FlowLabs

In den letzten Tagen ist ein witziger Prototyp der Firma Fasoon AG durch die Medienwelt gegeistert, mit dem Namen Chief LOL Officer. Der Prototyp misst die Lacher im Büro, und sendet Memes an die Angestellten wenn es zu lange kein Gelächter gibt. Während man sich natürlich streiten kann, ob eine gute Stimmung im Team nicht Job von Vorgesetzten *und* des Teams sein sollten, anstatt sich auf ein Gadget zu verlassen, fand ich vor allem ein Insight des Testings besonders spannend: Der Chief LOL Officer hat das Bewusstsein zu mentaler Gesundheit und Teamgefüge erhöht. Teams haben begonnen, sich häufiger zu solchen Themen auszutauschen. Und daraus entsteht positiver Wandel - das Gadget ist nur der Türöffner. Und sehr ähnlich verhält es sich auch bei unserem 🚦 FlowLight. Während es in den meisten Teams direkt Unterbrüche zu Fokuszeiten reduziert, berichten Teams immer wieder, dass FlowLight der Conversation Starter war, um (endlich) über die Kommunikations-Kultur, Teamwork und die gegenseitige Erwartungshaltung zu sprechen. Wir begleiten neu Unternehmen in diesen Themen mit massgeschneiderten und evidenz-basierten Workshops, welche wir derzeit mit ersten Teams testen. Neugierig geworden? FlowLabs und als Erste:r Bescheid wissen. Link zum Artikel: https://lnkd.in/dcHgxjay #futureofwork #hybridwork #productivtiy #sustainability #mentalhealth #wellbeing

Schindler, Novartis, Swatch und viele weitere Unternehmen zwingen ihre Mitarbeiter:innen wieder zurück ins Büro, mit (scheinheiligen?) Gründen wie Datenschutz oder besseres Teamwork. Für mich bleibt eine gute Umsetzung von hybrider Arbeit, also weder Vollzeit Büro noch Vollzeit Home-Office, oft die beste Variante moderner Zusammenarbeit. Denn sie ermöglicht meist eine bessere Balance zwischen Fokusarbeit und Teamarbeit, sowie das einfachere Gewinnen von Talent. Zudem erhöht sich nachweislich die Zufriedenheit und in vielen Fällen auch die Gesundheit, beides wichtige Faktoren der Mitarbeiterbindung, insbesondere zu Zeiten des Fachkräftemangels. Datenschutz- und Sicherheit als Begründung scheinen mir oft eher eine Ausrede zu sein; mit aktivem Datenmanagement und -schutz lassen sich das Schweizer Datenschutzgesetz (revDSG) auch mit Remotearbeit sauber umsetzen. Wie das geht verrate ich im Abraxas Magazin (Link in den Kommentaren).

Heute durfte ich zwei weitere Teams vom DIZH und UZH Digital Society Initiative an der University of Zurich zu FlowTeams onboarden. Es hat Spass gemacht die vielen guten Fragen zu beantworten und das Team hat dann kurzerhand mit den FlowLights das DIZH Logo re-kreiert 😀 Wir haben auch darüber diskutiert, dass das Ziel nicht sein soll, sich zu über-optimieren, also 100% Fokuszeit zu erreichen, da es kaum jemanden gibt, der/die sich mehr als 1-3 Stunden täglich wirklich konzentrieren kann. Zudem möchte man ja eben genau eine Balance finden zwischen Fokuszeit und Teamwork. Wenn ihr mehr darüber erfahren möchtet, folgt uns auf der neuen FlowLabs LinkedIn-Seite oder auf https://flowlabs.ch Vielen Dank an Sabine Dani für das tolle Logofoto!

We're super excited to rollout FlowTeams with another team tomorrow!