Swiss Supply Chain & Logistics

🚀🎯 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗚𝗲𝗻𝗲𝘃𝗮, 𝗿𝗼𝗮𝗱 𝘁𝗼 𝗡𝗲𝘂𝗰𝗵𝗮̂𝘁𝗲𝗹 ! 🌍📦 Ces deux samedis 30.11.2024 et 07.12.2024 resteront de superbes souvenirs ! J’ai eu le plaisir d’animer deux journées complètes de cours sur la #SupplyChain et #Logistique, un volet clé des 𝗙𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱𝘂 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹, pour des étudiants du 𝗕𝗿𝗲𝘃𝗲𝘁 𝗳𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗦𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹. 💼📦 Un grand MERCI à Swiss-Forma pour la confiance accordée aux services de Swiss Supply Chain & Logistics, ainsi qu’à tous les participants et participantes de la volée de Genève : ✅Votre 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, vos 𝘀𝗼𝘂𝗿𝗶𝗿𝗲𝘀 et la 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 ont rendu ces deux samedis 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗻𝘁𝘀 et 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝘀 ! 👏 Vous avez été incroyables, et c’était un vrai plaisir de transmettre ma passion et mon expérience avec vous. ➡️ Cette session #SupplyChain et #Logistique à Genève marque la fin de mes cours pour cette volée... Mais l’aventure continue : 𝗥𝗢𝗔𝗗 𝗧𝗢 𝗡𝗘𝗨𝗖𝗛𝗔̂𝗧𝗘𝗟 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱 pour une nouvelle volée ! 🚛🌍 📸 Retrouvez quelques photos souvenirs pour revivre ces belles journées. Encore merci à tous, et à bientôt sur les chemins de la formation et du partage ! 😊 🚀 𝗘𝗻𝘃𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 ? Swiss Supply Chain & Logistics vous propose une gamme complète de services en 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 et 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 : audit, soutien stratégique, formation, accompagnement, création et mise en place de procédures, et bien plus encore. 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 !🎯 #Formation #Logistique #SupplyChain #CommerceInternational #SwissForma #Apprentissage #Motivation #RoadToNeuchâtel #BrevetFédéral

📊🚚 𝗟𝗲𝘀 𝗞𝗣𝗜 𝗾𝘂𝗶 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 !📦 En Suisse, où la précision est une valeur clé 🕰️, maîtriser les KPI de votre Supply Chain est 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 pour rester 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝗳 sur un marché mondial exigeant. Découvrez ci-dessous un "aperçu" de 𝟯 𝗞𝗣𝗜 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 à suivre, avec leurs formules et des exemples concrets 👇 🔑 1️⃣ 𝗧𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 (𝗢𝗧𝗜𝗙 : 𝗢𝗻-𝗧𝗶𝗺𝗲 𝗜𝗻-𝗙𝘂𝗹𝗹) 👉 Mesure la ponctualité et l’exactitude de vos livraisons. 𝙀𝙭𝙚𝙢𝙥𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩 : Vous avez reçu 1 000 commandes. 920 ont été livrées dans les délais et sans erreurs. OTIF = (920 / 1 000) × 100 = 92 %. 🎯 𝗙𝗶𝘅𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 ! : atteindre 95 % ou plus pour + fidéliser vos clients. 🔑 2️⃣ 𝗥𝗼𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 (𝗜𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗧𝘂𝗿𝗻𝗼𝘃𝗲𝗿) 👉 Évalue la rapidité avec laquelle vos stocks sont vendus et renouvelés. 𝙀𝙭𝙚𝙢𝙥𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩 : Coût des marchandises vendues : 500 000 CHF. Stock moyen (début + fin période / 2) : 100 000 CHF. Rotation des stocks = 500 000 / 100 000 = 5. ➡️ Cela signifie que votre stock tourne 5 fois par an. 🎯Optimisez en visant une rotation plus rapide (selon le secteur). 🔑 3️⃣ 𝗖𝗼𝘂̂𝘁 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗱𝗶𝗲́𝗲 👉 Mesure le coût total de vos opérations par article livré. 𝙀𝙭𝙚𝙢𝙥𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩 : Coûts logistiques : 50 000 CHF (transport, entreposage, gestion). Nombre d’unités expédiées : 10 000. Coût par unité = 50 000 / 10 000 = 5 CHF ➡️ Si votre coût est élevé,🎯 explorez des optimisations comme le regroupement des envois, Crossdocking ou la négociation des tarifs transporteurs. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗲𝘀 𝗞𝗣𝗜 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 : 1️⃣ Les clients en Suisse et ailleurs valorisent la précision et la fiabilité (exemple : industrie horlogère, chimie, médical). 2️⃣ Les coûts logistiques sont élevés en raison des salaires et infrastructures premiums 🛤️. 3️⃣ La durabilité est de plus en plus cruciale : ces KPI vous aident à optimiser sans gaspiller vos ressources !🌱 🛠️ Quels outils utilisez-vous pour suivre vos activités ? Tableau, Excel, ou solutions locales ? Partagez votre retour d’expérience ! 🚀 Swiss Supply Chain & Logistics met à votre disposition un catalogue de solutions et de formations incluant des outils de gestion performants, capables de véritablement transformer votre #SupplyChain & #Logistique. Nos solutions stratégiques et opérationnelles, complètes et sur mesure, sont spécialement conçues pour optimiser vos processus en répondant individuellement à vos besoin. 🚀 #SupplyChainManagement #LogistiqueSuisse #KPI #OptimisationLogistique #PerformanceSupplyChain #InnovationLogistique #OTIF #RotationDesStocks #Durabilité #LogistiqueDurable #IndustrieSuisse #TransportSuisse #TableauDeBord #LogistiqueEfficient #GestionDesStocks #TransformationDigitale #ExcelTips #TransportDurable #InnovationSuisse

𝗠𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹'𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗢𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗶𝘁𝘆 (𝗘𝗢𝗤) "𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗪𝗶𝗹𝘀𝗼𝗻"📊 L'optimisation des stocks est un défi pour toute entreprise. Entre les coûts de possession (stockage)🏢 et les frais de commande (admin, transport, contrôles...)📄, trouver le juste équilibre peut être complexe... mais c’est là que 𝗹'𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗢𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗶𝘁𝘆 (𝗘𝗢𝗤) "𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗪𝗶𝗹𝘀𝗼𝗻" intervient ! ⚖️ ✨ 𝗤𝘂'𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹'𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗢𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗶𝘁𝘆 (𝗘𝗢𝗤) "𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗪𝗶𝗹𝘀𝗼𝗻" ? Elle détermine la quantité économique de commande (EOQ) idéale, pour : 🔹𝗠𝗶𝗻𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 les coûts liés à la gestion des stocks 💰 🔹𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 les niveaux de stock pour répondre aux besoins sans surplus 🛒 📢 𝗟𝗔 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗨𝗟𝗘 📢: 𝗘𝗢𝗤 = √((𝟮 × 𝗗 × 𝗦) / 𝗛) Les éléments "variables" de la formule sont les suivants : 𝗗 = Demande annuelle en unités 📈 𝗦 = Coût de passation de commande par commande 💸 𝗛 = Coût de possession "stockage" par unité par an 🏦 🔹 Exemple concret : Imaginons une entreprise de papeterie 📚 : La demande annuelle (𝗗) est de 10'000 stylos 🖊️. Le coût de commande (𝗦) est de 50 CHF par commande (frais administratifs, transport). Le coût de stockage (𝗛) est de 2 CHF par stylo, chaque année. En appliquant la Formule de Wilson : EOQ = √((2 × 10'000 × 50) / 2) = √500'000 ≈ 𝟳𝟬𝟳 𝘀𝘁𝘆𝗹𝗼𝘀 👉 Résultat : Pour minimiser les coûts, l’entreprise devrait commander environ 𝟳𝟬𝟳 𝘀𝘁𝘆𝗹𝗼𝘀 par commande. Cela permet d’atteindre un équilibre optimal entre les frais de commande et les coûts de stockage. 💡𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗢𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗶𝘁𝘆 (𝗘𝗢𝗤) "𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗪𝗶𝗹𝘀𝗼𝗻" aide à maximiser l’efficacité et la rentabilité de la gestion des stocks, en évitant les ruptures et le surstockage !💡 Swiss Supply Chain & Logistics met à votre disposition un catalogue de solutions et de formations incluant des outils de gestion performants, capables de véritablement transformer votre #SupplyChain & #Logistique. Nos solutions stratégiques et opérationnelles, complètes et sur mesure, sont spécialement conçues pour optimiser vos processus en répondant individuellement à vos besoin. 🚀 #Logistique #GestionDesStocks #SupplyChain #FormuleDeWilson #Optimisation

🚀 𝗨𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗿é𝗲 𝗿é𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗦𝘄𝗶𝘀𝘀-𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮 à 𝗚𝗲𝗻è𝘃𝗲 𝗲𝘁 𝗡𝗲𝘂𝗰𝗵â𝘁𝗲𝗹 ! 🎉 Samedi dernier, nous avons eu le plaisir d’accueillir nos nouveaux élèves pour leur première journée de formation, marquant le début de leur parcours vers le Brevet fédéral de spécialiste en commerce international. 📚🌍 Ce lancement, riche en échanges et en découvertes, a permis à chacun de rencontrer ses futurs collègues et premiers intervenants, et de se plonger dans l’ambiance de la formation. Un grand merci à tous nos élèves pour leur dynamisme et leur motivation dès le premier jour, ainsi qu’à nos intervenants et toute l’équipe Swiss-Forma pour leur engagement ! 🙏 Nous sommes impatients de suivre l’évolution de nos élèves et de les voir relever les défis de cette aventure formatrice. Cette première journée est le point de départ d’un parcours qui promet d’être aussi stimulant que formateur ! 🚀 📸 Découvrez quelques photos de cette journée mémorable qui marque une nouvelle étape pour Swiss-Forma. #SwissForma #Rentrée2024 #CommerceInternational #FormationProfessionnelle #Genève #Neuchâtel #BrevetFédéral #Éducation #Apprentissage

🚀⏱️ 𝗟𝗲 𝗝𝘂𝘀𝘁-𝗜𝗻-𝗧𝗶𝗺𝗲 (𝗝𝗜𝗧) 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́ 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 !🚀🎯⏱️ Le JIT (Just-In-Time) est une méthode de gestion qui vise à produire exactement ce qui est nécessaire, au bon moment et dans les bonnes quantités. 𝗙𝗶𝗻𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 𝗲́𝗻𝗼𝗿𝗺𝗲𝘀 ! 🎯 𝗟'𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 est de 𝗺𝗮𝘅𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹'𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ et de 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀 inutiles. 📦💡 🔍 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 ?🤔 L’idée est de produire et/ou de livrer des produits juste à temps pour répondre à la demande, plutôt que de les stocker en avance. 🎯 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁 : Imaginez une entreprise de production de voitures. Plutôt que d’avoir des milliers de pièces en stock, elle reçoit les composants (moteurs, pneus, sièges) juste avant de les assembler. Cela permet de : 1️⃣ Réduire les coûts liés aux entrepôts (coûts de stockage, gestion...) 🏭 2️⃣ Éviter les surplus inutilisés (trésorerie bloquée,...) 🚫 ✅ 𝗟𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗝𝗜𝗧 : 🔶 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 🏷️: Moins de stockage = moins de coûts. 🔶 𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 🌟: Les défauts sont détectés plus tôt, ce qui permet d’intervenir rapidement. 🔶 𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝘂𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲́ ⏱️: Chaque étape est optimisée pour éviter les gaspillages. 🔶 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 🎯: L’entreprise s’adapte plus facilement aux changements de demande. ❌𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂𝘅 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲́𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 : 🔻 𝗗𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗳𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 📉: Si un fournisseur a du retard, toute la chaîne est affectée. 🔻 𝗣𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱'𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿⏳: Une petite perturbation peut vite impacter la production. 🔻 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝗹💼: Mettre en place un système JIT nécessite souvent une réorganisation complète. Le 𝗝𝗜𝗧 peut être un 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 des marchandises, mais il demande 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲 entre toutes les parties prenantes ! 🤝 📩 Des questions ? Envie d’en savoir plus ? 🤔💬 Je suis là pour vous aider ! Swiss Supply Chain & Logistics vous propose une gamme de services en 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 et 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 : audit, soutien stratégique, formation, accompagnement, création et mise en place de procédures, et bien plus encore. #JIT #JustInTime #LeanManagement #Efficacité #Optimisation #logistique #SupplyChain

⚡🚨 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 ? 🔍 𝗔𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗚𝗔𝗚𝗡𝗔𝗡𝗧𝗘 🏆 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲́𝗻𝘂𝗿𝗶𝗲𝘀 ! 🌍 Aujourd'hui, les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement sont devenues monnaie courante : pénuries de matières premières, coûts de transport qui explosent, et fournisseurs bloqués à cause de crises géopolitiques 🌪️. 🎯 𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ? Diversifier et sécuriser ses sources d'approvisionnement !!! 🚨 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀 : 🔺Dépendance à 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝗳𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿 ou à une région (ex. : dépendance à l'Asie pour les semi-conducteurs 🖥️). 🔺Risques accrus de 𝗿𝘂𝗽𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸 lors des crises (comme on l'a vu avec la COVID-19 🦠). 🔺𝗗𝗲́𝗹𝗮𝗶 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗿𝗮𝗹𝗹𝗼𝗻𝗴𝗲́ et coûts logistiques qui montent en flèche 📦💸. 🔧 𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 1️⃣ 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 🔄 : Par exemple, au lieu d'acheter tout en Asie, trouver des fournisseurs en Europe ou en Amérique Latine pour plus de diversité et flexibilité. 2️⃣ 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗳𝗶𝗾𝘂𝗲 🗺️ : Tesla a récemment augmenté ses sources de lithium en dehors de la Chine pour sécuriser sa production de batteries ⚡🔋. 3️⃣ 𝗦𝘁𝗼𝗰𝗸𝗮𝗴𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 🏢 : Certaines entreprises comme Toyota augmentent leurs stocks de pièces essentielles pour éviter les ruptures en cas de retard (𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙢𝙤𝙣 𝙥𝙧𝙚́𝙘𝙚̀𝙙𝙚𝙣𝙩 𝙥𝙤𝙨𝙩 𝙨𝙪𝙧 𝙡'𝙖𝙣𝙖𝙡𝙮𝙨𝙚 𝘼𝘽𝘾). 4️⃣ 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 📊 : Grâce à des outils de suivi en temps réel, on peut identifier les risques de rupture en avance et ajuster les commandes à temps. 📈 𝗟𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ? Une chaîne d'approvisionnement plus 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲, prête à faire face aux imprévus tout en 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 sans interruption ! Swiss Supply Chain & Logistics, vous propose une gamme de services en 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 et 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 comprenant l'audit, le soutien stratégique et opérationnel, la formation, l'accompagnement, ainsi que la création et la mise en place de procédures et bien plus encore. 📩 Vous avez des questions ou souhaitez en savoir plus sur nos services ? 🤔💬 Je suis là pour vous aider ! #SupplyChain #Logistique #Approvisionnement #Pénuries #GestionDesRisques #StratégieSupplyChain #TransformationDigitale #Optimisation #InnovationLogistique #Résilience #GestionDesStocks #Transport #ChaîneDapprovisionnement #Diversification #GestionDesFournisseurs #Technologie