beispiel die Einführung von ambulanten Angeboten oder integrierten Versorgungskonzepten. ✅ Personalmanagement und Fachkräftemangel Besetzung von Schlüsselpositionen wie CEO, CFO oder medizinische Leitung auf Zeit oder unterstützen bei der Einführung von Programmen zur Talentförderung und Weiterbildung. ✅ Strategische Neuausrichtung Begleitung von Zusammenschlüssen zwischen Spitälern oder Kliniken und Koordination der Integration. Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Strategien für neue Angebote oder Standorte. 🚀 Vorteile von Interim Management im Gesundheitswesen: Interim Manager sind innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Als externe Experten bringen sie frische Perspektiven ein. Sie fokussieren sich auf die Zielerreichung und haben keine langfristigen Eigeninteressen. In der Schweiz ist aufgrund der föderalistischen Struktur und der besonderen Anforderungen des Gesundheitswesens (z. B. Finanzierung durch Kantone und Versicherer) oft spezifisches Wissen über die nationalen Gegebenheiten gefragt. Interim Manager mit Erfahrung im Schweizer Gesundheitssystem sind hier besonders wertvoll. Was sind Ihre Erfahrungen mit Interim Manager im Gesundheitswesen? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen. #gesundheitswesen #interimmanagement #spital #klinik #CEO #CFO #COO #schweiz #gesundheitswesenschweiz #transformation #digitalisierung

🌟 Menschen im Mittelpunkt – unser Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg 🌟 Ob im Berufsleben oder im privaten Alltag – es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Ihre Fähigkeiten, ihre Visionen und ihr Engagement sind das Herzstück jeder Organisation und jeder Familie. Letzten Freitag hatten wir die Freude, zusammen mit unseren Familien einen genussvollen Abend zu verbringen. Es war eine wunderbare Gelegenheit, den Fokus auf das zu legen, was wirklich zählt: Menschen, Beziehungen und gemeinsame Momente. Bei De Bord International stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt all unserer Aktivitäten. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, die besten Talente zu finden, zu fördern und zu binden – und so langfristigen Erfolg zu sichern. 🤝 Unser Ansatz: Wir bieten massgeschneiderte Lösungen im gesamten Spektrum des Human Kapitals, die auf individuelle Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind. Dabei geht es nicht nur um die richtigen Qualifikationen, sondern auch um Werte, Kultur und eine zukunftsgerichtete Vision. 🌱 Denn Erfolg entsteht dort, wo Menschen wachsen können. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen über innovative Wege, wie wir gemeinsam Menschen in den Mittelpunkt stellen können – für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft. Ein herzliches Dankeschön an alle, die diesen Abend so besonders gemacht haben! 🥂 #MenschenImMittelpunkt #HumanKapital #Leadership #Transformation #DeBordInternational Sandra Vontobel Andrea Nienaber-Grundlehner Axel Riester Jean-Michel Fürst Biljana Nikic Alexander Grujić Fabian Karbe René Bossert

"Effizient, nachhaltig, resilient: Ein Interview mit Thomas Müller über aktuelle Herausforderungen und innovative Lösungsansätze im Beschaffungsumfeld und dem Supply Chain Management". Eine ganzheitliche Herangehensweise im Executive Interim Management ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in vielfältigen Themenfeldern. 🎤 René Bossert: Herr Müller, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für dieses Interview nehmen. Können Sie eine kürzliche Interimstätigkeit beschreiben, bei der Sie mit der Lösung eines spezifischen Problems oder der Leitung eines Übergangs beauftragt wurden? Was waren die wichtigsten Herausforderungen, und wie haben Sie diese gelöst? 🎤 Thomas Müller: Vielen Dank für die Einladung! In einer meiner letzten interimistischen Tätigkeiten übernahm ich den Gesamteinkauf eines international tätigen Unternehmens. Die Situation stellte sich wie folgt dar: Mein Vorgänger hatte das Unternehmen kurzfristig verlassen, die Einkaufsabteilung kämpfte mit erheblichen Lieferengpässen und verlor zunehmend an Ansehen innerhalb der Organisation. Diese Umstände führten zu einer grossen Verunsicherung im Team. Ich musste daher an drei Fronten aktiv werden: ✅ bei den Lieferengpässen ✅ dem verunsicherten Team ✅ der Reputation des Einkaufs Zunächst entschied ich mich, die Lieferengpässe priorisiert anzugehen. Mein Ansatz dahinter war strategisch: Aus unternehmerischer Sicht war die Sicherung der Lieferkette das drängendste Thema. Eine Verbesserung der Liefersituation hätte positive Auswirkungen auf die gesamte Einkaufsabteilung, indem Erfolge sichtbar würden, das Team an Sicherheit gewänne und die Reputation des Einkaufs insgesamt gestärkt würde. Das ganze Interview finden Sie hier: https://lnkd.in/eawXH4yq Thomas Muller René Bossert #interimmanagement #beschaffung #procurement #organisationsentwicklung #supplychain DE BORD INTERNATIONAL INTERIM hilft Ihnen mit spezialisierten Interim Managern Ihre organisatorischen und prozessualen Themenfelder zu optimieren und nachhaltig zu stabilisieren .

Wie findet der Arbeitsmarkt das Gleichgewicht zwischen Festanstellung und Interim Managern? 🙋♂️ Wer erinnert sich noch? Früher war die wichtigste Regel beim CV-Screening einfach und unerbittlich: Weniger als 5 Jahre beim selben Arbeitgeber? Ab auf den "C-Stapel" – Absage garantiert. Heute? Undenkbar! Jobwechsel gehören inzwischen zur Normalität. Es wirkt fast so, als hätte das Berufsleben eine dauerhafte „Happy Hour“ für neue Herausforderungen eröffnet – und immer mehr Menschen nutzen sie. Laut einer aktuellen Studie wird bis 2030 jeder Zweite projektbasiert arbeiten. Ein klarer Hinweis darauf, dass die Arbeitswelt vor einem tiefgreifenden Wandel steht. Warum also nicht verstärkt auf Interim Manager setzen? Sie bringen frischen Wind und echte Agilität ins Unternehmen – und das nicht nur für kurze Einsätze. Die Vorteile liegen auf der Hand: ✅ Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager können kurzfristig und flexibel eingesetzt werden. ✅ Expertise auf Zeit: Spezialisierte Fachkräfte mit Erfahrung in der Lösung spezifischer Probleme. ✅ Kostenkontrolle: Keine langfristigen Verpflichtungen wie Sozialabgaben oder Abfindungen. 📣 Mein Fazit: Unternehmen sollten nicht mehr auf eine reine Festanstellung setzen, um erfolgreich zu sein. Eine smarte Kombination aus flexiblen Interim Manager und Festangestellten wird die Arbeitswelt der Zukunft prägen. Welche Erfahrungen haben Sie mit damit gemacht? #interimsmanager #executivesearch #interimmanger #manageraufzeit #spezialisten #führungskräfte

Die Nachfrage nach Interim Managern wächst stetig – insbesondere in zentralen Branchen und Funktionen. Aktuelle Marktstudien aus dem Jahr 2024 zeigen einen deutlichen Bedarf in der Anlage- und Maschinenbauindustrie. Die bevorzugten Einsatzgebiete? Ob Restrukturierungen, Prozessoptimierungen oder die Einführung neuer Abläufe – Executive Interim Manager machen den Unterschied. Ein detaillierterer Blick: ✅ Industrie: Durch die ständigen technologischen Weiterentwicklungen und wachsenden Umweltstandards suchen Unternehmen verstärkt nach Fachleuten, die den Wechsel zu nachhaltigeren Alternativen fördern. ✅ Finanzbereich: Mit fundierten Kenntnissen in Bilanzierung, Kostenoptimierung und Cashflow-Management unterstützen Interim Manager Unternehmen vor allem in der Jahresabschlussphase und tragen massgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität bei. ✅ Operations: Hier stehen effiziente Produktionsabläufe und optimierte Supply Chains im Mittelpunkt – sei es durch die Einführung schlanker Produktionssysteme oder die Neugestaltung von Logistikprozessen. Der bestehende Fachkräftemangel auf Führungsebene verstärkt den Bedarf an flexiblen Interim-Lösungen. Prognosen deuten auf ein weiterhin starkes Wachstum des Interim-Management-Marktes über 2024 hinaus hin. Haben Sie schon Erfahrungen mit Interim Managern gemacht? Wobei konnten Sie die Interim Manager am nachhaltigsten unterstützen? Über Ihre Rückmeldungen und Erfahrungen freue ich mich in den Kommentaren! #interimmanager #interimsmanagement #operations #industrie #finanzen DE BORD INTERNATIONAL LTD

🔔 Vakanzen oder fehlende Projekt-Ressourcen? Viele Unternehmen versuchen, diese Herausforderungen allein mit eigenen Mitarbeitern zu bewältigen – nachvollziehbar, aber oft nicht realistisch. Eine flexible Lösung sind Interim Manager, die als temporäre Experten strategisch eingespannt werden können, um Ressourcenengpässe zu vermeiden. Überzeugende Vorteile von Interim Managern: ✅ Zusätzliche Management-Kapazität: Interim Manager schaffen kurzfristige Entlastung und bringen frischen Blickwinkel. ✅ Sofortige Projektstarts: Sie sind sofort einsatzbereit und können Verzögerungen in Projekten verhindern. ✅ Knowhow-Transfer: Sie sorgen dafür, dass wertvolles Fachwissen ins Team eingebracht wird und langfristig verankert bleibt. Interim Manager stehen nicht in Konkurrenz zu festangestellten Mitarbeitern – sie ergänzen das Team, um Handlungsfähigkeit und Erfolg der Organisation sicherzustellen. Warum mit De Bord International Interim zusammenarbeiten? 🎖 Erfahrene Ansprechpartner: Qualifizierte Partner stehen Ihnen jederzeit für Fachfragen zur Verfügung. 🎖 Handverlesenes Netzwerk: Wir bieten Zugang zu sorgfältig ausgewählten Experten aus verschiedenen Funktionsbereichen. Eine Zusammenarbeit mit De Bord International Interim ist der entscheidende Schritt sein, um Projekte erfolgreich und ohne Verzögerungen umzusetzen. #interimmanagement #Digitalisierung #DigitaleTransformation #Nachfolgeplanung #InterimProjektmanagement DE BORD INTERNATIONAL LTD DE BORD INTERNATIONAL INTERIM

🏆 Interim Management ist gefragter denn je – und mit der steigenden Nachfrage wächst auch die Konkurrenz. Interim Manager sehen sich heute in einem stark wachsenden Markt mit hohem Potenzial, aber auch mit einer Vielzahl neuer Anbieter konfrontiert. 🔔 Die Frage ist: Wie können Sie in einem derart dynamischen Umfeld erfolgreich sein und sich langfristig abheben? Der Gedanke, durch klare Spezialisierung und Fokussierung einen Mehrwert zu schaffen, ist im Interim Management besonders wichtig, da Unternehmen verstärkt auf spezifische Expertise und schnelle, passgenaue Lösungen setzen. Was braucht es also, um erfolgreich zu sein? Eine klare Positionierung. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken. Viele Interim Manager bieten ein breit gefächertes Leistungsspektrum an, doch das birgt die Gefahr, beliebig zu wirken. Unternehmen suchen meist gezielt nach spezialisierten Experten und weniger nach Generalisten. Werden Sie zum Spezialisten in ausgewählten Bereichen. Das macht Ihr Profil einzigartig und hebt Sie von der Masse ab. Stellen Sie sich diese Fragen: ✅ Was sind Ihre besonderen Stärken und Kernkompetenzen? ✅ Welche Herausforderungen haben Sie erfolgreich gemeistert? ✅ Welche Ergebnisse haben Sie erzielt? ✅ In welchen Branchen oder mit welchen Technologien sind Sie besonders vertraut? ✅ Wie können Sie dadurch konkret Mehrwert schaffen? ✅ Welche Themen begeistern Sie so sehr, dass Sie kontinuierlich Ihr Wissen vertiefen möchten? 🥁 Fazit: Finden Sie Ihre Nische und machen Sie den Unterschied Der Interim-Markt bietet Chancen wie nie zuvor – aber nur, wenn Sie den Mut haben, sich klar zu positionieren und Ihre Einzigartigkeit zu zeigen. Finden Sie Ihre Nische, investieren Sie in Ihre Kernkompetenzen und machen Sie den Mehrwert, den Sie bieten, für Ihre Kunden sichtbar. So schaffen Sie nicht nur langfristigen Erfolg, sondern auch ein nachhaltiges Netzwerk aus Unternehmen, die genau Sie als Experten schätzen. Welche Erfahrungen haben Sie mit Spezialisierung gemacht? Gibt es besondere Herausforderungen, die Sie gemeistert haben? Teilen Sie Ihre Gedanken und Fragen gerne in den Kommentaren – ich freue mich darauf, Ihre Perspektiven kennenzulernen und in den Austausch zu gehen! #interimmanagement #interimsmanager #interimmanager #spezialisierung #positionierung #spezialisten