Deragisch Consulting GmbH

Danke für den spannenden und angeregten Austausch!

Finanzielle Nachhaltigkeit führt zur Langlebigkeit der Mission Jede Organisation, die langfristig bestehen will, muss sich mit finanzieller Nachhaltigkeit auseinandersetzen. Rücklagen zu bilden und strategisch zu planen ist kein Luxus, sondern unerlässlich, um Krisenzeiten zu überstehen und Chancen zu nutzen. Ein solides Finanzmanagement ermöglicht es, stabil zu agieren und nicht nur auf kurzfristige Engpässe zu reagieren. Wer nachhaltig wirtschaftet, schafft die Grundlage dafür, dass die Organisation auch in Zukunft handlungsfähig bleibt und ihre Ziele erreichen kann. #Nachhaltigkeit #Finanzplanung #Langlebigkeit#Organisationsentwicklung

Ressourcenoptimierung ist der Schlüssel zum Erfolg. In sachzielorientierten Organisationen sind die finanziellen Mittel oft begrenzt. Die Kunst ist es, jeden Franken, jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter und alle weiteren Ressourcen so einzusetzen, dass sie maximale Wirkung erzielen können. Wenn wir nicht aufpassen, arbeiten wir ineffizient oder vernachlässigen wichtige Projekte. Eine klare Priorisierung und der gezielte Einsatz von Mitteln sind der Schlüssel, um zu wachsen und die eigene Mission wirklich voranzutreiben. Gerne unterstütze ich dabei, möglichst effizient zu arbeiten. #Effizienz #Ressourcenmanagement #NonProfit #Impact

Angekommen an meinem neuen Standort in Basel! Vielen Dank an Skilled - Recruitment Solutions GmbH und Simmentaler Braumanufaktur AG für den freundlichen Empfang! Ich freue mich darauf, die enge Zusammenarbeit mit Alen Zulji auch in der neuen Umgebung fortsetzen zu können. #organisationsentwicklung #interimsmanagement #Netzwerk #Kooperation

Danke Verbandsmanagement Institut (VMI) für den tollen Apero und die vielen schönen Begegnungen.

Kann man als neu entstehende Organisation das Prinzip des «Double Loop Learning» nach Argyris anwenden? Hat man genug Zeit? Oder ist es überhaupt die einzige Chance, erfolgreich zu sein? Im Innolab Netzwerk Arbeitsintegration befinden wir uns seit dem ersten Treffen im «Double Loop Learning Modus». Bei jedem Problem oder jeder Frage reflektieren wir die zugrundeliegenden Annahmen, überprüfen unsere Werte und fragen uns, ob es ein Problem ist, weil wir eine Organisation im Aufbau sind oder ob es einen anderen Ursprung hat. Auf diese Weise wollen wir langfristige Veränderungen ermöglichen und den Innolab Round Tables und den daraus entstehenden Spin Offs ein Höchstmass an Effizienz ermöglichen. Diese permanente kritische Auseinandersetzung mit Denkweisen, Annahmen und Werten passt zum Innolab Netzwerk Arbeitsintegration und ermöglicht im besten Fall neue innovative Lösungen, von denen möglichst viele in der Arbeitsintegration profitieren können. #innolab #deragischconsulting #basel #innovation #arbeitsintegration

Ich habe an dieser Stelle schon einmal über Führungskultur gesprochen. Eine werteorientierte Führungskultur ist aus verschiedenen Gründen wichtig. Sie gibt eine klare Orientierung nach innen in die Organisation, aber auch nach aussen. Dies kann helfen, gemeinsame Ziele zu erreichen und kann gerade in der heutigen Zeit ein Vorteil sein, um Talente und gute Fachkräfte für die Organisation zu gewinnen. Durch die Führungskultur werden gegenseitiger Respekt, Vertrauen und damit die Zusammenarbeit gefördert. Es entsteht ein Arbeitsumfeld mit hoher psychologischer Sicherheit, in dem auch ohne hierarchische Barrieren innerhalb der Werte konstruktiv und sachlich diskutiert werden kann. Die Entscheidungsfindung hat klare Leitplanken und getroffene Entscheidungen sind anhand der Werte gut nachvollziehbar. Und das Beste: Gelebte Werte gelten für alle, egal wo die eigene Position im Organigramm abgebildet ist und verbinden somit. Wie sieht es mit euren Werten aus? Sind sie allen in der Organisation bekannt? Und werden sie gelebt? #deragischconsulting #zusammenarbeit #kultur #werte

Natürlich gibt es in Krisensituationen immer wieder Situationen, in denen schnelle und klare Entscheidungen des Managements notwendig sind und in einer kleinen Gruppe entschieden wird, was die nächsten Schritte im Veränderungsprozess sind. Die sogenannte Bombenwurfstrategie! Ich bin aber davon überzeugt, dass auch in schnellen und einschneidenden Veränderungsprozessen so früh wie möglich auf die «Partizipationsstrategie» gesetzt werden sollte. Denn so kann im Dialog und im gemeinsamen Erarbeiten Vertrauen geschaffen werden, um zu tragfähigen Lösungen zu kommen, die zwar in der Entscheidungsvorbereitung etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen, in der Umsetzung aber in der Regel deutlich schneller sind als die "Bombenwurfstrategie".  Gerade schnelle und von den Mitarbeitenden getragene Lösungen können der entscheidende Erfolgsfaktor in einem Organisationsentwicklungsprozess sein, deshalb wähle ich, wenn immer möglich, die Partizipationsstrategie. Und du? #partizipation #deragischconsulting #gemeinsamelösungen