Gerade rechtzeitig zum Tag der Pflege starten wir mit unserem Quick Check Spezial Pflege! Der Pflegepersonalmangel stellt zweifellos eine der grössten Herausforderungen für das Gesundheitssystem dar. Als erfahrene Praxisexperten verstehen wir die Komplexität dieser Situation und bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien zur Bewältigung des Pflegepersonalmangels. Mit unserem Quick Check Spezial Pflege erhalten Sie eine genaue Analyse, um herauszufinden, wo Sie in Ihrem Unternehmen wirksam werden können, um gesperrte Betten und hohe Kosten durch temporäres Personal zu vermeiden. Wir haben ein bewährtes System entwickelt, um Sie nachhaltig bei der Bewältigung des Pflegepersonalmangels zu unterstützen. Melden Sie sich bei uns, um weitere Informationen zu erhalten. Sie können uns eine E-Mail an ute.heinrich@hconsulting.com senden oder über unsere Website ganz einfach ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen und gemeinsam Lösungen zu finden! #Healthcare #Krankenhausmanagement #Pflege
Heinrich & Partners Consulting
Unternehmensberatung
Zug, ZG 111 Follower:innen
Gesundheitswesen innovativ gestalten, mit den Praxisexperten von Heinrich & Partners Consulting
Info
Wir verstehen uns als Consulting für Leistungserbringer wie Krankenhäuser, Spitäler, Rehabilitationseinrichtungen, Tageskliniken, ambulante Versorgungszentren und Einrichtungen der Alten- und Langzeitpflege im deutschsprachigen Raum, die langjährige Expertenerfahrung für spezifische Projekte suchen. Die richtige Unterstützung von Experten für Experten steht bei uns im Mittelpunkt. Unsere langjährigen Branchenkenntnisse und Führungserfahrung machen eine lösungsorientierte und praxisnahe Beratung auf Augenhöhe möglich. Schwerpunktthemen sind: • Ambulant vor stationär • Kernprozessoptimierung • Pflegepersonalmanagement • Green Hospital • Transformation + Changemanagement+ Unterstützung bei Restrukturierung • FemHealth • Magnet Hospital Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie unsere Fokussierung auf die realistische Umsetzbarkeit von Massnahmen im Gesundheitswesen bieten wir Ihnen eine individuelle und wirksame Beratung, stets mit dem Blick von aussen für frische Perspektiven und innovative Ansätze.
- Website
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www.hconsulting.ch
Externer Link zu Heinrich & Partners Consulting
- Branche
- Unternehmensberatung
- Größe
- 2–10 Beschäftigte
- Hauptsitz
- Zug, ZG
- Art
- Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
- Spezialgebiete
- Kernprozessoptimierung, Pflegemanagement, Unterstützung bei Change / Restrukturierung, Ambulant vor Stationär, Green Hospital, nachhaltige Unternehmensführung, weibliches BGM, Magnet Hospital, Projektmanagement, Führungsunterstützung, GOÄ, Krankenhäuser, Spitäler, Kliniken, Ambulante Zentren, Pflegeeinrichtungen, Projektleitung, ad Interim Mandate, Quick Check, Fem Health und Strategie
Orte
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Primär
Grabenstrasse 28
Zug, ZG 6300, CH
Beschäftigte von Heinrich & Partners Consulting
Updates
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Strategien gegen Pflegepersonalmangel Für eine gute Strategie gegen Pflegepersonalmangel braucht es verschiedene Zutaten. 👉 Personalmanagement 👉 Flexible Arbeitsmodelle 👉 Strategische Personalentwicklung 👉 Pflegefachentwicklung 👉 Interdisziplinäre, patientenzentrierte Prozesse. In unserem neu erschienen Expert View beleuchten wir die einzelnen Zutaten näher. Schaut rein! https://lnkd.in/diFPbJHU Braucht ihr Hilfe bei der Mixtur? Dann bucht einen ersten kostenlosen Termin hier 👉 https://lnkd.in/dUYhuppn
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Was ist Morgen? Hand aufs Herz: Wann habt ihr das letzte Mal darüber nachgedacht, wie eure Klinik oder eurer Beruf in Zukunft aussehen wird? Vermutlich viel zu selten, denn oft sind wir so sehr mit den aktuellen Problemen beschäftigt, dass wir die Zukunft aus den Augen verlieren. Doch die Zukunft beginnt in unseren Köpfen! Niemand kann mit Sicherheit sagen, wie die Zukunft aussehen wird, und zurzeit wird die Zukunft des Gesundheitswesens sehr schwarz gemalt. Dabei haben wir längst nicht alle Ressourcen und Möglichkeiten ausgeschöpft. Und Katastrophendenken behindert eure Kreativität. Also Vorsicht! Wenn wir eine klare positive Vorstellung davon haben, wie wir möchten, dass unsere Klinik, unsere Station oder unser Arbeitsplatz in Zukunft gestaltet sind, dann können wir gezielt daran arbeiten, diese Visionen zu verwirklichen. Habt ihr Visionen, die uns voranbringen? Welche Ideen können unsere Klinik, unsere Stationen, unsere Berufe voranbringen? Wir unterstützen euch auf diesem Weg 👉 www.hconsulting.ch #Gesundheitswesen #Healthcare #Nurse #Pflege
Heinrich & Partners Consulting
heinrichconsulting.as.me
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Was ist Morgen? Hand aufs Herz: Wann habt ihr das letzte Mal darüber nachgedacht, wie eure Klinik oder eurer Beruf in Zukunft aussehen wird? Vermutlich viel zu selten, denn oft sind wir so sehr mit den aktuellen Problemen beschäftigt, dass wir die Zukunft aus den Augen verlieren. Doch die Zukunft beginnt in unseren Köpfen! Niemand kann mit Sicherheit sagen, wie die Zukunft aussehen wird, und zurzeit wird die Zukunft des Gesundheitswesens sehr schwarz gemalt. Dabei haben wir längst nicht alle Ressourcen und Möglichkeiten ausgeschöpft. Und Katastrophendenken behindert eure Kreativität. Also Vorsicht! Wenn wir eine klare positive Vorstellung davon haben, wie wir möchten, dass unsere Klinik, unsere Station oder unser Arbeitsplatz in Zukunft gestaltet sind, dann können wir gezielt daran arbeiten, diese Visionen zu verwirklichen. Habt ihr Visionen, die uns voranbringen? Welche Ideen können unsere Klinik, unsere Stationen, unsere Berufe voranbringen? Wir unterstützen euch auf diesem Weg 👉 www.hconsulting.ch #Gesundheitswesen #Healthcare #Nurse #Pflege
Heinrich & Partners Consulting
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Lange Wartezeiten auf dem Notfall, Patientenbeschwerden, regelmässige Überstunden von Ärzten und Pflegekräften sind alles Indizien dafür, das noch Potential bei der Optimierung ihrer Kernprozesse besteht. Wie das funktioniert erfahrt ihr hier, In unserem Expert View.
Kernprozesse optimieren – Wie geht das? Zu lange Wartezeiten auf dem Notfall, viele „Umzüge“ von Patienten innerhalb ihres Aufenthaltes, unzufriedene Mitarbeiter, viele Überstunden bei Mitarbeitern, Patientenbeschwerden über ungenügende Kommunikation, vermehrte Medikationsfehler – das sind alles gute Gründe, die Kernprozesse in einer Klinik zu optimieren. Doch wie lässt sich das am besten angehen? Das erfahrt ihr auf unserem neuesten Blogbeitrag auf unserer Website https://lnkd.in/dr4wVY2v
Heinrich & Partners Consulting - Experten aus der Praxis
hconsulting.ch
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Kernprozesse optimieren – Wie geht das? Zu lange Wartezeiten auf dem Notfall, viele „Umzüge“ von Patienten innerhalb ihres Aufenthaltes, unzufriedene Mitarbeiter, viele Überstunden bei Mitarbeitern, Patientenbeschwerden über ungenügende Kommunikation, vermehrte Medikationsfehler – das sind alles gute Gründe, die Kernprozesse in einer Klinik zu optimieren. Doch wie lässt sich das am besten angehen? Das erfahrt ihr auf unserem neuesten Blogbeitrag auf unserer Website https://lnkd.in/dr4wVY2v
Heinrich & Partners Consulting - Experten aus der Praxis
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Welcome on Board, liebe Esther Storni! Wir freuen uns, mit deiner Expertise unseren Kunden einen Mehrwert im Bereich HR, betrieblichen Gesundheitsmanagement und Case Management anbieten zu können. Einen guten Start für dich! 😎 Für weiter Informationen besucht gerne unsere Website www.hconsulting.ch
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Ambulant vor Stationär? Ja, gerne und rentabel! Einige Betreiber haben bewiesen, dass ambulante Behandlungen profitabel sein können, trotz der komplexen Tarifstruktur. Im Gegensatz dazu kämpfen viele stationäre Betreiber damit, diesem Vorbild zu folgen. Was unterscheidet sie? Ist es die stark patientenzentrierte Sichtweise? Ein patientenzentriertes Umfeld spielt eine entscheidende Rolle, um ambulante Behandlungen attraktiv und komfortabel zu gestalten. Dies umfasst unter anderem die Einrichtung von modernen und funktionalen Räumlichkeiten, kurze Wartezeiten, eine freundliche und zugewandte Betreuung sowie eine transparente und verständliche Kommunikation. Durch die Schaffung eines angenehmen Umfelds können stationäre Einrichtungen die Zufriedenheit der Patienten steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Grosses Potenzial liegt im ambulanten Setting darin, die Behandlungsstandards besser an die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Patientengruppe anzupassen. Das bedeutet, eine schlankere und patientenzentrierte Versorgung anzubieten, die weniger auf Sicherheitsvorkehrungen für multimorbide Patienten ausgerichtet ist, sondern vielmehr auf Effizienz, Schnelligkeit und Komfort für vergleichsweise gesunde Patienten Wen ihr mehr dazu lesen wollt - hier der Link zu unserem Expert View https://lnkd.in/dF7y8MWz
Ambulantisierung im stationären Bereich: Strategien zur Rentabilität — Heinrich & Partners Consulting
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Premiere🥳 Unser erster Expert View!
Führung und Kommunikation bei Restrukturierung Restrukturierungen und Insolvenzen von Kliniken sind gegenwärtig häufige Themen. Während die Gründe für Unternehmensumstrukturierungen logisch und datenbasiert sind, sind die Auswirkungen emotional hochgradig. Eine effektive Kommunikation und das Verhalten der Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Basis für erfolgreiches Krisenmanagement liegt im Führungsteam. Einheitlichkeit, klare Rollenverteilung und gegenseitige Unterstützung sind hierbei essenziell. Um die Krise erfolgreich zu bewältigen, sollten Führungskräfte Folgendes beachten: - Transparenz und Offenheit sind in unsicheren Zeiten unerlässlich, um Spekulationen zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. - Empathie und Unterstützung sind in Krisenzeiten entscheidend, um Ängste abzubauen und den Umgang mit Veränderungen zu erleichtern. - Eine klare Vision und Richtung sind unerlässlich, um Widerstände abzubauen und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. - Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg, da Umstrukturierungen selten nach Plan verlaufen. Die Kommunikation und das Verhalten der Führungskräfte sind während einer Restrukturierung von zentraler Bedeutung, um Unsicherheiten abzubauen und das Vertrauen zu stärken. Es ist wichtig, Führungskräfte angemessen zu unterstützen und zu befähigen, ihre Rolle effektiv zu erfüllen. Dies kann durch Schulungen, Coaching, Feedback und die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen erreicht werden. Insgesamt sind eine effektive Krisenkommunikation und das richtige Verhalten der Führungskräfte entscheidend, um den Übergang für die Mitarbeitenden so reibungslos wie möglich zu gestalten. Durch offene, transparente und empathische Kommunikation können Führungskräfte dazu beitragen, Ängste zu minimieren und die Organisation erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu führen. Wenn ihr mehr erfahren wollt, hier der Link dazu: https://lnkd.in/dDRcungE Fehlt euch noch etwas? Dann hinterlasst gerne einen Kommentar.
Führung und Kommunikation bei Restrukturierung — Heinrich & Partners Consulting
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