依得信回顧｜變革管理，一次思維改造的體驗之旅
企業界有兩個共識：
1)變革是常態,世界上唯一的“不變”是“變”
(The only thing that does not change is change);
2)主動變革,若不“隨變而變”,必將出局”
(If you don’t change with change, you will be out of business)。
一、知否世事常變 變幻原是永恆 依得信《變革管理》助力企業從容變革
在新常態和“互聯網+”大背景下，各個行業都面臨著更為迫切的“變革”：小到一個新專案的推行，大到整個公司業務的轉型。
變則通，通則久，不變則必然會被市場和時代競爭的巨浪所淘汰。
然而變革不會自動發生，也不保證引導出正面的結果。變革需要發動、領導、策劃、組織、化解對抗、控制風險、鞏固成果，這個過程叫做“變革管理”。
變革管理已經成為企業管理的熱門課題。隨之，我們依得信自主研發的版權課程《領變TM變革促成》也成為我們的暢銷課程之一。
“學會積極地看待變革，主動去引領變革。”
這是我們眾多客戶的共同聲音，也是我們眾多學員回饋中感觸最深的領悟。
二、體驗式學習 讓思維來一場真正的改造
上周依得信為某大型地產公司，打造變革管理課程。《領變TM變革促成》作為依得信自主研發的版權課程，榮獲“2017年全國企業培訓市場優秀暢銷課程”大獎，課程基於國際變革領導力權威理論，通過擬真遊戲及豐富的活動體驗，貼合真實情況的案例分析，精准針對變革管理過程出現的問題促發學員反思及找到突破性策略。
課程中，學員們通過參與獨家研發的變革遊戲，在歡樂而激烈的“玩中學”、“競爭中學”，引發了眾人智慧大碰撞，大家激情共創。體驗式的學習經歷讓學員們深刻認知到自己應對變革的真實反映，引起大家的共鳴及反思，啟發現實中的改善。
三、互動式分享 讓學員們的變革實踐水到渠成
在兩天的課程中楊良得老師緊緊圍繞“理解變革、擁抱變革、引領變革”這三個問題，循序漸進的向學員講解了變革在企業發展中的重要性以及不變革會對企業的發展有什麼樣的影響，將變革成功的原因與學員進行分析和探討，從情緒轉變、認知轉變等多個方面幫助學員理解如何更好地適應變化。
在案例分析現場研討環節，學員們積極參與，將所學的變革管理方法應用至實際變革情景中，真正實現從瞭解變革、學習變革理論到變革模擬體驗，達到理論結合實踐的行動學習效果。
案例分享
P先生：我拿到的案例正好跟我目前工作中遇到使我苦惱的困難非常類似，我們向集團推行《可視化移動數據解決方案》時，遇到了很大的阻力。同事們認為新專案使他們的工作量增加，而且沒有價值，因而產生了消極應對的情況。經過課程的學習，我嘗試跳出來自我對話，重新審視調整自己的心態，同時結合變革八步驟，組建與我性格互補的有力同盟加強推進效果，同時讓同事們感受數據即時調取的痛點為清除障礙提供幫助。
A女士：我剛來公司的時候感到很興奮，因為進入行業翹楚是我的目標，可是後來的3年裏我開始感到迷茫，因為跟高層溝通過程中時常感到不暢，總是get不到他們的意思，當時甚至產生自我懷疑，感覺自己過去十幾年的工作經歷都白乾了。後來我開始嘗試調整心態，聚焦影響圈，一下子就感覺豁然開朗了，所有事情也開始順了起來。我想這正是老師所授的“轉變的三個階段”，我想今後我可以更好地管理預期，準備好不同的策略去幫助自己或他人順利渡過每個階段。
本次課程，獲得了客戶的盛讚，客戶的代表稱我們本次課程“超乎所望”。通過兩天的學習和討論，學員的都異常投入，迸發了很多精彩的討論，在楊老師的引導下所有的意見和看法，都融入到課程最好的結論和行動計畫中，幾乎100%的學員課後都表示十分有收益。
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領導力系列：【領越®領導力】、【高效團隊協作的五種要素】、【領變TM變革促成】
人才測評及配套課程：Everything DiSC®系列、MBTI®系列
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