课程: 新管理者基础知识

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提高真实性

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提高真实性

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如果你要向他人树立自己的领导者形象， 可以考虑展现能力和自信。 这些都是卓越的特质。 你可以通过语言以及眼神交流 和语调等非语言行为表现出自信。 能力则是通过你的工作成果最终体现。 但你一定要明白，最成功的领导者 能够打造最强大的团队， 靠的不仅仅是自信和能力。 他们还真诚、纯粹、未经雕琢，很多人称之为真实。 真实意味着要敞开心扉、展现人性关怀、保持灵活性、 谦逊处事并始终以身作则。 这些行为特征可让你的自信和能力发挥最大作用。 有人认为这些行为有点冒险， 因为它们似乎代表着实力不足。 这不正确，实际上正好相反。 让我们来了解一下。 首先，作为决策者，务必要保持开放心态。 前面提到，决策有三种主要方式： 权威式、协作式和民主式。 权威式是指你单向给出指令。 协作式是指双向对话，你听取意见并做出决定。 民主式是指完全由员工而不是你推动决策。 道理简单，但意义重大。 与一般的领导者相比， 真实的领导者对于协作式决策更为谨慎， 对于民主式决策则比较宽松。 真实的领导者还深知以人为本。 我指的是他们了解，人无完人。 为了让团队成员对你有全面的了解， 他们需要了解你的成功事迹以外的更多经历。 想想你之前的职业错误、失败和汲取的教训。 每年找几个合适的时间与团队成员分享一两个故事。 这会让每位团队成员看到更真实的你， 还让他们更愿意参与到职业发展历程中。 真实的领导者还处事灵活。 虽然你有权利做决定， 但并不意味着你就一定正确。 大多数时候你会发现， 在做决定时坚持自己的立场是有利的。 但在少数情况下， 放弃自己的立场并让他人表达意见会非常有帮助。 你只需偶尔这样做，团队就会将你视为公正、 通情理的队友，同样也是能力出众的上司。 接下来，我们了解一下谦逊。 谦逊是一种智慧， 它让我们避免过度高估自己或以自己为中心。 它让我们关注自己的不足之处，虚怀若谷。 你非常聪明，有成就，但如果不谦虚， 别人可能认为你傲慢或自负。 为了展现谦逊，你可以提问，向他人表明你不知情。 还可以多向他人介绍你的员工，而不是推销你自己。 最后，寻找机会分担职权，即使没必要这样做。 真实领导者的最后一个特质，是始终以身作则。 他们不仅拥护有用的行为表现标准， 还会每天有效践行。 让行为始终遵循你的价值观和标准， 可让你真实、有人情味。 自信和能力很重要， 但最出色的领导都极为真实。

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