LSO - Legacy School of Ownership

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💼 Si en tu empresa familiar todos toman decisiones desde sus intereses personales, necesitas ayuda, iniciando con la constitución de una junta directiva. Te contamos en qué consiste y te asesoramos en su consolidación. Una junta bien estructurada puede marcar la diferencia entre una empresa que prospera y una que se estanca. 🌱 En este carrusel te explicamos: ✅ El rol clave de la junta directiva. ✅ Beneficios para las empresas familiares. ✅ Consejos para formar una junta efectiva. 🚀 La sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo comienzan con una buena gobernanza. 👉 Desliza para aprender más y conoce cómo nuestros programas pueden ayudarte a implementar las mejores prácticas.

¿Qué pasará con tu empresa y patrimonio sin ti? 🤔 La ausencia de un líder puede poner en riesgo el futuro de tu familia empresaria y su legado. Para evitarlo, es esencial tener un protocolo claro y un plan de sucesión sólido. 🔑 Un gobierno corporativo fuerte y una planificación patrimonial detallada garantizarán que tu negocio siga funcionando sin problemas, preservando el trabajo de toda una vida. 🌱 Asegura el futuro de tu legado familiar con las herramientas de nuestro Curso de Sucesión Empresarial. Aprende a gestionar la transición generacional y a planificar para lo inesperado. ¡Es el momento de proteger tu legado y el de tu familia! 🚀 🖊️ Conoce más en https://lso.school/ #SucesiónEmpresarial #PlanificaciónPatrimonial #GobiernoCorporativo #LegadoFamiliar #EmpresasFamiliares #TransiciónGeneracional

Gonzalo Gómez Betancourt es consultor experto en gestión de empresas familiares y gobierno corporativo, con un Doctorado en Gestión de IESE - Universidad de Navarra y un MBA Ejecutivo de INALDE Business School. Fundador Legacy Network y sus unidades de negocio, Legacy School ofOwnership y Legacy & Management, ha ayudado a empresas familiares en América Latina a alcanzar el éxito sostenible a lo largo de generaciones. Su visión de gobierno corporativo y gestión familiar lo ha llevado a consolidar su conocimiento en varias obras literarias. Es miembro activo de la Junta Directiva de IFERA. Su misión es promover el capitalismo consciente y el desarrollo económico a través de empresas familiares sólidas y resilientes.

Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos: desde conflictos internos hasta la necesidad de profesionalizar su gestión. Plásticos MEC de Colombia, S.A. es un ejemplo inspirador de cómo un gobierno corporativo bien estructurado puede transformar estos retos en oportunidades de crecimiento y sostenibilidad. Bajo el liderazgo visionario de Silvana Stern, Plásticos MEC no solo superó obstáculos, sino que también sentó las bases para un futuro sólido. ¿Cómo lo lograron? ✅ Profesionalización de la junta directiva: Incorporando voces independientes y definiendo roles estratégicos. ✅ Cultura de transparencia: Implementando políticas que fomentan la confianza y la rendición de cuentas. ✅ Gestión de riesgos: Desarrollando estrategias para operar en entornos complejos con seguridad y eficiencia. Hoy, Plásticos MEC es un referente en su sector, demostrando que las empresas familiares pueden innovar, crecer y perdurar cuando priorizan un gobierno corporativo robusto. Este caso nos invita a reflexionar: ¿Cómo podemos aplicar estas lecciones para fortalecer otras empresas familiares y asegurar su legado? #GobiernoCorporativo #EmpresasFamiliares #Innovación #Sostenibilidad #PlásticosMEC

💼 ¿Sabías que el gobierno corporativo puede transformar el futuro de una empresa familiar? 📊 Una estructura sólida de gobierno corporativo no solo protege los intereses familiares, sino que también impulsa la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. 💡 ¿Qué es y cómo implementarlo? 👉 Desliza para descubrirlo o visita nuestro sitio web para más información. 🌐 🛠️ Prepárate para fortalecer la toma de decisiones, alinear objetivos y garantizar la continuidad generacional en tu empresa. #GobiernoCorporativo #EmpresasFamiliares #Liderazgo #GestiónEmpresarial #ÉxitoSostenible

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