INOLUTION Innovative Solution AG

Interview mit Andreas Mollet (14/14) Was kann ein Arbeitnehmer für die Entwicklung seiner Zukunftskompetenzen tun? „Am Schluss steht die eigene Weiterentwicklung immer in der eigenen Verantwortung der Mitarbeitenden. Ich glaube es ist die Aufgabe aller Mitarbeitenden eine Weiterbildung aktiv einzufordern. Wenn sie z.B. merken, dass am Markt Änderungen passieren oder einfach um den Job gut zu machen. Also dementsprechend von Unternehmen einfordern, dass man Unterstützung erhält, immer auch mit der Botschaft, dass Kompetenzentwicklung auch Unternehmensentwicklung ist. Wenn sich die Mitarbeitenden weiterentwickeln, entwickelt sich auch das Unternehmen weiter.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Das letzte KompetenzKaffee in diesem Jahr Wir freuen uns auf Dich! 😀

Interview mit Andreas Mollet (13/14) Wie lassen sich Zukunftskompetenzen entwickeln? „Zukunftskompetenzen lassen sich hauptsächlich dadurch entwickeln, indem man sie aktiv anwenden kann. Es ist wichtig, dass man die Möglichkeit hat, was man in einem Lernumfeld gelernt hat auch aktiv einbringen kann. Nur so erhält man den Nutzen und merkt, was funktioniert und was funktioniert nicht und wo man nachbessern muss. Von daher gesehen ist es wirklich entscheidend ein Lernumfeld zu schaffen, wo man Fehler machen darf, aber man sich auch verbessern und einbringen darf.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Nur eine Regel: Nämlich, dass keine Regel mehr als einmal angewendet werden darf❗ Das ist Calvin, der unerschrockene Junge, der die Welt 🌍 so sieht, wie er sie eben sieht (eine Hommage an den #Konstruktivismus), der konsequente Systemkritiker (vor allem bezogen auf #Schule🏫 und #Erziehung), und der selbstbewusste, eigenzentrierte, kreative Lösungsfinder💡 (was ja auch notwendig ist, wenn man sich eine solche Regel auferlegt) … Aber Calvin wäre nichts ohne Hobbes, den getigerten Freund 🐯, der Calvin den Rücken stärkt, alles mitmacht und immer für Calvin da ist. Da stellt sich doch einmal mehr die Frage, ob #Teamwork nicht doch die wichtigste #Kernkompetenz ist … Dieser Wunsch zum Check kam von Brigitte Hanyecz, merci dafür ! Und falls Du jemanden suchst, der richtig gut mit den Calvins und Hobbes dieser Welt umgehen kann, dann verlink Dich mit ihr, schau unbedingt bei ihr und https://www.anker11.ch/ vorbei - sie schafft HALT, KLARHEIT und baut auf DEINEN STÄRKEN auf, als Coach SCA und betrieblicher Mentorin. Der INOLUTION Kompetenz-Check zeigt auf humorvolle Weise Kompetenzen von bekannten Charakteren auf. Du willst wissen, wie wir Stärken, Talente und Potenziale in deinem Unternehmen definieren, finden und entwickeln? Melde dich bei uns. Und wen möchtest du als nächstes mit Stärken, Talenten und Entwicklungspotenzial im Check sehen? Unsere Liste umfasst schon weit über 50 Charaktere, aber bei der Reihenfolge sind wir flexibel😃

Interview mit Andreas Mollet (12/14) Was ist für dich DIE wichtigste Kompetenz, die sich eine Fachkraft für die Zukunft aneignen kann? Und warum genau diese Kompetenz? „Wenn man mich fragt, welches die wichtigste Zukunftskompetenz ist, dann würde ich sagen, dass es das «Verlernen» ist. Dass wir etwas, was wir wissen, kritisch hinterfragen. Nicht nur neues dazulernen, sondern unser bisheriges Wissen daraufhin prüfen, ob es noch «state of the art», ob es noch modern ist. So dass wir uns auch von Dingen lösen können, die wir bis jetzt als richtig empfunden haben.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Schein statt Sein - #Kompetenzen statt #Diplome 💡 ... oder auch: Quereinsteiger sind sehr willkommen, sofern sie über die notwendigen Diplome und Erfahrung verfügen 🤔 .... «Teach us something but do it quick» in 5 Minuten mit 20 automatisch rotierenden Slides 🙃, das ist das Konzept von #disruptHR. Ich würde mich durchaus als Bühnenerfahren bezeichnen, aber so angespannt war ich selten vor einem Auftritt. Dabei habe wollte ich das ja selber, niemand hat mich gezwungen 🙈 ... und gerade die vorgegebene Kürze macht den Reiz und die Herausforderung von #disruptHR aus, sei es als Speaker oder als Zuschauer (ihr wart toll 🙏) Getreu dem Motto hier also mein 3 Tipps als Quick-Take-aways: 1️⃣ #Wirkung & #Ziele statt Erfahrungsjahre: Löscht doch einfach Erfahrungsjahre + Diplome in den Inseraten, schreibt lieber die konkreten Zielen und den Nutzen hinein und überlasst den Bewerbenden ob es passt. Das öffnet auch den Pool für Quereinsteiger. 2️⃣ #Talente & #Stärken statt Hierarchien im Talentmanagement: «Ab Funktionsstufe xy gehört man bei uns zum Kader und Talentpool.» Solche hierarchischen Einstufungen sind in der heutigen schnelllebigen Zeit einfach nicht mehr zeitgemäss. Bildet viel besser Leadership- oder Strategiezirkel, in denen Mitarbeitende aller Hierarchien ihre Stärken und Kompetenz einbringen können. 3️⃣ #Kompetenzentwicklung statt Ausbildungs-knebel-vereinbarungen: Statt Weiterbildungsvereinbarungen, die vor allem die finanziellen Aspekte beinhalten, macht doch Kompetenzentwicklungsvereinbarungen. Legt gemeinsam fest, welche Kompetenzen gefördert und erworben werden sollen und gebt Euch gegenseitig ein Commitment für eine gemeinsame Reise in die Zukunft. Es war eine tolle Erfahrung und die Feedbacks haben mir doch auch gezeigt, dass ich gegen aussen ruhiger gewirkt habe als ich war 🙈 Und immer daran denken: Die Wirkung ist entscheidend, nicht die Diplome 🚀 Andreas Danke an SPOT ON, Lena Schwerzmann und Timo Plattner für die Organisation und dass ich Teil sein durfte 👍 Danke an Christopher Lübbers - Speaker Coach für die Unterstützung. Danke an alle sisters &brothers in crime 🙏: Cornelia Lass Alice Köhncke Valdes Robert Vogt Eleanor Nevill Elvira Häusler Nicole Kuonen-Feusi Dunja-Maria Bischof Alana Gahler Katrin Rossi Hadi Moussa - für die Energie und für die Ruhe gleichermassen 🤩

Interview mit Andreas Mollet (11/14) Welches sind für dich die wichtigsten bzw. erfolgversprechendsten Zukunftskompetenzen (und warum)? „Wenn man sich überlegt, welche Kompetenzen in Zukunft wichtig sein können, muss man sich bewusst sein, dass das sehr unternehmensspezifisch, branchenspezifisch oder auf die Person bezogen sein kann. Aber es gibt gewisse Strömungen oder Kompetenzen, die unabhängig davon als Meta-Kompetenzen wichtig sind. Im Bereich der Selbstkompetenzen sind die Bereitschaft neues zu lernen, für neues offen zu sein und Verantwortung für die eigene Weiterentwicklung zu übernehmen wichtig. Schaut man den Bereich Sozialkompetenz (also die Zusammenarbeit) an, dann ist sicherlich die Kommunikation etwas, was in Zukunft noch wichtiger werden wird, als dass es sowieso schon ist. Auch der Bereich der Kollaboration wird an Wichtigkeit gewinnen, auch aufgrund der Digitalisierung und neuer Arbeitsformen, die sich etablieren werden. Für den dritten Block würde ich noch gerne die Methodenkompetenz vertiefen. Dort springen zwei Punkte ins Auge. Das eine ist die Digitalisierung. Die ist gekommen und wird auch nicht mehr verschwinden. Dort wird man investieren müssen. Aber auch mit der Medienkompetenz werden wir uns noch mehr auseinandersetzen müssen – also wie man mit Medien richtig umgeht.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Interview mit Andreas Mollet (10/14) Werden Kompetenzen und Fähigkeiten in Zukunft an Bedeutung gewinnen im Vergleich zu formalen Ausbildungen? „Im Moment konzentrieren sich vermutlich immer noch viele Ausbildungen auf Wissensvermittlung. Die Zukunft wird sein, dass im Kern einer Weiterbildungsmassnahme wirklich die Kompetenzentwicklung stattfinden muss. Also ein Wissen zu vermitteln, welches direkt ein eine erfolgreiche Handlung umgesetzt werden kann.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Interview mit Andreas Mollet (9/14) Werden Kompetenzen und Skills in Zukunft wichtiger als Ausbildungen? „Ausbildungen werden ihre Berechtigung behalten, als eine Art Qualitätssiegel und Qualitätsinstrument. Aber Kompetenzen werden entscheidend sein, sowohl in der Ausbildung, aber vor allem darin, dass eine Ausbildung immer dazu führen muss, dass eine Person besser, effizienter und handlungswirksamer arbeiten kann.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken

Interview mit Andreas Mollet (9/14) Werden Kompetenzen und Skills in Zukunft wichtiger als Ausbildungen? „Ausbildungen werden ihre Berechtigung behalten, als eine Art Qualitätssiegel und Qualitätsinstrument. Aber Kompetenzen werden entscheidend sein, sowohl in der Ausbildung, aber vor allem darin, dass eine Ausbildung immer dazu führen muss, dass eine Person besser, effizienter und handlungswirksamer arbeiten kann.“ #Personalmanagement #Talentmanagement #Skills #Kompetenzen #Stärken