KI revolutioniert die Geschäftswelt – aber wie steht es um die Sicherheit? 🤔 KI-basierte Tools bieten vielfältige Möglichkeiten, um Unternehmensprozesse zu vereinfachen und zu automatisieren. Aber es gibt auch die andere Seite... Wir werfen einen kritischen Blick auf die Themen Datenschutz, Haftung und Security bei der Nutzung von KI im ERP 👇 https://hubs.ly/Q02P4stp0 #KI #CloudERP #Security
redPoint AG
IT-Dienstleistungen und IT-Beratung
Baar, Zug 676 Follower:innen
ERP auf den Punkt gebracht.
Info
Wir bieten ein modernes und bedienerfreundliches ERP-System zur Digitalisierung des Unternehmens. Die redPoint ERP Lösung entspricht den Anforderungen von Schweizer KMU – von der kleinen, jungen Firma welche eine hohe Standardisierung sucht, bis zum grossen KMU, welches unterschiedliche digitale Tools einsetzen will. Unsere Branchenlösung für Handel, Projektgeschäft & Dienstleister, Service & Unterhalt und Produktion & Fertigung bringen unseren Kunden echten Mehrwert. In unseren erfolgreichen ERP Projekten steckt Erfahrung und Engagement – seit über 30 Jahren. Wir kombinieren das Beste der weltweit eingesetzten Microsoft Unternehmens-Software Dynamics 365 Business Central (NAV / Navision) mit unserer Best Practice für unsere Kunden. Dank unseren profunden Branchen-Kenntnissen sowie Fach- und Methodenkompetenz arbeiten Sie mit uns auf Augenhöhe. «Vertrauen und nachhaltige Partnerschaften entstehen, wenn Werte geteilt und gelebt werden.» Mit 30 Spezialisten an drei Standorten in der Schweiz setzen wir uns dafür ein, moderne IT-Technologien, Unternehmensprozesse und die Menschen in Einklang zu bringen und nachhaltig in der Organisation zu etablieren. Unsere Kunden stehen bei uns im Mittelpunkt. redPoint – ERP auf den Punkt gebracht!
- Website
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http://www.redPoint.swiss
Externer Link zu redPoint AG
- Branche
- IT-Dienstleistungen und IT-Beratung
- Größe
- 11–50 Beschäftigte
- Hauptsitz
- Baar, Zug
- Art
- Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
- Gegründet
- 1988
- Spezialgebiete
- Microsoft Dynamics 365 Business Central, Microsoft Dynamics NAV, ERP Einführungen, Digitalisierung, ERP Consulting und ERP Projektmanagement
Orte
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Primär
Oberneuhofstrasse 10d
Baar, Zug 6340, CH
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Gewerbestrasse 3
Frauenfeld, Thurgau 8500, CH
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Stationsstrasse 89
Rothenburg, Luzern 6023, CH
Beschäftigte von redPoint AG
Updates
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3 entscheidende Schritte für ein erfolgreiches ERP-Projekt🎯 Der Start eines #ERP-Projekts erfordert sorgfältige Planung und strategische Entscheidungen. Aus unserer langjährigen Erfahrung empfehlen wir diese drei Dinge, um den Erfolg sicherzustellen. 1. Klare Ziele und Anforderungen definieren ❓Warum: Ein erfolgreiches ERP-Projekt beginnt mit einer klaren Vision und spezifischen Zielen. Ohne diese kann das Projekt leicht vom Kurs abkommen. ✔️Wie: Workshops mit den wichtigsten Stakeholdern, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen. Eine detaillierte Anforderungsliste erstellen und die wichtigsten Funktionen priorisieren. ➕Tipp: SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden) nutzen, um sicherzustellen, dass die Ziele klar, messbar und erreichbar sind. 2. Das richtige Team zusammenstellen ❓Warum: Ein starkes, kompetentes Team ist entscheidend für den Erfolg eines ERP-Projekts. Die richtigen Leute an Bord zu haben, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. ✔️Wie: Teammitglieder aus verschiedenen Abteilungen wählen, um sicherzustellen, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden. Darauf achten, dass das Team sowohl technische als auch geschäftliche und prozessorientierte Expertise abdeckt. ➕Tipp: In Schulungen und Teambuilding-Aktivitäten investieren, um sicherzustellen, dass das Team gut zusammenarbeitet und auf dem neuesten Stand der Technik ist. 3. Change Management und Benutzerakzeptanz sicherstellen ❓Warum: Ein ERP-Projekt betrifft viele Mitarbeitende und deren tägliche Arbeitsweise. Ohne ein effektives Change Management kann es zu Widerstand und geringer Benutzerakzeptanz kommen. ✔️Wie: Einen umfassenden Change-Management-Plan entwickeln, der Schulungen, Kommunikation und Unterstützung umfasst. Die Mitarbeiter frühzeitig über die Veränderungen und deren Vorteile informieren. ➕Tipp: Change Agents oder Champions innerhalb der Organisation nutzen, die als Ansprechpartner und Unterstützer für ihre Kolleginnen und Kollegen fungieren. Regelmässige Feedback-Runden durchführen, um auf Bedenken und Verbesserungsvorschläge einzugehen. Fazit Ein ERP-Projekt kann komplex und herausfordernd sein, aber mit klaren Zielen, dem richtigen Team und einem starken Fokus auf Change Management und Benutzerakzeptanz kann man die Erfolgschancen erheblich steigern👍
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Yeah🎊 Wir haben den "SwissSalary Collaboration Award 2024" gewonnen🥳 Wir haben gestern am "X-Mas Get Together" von SwissSalary Ltd. teilgenommen und wurden mit dem «SwissSalary Collaboration Award 2024» geehrt🤩 Wir freuen uns über diese Auszeichnung und bedanken uns beim gesamten #SwissSalary Team für die tolle Zusammenarbeit. Auf eine weitere tolle #Partnerschaft mit vielen erfolgreichen #Kundenprojekten🤝😀 Erfahren Sie mehr zur Partnerschaft SwissSalary und redPoint👇 https://hubs.ly/Q02-Hh-R0
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Wie digitale Ökosysteme die Zukunft der Customer Experience gestalten🤝 Digitale Ökosysteme sind der Schlüssel zu langfristiger Kundenbindung. In unserem neuesten Blogartikel zeigen wir, wie diese innovativen #Netzwerke die #Kundenerfahrung verbessern, personalisierte Angebote ermöglichen und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen💡 Jetzt lesen und inspirieren lassen👇 https://hubs.ly/Q02-5NNs0
Digitales Ökosystem für bessere Kundenerlebnisse - redPoint
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Vollgas statt Vollbremse👉mit Dynamics 365 Business Central an die Spitze🚀 Starten Sie durch und lassen Sie die Konkurrenz hinter sich! Mit #Microsoft #Dynamics365BusinessCentral nutzen Sie die Überholspur und lassen veraltete #ERP Systeme hinter sich. Entdecken und nutzen Sie das volle Potenzial, um mit innovativer Technologie die Zukunft Ihres KMUs zu sichern🎯 Lesen Sie mehr in unserem neuesten Blogbeitrag: https://hubs.ly/Q02KczNV0 #BusinessCentral #Innovation #ERPaufdenPunktgebracht
Warum ein veraltetes ERP-System Ihre Wettbewerbsfähigkeit gefährdet - redPoint
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Von Daten zu Entscheidungen: Power BI mit Dynamics 365 Business Central📊 Entdecken Sie die Macht der Integration mit #PowerBI direkt in Dynamics 365 Business Central. Visualisieren Sie Ihre Geschäftsdaten nahtlos und treffen Sie fundierte Entscheidungen mit Dashboards, die so dynamisch sind wie Ihr Unternehmen. Kein Wechseln zwischen Anwendungen. Keine verpassten Insights. Nur reine Effizienz und klare Erkenntnisse, die Ihr Geschäft vorantreiben. Übrigens, für einen effizienten Einstieg bieten wir Ihnen vorkonfigurierte Standard-Pakete an. Interessiert? Hier erfahren Sie mehr dazu: https://hubs.ly/Q02P4tb30 #PowerBI #Dynamics365BC #BusinessIntelligence
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So profitiert man vom #Microsoft #Partner #Ecosystem👏 Besten Dank Jan Wild für den Wissensaustausch zur neuen Funktion der #Abonnementabrechnung in #Dynamics365BusinessCentral👍 Für uns ist es entscheidend, immer up-to-date zu bleiben, um unsere Kunden optimal zu unterstützen. Jetzt freuen wir uns darauf, das neue #Wissen in der Praxis umzusetzen und eigene Erfahrungen zu sammeln🤝 Bis zum nächsten Mal lieber Jan👋
Heute hatte ich das Vergnügen, einen Workshop mit dem redPoint-Team durchzuführen. Thema war das neue Modul “Subscription & Recurring Billing” in Dynamics 365 Business Central. Wir haben intensiv darüber diskutiert, wie dieses Modul genutzt werden kann, um folgende Aufgaben zu vereinfachen: 🧾 Abrechnung von Subscription-Lizenzen 💿 Automatisierte Abrechnung basierend auf Nutzungsdaten 📠 Verkauf und Überwachung von Garantieleistungen und Garantieverlängerungen 💻 Abwicklung von Verträgen für Eigenentwickelte Software Vielen Dank an alle für den wertvollen Austausch und die grossartigen Inputs während des Workshops! Mit Patrik Müller, Martin Gabriel, Benno Kurmann, Christoph Tscharner, Reto Krummenacher, Anton Stetter und Christoph Gehrig von der redPoint AG
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Erfolgreicher Planungs-Workshop - das neue Jahr kann kommen🎯 Das Jahr neigt sich dem Ende zu und es ist Zeit, die Weichen für das kommende Jahr zu stellen. Letzten Donnerstag hatten wir unseren Planungs-Workshop, bei dem jeder Bereich seine Fokusthemen vorgestellt hat. Gemeinsam haben wir die wichtigsten Massnahmen besprochen, diskutiert, abgestimmt und nun geht es darum, Verantwortlichkeiten und einen realistischen Terminplan festzulegen – denn wir wissen alle: von alleine passiert nichts😉 Den Abend haben wir dann bei einem hervorragenden Abendessen und erlesenen Wein mit guten Gesprächen ausklingen lassen. Ein grosses Dankeschön an alle Beteiligten für die offenen, konstruktiven Diskussionen und die tolle Zusammenarbeit. Gehen wir's an💪