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🔍El levantamiento de data objetiva y el análisis de la misma es la única herramienta que nos permite describir realidades y trabajar sobre ellas desde los distintos ángulos. Esta semana fui invitada a participar cómo expositora en la presentación del Estudio de Mercado del Sector Financiero elaborado por Global Talent , división de reclutamiento y selección del Grupo Carey, dónde tuve la oportunidad de compartir mi experiencia en las distintas etapas de la vida laboral, hablar del rol de las mujeres en las organizaciones y obvio, el talento. ☝️Una fácil, ¿Adivinen cuál fué uno de los principales hallazgos del estudio? 🗣 ***gran brecha de género en los puestos de liderazgo*** 💡Hace unos años hice el curso "Mujer y Liderazgo" en IESE Business School que me permitió comprender los frenos e impulsores de nuestra trayectoria, partiendo de la base y aceptación que biologicamente hombres y mujeres somos distintos, pero que estas diferencias son sinergicas y complementarias, y que el ideal es lograr tener variedad en los distintos niveles de las organizaciones para alcanzar mejores resultados. El principal concepto aprendido en el curso - relacionado con la dificultad del asenso vertical de las mujeres - que quise compartir con la audiencia desde mi experiencia (y que para mi sorpresa, pocos conocian) es el famoso: 🪟 Techo de Cristal, que representa las barreras, estructuras, y los procesos invisibles (normas no escritas) que impide el acceso de las mujeres a los puestos más altos de dirección en una organización. 📌Estás barreras están relacionadas con estereotipos (sesgos inconcientes) y construcciones culturales a través del tiempo. 📌Tienen que ver con estructuras jerárquicas de estereotipos masculinos (ej: en esta empresa todos los gerentes han sido hombres), designaciones "a dedo" para cargos directivos, entre otros. 📌A eso se suman nuestras propias barreras internas (Techo de Cemento), cómo baja autoestima (no tengo los talentos para el cargo), el miedo al fracaso (no estoy preparada, lo voy a hacer mal), negociación o el networking. 💡Mi Mensaje: Todos los participantes del mercado laboral tenemos un rol, hombres, mujeres, empresas, reguladores, supervisores, reclutadores, etc. ↗️ Para reducir las brechas de género en cargos de liderazgo, nuestra meta tiene que ser reconocer estos estereotipos o sesgos inconcientes y eliminarlos y esto se puede hacer con: ✔️ Empowerment (empoderar a la mujer, darle la capacidad o la opción para que pueda avanzar) ✔️✔️in power (empoderar desde adentro). Muchas gracias por la invitación Ámbar Mac Lean Orellana Sebastián Albornoz Middleton PD: Super recomiendo el curso del IESE Business School, estructurado, con harta data y práctico. Liderado por la profesora Nuria Chinchilla Albiol economista experta en el tema, leanla, es una seca. Women in Finance - LatAm We Are Mef

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