Wie können Sie die Prioritäten zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam ausbalancieren?

1 Grundlegendes zu den Rollen

Der Product Owner ist die Person, die die Stimme des Kunden und des Unternehmens repräsentiert. Sie sind verantwortlich für die Definition und Priorisierung des Product Backlogs, die Kommunikation der Vision und der Ziele sowie die Annahme oder Ablehnung der Arbeit des Entwicklungsteams. Das Entwicklungsteam ist die Gruppe von Fachleuten, die die eigentliche Arbeit des Aufbaus und Testens des Produkts erledigen. Sie sind dafür verantwortlich, potenziell lieferbare Inkremente des Produkts zu liefern, ihre Arbeit selbst zu organisieren und mit dem Product Owner und anderen Stakeholdern zusammenzuarbeiten.

3 Respektieren Sie die Grenzen

Ein weiterer wichtiger Faktor für die Abwägung der Prioritäten ist die Achtung der Grenzen und der Autonomie der einzelnen Rollen. Der Product Owner hat die Befugnis zu entscheiden, was erstellt werden soll und warum, aber er sollte sich nicht in die Art und Weise einmischen, wie das Entwicklungsteam es erstellt. Das Entwicklungsteam hat die Befugnis zu entscheiden, wie das Produkt erstellt und getestet werden soll, aber es sollte den Umfang oder die Qualität der Product Backlog-Elemente nicht ohne die Zustimmung des Product Owners ändern. Durch das Respektieren der Grenzen können beide Rollen Mikromanagement, Verwirrung und Konflikte vermeiden.

4 Kommunizieren Sie häufig

Ein dritter Faktor für die Abwägung von Prioritäten ist die häufige und effektive Kommunikation. Der Product Owner und das Entwicklungsteam sollten über regelmäßige und transparente Kommunikationskanäle verfügen, wie z. B. tägliche Scrums, Sprint-Planung, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive-Meetings. Sie sollten auch Tools und Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done und Burndown-Diagramme verwenden, um den Fortschritt und das Feedback zu kommunizieren. Durch häufige Kommunikation können beide Rollen sicherstellen, dass sie auf derselben Seite stehen, Probleme oder Risiken ansprechen und sich an sich ändernde Bedürfnisse und Umstände anpassen.

5 Enge Zusammenarbeit

Ein vierter Faktor für die Abwägung der Prioritäten ist die enge und konstruktive Zusammenarbeit. Der Product Owner und das Entwicklungsteam sollten nicht in Silos arbeiten, sondern als geschlossene Einheit, die ein gemeinsames Ziel anstrebt. Sie sollten bei der Verfeinerung und Schätzung der Product Backlog-Elemente, der Lösung von Problemen und Herausforderungen, der Bereitstellung und Validierung der Produktinkremente sowie dem Lernen und Verbessern aus jedem Sprint zusammenarbeiten. Durch die enge Zusammenarbeit können beide Rollen ihr Fachwissen und ihre Perspektiven nutzen, Synergien und Innovationen schaffen und den Kunden und Stakeholdern einen Mehrwert bieten.