Move UP

Être chef.fe, ça ne fait plus rêver 🫠 . Et notamment chez la génération Z... La tendance se constate aussi chez nos voisins. 🇩🇪 En Allemagne, ils seraient seulement 29% à vouloir monter en grade, contre 40% il y a quelques années (https://lnkd.in/e-GHNa_i). 🔝Pour les positions du top management, le statut et le prestige ne suffisent plus à motiver les candidats… 💔 Ce désamour pour le middle ou top management pose non seulement des problèmes de recrutement mais aussi de relève, de reprise ou succession pour une entreprise. 🤔 Comment expliquer ce désintérêt ? 1️⃣ L’équilibre vie pro-vie perso : la priorité aujourd’hui est pour beaucoup de (re)trouver une vraie qualité de vie avec un recentrage sur la vie personnelle et familiale. 2️⃣ Un rôle managérial toujours plus complexe : les exigences, normes et processus ne cessent de s’intensifier. 3️⃣ Un droit à l’erreur quasi inexistant sous nos latitudes : de quoi refroidir les plus téméraires. 4️⃣ Le culte de la performance et de la productivité : l’exigence du « toujours plus » et l’exposition du top-management sont des freins non-négligeables. 5️⃣ L’aversion au risque : dans un contexte d’incertitudes croissant, rester dans sa zone de confort constitue un repli aussi courant que compréhensible. ❓ Que faudrait-il pour réinventer le rôle du manager et lui redonner de l’attractivité pour que l’on puisse à nouveau s’y projeter, et en particulier les jeunes générations ? 🔎 Un récent article du journal Le Temps de la journaliste Julie Eigenmann se penche sur la question (https://lnkd.in/e-ENftVR) : il propose des pistes comme repenser les conditions d’emploi, tant au niveau du salaire que de l’organisation du poste avec la possibilité d’envisager le jobsharing ou le temps partiel, même pour des positions de haut management… 💡 Nous serions curieux de connaître votre avis sur le sujet : quelle serait la bonne « recette » à mettre en œuvre selon vous ? #FuturOfWork #Leadership #Management

⚡ Electricité d'Emosson SA recherche son/sa Directeur·trice! Prêt·e à relever un défi stratégique dans le secteur de l'#énergie? Piloter 2 usines hydrauliques franco-suisses, développer des projets majeurs et inspirer une équipe de talents? Si vous avez un #leadership fort et une expertise en énergie > https://lnkd.in/dHYd3uvf #Recrutement #Management #Énergie #Martigny

Êtes-vous dans une cage dorée ? Votre activité professionnelle ne vous satisfait pas ou plus… Vous êtes lassé.e par votre métier ou au contraire, il vous inspire toujours, mais l’organisation et les processus auxquels vous êtes soumis.e au quotidien vous pèsent. Côté carrière, vous n’évoluez pas comme vous le souhaiteriez… Pourtant, vous restez. Vous n’êtes pas seul.e dans ce cas : selon une récente étude (https://lnkd.in/ekPY6T8R), seulement 40% des Suisses aimeraient leur job. Comment l’expliquer ? On a des obligations familiales, un prêt à rembourser, un train de vie, voire un statut et la reconnaissance qui vont avec… L’incertitude et la prise de risque ont un coût que l’on peut – à juste titre – hésiter à payer. Il y a souvent du confort dans l’inconfort et l’inertie au changement n’est pas à négliger. Si cela vous parle, il peut être utile de vous poser quelques questions : 1️⃣ Quels sont les sacrifices auxquels vous seriez prêt.e à faire pour retrouver un alignement entre vos valeurs, vos aspirations et votre travail ? 2️⃣ Avez-vous un plan B ? 💡 Que la réflexion vous amène au statu quo ou au grand chambardement, elle mérite d’être menée pour conserver votre agilité, une aptitude essentielle à cultiver tout au long de votre carrière. Avez-vous déjà quitté une situation confortable pour quelque chose de plus aligné avec vos aspirations ? Quels risques avez-vous pris ? Quelles concessions avez-vous faites ? Envisagez-vous un changement de carrière ? Votre réponse à notre sondage et vos retours d’expérience nous intéressent ! #ÉvolutionProfessionnelle #Alignement #Carrière

🎯 Savoir garder le focus est un défi managérial des temps modernes 📱 Notre quotidien au travail est ponctué de sollicitations, notamment numériques, qui grignotent notre attention. Pouvoir se concentrer pleinement sur une tâche sans être interrompu devient souvent l’exception plutôt que la règle… 🐟 La civilisation du poisson rouge (https://lnkd.in/ek9BK-wB, un ouvrage de Bruno Patino) n’a jamais été tant d’actualité. Pourtant, la perte de focus n’est pas anodine : elle impacte directement notre efficacité individuelle et, par conséquence, la performance globale de l’organisation. 🔎 En 2024, nous avions exploré ce sujet dans une newsletter dédiée (à retrouver sur notre site Internet ici : https://lnkd.in/dPYePJu5). 💡 Cette année, nous aimerions poursuivre la réflexion avec vous pour vous aider à reprendre la maîtrise de votre temps. Pour commencer, nous aimerions en savoir plus sur votre pratique au travail. ⏳ En toute honnêteté, combien de temps par jour arrivez-vous à travailler de manière vraiment focus, sans interruption, c’est-à-dire, sans ouvrir les mails, consulter les notifications, ou être sollicité par des collègues, des membres de votre équipe ou des clients ? 🔹Moins de 2h 🔹2-4h 🔹3-5h 🔹 Plus de 5h Quelles stratégies utilisez-vous pour préserver votre concentration au travail ? Quelles sont les difficultés que vous rencontrez ? Partagez avec nous vos expériences en commentaire ! #RH #Management #Productivité #Engagement #Focus

Vous avez toujours rêvé d’entreprendre, mais avec des bases solides ? Ici, vous alliez liberté et sécurité : dirigez une entreprise dynamique où les banques sont vos actionnaires, et donnez un nouvel élan à un acteur majeur de l’investissement immobilier. Nous sommes ravis d'accompagner IFSA - La Foncière pour la recherche de leur futur-e CEO ! https://lnkd.in/eNP7-_2G

🎯 KPI : comment bien les choisir ? Qu’on les appelle KPI (Key Perfomance Indicators), indicateurs ou mesures, ils jouent un rôle clé dans l’atteinte des objectifs… Pourquoi ? On entend souvent dire que ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré. Derrière cet adage, une réalité : un indicateur ne se limite pas à suivre un processus, il est un véritable levier d’optimisation qui permet d’ajuster et de réagir de manière pertinente en fonction des résultats observés. 💡 Un bon KPI permet ainsi d’évaluer la progression vers l’objectif, d’identifier rapidement les ajustements nécessaires et d’orienter les décisions judicieusement. 🧭 Le KPI est un réel outil de pilotage stratégique pour l’organisation, et pas seulement un outil de mesure. Les indicateurs sont donc des outils essentiels au management… Encore faut-il bien savoir les choisir ! 🚨 Le piège le plus fréquent ? Opter pour un KPI trop vague ou déconnecté de l’objectif réel. Trois exemples concrets pour mieux voir de quoi l’on parle… 🎯 Vous voulez améliorer la performance de votre service-clients ?  Ne vous fiez pas uniquement au nombre de demandes traitées, mais plutôt au taux de satisfaction ou de résolution du problème. 🎯 Votre objectif est d’augmenter votre notoriété sur les réseaux sociaux ?  Suivre le nombre de publication n’est pas suffisant. La mesure du nombre d’impressions et / ou du taux d’engagement est bien plus judicieux. 🎯 Vous cherchez à accroître le nombre de vos clients ? Là encore, observer le seul nombre de démarchages ne suffit pas. C’est le taux de conversion, le nombre de rendez-vous qui débouchent effectivement par une collaboration qui l’est. Pour résumer, les trois ingrédients d’un bon KPI sont : ✅ la mesurabilité, ✅ la pertinence, ✅ l'ajustabilité. 🫵 Et vous, comment choisissez-vous vos KPI ? Quels sont ceux qui vous posent le plus de difficultés dans votre activité ? 📖 Pour aller plus loin, nous vous invitons à découvrir notre dernier article sur les objectifs paru sur notre site : https://lnkd.in/ebDBRPdd Bonne lecture ! #KPI #Objectifs #Performance #Mesure #Management

Le deuil et la maladie en entreprise : comment faire face ? Lorsque la mort, l’accident ou une maladie grave frappe un membre d’une organisation, c’est tout son équilibre qui peut s’en trouver impactée. En tant que manager, il faut jongler entre soutien humain, cohésion d’équipe et assurer la continuité des activités. Ce type d’événements met à l’épreuve les compétences de leadership, l’agilité et les capacités d’adaptation… Et révèlent les personnalités d’envergure capables de réagir de manière pertinente. Comment gérer au mieux ces situations, souvent imprévisibles et émotionnellement chargées ? Nous essaierons d’y répondre dans le prochain focus que nous allons consacrer à la gestion du deuil et de la maladie. Pour commencer l’exploration du thème avec vous, nous aimerions tout d’abord avoir votre avis sur ses difficultés et enjeux et les nombreuses questions qu’il soulève.   Selon vous, quel est le plus grand défi dans le cas d’un deuil, d’un accident ou d’une maladie en entreprise ? 1️⃣ Assurer la continuité des opérations Quand un collaborateur tombe malade ou décède, les solutions de suppléance peuvent être mises à rude épreuve… Sont-elles d’ailleurs toujours prévues et adaptées ? 2️⃣ Composer avec l’incertitude Lors d’une maladie prolongée, l’horizon temporel de l’absence peut devenir une variable difficile à gérer. Comment naviguer dans l’inconnu ? 3️⃣ Gérer l’impact émotionnel Comment soutenir une équipe touchée par la perte d’un collègue ou la maladie d’un membre clé ? Comment y maintenir la motivation et la cohésion ? 4️⃣ Prévoir l’après… La collaboratrice ou le collaborateur sera-t-il en mesure de reprendre son poste ? Faut-il réorganiser l’équipe durablement ? Comment concilier égards pour l’individu et pragmatisme pour les intérêts de l’organisation ? Avez-vous vécu ce type d’expérience au sein de votre organisation ? Comment l’avez-vous géré ou ressenti ? Votre retour d’expérience nous intéresse ! #Management #RH #Deuil #Maladie

📬 Abonnez-vous à notre newsletter ! Chaque mois dans notre newsletter, nous explorons de manière approfondie un thème clé en RH ou Management. 💡La Newsletter Move UP, ce sont des réflexions, des conseils et des éclairages pour nourrir votre réflexion et enrichir votre pratique du management au quotidien. Voici quelques sujets récemment abordés, que vous pouvez retrouver sur notre site moveup.ch : ➡️ Construire sa carrière 🧱 https://lnkd.in/e2V7BUZY ➡️ Retrouver le focus 🎯 https://lnkd.in/dPYePJu5 ➡️ Le charisme en entreprise ✨ https://lnkd.in/e7v-DQS3 ➡️ Les dynamiques d'équipe 🤝🏻 https://lnkd.in/ecFqHKBE ➡️ La reconversion professionnelle 🔄 https://lnkd.in/e99Fxk-A ➡️ L’audit dans l’organisation 🔎 https://lnkd.in/ePBKHqU7 ➡️ Comprendre et gérer les biais cognitifs 🧠 https://lnkd.in/eWbN4r6H ➡️ L’IA dans les RH : révolution ou évolution ? 🤖 https://lnkd.in/euj55WvQ 📩 Pour recevoir en avant première nos éclairages dans votre boîte mail, inscrivez-vous sur notre liste de diffusion 👉🏻 https://lnkd.in/eXxxcSmW Et vous, quels sujets aimeriez-vous que nous abordions prochainement ? Partagez vos idées en commentaire👇🏻!  #newsletter #RH #management #leadership 

Fixer des objectifs : mode d’emploi 🎯   Aujourd’hui nous commençons notre série sur les objectifs. Lors de notre sondage vendredi dernier à ce sujet (https://lnkd.in/endGS_Df), l’une de nos lectrices a souligné la difficulté de fixer les objectifs et l’écueil courant à en fixer trop.   Comment s’y prendre pour qu’ils soient pertinents, raisonnables et utiles, tant au niveau individuel que collectif ?   Vous connaissez sans doute la méthode SMART pour définir un objectif…   Un objectif SMART doit être : ✅Spécifique, c’est-à-dire clair et compréhensible, ✅ Mesurable, accompagné d’un indicateur précis (chiffré ou qualitatif), ✅ Atteignable, dans le sens de réalisable, ✅ Réaliste, en ligne avec les moyens à disposition, ✅ Temporellement défini, soit avec une durée précise pour le réaliser.   Exemple: réduire de 20% le nombre de réclamations au service client d’ici le mois de novembre 2025 par rapport à l’année précédente.   L’objectif est compréhensible, mesurable (30% par rapport à 2024), réaliste, atteignable dans des conditions normales d’exercice, et temporellement défini (d’ici novembre 2025).   ☝🏻Suivre cette méthode pour fixer des objectifs peut aider, mais cela ne fait certainement pas tout.    💡C’est l’échange avec la collaboratrice ou le collaborateur qui est crucial pour remporter son adhésion et s’assurer de la pertinence de l’objectif défini. Comprendre ses priorités, ses compétences, et ses ambitions permet d’aligner les objectifs de l’organisation avec les aspirations personnelles de l’individu.   🚨Trois écueils à éviter: 🛑 Fixer trop d’objectifs Rien de tel pour démotiver une équipe que de la noyer sous les objectifs. 4 à 6 objectifs sont largement suffisants. 🛑 Ne pas hiérarchiser les objectifs Parmi les objectifs fixés, il est essentiel de prioriser et de pondérer. Chaque objectif n’a pas le même impact sur les résultats ni la même urgence : on ne peut donc pas tous les mettre au même niveau. 🛑 Ajouter des objectifs en cours de route et / ou ne pas tenir compte de ceux atteints Un no go absolu en matière de management mais qui est malheureusement plus courant qu’on ne le croit : la voie royale pour démotiver une équipe.   💡Savoir fixer des objectifs réalistes mais ambitieux est crucial et une compétence managériale clé. Elle conditionne la motivation des équipes et l’atteinte des résultats par l’organisation.   🧭 Un objectif est en quelque sorte comme une boussole : il donne une direction, un cap, mais il n’est pas une fin en soi immuable. Il peut évoluer ou être ajusté au fil de l’exécution et de la réalité du terrain. 🫵🏻 Quels sont vos critères pour fixer des objectifs efficaces ? Comment étaient vos derniers objectifs ? Réalistes ou surdimensionnés ?   Vos retours d’expérience nous intéressent !   Dans un prochain post, nous évoquerons le thème des KPI et de la mesure de l’atteinte des objectifs #staytuned !   #Objectifs #GoalSetting #Management 

📢 Dans ce poste stratégique, vous assurez l’excellence logistique et des services de premier ordre pour une clientèle de prestige 💎 📩 Cliquer ici pour postuler : https://lnkd.in/eQyaFdkh 🔊N'hésitez pas à liker et partager cette belle opportunité ! #recrutement #logistique #commercial #management #Genève