Kai Walter Produktionsentwicklung

Eine neue Liebe ist wie ein neues Leben oder... Ich habe meinen Firmenwagen nach 3.5 Monaten wieder. Das übliche, kurz mal die Batteriewechseln und der Fehler ist Geschichte. Später stellte es sich heraus einer von vier Kanbus ist defekt. 27 CHF mit Lieferung in die Schweiz. Anfang März Skifahren mit Rolf, es war cool mit dem Cabrio offen an #Pizol zu fahren. Mitte März dann die Aussage meiner Werkstatt, Mitte Juni haben wir das Teil wieder. Das Teil für 27 CHF war in Deutschland und ganz Europa nicht verfügbar. Cabrio fahren hat mir viele kreative Momente und ein Gefühl der Freiheit beschert. Aber auch bei Mirko in Eisenach ein Unwetter den ganzen Tag. Eine Besprechung mit Jens auf dem Weg nach Apolda. Ich mache das Beste aus der Situation auch bei Regen und geschlossenem Dach. Verschieden #Netzwerke von Guido Hunke auf interessante Weise erreicht und viel alte und neue Bekannte kennengelernt und wiedergesehen. Juerg, ich weiss nun wie du dich fühlst..., aber wir haben nun eine Anekdote auf Lebzeiten. Aber das Geschäftsauto hat auch seine Berechtigung. Kai, warum fährst du nicht einfach weiter mit dem Auto und wartest bis das Teil da ist? Ja, wenn alle Sicherheitsleuchten von ESP, ABS, Abstandskontrolle wie ein Weihnachtsbaum leuchten, dann ist es einfach nicht so cool und es könnte ein wenig gefährlich sein. Was hat das mit LinkedIn zu tun? #zufriendekunden #Teileverfügbarkeit #Sicherheit #Materialsteuerung #Kleinserien Risiken dürfen nicht zu Problemen werden und nicht sichtbar für den Kunden sein. #Prozesse und #Abläufe mit dem #Mensch im Mittelpunkt so steuern, dass weder der Endkunde, aber auch nicht die Mitarbeiter mitbekommen, welche Wunder das #ManufacturingEngineering oder die #Montageplanung im Hintergrund vollbringen muss. P  Prozesse einfach & stabil gestalten A  Ausrichtung am Endkunden M  Mitarbeiter und Führungskräfte strahlen Lasst uns eure Themen angehen KWPE - Gemeinsam auf den Gipfel ...höchste Gipfel mit einfachen Mitteln erklimmen, nicht weniger anspruchsvoll sollte euer Ziel sein

Ein kurzes Projekt und eine scheinbar einfache Aufgabe im Projekt Aufgabenstellung: Einfach MTM-Analysen schreiben und die Daten in SAP und die Arbeitspläne bringen.   Warum nicht einfach umsetzen, die Analyse stimmt ja.   Einfach 40 % der Zeit wegnehmen und nichts in die Arbeitsplätze investieren ist vielleicht fachlich richtig, aber der Mensch wird dabei abgehängt. Die körperlichen Schmerzen, wie Verspannungen und Rückenschmerzen waren schon heute zu sehen und der Unmut, dass nichts in die Arbeitsplätze investiert wird. Dann eine Hiobsbotschaft für jeder Optimierung und Veränderung Eine schlechte Auftragslage, Schichten fallen Wochenweise aus. In der Pipeline Optimierungen, die einfach nur umgesetzt werden müssten und dazu Angst, um den Job, das ist eine toxische Verbindung, die eigentlich nur in die Hose gehen kann. Die Belegschaft sprühte vor Ideen Die Ideen waren wirksam und einfach umsetzbar und sie führten alle dazu, dass die Mitarbeiter mehr Ruhe in ihre Arbeit bekamen und die Drehbewegungen und Seitenschritte der Vergangenheit angehörten. Durch einfache Anpassungen wurde die #Ergonomie deutlich verbessert. Die Wertschätzung gegenüber der Belegschaft und auch kurzfristig etwas zurückgeben ist wichtig, um mit der Belegschaft in die Zukunft zu gehen.   Die Aufgabe, muss angepasst werden, wir machen eine Plananalyse daraus und achten auf die Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung.    Allen war klar, unzufriedene Mitarbeiter und Konflikte sind bei der Optimierung an der Tagesordnung und Personal an andere Firmen wegen Unzufriedenheit zu verlieren ist keine Option. Als sich bei mir das schlechte Gefühl einstellte, wurde mir bewusst, auch wenn es keine #Produktionsentwicklung ist, der 1. Schritt: Kennenlernen und Ballast abwerfen An der Stelle war kein sichtbarer Frühjahrsputz notwendig, es ging nur um den Menschen, was bewegt die Belegschaft? Einige waren gefangen zwischen schlechtem Stand der Prozesse und Angst vor der Zukunft. Und irgendwie war es wieder Frühjahrsputz und Ballast abwerfen, eine Reihenfolge in die Tätigkeiten bringen und schonungslos Hinterfragen, warum mache ich die Tätigkeit überhaupt. Habe ich dabei an Produktionsentwicklung mit PAM gedacht? Nicht wirklich, ich habe instinktiv, aber fast zu spät meine Arbeitsweise geändert. Es wäre fast an #Konflikten und unzureichender #Kommunikation gescheitert.   Das Ergebnis eine Ratio von 57 % und zufriedene Mitarbeiter. 385.000 € pro Jahr Einsparung in 4 Wochen, das ist eine Hausnummer und ja es ist auch in kürzerer Zeit möglich.   Die 4 Schritte der Produktionsentwicklung mit PAM sind mehr als eine Gesprächstherapie auf Rezept. + Kennenlernen und Ballast abwerfen + Weg in die Zukunft festlegen + Phantasien wahr werden lassen + Erfolge übertreffen KWPE – Gemeinsam auf den Gipfel funktioniert auch in Konzernen und Firmen in denen LEAN schon eingeführt wurde. #Produktionsentwicklung #PAM #Mensch #Arbeitsplatzgestaltung #Konfliktmanagement