Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Problemlösungsfähigkeiten durch strategisches Denken verbessern können.

Through defining clear SMART goals our team was able to tackle a complex project by breaking that goal into manageable steps. For instance, we set a specific goal to increase user engagement by 20% in three months. By making sure each step was measurable, achievable with a focused strategy, relevant to our the larger business goals, and with a clear deadlines. We prioritized tasks, measured progress effectively, ultimately led to a successful project completion.

Define the Problem Clearly: Start by understanding the problem in depth. Break it down into smaller parts to identify the root cause. Ask yourself what the problem is, why it’s important, and what the desired outcome is.

Si bien los objetivos SMART son loables, debes tener cuidado en la especificidad (para que no sean absolutamente cerrados), en la mesurabilidad (la cual dependerá de la escala y de sus sustancia cualitativa propia), en lo alcanzables que sean (ya que puede haber grados de éxito y fracaso), en su relevancia (que nunca es absoluta sino relativa) y sus plazos (los cuales deben ser mínimamente flexibles). Si los objetivos SMART son demasiado rígidamente establecidos serán más una fuente de decepción que de motivación.

El discurso humano está lleno de información contaminada por prejuicios y emociones. ¿Qué buscas obtener? Definir qué se quiere obtener es muchas veces más complicado que resolver un problema per se. Define claramente tus necesidades e intereses antes de abordar cualquier conflicto. Desgastarse en rebatir argumentos genera defensas que pueden ser infranqueables; en lugar de eso, escucha ACTIVAMENTE a la otra parte, obtendrás más información que lo primero que oigas, que probablemente tenga mucha carga emocional. Las soluciones creativas pueden ofrecer muchos beneficios con poco coste para ti; siempre con asertividad para la defensa de tus intereses y definir los límites sin agresión.

Gather Information: Collect relevant data and insights from various sources. This can include research, consulting with experts, and reviewing past experiences. A comprehensive understanding of the context can lead to more informed decision-making.

Los datos deben ser tratados desde todas las perspectivas: tanto negativas como positivas y tanto cualitativas como cuantitativas. Es decir, si bien es necesario identificar datos relevantes, el sesgo personal, y la afinidad que cada quien siente con los datos es crucial, para lo cual es necesario mantener una perspectiva imparcial (pero no neutral) sobre esos datos, ya sea para aprender o partir de ellos para replicar respuestas o modificar modos de actuar y pensar. Lo mismo pasa cuando nos quedamos en una perspectiva de falsa dicotomía entre los datos cualitativos y cuantitativos: todo lo numérico esconde cualidades y cada cualidad puede ser medible en escalas que permitan contraste y comparación.

A nadie nos gusta que nos vendan, pero sí nos gusta comprar; encontrar una buena oferta, ganar una discusión. Esa delgada línea entre el ego, la dignidad y el amor propio, se borra constantemente cuando abordamos una resolución de conflictos. ¿Qué te preocupa de (...)? ¿Tú qué me recomendarías si (...)? Las preguntas abiertas, siempre con asertividad y sin invadir la esfera personal del otro, ni aportando ningún juicio de valor, es la esencia para saber las motivaciones que desencadenan disputas y reacciones. Sin saber realmente los intereses y motivos de las partes, raramente se resolverá de raíz un conflicto, sin que conlleve un recelo de alguna parte.

El problema del contexto es un muy amplia y debe ser visto en escalas. Cada aspecto de cada contexto no sólo hace parte de otros contextos sino que tienen impactos diferenciales en cada escala en la que se vea cada aspecto, por lo cual no es sólo el contexto inmediato, sino en cada contexto más amplio del cual haga parte el contexto inmediato.

Imagina tener 10 toneladas de naranjas y que los dos discutamos por ellas puesto que no hay más producto e importar del extranjero es un sobrecoste que nadie está dispuesto a asumir.Realizando las preguntas adecuadas al final se llega a la conclusión de que yo quiero toda la producción para zumo, y la otra parte para biocombustibles. Utilizando el pensamiento lateral, se puede adjudicar el primero la producción y el segundo la gestión de los residuos del primero mediante un contrato de colaboración, diversificando costes y reducción de intermediarios. Recuerda que las dos partes pueden tener razón en una discusión, son distintas caras de una misma moneda.

Evaluating risks in a project sharpens strategic thinking by identifying potential obstacles early. This prompts you to build in proactive mitigation plans. This foresight helps you allocate resources efficiently, prioritize critical tasks, and adapt strategies to changing conditions, and finally increasing the chance of successful problem resolution.

Ha llegado el momento. Esa negociación importante, esa conversación incómoda ... Ya tienes toda la información. El exceso de preparación por miedo a afrontar un conflicto puede bloquear a una persona, hasta el punto de no llegar a resolver el problema por miedo a la falta de información. La práctica hace al maestro. Curiosamente, todos los errores nos enseñan, pero la inacción siempre genera la incertidumbre de qué habría pasado si... El primer paso es el más difícil, y a la vez el más importante. Sé flexible, y pide flexibilidad; la reciprocidad de necesidades atendidas es clave para el éxito.

When using strategic thinking to solve problems, don't overlook the value of diverse perspectives. Engaging team members from different backgrounds and areas of expertise can uncover unique insights and innovative solutions that may not be otherwise visible. Furthermore through involving diverse perspectives, greater buy-in of the produced strategy is achieved, making implementation far more effective. This approach boosts creativity, uncovers blind spots, and leads to more robust, well-rounded strategies with greater team engagement.