ARConsultores | Gestión Social Sostenible

BRILLA Y DEJA BRILLAR El acoso laboral disfrazado de inmadurez profesional retrasa cualquier proceso de evolución a nivel organizacional, así no resulte tan evidente. En todas las Organizaciones, los cambios no sólo dependen de los procesos o el sistema de gestión, sino principalmente de las personas, por eso este foco estratégico siempre debe ser tenido en cuenta. La inmadurez profesional en palabras gráficas implica algo como revivir dinámicas colegiales asumidas como inofensivas por la edad, en el ámbito laboral. Si eres de los que te molestas porque llegan nuevas personas al equipo de trabajo y no son conocidos, amigos tuyos o elegidos por ti, así ello impida la atracción del mejor talento en beneficio de la organización… Si eres de los que se aferra y cuida el pedacito de responsabilidad laboral que le han asignado para que nadie se involucre y aporte, así reconozcas en tus compañeros, habilidades y capacidades ausentes y poco desarrolladas en ti… Si eres de los que intenta anular la opinión divergente pero fundamentada de algún compañero, ignorando a quien la expresa o haciéndole creer que la tendrás en cuenta y no es así… Si eres de los que crea “bonches” en la oficina para excluir a otros y actuar en manada porque tu autoconfianza la legítima el comité de aplausos, negándole la oportunidad a la organización de acceder a nuevas ideas y formas de hacer… Si eres de los que pretende trasladar la carga de sus miedos y carencias a los demás y no asumir que en tu proceso de aprendizaje personal no es necesario pasar por encima de otros y llevarte por delante los objetivos de la organización… Si eres de los que ve y critica constantemente la paja en el trabajo ajeno y se muestra muy benevolente con la viga en el trabajo suyo… Ten presente que te estás comportando con inmadurez profesional. Todas estas formas de actuar transitan en una línea delgada hacia el acoso y este último, es un delito. Brilla y deja brillar a los demás, que hay suficiente espacio para TODOS en el camino al éxito 😉👏🏽👏🏽👏🏽 *En el argot caribe “bonche”, entre otras cosas, se refiere a un grupo de personas. #palabrasqueinspiran #liderazgoconsciente

¿Comunidades Extorsivas o Empresas Abusivas? Partir de esta o cualquier generalización es equivocado. Ahora, es importante que seamos muy francos en reconocer que ciertas circunstancias han dificultado el relacionamiento transparente entre comunidades y empresas. Aquí les dejo algunas: 1. Idealizar y romantizar los procesos comunitarios. Existen liderazgos buenos y malos en todo tipo de contextos. Las comunidades al igual que las empresas tienen intereses y no en todos los casos su dimensión es colectiva. 2. Considerar que la responsabilidad social empresarial se reduce a cumplir con lo mínimo obligatorio y no, en hacer lo máximo posible de acuerdo con las capacidades existentes. Las empresas deben contar con una agenda para el beneficio público más amplia que la mera rentabilidad, ser motor de progreso para la sociedad. 3. Entregar información a medias. 4. Olvidar que no todos los diálogos corresponden a una negociación y que los derechos no se tranzan. 5. No denunciar abiertamente cuando se presentan comportamientos ilegales por algunas de las partes. El silencio se traduce en complicidad y aceptación. Después no hay por qué quejarse. 6. No saber diferenciar entre lo que es protesta social y actos de vandalismo (entendido como el daño a bien ajeno, mueble o inmueble), en algunos casos lleva a criminalizar a inocentes y en otros, a exculpar a delincuentes. 7. Finalmente, desconocer que tanto las comunidades como las empresas son sujetos de derechos y obligaciones. La proporcionalidad siempre será la clave en la resolución de las diferencias. #palabrasqueinspiran

LAS TRANSICIONES REQUIEREN LIDERAZGOS INSPIRADORES Cualquier tipo de transición antecede naturalmente a un cambio, solo que busca evitar traumatismos y parte por reconocer un estado consolidado de cosas que definen la realidad actual. La transición energética no es la excepción y en nuestro país se viene trabajando en ello hace un par de gobiernos atrás, lo que nos demuestra que lejos estamos de que los cambios significativos se den en un abrir y cerrar de ojos. La transición energética requiere de liderazgos inspiradores para llevar el barco a buen puerto. Un liderazgo que sea capaz de comunicar con claridad el futuro por el que propone se trabaje, que haga sentir a todos los involucrados como parte relevante para lograr los objetivos y, lo más importante, que convenza desde el ejemplo, que vale la pena hacer las cosas diferentes. Un verdadero líder de la transición energética justa, debe: 1. Saber que el cambio tomará tiempo ⏱️. 2. Entender que generar desarrollo en un país no es solo una obligación estatal. Las empresas tienen mucho que aportar🤲🏽. 3. Hablar siempre con la verdad🗣️. 4. Darle valor a su palabra y cumplir con sus compromisos sin excusas🔝. 5. Escuchar, escuchar y mil veces escuchar👂🏼. 6. Ser consciente que no se las sabe todas y siempre habrá oportunidad de seguir aprendendiendo💡. 7. Reconocer la diversidad y abrazar la incertidumbre🙅🏾♀️. 8. Ser un líder, NO un jefe 🚫. ¿Qué otras cualidades creen que debería tener?

Viabilidad Operativa vs. Sostenibilidad Operativa en tiempos de transición. Es muy común por estos días escuchar conversaciones relacionadas con los retos del sector privado hacia la transición energética justa y, más allá de las consideraciones académicas o políticas que pueda implicar este concepto, me invita hacer una pequeña reflexión. La transformación de la matriz energética en un país como estrategia de valor para aportar a los desafíos mundiales frente al cambio climático demanda que las acciones que se adelantan en el presente tengan la virtud de generar un resultado positivo frente a este propósito en el futuro. Las empresas del sector minero energético si quisieran mantenerse a flote el mayor tiempo posible, no solo pueden realizar análisis en términos de utilidad y/o flexibilidad para adaptarse a las demandas del entorno; sino que deben transitar del concepto faro de sus actuaciones “la viabilidad operativa” (mirada reducida al hoy) hacia “la sostenibilidad operativa” (mirada puesta en el hoy construyendo para el mañana) y esto no se resuelve con políticas o procedimientos, en gran medida tiene que ver con el nivel de conciencia de los empleados y contratistas alrededor de los valores y principios corporativos asociados a esa nueva forma de tomar decisiones, tiene que ver con las personas y su comportamiento coherente; conlleva apropiarse, impregnarse y vivir esa cultura para contrarrestar la tentación de caer en la simplicidad exclusiva del rendimiento económico. Estos días escuché una frase que me parece resume este dilema de forma sencilla “que la comunidad en general vea en mí lo que yo vendo ser”; sin duda alguna nos habla de transparencia. Quienes les interese conversar sobre este aspecto y compartir ideas, un café (en mi caso un té) siempre será una buena excusa.